1、机密机密锡恩顾问锡恩顾问1未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司未来只有一种企业家能够生存,那就是狼性总经理机密机密锡恩顾问锡恩顾问2狼性总经理的领导哲学中狼性总经理的领导哲学中,只有一个字只有一个字适者生存如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者；高层领导者的最大使命就是迫使员工进化；机密机密锡恩顾问锡恩顾问3张瑞敏为什么张瑞敏为什么砸冰箱砸冰箱?如何让我们的思想充满狼性如何让我们的思想充满狼性?机密机密锡恩顾问锡恩顾问4海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路 【案例背景【案例背景】16年前，人们知道青岛电冰箱总厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线，随后，从这里传
2、出了震撼全国的砸冰箱事件，海尔人走名牌战略的道路，使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生；16年后，外国人知道在中国有家企业Haier，产品已出口到世界160多个国家和地区，甚至把工厂办到了美国！创立于1984年的海尔集团，在不到16年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。在中国，海尔每年有1000万台各种家用电器进入人们的家庭；在海外，海尔已销售了400多万台海尔家电。机密机密锡恩顾问锡恩顾问5【为了一个观念，砸了【为了一个观念，砸了7676台冰箱台冰箱】张瑞敏1984年的战略是创出“名牌冰箱”。这个观念说起来容易，做起来难。张瑞敏需要一个契机把这种思想在员工中树
3、立起来。1985年，一位用户来信反映，近期工厂生产的冰箱有质量问题。张瑞敏突击检查了仓库，发现了库存中有76台冰箱不合格。当时有两种意见：一是作为福利外理给本厂有贡献的员工；二是作为“公关武器”，处理给经常来检查的工商、税务、电力或自来水公司的人，让他们能够少为难他们。但张瑞敏做出了一个有悖常理的决定：开一个现场会，把76台电冰箱全部砸掉。机密机密锡恩顾问锡恩顾问6海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路 张瑞敏当时要求所有的人都来参观，然后要求谁做的这个冰箱谁自己把它砸了。许多老工人都流泪了，因为那个时候，工厂都开不出工资。张瑞敏到这个工厂时，一开始的几个月，都是
4、到农村大队去借钱。借到第四个月，人家怎样也肯借了。对张瑞敏砸冰箱的做法，当时海尔的上级主管部门意见很大，认为冰箱凭票供应的时代，张瑞敏没有抓住赚钱的好时机；即使76台不太好的冰箱处理给关系户做人情，也比白白砸掉合算。但张瑞敏的信念毫不动摇，他对员工说：机密机密锡恩顾问锡恩顾问7“如果便宜处理给你们，就等于告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，今天是76台，明天就可以是760台，后天是7600台。”【案例启示【案例启示】张瑞敏的果敢行为为的是解决观念上的问题，提出有缺陷的产品就是废品，为了解决这么一个观念，砸了这些冰箱。机密机密锡恩顾问锡恩顾问8什么样的狼最可怕？什么样的狼最可怕？狼在进攻马群的时候
5、，被烈马踢断了一条腿，但狼没有犹豫，自己咬掉了自己的伤腿，冲出了重围。咬断自己的腿，那个时刻一定是十分痛苦的，瘸腿的狼一定是很委屈的，但是，咬断就会保命，保命就有重头再来的机会。狼群中最有威望，最凶狠的狼是那些瘸腿的狼，独眼的狼，短尾巴的狼和缺耳朵的狼，因为他们痛苦过，他们忍辱负重，重新再来，成为狼中精英。机密机密锡恩顾问锡恩顾问9可是我们的总经理经常把公司开成了动物园可是我们的总经理经常把公司开成了动物园 当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。而为什么那些象沃尔玛，这样的企业，虽然大却能够充满活力呢？答案就在于这些公司的领导人，奉行的是“强者淘
6、汰弱者”的狼性哲学。机密机密锡恩顾问锡恩顾问10十大狼性原则十大狼性原则 狼性原则之一：忍辱负重狼性原则之一：忍辱负重,狼性原则之二：整体至上狼性原则之二：整体至上,狼性原则之三：自知之明狼性原则之三：自知之明 狼性原则之四：顺水行舟狼性原则之四：顺水行舟 狼性原则之五：血浓于水狼性原则之五：血浓于水 狼性原则之六：表里如一狼性原则之六：表里如一 狼性原则之七：知彼知己狼性原则之七：知彼知己 狼性原则之八：原则第一狼性原则之八：原则第一 狼性原则之九：团队精神狼性原则之九：团队精神 狼性原则之十：持续基因狼性原则之十：持续基因机密机密锡恩顾问锡恩顾问11狼性团队为什么强大狼性团队为什么强大?在
7、夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个强大的整体，所以最好不要惹我们。”机密机密锡恩顾问锡恩顾问12一、忍辱负重：一、忍辱负重：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。己强大的东西。领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程养育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。要像一个母亲一样勇于牺牲。机密机密锡恩顾问锡恩顾问13二、众狼一心：二、众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的
8、东西，必群而攻之。狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。领导者凝聚人心的目的就是战胜比自己强大的对手领导者凝聚人心的目的就是战胜比自己强大的对手 在夜里，没有哪一种声音在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。听的了。当狼在一起嚎叫时，它们仿当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：佛在宣告：“我们是一个整体，我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体我们是一个整体,所以最好不要所以最好不要惹我们。惹我们。”领导者最大的使命就是使员领导者最大的使命就是使员工听到公
9、司强大的声音中也有工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。自己的那一份。二、整体至上：二、整体至上：机密机密锡恩顾问锡恩顾问14三、自知之明：三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原选择了草原领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎机密机密锡恩顾问锡恩顾问15四、顺水行舟：四、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。而不是英雄造时势。机密机
10、密锡恩顾问锡恩顾问16五、血浓于水：五、血浓于水：狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。同伴受伤时独自逃走。你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成鲜血形成团队牢不可破的信赖。团队牢不可破的信赖。机密机密锡恩顾问锡恩顾问17六、利益第一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的
11、胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。次猎物。大富人家通常都出不了人才大富人家通常都出不了人才,伟大的旗帜下往往是平伟大的旗帜下往往是平庸的员工庸的员工,领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切于一切,法不容情。法不容情。机密机密锡恩顾问锡恩顾问18七、知己知彼：七、知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。领导者明白胜利并不是说明自己强大领导
12、者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自而是说明自己比对手更用心。己比对手更用心。机密机密锡恩顾问锡恩顾问19八、原则至上八、原则至上 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。道，如果当不成狼，就只能当羊了。领导者绝不把精力放在落后的员工身上领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放而是把精力放在表现不错的员工身上。在表现不错的员工身上。机密机密锡恩顾问锡恩顾问20多么壮丽的场面！广阔多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方们
13、最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。迎接新的挑战。九、团队精神九、团队精神领导者懂得通过尊重、鼓励其他领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变成
14、员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。得强大而令人敬畏。机密机密锡恩顾问锡恩顾问21 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。小狼有独立能力。“狼心狗肺狼心狗肺”对狼是不公平的！对狼是不公平的！领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。聚的核心。十、持续基因十、持续基因ZionZion Consulting 机密机密 22 从我们送去的这个小礼物中，您学到了什么？从我们送去的这个小礼物中，您学到了什么？还有什么问题？你将如何去行动？有什么好建议？还有什么问题？你将如何去行动？有什么好建议？欢迎您与我们联系，来一起分享！欢迎您与我们联系，来一起分享！
