1、提案改善活动提案改善活动1 ppt课件n改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。改善，就是改的更好！改善，就是改的更好！什么是改善提案活动什么是改善提案活动2ppt课件n改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。n一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这
2、就是一份提案。n改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施什么是改善提案什么是改善提案3ppt课件n作为个人：作为个人：为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。n作为公司作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间)4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益改善提案活动的基本思想改善提案活动的基本思想4ppt课件 凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改善范畴。
3、具体如下：n产品品质的改善n生产效率提高n安全n环境改善n设备、模具及夹具等技术改进和革新改善n材料成本节约改善n预防性改善不包括：1.掺和个人感情色彩，攻击团体或个人的提案；2.与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者；3.只提出问题，而无改善建议的；4.在工作中被指令改善的提案。浪费浪费不稳定不稳定不合理不合理品质品质材料材料机械机械器具器具费用费用生产量生产量安全性安全性交货期交货期士气士气作业方法作业方法提案改善范畴提案改善范畴5ppt课件1 1、用浅显的文字、图表等来、用浅显的文字、图表等来 书写表达，使人能一看就懂。书写表达，使人能一看就懂。2 2、对书写的人来说，要很容、对书写的人来
4、说，要很容 易撰写。易撰写。3 3、对处理改善案件的人来、对处理改善案件的人来 说，不需要花费太多的时间说，不需要花费太多的时间 与心力，就能处置。与心力，就能处置。4 4、填写所花费的时、填写所花费的时 间不多。间不多。5.5.能创造有形价值的能创造有形价值的何谓好提案何谓好提案6ppt课件5.5.改善生产制造条件，提高生产效率改善生产制造条件，提高生产效率4.4.改善员工的工作环境，促进员工满意改善员工的工作环境，促进员工满意3.3.改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平2.2.改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化改善员
5、工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化1.1.培养员工的问题意识和改善意识培养员工的问题意识和改善意识6.6.节省公司营运成本，提升营运效率节省公司营运成本，提升营运效率推行改善提案制度的意义推行改善提案制度的意义7ppt课件因为忙所以因为忙所以无法抽出精无法抽出精力做改善。力做改善。1越是忙，越需要越是忙，越需要改善。改善。2改善是减少忙碌改善是减少忙碌的的有效有效途径途径。改善提案的理解误区改善提案的理解误区8ppt课件把日常的管把日常的管理维持当成理维持当成改善提案活改善提案活动。动。1品质异常的处理品质异常的处理不是改善提案活不是改善提案活动。动。2日常文书的处理日常文书的处理
6、不是改善提案活不是改善提案活动。动。改善提案的理解误区改善提案的理解误区9ppt课件改善是做给改善是做给公司主管看公司主管看的。的。1自己不想做的，自己不想做的，就不是真正的自就不是真正的自主改善。主改善。2在无改善必要的在无改善必要的地方，不要勉强地方，不要勉强去做改善。去做改善。改善提案的理解误区改善提案的理解误区10ppt课件视视而不而不见见=找不出找不出问题问题所在的人所在的人 老是做些老是做些重复重复的事的事,找找不到什不到什么么可以改善的地方可以改善的地方 到目前到目前为为止已止已尝试尝试改改善善需需多地方多地方,已经已经沒有沒有任何任何问题问题了了.提案改善驱逐三不提案改善驱逐三
7、不 听而不闻听而不闻=漠不关心漠不关心的的人人 提提什么什么提案提案,无聊无聊 太忙了太忙了,沒空沒空写写.知道是知道知道是知道,但是但是写写不不出出來來 不不写写 听而不闻听而不闻 视而不见视而不见 知知而而不不语语=不知道的人不知道的人 提出提出这种这种提案提案,不不会会被被 笑笑吗吗?现现在在还谈还谈什什么么提案提案 不知道不知道写写法法?知而知而不语不语提案改善驱逐三不提案改善驱逐三不11ppt课件品质意识品质意识改善意识改善意识安全意识安全意识效率意识效率意识时间意识时间意识协作意识协作意识问题意识问题意识成本意识成本意识学习意识学习意识掌握九大意识，成为改善能手掌握九大意识，成为改
8、善能手12ppt课件妨碍妨碍改善的心理改善的心理 到现在为止我们了解了改善的方法和整理提交的方法。人一般存在想发展想法的心理和妨碍改善的心理。妨碍改善的心理起作用时，做好的提案往往起不了好的效果或受到挫折。惰性惰性固定的思考方式固定的思考方式感情感情13ppt课件先先顾顾大局，例外狀況例外大局，例外狀況例外处处理理不要先下不要先下结论结论，要，要尝试先尝试先做做看做做看用用头脑头脑改善，不是用改善，不是用金钱金钱改善改善不在不在会议室讨论会议室讨论，直接到，直接到现场现场改善改善不要不要解释解释理由，去想出改善方法理由，去想出改善方法不要等到百分之百把握才做不要等到百分之百把握才做要精益求精，
9、永要精益求精，永无无止境的改善止境的改善不是要等待沒不是要等待沒问题后问题后才能改善才能改善发挥团队精神，不要单打独斗发挥团队精神，不要单打独斗成功成功改善十大正确理念改善十大正确理念14ppt课件提案提案的顺序和整理的顺序和整理 为了解决问题活用各种改善方法，按照下面的顺序整理提案。（1）仔细观察）仔细观察 -这是否很奇怪？-这是很困难的！-这样会如何？-有没有更好的方法？（2）进行调查）进行调查 -调查目前的状态。-其他有无异常。（3）想（利用改善方法）想（利用改善方法）-为什么会这样？-修改这里会如何？（4）整理）整理 -就确定为这个想法。-这样可以吗？重新再来一次（5）提出）提出 -这
10、些记录在提案用纸上。-提交给所属部门提案担当者。仔细观察仔细观察 进行调查进行调查 想（利用改善方法）想（利用改善方法）整理整理 提出提出15ppt课件如何产生新如何产生新的的想法想法 充分理解某些问题和现象后，该是想出新的想法的阶段。只有准备充足，认真研究才能想出新的想法。容易想出新的想法的方法，从经验中已产生很多，在这里介绍其中四种方法：1）头脑风暴法（）头脑风暴法（Brain Storming）2）检查清单（）检查清单（Check List）3）属性改良排列法）属性改良排列法 4）联想法）联想法16ppt课件（1 1）头脑风暴法头脑风暴法（Brain stormingBrain stor
11、ming）Brain Storming（头脑风暴法）法是几个人一起开会讨论想主意的方法。这个方法与会议的 区别就是必须遵守下面的四个原则：对对方意见不加批评对对方意见不加批评 对于别人的想法或发言的内容，绝对不加好、正确、错误、坏等评价。人一般觉得自己正在受批评的话，原来想说的话也不想说了。自由奔放的想问题自由奔放的想问题 人往往习惯性地看事物。我们应该改变这样的旧观念。觉得无聊的，可笑的提案往往会发展成为好的想法。要求很多量（量产生质量）要求很多量（量产生质量）很多新的想法当中毕竟会有好的想法。在限定的时间内要求很多想法，这样就没有时间去批判别人的意见。还有一个想法产生出几个想法，几个想法又
12、产生出更多的想法。加以发展别人的意见加以发展别人的意见 利用从别人的想法所联想的东西，再结合其他想法创造出更好的想法。进行Brain Storming法时，确定一名记录员（内容多时两三人也可以），组长说明问题点使组员进行再认识。并且会议进行当中，统一参加人员思考的方向，会得到很好的效果。17ppt课件（2 2）检查清单（）检查清单（Check ListCheck List）检查检查清单是想问题或评价、检查时，避免漏掉该考虑的项目而整理制成一览表清单是想问题或评价、检查时，避免漏掉该考虑的项目而整理制成一览表，是，是现场现场必须拥有的手法之一。必须拥有的手法之一。检查清单方法的优点检查清单方法的
13、优点：因为因为简单谁都能做。简单谁都能做。检查检查简单，节省人工费和劳力。简单，节省人工费和劳力。在现场在现场更容易搜集数据。更容易搜集数据。能够能够正确地一个不漏地核对必要的项目。正确地一个不漏地核对必要的项目。增加增加联想活动。联想活动。检查检查清单的种类包括工程解释用、管理用、检查用、检查确认用、改善的应用等几种清单的种类包括工程解释用、管理用、检查用、检查确认用、改善的应用等几种。利用这些检查清单查找问题没有特别的方法。利用这些检查清单查找问题没有特别的方法。随着对自己业务了解，进行改善时，会产生更多的改善要点。随着对自己业务了解，进行改善时，会产生更多的改善要点。18ppt课件（3
14、3）属性改良排列法）属性改良排列法 这个方法是属性列举法和清单法组合起来思考的方法，使用起来很方便，非常普及。这个方法是属性列举法和清单法组合起来思考的方法，使用起来很方便，非常普及。下表是通过属性改良法改善螺丝刀的例子。下表是通过属性改良法改善螺丝刀的例子。下表通过属性改良法的螺丝刀的改善想法下表通过属性改良法的螺丝刀的改善想法属性（现象）属性（现象）改善（检查清单）改善（检查清单）木材手把木材手把钢本体钢本体“一一”字型刀片字型刀片手动旋转动作手动旋转动作1有无另外用途？2从别的方向考虑3变形会如何？4扩大会如何？5缩小会如何？6代用如何？7更换会如何？8倒过来会如何？9重新组合会如何？1
15、9ppt课件下表下表 一般的螺丝刀都有这样的四个属性，但这些属性在各个方面都有改善的可能性。一般的螺丝刀都有这样的四个属性，但这些属性在各个方面都有改善的可能性。例：例：区 分改善的可能性1.手把-利用塑料材质-做一个挂环-涂夜光漆，使暗处也能看得见2.本体和刀片-圆的部分作成角形-进行磁化-考虑更换刀片或改变形状-准备各种各样的刀片3.手动旋转-利用动力旋转20ppt课件（4 4）联想法）联想法 联想法是头脑风暴法中非常需要的方法。接近接近联想联想有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。正反联想正反联想是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等类似联想类似联想例
16、如飞机和小鸟，足球和篮球 联想可以理解为有接近或相反，相似等关系的观念与观念之间起作用，有关的一种观念具备时可以想起另一种观念的作用。这样的联想作用在创造当中也起很大的作用。创造是把各种情报有效地组合产生新的情报。但是一提到桌子就能联想到椅子等安逸的联想产生不出崭新的想法。为了想出崭新的想法要跳出联想的条条框框，才能有联想的飞跃。这样好的想法可以产生价值或最终解决问题。超脱条条框框的联想是不受任何条件或限制，因此称之为自由联想自由联想。提前有条件，根据条件进行联想称之为强制联想强制联想。从联想产生的东西有的是与本来面貌有很大飞跃，但还是与本来面貌相似的多。为了扩大联想的范围应多做努力。21pp
17、t课件管理监督者的管理监督者的作用作用-造成提案气氛造成提案气氛-为提案奖励的为提案奖励的PRPR（给课题等）（给课题等）-对于提案的对于提案的面谈面谈-提案顺序的教育及记入方法的指导提案顺序的教育及记入方法的指导-提案书（固定格式）代笔提案书（固定格式）代笔-部门内提案实绩的分析，目标达成方案的建立部门内提案实绩的分析，目标达成方案的建立-优秀社员的表彰优秀社员的表彰-改善方法的训练及教育改善方法的训练及教育22ppt课件祝大家改善成功！祝大家改善成功！从我做起，从我做起，从现在做起，从现在做起，从简单事情做起，从简单事情做起，从自己身边事做起，从自己身边事做起，行动起来，不断行动起来，不断创新。创新。23ppt课件
