1、2022-11-18第三章服务与服务产品第三章服务与服务产品第三章服务与服务产品2022-11-18第三章服务与服务产品 导入案例 希尔顿的微笑服务希尔顿的微笑服务 “旅馆大王”希尔顿于1919年把父亲留给他的12000美元连同自己挣来的几千元投资出去。开始了他雄心勃勃的经营旅馆生涯。当他的资产从1500美元奇迹般地增值到几千万美元的时候，他欣喜而自豪地把这一成就告诉母亲，想不到，母亲却淡然地说：“依我看，你跟以前根本没有什么两样.事实上你必须把握比5100万美元更值钱的东西：那就是除了对顾客诚实对顾客诚实之外，还要想办法使来希尔顿旅馆的人住过了还想再来住，你要想出这样一种简简单、容易、不花本
2、钱而行之久远的办法单、容易、不花本钱而行之久远的办法去吸引顾客。这样你的旅馆才有前途。”2022-11-18第三章服务与服务产品导入案例 希尔顿的微笑服务希尔顿的微笑服务 母亲的忠告使希尔顿陷入迷惘：究竟什么办法才具备 母亲指出的“简单、容易、不花本钱而行之久远”这四大条件呢？他冥思苦想，不得其解。于是他逛商店、串旅店，以自己作为一个顾客的亲身感受，得出了准确的答案：“微笑服务微笑服务”。只有它才实实在在地同时具备母亲提出的四大条件。从此，希尔顿实行了微笑服务这一独创的经营策略。每天他对服务员的第一句话是“你对顾客微笑了没有？”2022-11-18第三章服务与服务产品导入案例 希尔顿的微笑服务
3、希尔顿的微笑服务 他要求每个员工不论如何辛苦，都要对顾客投以微笑，即使在旅店业务受到经济萧条的严重影响的时候，他也经常提醒职工记住：“万万不可把我们的心里的愁云摆在脸上，无论旅馆本身遭受的困难如何，希尔顿旅馆服务员睑上的微笑永远是属于旅客的阳光。”2022-11-18第三章服务与服务产品导入案例 希尔顿的微笑服务希尔顿的微笑服务 为了满足顾客的要求，希尔顿“帝国”除了到处都充满着“微笑”外，在组织结构上，希尔顿尽力创造一个尽可能完整的系统，以便成为一个综合性的服务机构。因此，希尔顿饭店除了提供完善的食宿外，还设有咖啡厅、会议室、宴会厅、游泳池、购物中心、银行、邮电局、花店、服装店、航空公司代理
4、处、旅行社、出租汽车站等一套完整的服务机构和设施，使得到希尔顿饭店投宿的旅客，真正有一种“宾至如归”的感觉。2022-11-18第三章服务与服务产品导入案例 希尔顿的微笑服务希尔顿的微笑服务 当他再一次寻问他的员工们：“你认为还需要添置什么？”员工们回答不出来，他笑了：“还是一流的微笑一流的微笑！如果是我，单有一流设备，没有一流服务，我宁愿弃之而去住进虽然地毯陈旧，却处处可见到微笑的旅馆。”第三章服务与服务产品基础产品核心利益期望产品延伸产品潜在产品一、什么是服务一、什么是服务（一）、产品的整体概念（一）、产品的整体概念第三章服务与服务产品（一）、产品的整体概念核心产品 顾客真正购买的基本服务
5、或利益第三章服务与服务产品（一）、产品的整体概念延伸产品潜在产品第三章服务与服务产品一、什么是服务一、什么是服务（二）、服务的内涵（有代表性的认识）（二）、服务的内涵（有代表性的认识）1、AMA（1960）用于出售或连同产品一起出售的活动、利益和满足。2、雷根（Regan，威廉.里甘）（1963）直接提供或者与有形产品一起提供满足的不可感知活动。3、威廉.斯坦顿（1974）可被独立识别的不可感知活动，为消费者或用户提供满足，但并非要与某个产品连在一起出售。第三章服务与服务产品 （二）、服务的内涵（二）、服务的内涵4、格隆鲁斯（1990）或多或少具有无形特征的一种或一系列活动，通常发生在顾客与提
6、供者及其有形资源或系统的相互作用的过程中，以便解决消费者的有关问题。5、菲利浦.科特勒（2005）一方能够向另一方提供的任何一项活动和利益，它本质上是无形的，并且不产生对任何东西的所有权，它的产生可能与实际产品有关，也可能无关。第三章服务与服务产品（二）、服务的内涵（二）、服务的内涵综合观点：综合观点：服务是由一系列或多或少具有无形性的活动所构服务是由一系列或多或少具有无形性的活动所构成的一种过程，这种过程是在顾客与员工、有形成的一种过程，这种过程是在顾客与员工、有形资源的互动中进行的，这些有形资源（有形产品资源的互动中进行的，这些有形资源（有形产品或有形系统）是作为顾客问题的解决方案而提供或
7、有形系统）是作为顾客问题的解决方案而提供给顾客的。（格罗鲁斯）给顾客的。（格罗鲁斯）第三章服务与服务产品二、服务产品的界定二、服务产品的界定（一）服务与产品的关系（一）服务与产品的关系纯有形产品纯有形产品：大米、牙膏。附有服务的有形产品附有服务的有形产品：家电产品、汽车、手机等。附有少许产品的服务附有少许产品的服务：运输、纯服务纯服务：金融服务、心理服务第三章服务与服务产品 无形无形 因素因素有形有形因素因素心理咨询法律服务教学医疗空中旅行快餐美容汽车维修房屋服装（二）、产品与服务的连续图谱第三章服务与服务产品（二）、产品与服务的连续图谱 区别二者的根本方法是：从顾客角度把握买者期望从此项交易
8、中获得的好处（顾客价值）主要是来自于一个产品的物质特性还是来自于无形的活动。第三章服务与服务产品核心和外围服务：服务是一朵花信息服务定单处理保管服务开帐单咨询服务招待服务例外服务付款信息核心产品付款咨询定单处理招待保管开帐单例外服务服务之花：服务之花：被附加服务群包围的核心产品被附加服务群包围的核心产品（三）、服务花第三章服务与服务产品 附加服务 准确的、清晰的付款通知 提供建议和信息 通过电话接受订单 迅速解决问题 追踪偶然丢失的包裹 供应标签和某些类型的包装 到托运人所在地取包裹 提供运输的证明文件 发出第三章服务与服务产品信息信息核心核心产品产品信贷信贷咨询咨询定单输入定单输入食物服务食
9、物服务交通运输交通运输帮助热线帮助热线核核心心产产品品核核心心产产品品核核心心产产品品核核心心产产品品核核心心产产品品核核心心产产品品核核心心产产品品派生出新的业务从附加服务的专从附加服务的专业技能中可以创业技能中可以创造新的业务。造新的业务。第三章服务与服务产品三、服务产品的特性三、服务产品的特性服务服务无形性无形性顾客参与性顾客参与性不可储存性不可储存性异质性异质性生产与消费生产与消费 同时性同时性 不涉及不涉及所有权的转移所有权的转移第三章服务与服务产品四、服务产品生命周期理论及策略四、服务产品生命周期理论及策略（一）、服务产品生命周期理论（一）、服务产品生命周期理论1、基本概念、基本概
10、念服务产品生命周期是指一项服务产品投入市场直到完全退出服务产品生命周期是指一项服务产品投入市场直到完全退出市场所经历的时间。市场所经历的时间。服务产品生命周期认为，任何一项服务都会经历产生、成熟、服务产品生命周期认为，任何一项服务都会经历产生、成熟、衰退的发展变化过程，因此在各个阶段服务产品的成长速度和衰退的发展变化过程，因此在各个阶段服务产品的成长速度和生产规模也不相同。生产规模也不相同。在不同的阶段，采用不同的服务营销策略在不同的阶段，采用不同的服务营销策略。第三章服务与服务产品（一）、服务产品生命周期理论（一）、服务产品生命周期理论2、服务产品寿命周期图示、服务产品寿命周期图示第三章服务
11、与服务产品（一）、服务产品生命周期理论（一）、服务产品生命周期理论2、产品生命周期变异图示、产品生命周期变异图示第三章服务与服务产品（二）、服务产品生命周期各阶段的（二）、服务产品生命周期各阶段的营销策略营销策略1、服务产品引入期的营销策略、服务产品引入期的营销策略 （1）迅速撇油策略）迅速撇油策略 （2）缓慢撇油策略）缓慢撇油策略 （3）迅速渗透策略）迅速渗透策略 （4）缓慢渗透策略）缓慢渗透策略 此阶段的营销策略突出一个此阶段的营销策略突出一个“短短”字，以最短的时字，以最短的时间迅速进入和占领市场。间迅速进入和占领市场。第三章服务与服务产品（二）、服务产品生命周期各阶段的（二）、服务产品
12、生命周期各阶段的营销策略营销策略2、服务产品成长期的营销策略、服务产品成长期的营销策略（1）改进服务产品，提高服务质量（2）加强服务促销（3）开拓新市场（4）开拓新的销售渠道此阶段的应此奥策略应该突出一个此阶段的应此奥策略应该突出一个“快快”字，以便抓住字，以便抓住市场机会，迅速取得最大经济效益，同时扩大服务提供市场机会，迅速取得最大经济效益，同时扩大服务提供能力。能力。第三章服务与服务产品（二）、服务产品生命周期各阶段的（二）、服务产品生命周期各阶段的营销策略营销策略3、服务产品成熟期的营销策略、服务产品成熟期的营销策略（1）市场改进策略为服务产品开拓更广泛的市场，进一步挖掘市场潜力，稳定和
13、扩大销售量（2）改进产品提高产量；增加特色服务；改进营销组合。此阶段的营销策略着重延长产品的成熟期，也就是突出此阶段的营销策略着重延长产品的成熟期，也就是突出一个一个“长长”字。字。第三章服务与服务产品（二）、服务产品生命周期各阶段的（二）、服务产品生命周期各阶段的营销策略营销策略4、服务产品衰退期的营销策略、服务产品衰退期的营销策略（1）维持或缩小战略）维持或缩小战略（2）延长寿命战略）延长寿命战略（3）彻底淘汰战略）彻底淘汰战略此阶段应根据市场大小、占有率、价格、成本、利润此阶段应根据市场大小、占有率、价格、成本、利润等做出评估。营销战略突出一个等做出评估。营销战略突出一个“转转”字。字。
14、2022-11-18第三章服务与服务产品五、服务的过程消费1、服务的本质是一种过程。、服务的本质是一种过程。2、有形产品：结果消费；、有形产品：结果消费；服务：服务：过程消费（过程消费（P68）3、服务营销的核心是如何将服务的生产过程与、服务营销的核心是如何将服务的生产过程与 服务的消费过程有机地结合起来，如何使顾服务的消费过程有机地结合起来，如何使顾客感知到良好的服务质量，并愿意与企业建客感知到良好的服务质量，并愿意与企业建立长期的关系。立长期的关系。第三章服务与服务产品 六、服务的分类（一）Lovelock的基本分类法 服务 客体服务本质 人 物 有形行为针对人体的服务：客运、医疗、美容、
15、餐饮、手术针对物体的服务：货运、维修、零售、加油、保管 无形行为针对思想意识的服务：娱乐、艺术、广播、电视、广告、咨询、教育、宗教、心理治疗、音乐会针对无形资产的服务:会计、银行、法律服务、程序编写、科学研究、证券投资第三章服务与服务产品（二）基本分类法的营销学意义不同类型服务特性不同，由此决定的营销策略不同类型服务特性不同，由此决定的营销策略有差异。有差异。1、人体处理的顾客高卷入服务、人体处理的顾客高卷入服务 顾客参与，过程与结果同样重要，重点了解顾客所需的利益是什么（看重什么），顾客认同的成本是哪些：时间、精力、体力、痛苦2、物体处理：、物体处理：看重服务结果，顾客参与限于提出服务要求、
16、支付费用，保证结果质量是根本。第三章服务与服务产品（二）基本分类法的营销学意义3、脑刺激处理：、脑刺激处理：顾客思想参与过程，教育、新闻、信息、专家建议、心理咨询、娱乐、宗教活动等。顾客需要时间、精力上的参与，直接间接均可，服务质量取决于双方参与质量、沟通配合程度。对音乐会的评价取决于听众对音乐的鉴赏力，教学效果取决于双方的投入 4、信息处理：、信息处理：信息是服务产出的最无形状态，但通常转化为物理形式以长期保存，顾客参与程度差异较大，但最终还是看重服务的结果质量。第三章服务与服务产品 （三）、服务传递方法决定的服务分类双 网点 数量 方关系 单 点 多 点顾客到企业剧院、理发店、餐馆、机场公
17、交、连锁超市银行网点企业到顾客家政服务、出租车、家教邮政、配送服务、维修远程交易电视台、信用卡 电话公司、广播网第三章服务与服务产品 （四）、服务供求状况决定的服务分类 需求波动幅 供给受 度限程度 波幅大 波幅小高峰需求可以满足电力、燃气、互联网、电话、医院产科、消防、警察保险、法律、银行、会计、教育、零售、高峰需求超过供给旅游、客运、酒店、餐饮营销难度大：对需求波动深入分析想办法增加供给同上第三章服务与服务产品（五）、顾客感受的有形要素决定的服务分类 场地设备人的 要素要素 高 低 高星级酒店、高等教育、美容美发康乐健身、空中旅行、高档百货法律服务、管理咨询、家教、会计服务 低公交、娱乐场
18、所、影院、快餐、超市 信用卡、保险、有线电视、电子银行第三章服务与服务产品 （六）、服务企业与顾客之间关系决定的分类 企业顾客服务 关系交易类型 会员制关系 非正式关系 持续交易保险、有线电视、康乐保健、大学教育、银行、电力、煤气、热力、自来水、公交电台、警察、高速公路 分散交易影院、保修期内服务汽车租赁、邮递、公交餐饮、酒店、景点 第三章服务与服务产品 （七）、服务营销中定制与判断决定的分类营销 需求差异人员判断 程度程度 高 低 高法律服务、手术建筑设计、美容心理咨询教育（大课）、健身培训 低电话、互联网、酒店、投资理财公交、快餐、影院、群众体育运动第三章服务与服务产品（八）、服务的其他分
19、类方法（八）、服务的其他分类方法（一）理查德.蔡斯（1978）按顾客在服务推广过程中的参与程度划分高接触（参与）度服务：顾客在服务推广过程中参与其中全部或大部分活动。中接触度服务：顾客部分或局部参与服务过程的服务低接触度服务：顾客很少参与服务过程第三章服务与服务产品（九）、国内普遍接受的服务业服务业分类1、公用事业、公用事业 煤气；电力；供水2、运输通信、运输通信 铁路；乘客陆运；货物陆运；海运；空运；邮政；电信3、分销业、分销业 批发；零售；经销或代理4、金融业、金融业 保险业；银行业；金融业；产权服务5、工商服务、专业性、科、工商服务、专业性、科学性服务学性服务 广告；顾问咨询；营销研究；
20、会计；法律事务；医药和牙医；教育服务；研究服务6、娱乐休闲业、娱乐休闲业 电影和剧院；运动和娱乐；旅馆、汽车旅馆、餐厅、咖啡屋；公共场地和俱乐部7、杂项服务、杂项服务修理；立法；私人家政；洗熨业第三章服务与服务产品思考题思考题1、你如何理解服务的本质？2、与有形产品相比服务的特征有哪些？这些特征对企业的营销活动有什么影响？3、洛夫洛克服务分类基本框架的营销学意义是什么？4、在已介绍的服务分类方法之外，你还能想出哪种有价值的分类方法？2022-11-18第三章服务与服务产品“比萨饼屋”的失误 位于美国德克萨斯州达拉斯城的位于美国德克萨斯州达拉斯城的“比萨饼屋比萨饼屋”公司，是美公司，是美国比萨饼
21、行业的国比萨饼行业的“老大老大”，有着，有着40年比萨饼生产历史，占年比萨饼生产历史，占有美国有美国22%的比萨饼市场，拥有的比萨饼市场，拥有7132家连锁店，多年来保家连锁店，多年来保持高速发展，这在美国是个奇迹。可是自持高速发展，这在美国是个奇迹。可是自1993年以来，年以来，“比萨饼屋比萨饼屋”却步步退却，市场份额正在逐步被却步步退却，市场份额正在逐步被“约翰爸爸约翰爸爸”吞噬。吞噬。“约翰爸爸约翰爸爸”仅有仅有14年比萨饼生产历史，已在美年比萨饼生产历史，已在美国比萨饼业排行老四，这个后起之秀正以迅雷不及掩耳之国比萨饼业排行老四，这个后起之秀正以迅雷不及掩耳之势，将其业务拓展到全国各地
22、，势，将其业务拓展到全国各地，1998年其连锁店已达到年其连锁店已达到6000家，在很短的时间就夺得了五分之一的市场份额，对家，在很短的时间就夺得了五分之一的市场份额，对“比萨饼屋比萨饼屋”构成了巨大的威胁，与构成了巨大的威胁，与“比萨饼屋比萨饼屋”展开了展开了激烈的直接对抗。导致激烈的直接对抗。导致“比萨饼屋比萨饼屋”节节败退节节败退。2022-11-18第三章服务与服务产品“比萨饼屋”的失误 “比萨饼屋比萨饼屋”最大的失误是其经营策略，他们确信，最大的失误是其经营策略，他们确信，“姜是老的姜是老的辣辣”，陶醉于行业，陶醉于行业“老大老大”的地位。而当的地位。而当“约翰爸爸约翰爸爸”推出推出
23、“更好的调料，更好的比萨饼更好的调料，更好的比萨饼”的战略决策之后，的战略决策之后，“比萨饼屋比萨饼屋”的决策者们几乎失去了理智，达到近似疯狂的地步。他们出巨的决策者们几乎失去了理智，达到近似疯狂的地步。他们出巨资聘请所谓的资聘请所谓的“厨房科学家厨房科学家”、调料师和口味专家，在用料上、调料师和口味专家，在用料上不惜血本，将每年的不惜血本，将每年的1.5亿美元的广告费削减，一改过去多元发亿美元的广告费削减，一改过去多元发展的战略决策，开拓单一口味的比萨饼，声称展的战略决策，开拓单一口味的比萨饼，声称“要让每一位美要让每一位美国人尝到无与伦比、鲜美异常的比萨饼国人尝到无与伦比、鲜美异常的比萨饼
24、”。他们甚至忘掉了什。他们甚至忘掉了什么时候为销售淡季，什么时候为销售旺季。结果，么时候为销售淡季，什么时候为销售旺季。结果，“比萨饼屋比萨饼屋”失误的策略使失误的策略使“约翰爸爸约翰爸爸”乘虚而入，越来越多的消费者把乘虚而入，越来越多的消费者把眼光投向了眼光投向了“约翰爸爸约翰爸爸”多格局多品种的比萨产品。多格局多品种的比萨产品。“约翰爸约翰爸爸爸”大有取代大有取代“比萨饼屋比萨饼屋”之势。之势。2022-11-18第三章服务与服务产品“比萨饼屋”的失误 “约翰爸爸”不像“比萨饼屋”那样一味地追求口味，而是色香味形并举。“约翰爸爸”的经营策略其实早就成为人们传颂的佳话。因为在“约翰爸爸”的公司章程里意味深长地写着：“约翰爸爸”起源于1492年哥伦布寻找新大陆出航的地方，其下属所有雇员都是哥伦布航船上的船员，都必须穿“船员服”。在这里供职的所有雇员不会被看作战斗中的普通战士，而是被看作十字军东征的武士。任何人，只要进入约翰爸爸公司就只能进不能退。在1993年前，“约翰爸爸”还是一家名不经传的小公司，而到了1998年其连锁店已达到6000家，公司股票在5年内从每股5美元上升为现在31美元。如今，契纳特本人的资产已达两亿美元，是美国少有的爆发户。2022-11-18第三章服务与服务产品
