1、省分公司营销转型标杆单位集团公司秋季生产竞赛第五名n 市公司201X年秋季劳动竞赛第一名n 201X年全市先进基层党支部l大数据管理中心l网络客户管理l售后退还保障体系完善售后体系改进用户体验打造专家团队打造优质品项利用最新进最有效的品项，才用体验式销售，网上下单，现下体验的营销模式。l20年产品管理经营精英l20年业内品项厂商精英l10年互联网经营精英l采用高科技专利品项，满足不同客户的需求。l只需20-30分钟做完一次项目，效果显著。230.91-10月份收入万元6增幅排名92.88%完成度规模保持全省第3位同比增幅17.43%位进度列全省第4位第+打造“1+3”转型领创站点25个营造学习
2、劳模、崇尚劳模、争当劳模的氛围开展了形式多样的培训和竞赛活动开展“三比三创”活动，树立先进党支部站点引领劳模引领技能引领文化引领安全目标质量目标效益目标发展目标资金0案件、安全生产0重大事故。客户服务满意度86分以上超额完成利润预算；劳动生产率提高8%；员工收入同步增长。实 现 收 入 3.5 亿 元，增 长12.5%收入计划实 现 收 入 3.6 亿 元，增 长15.7%收入目标收入规模保持全省第11位，缩小与第10位差距进位目标集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务成为经营管理的佼佼者成为行业发展的领跑者成为市场竞争的强者l 经营业绩优l 公司治理优l 品牌形象优l 核心竞争力强l
3、引领行业发展l 居于领先地位l 自主创新能力强l 市场开拓能力强l 风险管控能力强做 强做 优做 大31118业务收入万元规模保持全省第11位增幅列全省第4位18.83同比增长%进度列全省第3位110.35完成进度%2017.5.152017.3.32017.6.20召开专业启动会，成立工作小组完成第一批预要数产品设计方案出台2017.7.15各分公司完成初步目标2017.7.20工作小组完成全市督导培训任务2017.8.20第二批要数工作完全圆满超额8%完成任务2017.8.310.04%提升37.64元提升4.98万元提升总资产周转率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/万元
4、、提升37.64元/万元。劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/人企业成本费用率98.35%、下降2.27%资产负债率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%2.27%下降0.13%下降下降0.61%1始终坚持2345106.4平均进度125.8%长治分公司106.8%河源分公司102.9%大客户营销中心96.5%桂花营业厅滨河营业厅90.2%85.8%武陵分公司%电子面签使用率名址信息录入准确率低于集团公司95%的标准167重量稽核考核8月重量不符商品2.4万件万元57.1%92.86%柱状图中的高度可自由调整，以适应不同的数据值。全行业服务经验累计服务各行
5、业客户12000+，针对政务、旅游、金融、通信、零售、家居建材、教育、房产、汽车、餐饮等行业形成专业解决方案。其他餐饮旅游金融教育房产通信政务零售12000+各行业客户服务经验12345五 项主重工作武陵长安京州当阳龙川陵安27.3万人9.2万人12.1万人13.8万人11.9万人17万人合计：80.9万人根据集团公司要求，我们一直在着力打造学习型团队，通过头脑风暴制度化、集体学习、参加各类研讨会等活动，团队的能力有了大幅提升。部门员工在进行头脑风暴请行业名师为团队集体培训参加全国行业研讨会“线上+线下”一站式解决方案在提供线上宣传推广服务的同时，亦可为您提供视频媒体、户外媒体、报刊媒体等媒体宣传及各类文化惠民活动，打造“线上+线下”一站式解决方案。线上线下+进一步夯实了能力基础加快网点改造，积极投入仓储中心、电商运营中心、村邮站、职工小家建设，更新配备自助机具，实施“带车加盟”等。进一步夯实了素质基础转型、内控派驻制交叉督导，中层干部管理培训、先进单位交流学习，局策、点策评审，项目管理、PDCA工作法的运用。进一步夯实了发展基础三个县分公司年新增余额突破5亿元，余额规模突破30亿元。5个网点新增过亿元，全市余额规模突破140亿元。
