1、与企业经营案例与企业经营案例 用友软件股份有限公司副总裁用友软件股份有限公司副总裁 卢刚卢刚ERPERPERPERP最重要的是最重要的是关照你的现金流关照你的现金流供应支持指导管理仓库购买批购合同应付款在途料生产在制品产成品成本库存商品价格数量A A1 A2.B B1 B2.C C1 C2.D D1 D2.E E1 E2.100 200 300 400材料会计(开单)ABCDE工艺料单BOM工装工具工艺路线数量图标钱钱钱钱零购A100-1-10-90B200-2-20-120C300 okD400-4-40-340A10A90B80B120C300D60D340A1B1C1D1钱108060计
2、划因素市场因素A 10000B 20000C 30000D 40000E 50000.缺料￥在途可用不再花钱在途和库存超储转让A 30000B 20000C 10000D 60000E 50000.转让0.12元的例子重新入库的例子X光机的例子A A1 50%50%10000*100=100000A 100B 200C 300D 400缺料在途可用调整最佳储备 用友用友ERPERP所涉及的范围所涉及的范围供应链管理SCM财务管理FM人力资源HR客户关系管理CRM生产制造M决策支持DSS集团财务FM企业门户Portal办公自动化OAUFO报表出纳管理成本管理报账中心资金管理工资管理固定资产存货核
3、算应付管理应收管理总账管理GSP质量管理质量管理合同管理客户管理销售管理计划管理车间管理库存管理采购管理物料需求计划数据集成决策分析市场管理服务管理客户满意度客户关怀销售管理客户管理基础数据质量管理销售管理产销规划物料计划生产管理库存管理采购管理委外管理产能管理进口管理出口管理自助系统日常事务绩效评估招聘管理培训管理薪资福利制度政策劳动合同人员信息职务职能专家分析行业报表合并报表结算中心集团账务集团预算PDM接口网上银行金税接口WEB应用EAI平台系统管理公文管理档案管理政务管理公共管理后勤管理电子邮件企业分析移动商务预警平台统计模型业务模型企业评价绩效记分卡KPI监控苏州.ppt供应支持指导
4、管理仓库购买批购合同应付款应付款在途料在途料生产在制品在制品产成品产成品成本库存商品库存商品价格数量A A1 A2.B B1 B2.C C1 C2.D D1 D2.E E1 E2.100 200 300 400材料会计(开单)ABCDE工艺料单BOM工装工具工艺路线数量图标钱钱钱钱零购A100-1-10-90B200-2-20-120C300 okD400-4-40-340A10A90B80B120C300D60D340A1B1C1D1钱108060钱计划因素市场因素A 10000B 20000C 30000D 40000E 50000.缺料￥在途可用不再花钱在途和库存超储转让A 30000B
5、 20000C 10000D 60000E 50000.转让钱0.12元的例子重新入库的例子X光机的例子钱A A1 50%50%10000*100=100000钱A 100B 200C 300D 400缺料在途可用调整最佳储备 钱钱钱钱发出商品发出商品应收帐应收帐钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱设备设备能源能源人力资源人力资源钱钱钱钱其他其他用友用友ERP-U860ERP-U860操作界面操作界面基于目标的管理基于目标的管理基于例外的管理基于例外的管理基于事实的管理基于事实的管理绩效评价与监控绩效评价与监控信息集中协同商务信息集中协同商务决策信息个性化决策信息个性化信息门户信息门户协同商务协同商务报警平台
6、报警平台目标管理目标管理实时联查实时联查指标评价指标评价业务分析业务分析移动办公移动办公管理管理驾驶驾驶舱舱信息分发移动办公信息分发移动办公860860帮你看穿你的企业帮你看穿你的企业客 户 销 售预 测配 套 订 单采 购 计 划M M R R P P 展展 开开生生 产产 计计 划划应 付 帐 款立 帐收 料 入 库进 料 检 验（）鞍鞍 山山 亚亚 世世 光光 电电 显显 示示 有有 限限 公公 司司 业业 务务 总总 览览 验 收 入 库销 售 目 标 制 订合 格 或 特 采不 合 格验 退请 购 转 采 购 单海 外 销 售 部 及 深 圳 部计 划 部 及 采 购 部含 委 外
7、的 车 间财 务 部各 个 分 厂商 务 部请 购 单物 资 采 购 中 心设 计 开 发 部 及 工 艺 部计 划 部 依 据 本 月 的 销 售 状 况，和 库 存 结 合 市 场 变 化 制。定 各 部 门 销 售 目 标 业 务 单 位 和 客 户 沟通 后,提 出 客 户 销售 预 测,转 给 企 划部 参 考.：控 制 点 ，出 货 必 须 依 据 订 单 如 果 无，订 单 必 须 补 入 订 单 且 审 核备 品 备 件 模、，具 办 公 劳 保 用 品采 购 单生 产 用 原 材 料 采 购 的由 物 资 采 购 中 心 采 购各 个 分 厂，生 产 物 资 入 原 材 料
8、库 备 品 备 件 和 模 具 入 各 部，门 的 备 品 备 件 模 具 库应 付 帐 款帐 款 冲 销采 购 费 用报 销预 付 帐 款，L/C T/T D/P 管 理应 收 帐 款冲 销预 收 款材材 料料 成成 本本 核核 算算，期 末 盘 点 后 结算 完 材 料 成 本,将期 末 帐 转 入 下。期 各 部 门 需 要 用 备 品 备 件 和，模 具 时 库 管 输 入 非 生 产，性 领 料 单 并 将 单 据 转 入。财 务 归 属 各 类 费 用 费 用 归 属销 售 费制 造 费管 理 费研 发 费成 品 检 验车 间 生 产 通知成 品 送 检合 格制 令 派 工委 外
9、通 知委 外 料 品 验收 入 库车 间 半 成 品 库 领 用 半 成 品制 令 领 料 单（）原 材 料 原 材 料 仓 库领 料通 知 委 外厂 商二 级 库制 令 领 料 单（）半 成 品 委 外 品 询 价资 料 维 护成成 品品 半半 成成 品品 仓仓、入 成 品 半 成 品 仓委 外 领 料 单生 产 用料 超 耗是核 准不 合 格 重 工工 艺 部商 务 部、成 品 半 成 品库委 外 领 料（原 材 料 及）半 成 品 仓 非 生 产 性 领 料 单销 售 计 划企 划 部 整 合 业 务 部 门、销 售 预 测 单 市 场 前、，景 库 存 计 划 得 到，计 划 以 产
10、销 预 测 资料 形 式 输 入 电 脑补 料 单：控 制 点 ，对 于 生 产 直 接 材 料 电 脑 系 统 会 按产 品 用 料 结 构 标 准 耗 用 生 成 制 令 领，料 单 并 且 控 制 总 的 实 际 领 用 量 不能 超 过 标 准 用 量，各 车 间 统 计 人 员 及 调 度 各 一 部 审 核 主 管 一 部,、输 入 修 正 用 料结 构 的 消 耗 定 额开 收 款 单成成 品品 半半 成成 品品成成 本本 核核 算算库库 存存 月月 结结AA出 货 单 确 认费 用 分 摊应 收 帐 款立 帐对 帐 缴 款作 业对 帐 付 款作 业国 内 销 售 部产 销 预
11、测资 料：控 制 点 ，检 查 M R P 计 算 后 的 结 果 修 正 后 给，主 管 核 准 得 到 采 购 计 划 和 生 产。计 划 派 发 相 关 部 门 请 购 单 经 部 门主 管 审 核 后 转经 营 计 划 部企 划 部 审 批 转 入 的 请 购 单,符 合，政 策 的 由 企 划 部 决 定 采 购 部 门 并 转 为 采 购 单 传 给 各 部 门.非 直 接 生 产物 资 询 价 资料 维 护采 购 单备 品 备 件模 具设 备 动 力 部门制 造 部各 部 门经 理 办 公 室，办 公 劳保 用 品请 购 转 采 购收 料 入 库建 议:备 品 备 件 和 模 具
12、 在 系 统 中 管，控 办 公 用 品 和 劳 保 用 品 不用 通 过 系 统 管 控B用 料 结 构 输 入品 质 部产 品 工 艺 文 件产 品 工 艺文 件 需 经 总工 程 师 批 准补 料 申 请 单委 外 厂 商报 价 单，如 果 生 产 过 程 中 投 入，超 耗 车 间 要 提 出 补 料，申 请 经 计 划 部 批 准 后。方 可 到 库 房 领 料 不 合 格 重 工进 项 发 票进 项 发 票，备 品 备 件 模 具 入 库生 产 作 业车 间 中 检，委 外 加 工 作 业 驻 厂 品 质 检 验生 产 作 业车 间 中 检生 产 完 工回 报生 产 完 工回 报开
13、 入 库 单入 库 单 确 认生 产 进 度跟 踪 和 查 询制 造 部 可 随 时 查询 车 间 完 工 状 况以 掌 控 生 产 进 度，半 成 品 生 产 作 业 车 间 中 检,完 工 入 二 级 库包 含 制 令 和 委外 的 补 料 作 业控 制 点:财 务 应 付 帐 款 立 帐,必 须 有 发 票.控 制 点:财 务 应 收 帐 款 立 帐,必 须 有 发 票.检 验 不 合 格,退 回 给 供 应 商不 需 要 检 验 的 备 品备 件 和 原 材 料 可 直接 办 理 入 库继 续 生 产作 业各 部 门 请 购：控 制 点 开 委 外 单 时 电 脑 会 自 动 带 出
14、有 效。的 委 外 价 格 委 外 单 价 如 超 出 原 来，的 单 价 要 求 委 外 商 重 新 报 价 并经 确 定 后 再 发 委 外 单：控 制 点 ，制 令 生 产 进 度 预 期 管 控 材 料 异 常 耗 用，管 控 生 产 过 程 中 品 质 状 况 提 报 和 汇 总M M P P S S 展展 开开销 项 发 票委 外 计 划工 艺 工 装 库工 装 领 用 单工 装 入 库 单成 品 送 检备 品 订 单客 户 销 售预 测业 务 单 位 和 客 户 沟通 后,提 出 客 户 销售 预 测,转 给 企 划部 参 考.用 友 软 件 鞍 山 亚 世 光 电 项 目 组
15、南瑞集团案例左边是客户的要求，右边是我们的基本功左边是客户的要求，右边是我们的基本功更快更快!更便宜更便宜!更好的质量更好的质量!更灵活更灵活!管好外包管好外包能适应大规模定制能适应大规模定制看穿供应链看穿供应链无所不在的信息化无所不在的信息化 EAI(XML)PDM工艺路线工艺路线PDM物料清单物料清单 制造数据制造数据文件格式转换工具设计到制造一气呵成设计到制造一气呵成需关注的要点一：设计与制造同步需关注的要点一：设计与制造同步l可以准确计算生产订单的成本可以准确计算生产订单的成本l可以按全月平均计算实际成本可以按全月平均计算实际成本l将实际成本与标准成本进行对比分析将实际成本与标准成本进
16、行对比分析l在接单前，模拟产品结在接单前，模拟产品结构，模拟工艺及工时，模构，模拟工艺及工时，模拟费用分摊，得到较准确拟费用分摊，得到较准确的成本，从而事先得知产的成本，从而事先得知产品的利润品的利润l模拟产品结构及工时可模拟产品结构及工时可以转入标准以转入标准BOM及工艺及工艺l材料材料 按标准按标准BOM限额领料限额领料l人工人工 按标准工艺工时控制按标准工艺工时控制l费用费用 按标准费率控制按标准费率控制需关注的要点二需关注的要点二：全面的成本监控：全面的成本监控全方位制造成本管理：全方位制造成本管理：快速成本模拟、精细成本核算、实时成本控制快速成本模拟、精细成本核算、实时成本控制 物料
17、的前向和后向追溯-供应链全程质量监控检验单检验单客户客户供应商供应商/生产部门生产部门商务追溯：商务追溯：订单订单项目项目批次批次批号批号时段时段对象追溯：对象追溯：供应商供应商采购部门采购部门生产部门生产部门检验部门检验部门检验人检验人前向追溯前向追溯后向追溯后向追溯采购质检入库 生产领用 完工质检入库 销售出库需关注的要点需关注的要点三：追踪的细微末节的质量管理三：追踪的细微末节的质量管理采购订单生产订单车间作业计划工艺路线物料需求计划/能力需求计划物料清单库存数据主生产计划/粗能力计划销售预测销售订单决策层资源需求计划资源清单制造参数可行可行执行层可行能力参数委外订单PDM接口工程变更管
18、理设备管理计划层需关注的要点需关注的要点四：适应多品种小批量多变化的灵活性四：适应多品种小批量多变化的灵活性灵敏完整的计划体系实时细致的外协处理实时细致的外协处理外协商自动申请采购接收做采购订单接收外协部件申请工序外协工序外协结算工序 40工序 30工序 20外协件发运外协件接收实物处理流程事务处理流程需关注的要点需关注的要点五：全面控制外包业务五：全面控制外包业务对客户定单作到跨部门的及时有效的全程跟踪，从预计完工期到各加工车对客户定单作到跨部门的及时有效的全程跟踪，从预计完工期到各加工车间、工段、工作中心、工艺加工现状，质量及材料消耗、所用资源、消耗间、工段、工作中心、工艺加工现状，质量及
19、材料消耗、所用资源、消耗工时、成本、料品批次等。工时、成本、料品批次等。TIME 6/1 6/5 6/10 6/15 6/20 6/25 6/30 7/5 7/10 7/15 T1T2T3F/O 200 150 200 100 200 150 100 80 150 200C/O 400 200 200 180 120 150 100 F/O 150 50 70 30 100 需关注的要点需关注的要点六：让您有能力承担大规模定制六：让您有能力承担大规模定制预测与定单集成!简便、快捷展现深度信息简便、快捷展现深度信息 个性化的信息门户，使您轻松看到所需的信息。丰富的报表查询，为您实现多角度的业务透
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21、时间、对材料、工艺、规格、时间、版本变动的需求，版本变动的需求，3、客户对产品配置的需求。、客户对产品配置的需求。成本管理成本管理企业信息门户企业信息门户EAI/EAI/预警平台预警平台/审批流审批流/权限体系权限体系决策支持与商业智能决策支持与商业智能分销商分销商客户客户员工员工股东股东合作伙伴合作伙伴供应商供应商OAOAHRHR质量管理质量管理生产管理生产管理库存管理库存管理销销售售管管理理采采购购管管理理网网络络分分销销CRMCRM计划管理计划管理财务管理财务管理供供应应商商管管理理预算管理预算管理资金管理资金管理移动设备移动设备 条码设备条码设备 电子商务电子商务设备管理设备管理 PDMPDM行业伙伴组件行业伙伴组件 OAOAHRHRUAPUAP整体规划、分步实施：和您的企业一起成长整体规划、分步实施：和您的企业一起成长外协厂外协厂
