销售经理岗位竞聘模版课件.pptx

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资源描述

1、岗位竞聘竞聘人:竞聘人:汇报大纲汇报大纲一、自我介绍一、自我介绍二、对应聘岗位的认识二、对应聘岗位的认识三、个人优势及业绩三、个人优势及业绩四、竞聘成功后的工作开展四、竞聘成功后的工作开展 一、自我介绍姓姓 名:钟辉煌名:钟辉煌年年 龄:龄:2323岁岁学学 历:大专历:大专籍籍 贯:赣州贯:赣州入职时间:入职时间:20152015年年9 9月月1414日日现任岗位:销售代表现任岗位:销售代表竞聘岗位:副经理竞聘岗位:副经理基本情况 2015年7月毕业于江西现代职业技术学院应用电子技术专业。2014年12月在广州一家金融公司实习工作过。我的兴趣爱好广泛,爱好运动,喜欢爬山,游泳。爱好生活,喜欢

2、旅游,爱好书画,高一曾获得书法特等奖,大一参加过大学生艺术团和爱心社,曾代表学院参加下乡献爱心活动,担任过学生干部。在校期间勤工俭学,做过较多兼职,积累了很多实践经验。性格开朗,富有爱心,做事有条理,善于规划,有较强的语言表达能力和逻辑思维能力。成熟稳重,态度认真,有很强的责任感,具备良好的团队协作精神,积极乐观,勇于挑战。二、对应聘岗位的认识我认为销售副经理既是管理者,同时又是执行者,而且要以身作则。销售副经理肩负着执行公司的各项政策,完成公司下达的销售目标。同时应具有高度的责任感,良好的团队协作精神,较强的团队管理能力,打造一支有战斗力的销售团队,对销售人员进行指导、监督、考核。完善销售管

3、理制度与销售流程,参与项目营销推广及销售策略决策,客户拓展及管理,协助上司协调好内外部的关系,为企业发展营造良好的运营环境。完成上级领导交办的其他事项,就是说应具备多方面的综合素质。三、个人优势及业绩我认为我竞选销售经理的优势有以下几点:我认为我竞选销售经理的优势有以下几点:一、具有较强的学习能力。三人行,必有我师焉,我深知个人能力有限,需要不断向别人学习先进经验,所以,不管是在工作中还是在生活中,我都善于向他人学习,虚心请教,取长补短。有较强的语音表达能力和逻辑思维能力,善于观察思考,善于接受新事物,能快速适应新环境,并能根据实际情况,大胆设想并提出个人观点。二、具有较强的工作能力。在日常的

4、工作中认真负责,不管大事还是小事,都希望把它做到最好,做到“当日事,当日毕”,绝不拖泥带水,执行力强,严于律己,能自觉遵守公司的各项规定,具有很强的团队合作精神,善于融合团队力量共同完成团队目标。三、具有较高的个人素养。我有较强的敬业精神,热爱本职工作,有高度的责任感,在工作中克服困难,集中精力,履行自己的职责,主动承担工作责任,努力将工作做到更好。有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质。我信奉诚实、正派的做人宗旨,尊重上级和同事,善于倾听他人意见,遇事冷静,勇于担当,团结友爱,有高度的集体荣誉感。四、具有较丰富的实践工作经验。2014年12月在广州一家金融公司有过三个月的实习经历。2015年9

5、月来到深圳兆立大家庭,已有近七个月的工作历程,基本熟悉公司的经营策略和销售模式。从中锻炼了我的业务能力,培养了我较强的沟通协调能力,丰富了我的工作经验。去年业绩不是很理想,开户数偏少,还有待优化,但这并不影响我今后做得更好。接下来的短期目标净入金达到50万以上,开户数10个以上,中期目标净入金达到200万以上,开户数40个以上,长期则做到更好。0100200300400500600短期目标中期目标长期目标开户数(个)净入金(万)个人业绩四、竞聘成功后的工作开展竞聘成功后的工作开展 首先,必须熟悉工作环境、同事;深入学习公司制度、文化,了解工作内容、首先,必须熟悉工作环境、同事;深入学习公司制度

6、、文化,了解工作内容、掌握工作处理方式、方法;工作中,出现问题多与同事请教或者上级请教,不断积掌握工作处理方式、方法;工作中,出现问题多与同事请教或者上级请教,不断积累工作经验。累工作经验。如若有幸担此重任,我将从以下四点着手:一、完善责任制,推行激励机制一、完善责任制,推行激励机制 首先,要将销售目标数字化,明确化,将销售人员实行区域化分,给每位销售人员进行任务分配,每个销售人员都有自己责任和义务,对于完成目标的人员给予奖励,对未完成目标的人员多给予激励,提倡“以奖为主,以罚为辅”,鼓励良性竞争,努力形成你追我赶,相互帮助,共同进步的良好态势,齐心协力,共同努力完成各项目标任务。二、加强相互

7、间的沟通协调二、加强相互间的沟通协调 包括部门成员之间和上下级之间的沟通,在沟通中不存在直接的上下级关系,不管是部门之间还是队员之间,都是平等关系。加强相互间的交流沟通,去繁从简,减少沟通环节,排除沟通障碍,提高沟通效率。适当组织有益于团结友爱的活动,打消相互之间的猜忌和疑虑,培养相互信任,互帮互助的良好氛围,从而提高工作效率。三、打造一支充满凝聚力和战斗力的销售团队三、打造一支充满凝聚力和战斗力的销售团队 对每一位团队成员给予“信任,欣赏,包容”。努力营造文化氛围来提高队员的文化素养、创造属于团队的文化精神。每周至少举行一次团队小活动,每月至少举行一次集体活动,多给予工作和生活上的帮助,每周

8、至少一次深入宿舍中调查队员们的生活状况,为他们排忧解难,让队员们感受到公司的关怀和温暖。实行早晚会制,开早会,制定日常工作目标,激励信心,鼓舞斗志。晚会则让队员各抒己见,加强沟通交流,相互学习,取长补短,提高业务能力和销售技巧,总结经验,发现问题,及时沟通协商,并提出相应的解决措施,发扬团队精神,凝聚团队力量,共同完成公司下达的各项任务。四、组织并加强培训工作四、组织并加强培训工作 每周推行培训计划,学习产品知识、销售技巧,通过学习,让队员相互沟通销售经验、营销技巧,传递新信息、新方法,提高队员们的业务销售能力,给队员提供发展的空间和上升的通道,为公司可持续发展培养和储备人才。02004006008001000第一轮第二轮第三轮个人净入金(万)团队净入金(万)希望通过自己和每一位队员的共同努力,第一轮业绩中,每位队员个人净入金达到30万以上,团队净入金达到500万以上,接下来,每轮业绩个人净入金及团队净入金增长率为30%以上,拿下团队销售冠军。不管成功与否,都会以这个目标而努力奋斗!

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