1、供热工程公司管理制度范文（精选9篇）供热工程公司管理制度11、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。6、负责制订公司的经营方针，发展
2、规划，年度计划。7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。供热工程公司管理制度21.制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核工程公司管理制度；2.配置满足要求的安全生产工程公司管理制度、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；3.选用符合要求的安全技术措施工程公司管理制度、应急预案、设施与设备；4.有效落实施工过程
3、的安全生产工程公司管理制度，隐患整改；5.组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；6.组织事故应急救援抢险；7.对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。供热工程公司管理制度3为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。1.2负责工程预算、结算工作。1.3负责编制工料分析。1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。1.5负责分公司、专业分包、劳务分包
4、结算工作。1.6负责内外业中经济指标的审核。1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。1.9负责处理公司对外的经济纠纷。1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。1.11负责组织本部门的体系运行工作。1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。2.2必须参加图纸会审，违者负激励50元次。2.3负责预结算书的编制与对
5、外核算工作。2.4负责编制工料分析表。2.5负责审核外分包结算书。2.6负责内外业中经济指标的审核。2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。2.8必须积极参加招投标工作。2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。2.10预算员必须深入到施工现场。2.11负责项目部中体系运行相关记录。3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。3.4签订完的建设工程施工合同原件，由
6、经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。3.9经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修
7、改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。3.10经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。3.11负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。4.工程预、结算管理4.1预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。4.2预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元次。4.3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。4.5预算员必须
8、熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。4.6预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。4.7根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元天。4.8每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元天。4.9工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元天。工程竣工结算经过经营
9、部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。4.10土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。4.11负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。4.12甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。5.工料分析管理5.1预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元天。6.工程招投标管理6.1招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。6.2经营部
10、负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。6.3经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。6.4经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。6.5预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。7.分包核算管理7.1预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。7.2预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。7.3在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查
11、出罚款2000元，直至追究刑事责任。7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。8.经济指标的管理8.1预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。8.2预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况，违者负激励50元次。8.3预算员必须及时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。8.4预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。8.5预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，
12、将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营部汇报。9.经营资料及信息管理9.1预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。9.2招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。9.3预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。9.4工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。9.5经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。9.6收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况
13、、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时上报给公司经理进行决策。9.7经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。9.8经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。9.9对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。10.经济纠纷的处理10.1经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。10.2在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供有关证明材料。10.3遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确
14、保公司利益不受损害。10.4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。11.对外沟通与落实11.1经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。11.2营部应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。11.3营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情况向预算员传达并向有关领导汇报。供热工程公司管理制度4第一章总则第一条为了加强公司全面管理工作,使日常行政办公管理向科学化、系统化、网络化高水平发展。达到各项管理工作以人为本,着力推进三个转变,一是推进转变管理思维和管理理念的转变。二是推进个别被动管理向全
15、面主动管理转变。三是推进由粗放式管理向转细化管理转变。以科学发展观为统领,全面实现公司规划目标,特制定本制度。第二条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务,权利和责任进行了规范和细化,从而不断改进和完善提高综合部门的管理水平。真正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作用。第三条办公室人员要倡导六种良好风气。1、勤奋学习、学以致用的浓厚风气。2、自觉探索、开拓创新的浓厚风气。3、雷厉风行、争创一流的浓厚风气。4、严谨细致、埋头苦干的浓厚风气。5、严守规矩、极端负责的浓厚风气。6、甘于奉献、干净干事的浓厚风气。第二章办公室日常行政办公管理的任务、权利第四条根据办公室在日常行政办公管理工作中应
16、具备的三大职能作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的管理任务、权利在本制度中进行细化和明确。第五条办公室人员在当好领导参谋助手方面,应做好以下工作：1、.做好上传下达、下情上报工作。因此要经常学习和掌握国家政策和上级指示,行业发展动向,结合我公司的特点,及时向公司领导提出有利于公司发展的合理化建议,供领导决策和指挥工作时参考。对于公司决定和安排的工作事项,要及时传达给各部门及下属单位贯彻、执行。并要把执行过程中的意见和结果进行分析、评判,再及时的反馈给领导及有关部门。把领导新的决策再传递到各部门及下属单位,做到上、下级沟通、互动。2、严格执行公司关于会议制度的规定组织安排好各种
17、会议,作好会议纪录,对会议布置的工作,按时对承办人检查、落实。要把承办结果及时向领导汇报,做到心中有数。3、认真落实公司制定的新员工试用制度和员工甄选聘用管理办法以公正、客观、实效的原则,帮助公司把好用人关。对到公司工作的新员工,要建立个人档案,试用期间要经常了解思想、工作、学习、身体等各方面的情况,并要征求新员工所在部门、单位的意见,拿出综合意见向公司总经理提出到期后是否转正的意见。因公司发展需要公司定向招聘人员,由办公室按照公司制定的办法,对其办理手续,并要介绍公司简况,学习公司各项规章制度,与公司融为一体。第六条办公室在组织协调方面,应完成以下任务。1、根据公司制定的员工守则要在全体新、
18、老员工中进行宣传、学习、示范,使全体员工认识到,这不仅仅是公司从企业文化角度建立的规章制度,也是社会文明发展的需要。要把公司要求去做变成全体员工的自觉行动。有一个好的团队、才能不断对外提升公司对外形象。2、根据公司制定的考勤制度管理规范处理好员工劳逸结合、按劳取酬、突出贡献的原则。始终鼓励能够模范带头遵守公司规章制度的员工,教育帮助、处罚个别员工无组织、无纪律的歪风斜气。在公司氛围内树立一个良好的自然风气。培养出一支思想过硬、纪律严明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。3、量化考核是办公室的重要工作之一。根据公司制定的量化考核办法,要把考勤、工作纪律、卫生状况信息反馈这四部分,作为公司
19、对员工进行量化考核的一个主要方面,结合公司新制定的绩效考核暂行办法,从而评价出每位员工的个人素质和综合业绩。4、公司以人为本制定的员工休假制度是公司为增加员工福利和凝聚力的一项利民措施。办公室要按照制定的标准和范围进行实施。5、根据公司业务需要,公司制定的出差管理制度有涉及到办公室该办理手续和把关的地方,一定要坚持原则,实事求是的办理。6、公文的收、发、存是办公室例行工作的主要组成部分,根据公司制定的公文处理准则,办公室对上级来文要及时呈报给公司领导,公司对外发文要及时办理、公司内部文件、通知等要及时传递或下发到位。充分体现公司的工作作风和工作效率。办公室要搜集各种公文的承办结果。要按规定立卷
20、、归档、备查。第七条办公室在服务保障方面应完成以下任务1、保持公司文件资料的齐全完整,是公司管理工作的主要组成部分,公司对外不公开的文件资料,属公司的商业秘密,有些重要资料属公司无形资产。办公室要严格按照公司制定的档案管理办法进行传递和设档管理。2、办公用品的合理节约使用,关系到公司管理费的节、超,办公室应根据公司制定的办公用品管理规定进行管理。对于一次性消耗的用品如：纸张、笔墨要节约使用,对办公用具要登记造册,分解到使用人保管、使用,要明确其责任。3、公司因工作需要配备的计算机属公司的固定资产,办公室应根据公司制定的计算机管理办法对违反规定的人员给予处罚。4、公司配备的车辆主要为经营、生产及
21、办理业务使用。办公室应按照公司制定的车辆使用管理规定严格管理。5、公司电话是为方便与外界联系、沟通、开展业务使用,办公室应按照公司制定的电话管理规定监督使用和管理。第三章奖、罚规定第八条为了严格对制度的执行,做到工作有标准,有要求、有布置、有检查、有落实、有评判结果。公司对办公室在日常行政办公管理制度的执行情况和质量要进行考评。通过奖、罚措施,增强责任人的工作责任心,使公司各项工作管理精细化。第九条办公室要定期对于落实、执行公司制度情况进行自检,将自检结果报公司总经理,由总经理组织有关部门及资深管理者参加进行评判。第十条奖、罚的办法：按照本制度对办公室的工作从参谋助手,组织协调,服务保障三大职
22、能方面,分条、分项评定。每一项都划分为优良中低差三个档次,暂定每半年综合考评一次。第十一条本制度主要考评内容分为三个方面共十四项细目,考评记分,奖罚标准执行公司行管人员的绩效考核暂行办法。第十二条本制度自二OO七年一月一日起施行。供热工程公司管理制度51.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务
23、管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。财务结算部部长由公司总经
24、理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离
25、职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。财务结算部将移、接交清册，按年度装订成册随会计档案归档。10.财会人员在办理会计工作事务中，应各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。要坚持原则，对于违反财经纪律和公司章程、文件、管理制度的事情，应拒绝办理，同时及时向其单位领导及部门主管提出书面意见，请求制止、纠正;单位及部门领导收到报告后，应在十日内作出书面决定，并对其决定承担责任;会计机构、会计人员对违法的收支，不予制止和纠正，又不向单位和部门领导人提出书面意见的，也应当承担责任。供热工程公司管
26、理制度61、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-2000）的要求，完善公司监理工作程序。3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。8、及时完成公司领导交办的其他工作。供热工程公司管理制度7为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法
27、规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。二、对于大宗材料，大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低，保证质量的材料和设备。三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。四、对工程所需的材料，设备，应根据需要数量，规格，使用时间等作出采购计划，周密部署，确保工期。确定工程材料设备采购供货方后，应签订详细的供货合同，内容包括产地，品牌，等级，数量，价格，型号，供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。五、工程用材料设备设专人管理，材料，设备进
28、场后及时办理验收，入库手续。对不合格的材料，设备严禁办理入库手续，材料，设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料，设备出入库手续送交财务部，保证账物相符，账账相符。六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入账。七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。供热工程公司管理制度8为进一步落实安全第一，预防为主的方针，鼓励先进，惩罚三违，公司制定奖罚条款如下：一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。3、创
29、标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。8、对创标的施工单位，
30、在今后业务分配上建议从优。9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。二、处罚：1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的工程项目承包合同和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按标准打分不满75分者罚，缺一分罚100元。3、安全
31、职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元-200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。供热工程公司管理制度91、分公司每季度一次、工程处每月一次安全大检查总分不合格的项目部罚款1000-3000元，限期整改；2、对上次检查出的隐患未按三定（定措施，定人员、定时间）要求及时整改或整改不彻底每项罚责任人50元3、对不执行施工组织设计中的安全措施，或擅自修改安全措施者，造成安全隐患罚责任人100元；4、脚手架、井字架、爬架、施工电梯，搭吊、施工用电，不按有关规定进行验收而使用，罚责任人50元；5、进入施工现场不戴
32、安全帽，不系帽带，赤脚，穿拖鞋、高跟鞋，违者每人罚款20元，在高处悬空作业不栓安全带者每人罚款50元；6、乙炔瓶和氧气瓶应有防晒设施和明显的防火标志，应安装有出厂合格证的保险装置，乙炔与氧气瓶存放点要保持不小于5m的安全距离，凡违章者罚责任人50元；7、塔吊、井字架、施工电梯等大型设备，应装各种限位器，吊钩保险齐全，灵敏可靠，凡不全或失灵，符着设置不符合规定的有关责任人罚款50元；8、起重机械作业违反十不吊规定冒险作业，对违章指挥、司机等责任人罚款100元；9、对挪动安全设施，如跳板、安全网、盖板、防护栏杆、外架等不及时复原的违章者罚款50元；10、各种施工机械传动部位应按规定设防护罩，机械保持清洁润滑，螺丝紧固，凡无罩、不卫生、润滑差、螺丝松动、每台机械罚责任人20元；11、配电箱要符合规范，门锁齐全，有防雨设施，箱内无杂物，清洁卫生，下班或停电必须切断电源上好锁，对上述违反者罚款责任人50元；12、开关箱应符合一机一闸一箱一漏的原则，熔丝入槽，不得用其它金属代替熔丝，按规定设漏电保护器，胶开关外壳不得有破损，对违章者罚款50元；动力电必须按要求进行接零保护，地下室、楼梯、电梯部位必须用安全电压，电线、电缆架设，绝缘高度都要符合要求，不符合要求的罚责任人50元；13、高处作业者包括楼层内，严禁向、向地面抛掷任何东西，包括工具、材料、物料、石块、垃圾等，凡违章者处罚50元。
