1、*月份月份 品质会议品质会议拟制：拟制：Andrew品品 控控 部部20*.*.*审核：审核：品控部长品控部长批准：批准：总经理总经理1.1.进料部分进料部分2.2.X X类产品过程类产品过程/流出部分流出部分3.3.Y Y类产品过程类产品过程/流出部分流出部分前月责任人对策完成情况点检前月责任人对策完成情况点检前月前月本月本月点检者点检者完成情况完成情况前月问题点简述前月问题点简述责任部门责任部门责任人责任人完成日期完成日期回顾前月责任人向回顾前月责任人向品质会议提交的改善对策品质会议提交的改善对策（有具体责任人（有具体责任人/完成日期）完成日期）品控问题提出者负责于当月品控问题提出者负责于
2、当月品质会议前验收前月责任人品质会议前验收前月责任人对策效果对策效果（通过前月（通过前月/本月数据指标进行验证）本月数据指标进行验证）数据对比验证数据对比验证.品质指标现况（进料检验合格率品质指标现况（进料检验合格率）1.进料检验合格率推移 X类类 Y类类 单位：单位：%单位：单位：%0.00.020.020.040.040.060.060.080.080.0100.0100.00.00.020.020.040.040.060.060.080.080.0100.0100.0担当：担当：A A72.672.6.品质指标现况（进料检验合格率品质指标现况（进料检验合格率）2.不合格缺陷分析 质量最恶
3、劣材料质量最恶劣材料*月：月：*/13抽验该批次，合格率为抽验该批次，合格率为79.3%主要不合格为料主要不合格为料*和和*采购部已经要求供应商改善采购部已经要求供应商改善单位：单位：%7.70%7.70%7.00%7.00%3.20%3.20%2.80%2.80%0.00%0.00%10.00%10.00%担当：担当：A A9.00%9.00%14.40%14.40%2.00%2.00%2.00%2.00%0.00%0.00%10.00%10.00%20.00%20.00%*月（月（20日前）：日前）：*/9抽验，合格率为抽验，合格率为72.6%主要不合格为主要不合格为*和和*采购部已经要求
4、供应商改善采购部已经要求供应商改善.品质指标现况（工序不良率分解品质指标现况（工序不良率分解）工序不良率 X类类 单位：单位：%0.000.005.005.0010.0010.0015.0015.004.754.756.676.676.126.125.495.494.704.702.212.21担当：担当：B B.品质指标现况（工序不良率分解品质指标现况（工序不良率分解）工序不良率 Y类类 单位：单位：%0.000.002.002.004.004.006.006.008.008.0010.0010.00担当：担当：C C0.590.593.523.520.940.947.937.930.750
5、.750.120.120 00 0 X类类*月月(20日前）日前）:*：21%*：20%*：19%.品质指标现况（收率品质指标现况（收率）收率推移单位：单位：%产品别产品别*月月:*：27%*：26%*：22%*产品本月只生产一批产品本月只生产一批50.0050.0060.0060.0070.0070.0080.0080.0090.0090.00100.00100.0060.060.070.070.080.080.090.090.0100.0100.0*月主要不良现象：月主要不良现象：1.1.*：31%31%2.2.*：23%23%3.3.*：17%17%6666*月（月（2020日前）主要不
6、良现象：日前）主要不良现象：1.1.*：20%20%2.2.*：18%18%3.3.*：16%16%5454担当：担当：B B.品质指标现况（收率品质指标现况（收率）Y1类类 单位：单位：%产品别产品别*月月:*占总不良的占总不良的65.30%*以及以及*不良不良50.0050.0060.0060.0070.0070.0080.0080.0090.0090.00100.00100.0060.060.070.070.080.080.090.090.0100.0100.0担当：担当：C C*月（月（20日前）日前）:*不良占总不良的不良占总不良的62.78%*不良占总不良的不良占总不良的14.76
7、%92925252收率推移.品质指标现况（收率品质指标现况（收率）Y2类类 单位：单位：%产品别产品别*月：月：*缺陷占总不良的缺陷占总不良的67.77%生产过程中生产过程中*易易造成造成*40.0040.0050.0050.0060.0060.0070.0070.0080.0080.0090.0090.00100.00100.0060.060.070.070.080.080.090.090.0100.0100.0担当：担当：C C*月（月（20日前）：日前）：*：61.%*：17%89894444收率推移 产品别产品别 40.040.060.060.080.080.0100.0100.0.品
8、质指标现况（收率品质指标现况（收率）Y3类类 单位：单位：%*月：月：*：24%*：17%*：14%50.0050.0060.0060.0070.0070.0080.0080.0090.0090.00100.00100.00担当：担当：C C*月（月（20日前）：日前）：*:24%*:18%*:13%64646464收率推移 X类类 0.00.010.010.020.020.030.030.040.040.050.050.0.品质指标现况（出品检验直通率品质指标现况（出品检验直通率）1.出品检验直通率推移 Y类类 单位：单位：%单位：单位：%50.050.060.060.070.070.080
9、.080.090.090.0100.0100.0担当：担当：B B担当：担当：C C19199797.品质指标现况（出品检验直通率品质指标现况（出品检验直通率）2.X类单位：单位：%担当：担当：B B1919.品质指标现况（出品检验直通率品质指标现况（出品检验直通率）3.Y类单位：单位：%担当：担当：C C9797.品质指标现况（出品检验直通率品质指标现况（出品检验直通率）4.X类直通率低下的日别不良率单位：单位：%*月主要不良现象：月主要不良现象：1.1.*：53%53%2.2.*：14%14%3.3.*：9%9%担当：担当：B B*月（月（2020日前）不良现象：日前）不良现象：1.1.*
10、：50%50%2.2.*：15%15%3.3.*：13%13%3.33.3.品质指标现况（出品检验直通率品质指标现况（出品检验直通率）5.Y类直通率较高的日别不良率单位：单位：%担当：担当：C C0.450.45.品质指标现况（出货检验不良率品质指标现况（出货检验不良率）1.出货检验不良率推移 X类类 Y类类 单位：单位：%单位：单位：%0.00.00.50.51.01.00.00.00.50.51.01.0担当：担当：B B担当：担当：C C0.450.450.390.39.品质指标现况（出货检验不良率品质指标现况（出货检验不良率）2.产品别出货检验不良率 X类类 单位：单位：%Y类类 单位
11、：单位：%0.000.000.200.200.400.400.600.600.800.801.001.000.000.000.200.200.400.400.600.600.800.801.001.00*月：月：*：29%*：18%*：17%担当：担当：B B担当：担当：C C*月（月（20日前）：日前）：*：27%*：12%*：7%*月：月：*：28%*：11%*：6%*月（月（20日前）：日前）：*：26%*:14%*:13%.品质指标现况（下线率品质指标现况（下线率）1.下线率推移 X类类 Y类类 单位：单位：%0.00.00.50.51.01.01.51.52.02.0单位：单位：%5
12、.05.010.010.015.015.020.020.025.025.0担当：担当：B B担当：担当：C C0.670.6717.4717.470.000.000.500.501.001.001.501.502.002.002.502.503.003.00.品质指标现况（下线率）品质指标现况（下线率）-*下线率偏高主要是因为下线率偏高主要是因为*/10/10日该客户反馈我公司日该客户反馈我公司*产品颜色偏浅产品颜色偏浅-*下线率偏高主要是因为下线率偏高主要是因为*/17/17日该客户反馈我公司日该客户反馈我公司*产品颜色偏浅产品颜色偏浅2.X类单位：单位：%*月份目标月份目标1.38%*月*
13、月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月目标目标1.601.381.380.500.400.400.900.800.800.600.500.500.900.800.803.503.003.00实绩实绩0.460.730.680.310.250.270.822.111.210.430.840.780.360.390.321.800.000.00差异差异1.140.650.700.190.150.130.08-1.31-0.410.17-0.34-0.280.540.410.481.703.003.00*其他其他区分区分Total*担当：担当：B B0.670.670.3
14、20.320.810.810.370.370.490.490.000.005.005.0010.0010.0015.0015.0020.0020.0025.0025.0030.0030.00*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月*月目标目标22.039.207.9725.139.668.332.552.322.222.982.542.320.000.000.002.692.542.32实绩实绩7.5714.2019.479.6814.5623.132.531.800.002.971.980.000.000.003.712.700.000.00差异差异14.46-5
15、.00-11.5015.45-4.90-14.800.020.522.220.010.562.320.000.00-3.71-0.012.542.32区分区分TotalTotal*其它其它.品质指标现况（下线率）品质指标现况（下线率）3.Y类单位：单位：%*月份目标月份目标7.97%-*本月下本月下线线偏高偏高,主要主要为为*不良上升不良上升*不良不良为为18.17%,18.17%,基本基本为为前前月的月的2 2倍倍.其中其中*和和*两项两项占占*不良的不良的61.161.11%.1%.-本月本月*下下线线主要主要为为*产品产品（下（下线线率率21.02%21.02%）偏高，主要不良）偏高，主
16、要不良为为*、*及及*。本月。本月*外外观总观总体下体下线线率率为为7.23%7.23%。担当：担当：C C17.4717.4720.5620.560 00 00 00 0 Y类类 0.000.005.005.0010.0010.0015.0015.0020.0020.0025.0025.0030.0030.0035.0035.00 X类类.品质指标现况（下线率）品质指标现况（下线率）4.产品别下线率分析*月：月：*：38%*：20%*：17%单位：单位：%单位：单位：%0.000.000.500.501.001.001.501.50*下线：下线：1.1.*：56%56%2.2.*：24%24
17、%3.3.*：11%11%*下线：下线：1.1.*：44%44%2.2.*：12%12%3.3.*：10%10%*月：月：*：23%*：21%*：10%担当：担当：C C担当：担当：B B*月（月（20日前）：日前）：*：39%*：21%*：15%*月（月（20日前）：日前）：*:：21%*：18%*：8%1.051.05*下线：下线：1.1.划伤：划伤：46%46%2.2.污染：污染：16%16%3.3.印刷：印刷：12%12%4040*下线：下线：1.1.*：30%30%2.2.*：10%10%.部门别改善对策发表部门别改善对策发表类型类型（提出者）（提出者）顾客、品种及事故名顾客、品种及
18、事故名事故内容、措施现况事故内容、措施现况担当担当进料部分进料部分(A)*不良率较高，本月有不良率较高，本月有一批合格率仅为一批合格率仅为79.3%，主，主要不良为要不良为*和和*/13进料检验进料检验*，不良如下：，不良如下：1.主要不良为主要不良为*（7.9%）和）和*（7.0%）2.其次其次*（3.2%）和）和*（2.8%）采购部采购部X类产品类产品过程过程/流出流出(B)*月收率未达标，且长期月收率未达标，且长期在在80%以下以下本月本月X类产品收率类产品收率72.3%，且长期运行在内控质量，且长期运行在内控质量目标目标80%要求之下，造成大量废弃损失要求之下，造成大量废弃损失工程部工
19、程部生产部生产部 *月出品检验直接通过率月出品检验直接通过率低，且没有持续改善效果低，且没有持续改善效果本月本月X类产品出品检验直接通过率类产品出品检验直接通过率20%，且长期运，且长期运行在行在30%以下，极大的降低了生产效率以下，极大的降低了生产效率生产部生产部 *产品颜色偏浅产品颜色偏浅*月份月份*和和*投诉投诉*产品颜色问题，造成下线率未达产品颜色问题，造成下线率未达标（标（*下线下线1.26%，*下线下线0.83%），引起顾客不满），引起顾客不满品控部品控部 客户投诉客户投诉*产品有产品有*不良不良*月份月份*投诉投诉*产品产品*不良，不良率达到不良，不良率达到20%以上，以上，造成
20、顾客不满造成顾客不满研发部研发部.部门别改善对策发表部门别改善对策发表类型类型（提出者）（提出者）顾客、品种及事故名顾客、品种及事故名事故内容、措施现况事故内容、措施现况担当担当Y类产品类产品过程过程/流出流出(C)Y类产品下线率长期超高，类产品下线率长期超高，*月达到月达到19.47%Y类产品下线率长期高于公司低于类产品下线率长期高于公司低于1%的质量目标要的质量目标要求，顾客不满于现有的产品质量求，顾客不满于现有的产品质量品控部品控部 Y类产品类产品*不良分析与改不良分析与改善善Y类产品类产品*不良一直居高不下，严重影响顾客的满不良一直居高不下，严重影响顾客的满意度。意度。200*年年*月月*不良为不良为9.42%。*月月*不良为不良为18.17%，本月，本月*产品产品*不良的比例为不良的比例为22.0%。研发部研发部工程部工程部 *产品产品*不良的分析及改不良的分析及改善善*产品多发产品多发*不良（机率多发生在不良（机率多发生在*处）处）工程部工程部 *不良的预防与改善不良的预防与改善*产品颜色忽浅忽暗。严重影响产品的品质且严重产品颜色忽浅忽暗。严重影响产品的品质且严重的的*不良导致收率低。不良导致收率低。工程部工程部生产部生产部回目录回目录.部门别改善对策发表部门别改善对策发表对策内容对策内容 略略.总经理讲评总经理讲评总经理讲评总经理讲评THE END
