1、如何加强现场沟现场沟通协调协调能力1目 录一、工地管理工作职责二、工程现场沟通对象三、沟通协调方式方法2一、工地管理工作职责 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程前期考察,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参加。在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。3（一）图纸绘审 施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时
2、向监理或建设单位相关人员提出等待确认。1、与剪力墙的匹配；2、与装修工序的匹配；3、外墙4（二）施工方案 工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员应充分了解施工现场及周围环境，仔细掌握施工方案中的特点和难点，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验。5（三）技术交底 根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对
3、特殊过程的技术方案要做辅助交底手段，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求。6（四）施工质量控制 由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的运输要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同
4、工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。7（五）相关施工资料 施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；其次在施工过程做好 织协调、工程施工中的变更及签证工作。最后交工验收阶段工作，对工程中分包的施工结算,根据施工合同 、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,工程
5、结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术 负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制。8二、工程现场沟通对象 在项目内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以业主（客户）为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以业主（客户）的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。9（一）与总包方的沟通与协调 与总包建立畅通的信息交流渠道，领会总包的目标及要求，使合同要求能够迅速贯彻到工程实施中；将工程实施中遇到的问题及工程进展情况
6、迅速反馈给总包，使总包适时掌握项目信息，及时作出决策和必要调整；工程开工后及时制定并上报施工组织计划及材料、设备、劳动力进场计划，以确保工程工期；根据进度计划及时编制、调整材料采购、实际进度等工作；协助总包解决工程中遇到的重大问题，规避和防范实施过程中的风险；项目竣工验收阶段，及时搜集整理好资料移交归档，提供保修服务，主动处理工程所出现的质量缺陷。10（二）与监理单位的沟通与协调 监理是在项目建设过程中通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，为甲方提供技术咨询服务，确保甲方要求及承包商合同承诺实现。我施工单位将与监理通力合作，建立并完善完备可行的工作制度流程。工程开工前及时向监理提交开工报告
7、和相应资质材料等文件信息，待其审查批准后方可开工；施工过程中要支持监理的工作，维护监理的权威性，无条件接收和配合监理的各项监督检查；进入现场的材料、成品、半成品等主动向监理提交合格证书，对部分材料按照规定通知监理见证取样，及时递交检测报告办理签证手续；严格执行检验制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保各分步分项工程施工质量；施工过程中发生质量问题及时向监理人员汇报并虚心听取其意见和建议，根据实际情况按程序办理工程洽商、变更；定期向监理汇报工作量完成情况，以便于业主对工程进度及时掌握。11（三）与分包班组的沟通与协调 分包班组是工程得以顺利完成的主要力量，合理做好人、物、环境的
8、工作安排。要引导班组科学管理施工队伍，遇到问题要多角度思考。目的只有一个-完成任务。分包班组的特点：队伍纪律性差、目标任务不明确、注重短期行为、抗风险能力差。12三、沟通协调方式方法 以目标为导向，树立质量优良、进度合理、安全第一、降低成本的意识。并以此在整个项目上宣传，灌输到每个员工。13 分包班组是工程得以顺利完成的主要力量，合理做好人、物、环境的工作安排。要引导班组科学管理施工队伍，遇到问题要多角度思考。目的只有一个-完成任务。分包班组的特点：队伍纪律性差、目标任务不明确、注重短期行为、抗风险能力差。14 1、深入了解员工性格特点；2、深入了解班组人员关系；3、以解决问题为最终目的；4、学会学习、解放思想；5、学会会议模式管理；6、重要环节要有书面、影象资料；7、学会总结。151617
