1、书名：人力资源管理实务教程ISBN：978-7-111-16801-1作者：罗钢出版社：机械工业出版社本书配有电子课件人力资源管理实务教程 高职高专 ppt 课件人力资源管理实务教程 高职高专 ppt 课件返回人力资源管理实务教程 高职高专 ppt 课件返回人力资源管理实务教程 高职高专 ppt 课件返回人力资源管理实务教程 高职高专 ppt 课件人力资源规划是以组织的战略目标为依据的。人力资源规划就是要对人力资源供需状况进行分析预测，以确保组织在近期、中期和长期的对人力资源的需求。一个组织应制定必要的人力资源政策，以确保组织对人力资源需求的如期实现。人力资源规划要使组织和个体都得到长期的利益
2、。人力资源管理实务教程 高职高专 ppt 课件（一）人力资源规划对组织的贡献 组织战略目标营销规划人力规划生产规划资源规划技术规划财务规划组织战略目标营销规划人力规划生产规划资源规划技术规划财务规划组织目标的支撑体系人力资源管理实务教程 高职高专 ppt 课件人力资源规划是人力资源开发与管理的业务基础。人力资源规划对提高员工的劳动积极性是非常有益的。人力资源规划对员工的培训也有很大的影响。人力资源供需计划是员工配置的基础。人力资源管理实务教程 高职高专 ppt 课件制定战略规划（长期）穧穧组织的宗旨穧战略目标制定经营计划（中长期）穧穧组织策略穧新项目开发穧收买和放弃规划预测需求雇员结构（定性分
3、析）穧制定行动方案穧人员审核穧招聘穧提升与调动穧组织变革穧培训与发展分析问题穧需求分析编制预算（短期）企业规划程序人力资源规划程序制定战略规划（长期）制定经营计划（中长期）预测需求制定行动方案分析问题编制预算（短期）组织的环境与实力研究 组织的宗旨 战略目标 规划方案所需的资源 组织策略 新项目开发 收买和放弃规划 雇员数量 雇员结构（定性分析）可供与所需资源 人员审核 招聘 提升与调动 组织变革 培训与发展 工资与福利 劳工关系 需求分析 外部因素分析 内部供给分析 预算 组织与个人的工作目标 项目计划与安排 监督与控制企业规划程序人力资源规划程序 净需求制定战略规划（长期）穧穧组织的宗旨穧
4、战略目标制定经营计划（中长期）穧穧组织策略穧新项目开发穧收买和放弃规划预测需求雇员结构（定性分析）穧制定行动方案穧人员审核穧招聘穧提升与调动穧组织变革穧培训与发展分析问题穧需求分析编制预算（短期）企业规划程序人力资源规划程序制定战略规划（长期）制定经营计划（中长期）预测需求制定行动方案分析问题编制预算（短期）组织的环境与实力研究 组织的宗旨 战略目标 规划方案所需的资源 组织策略 新项目开发 收买和放弃规划 雇员数量 雇员结构（定性分析）可供与所需资源 人员审核 招聘 提升与调动 组织变革 培训与发展 工资与福利 劳工关系 需求分析 外部因素分析 内部供给分析 预算 组织与个人的工作目标 项目
5、计划与安排 监督与控制企业规划程序人力资源规划程序 净需求人力资源管理实务教程 高职高专 ppt 课件返回人力资源管理实务教程 高职高专 ppt 课件1）确定规划范围 2）确定每个管理职位上的接替人选3）评价接替人选 4）确定职业发展需要以及将个人的职业目 标与组织目标相结合 制定这一规划制定这一规划的过程：的过程：基本思路：基本思路：找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。企业发现和录用能立刻上岗的新员工通常是相当困难的，供给的有效来源依行业、企业和地理位置不同而各有差别。（一）影响人力资源需求的因素 企业规模的变化企业规模的变化 技术、设备条件的变化技术、设备条件的变化企业经
6、营方向的变化企业经营方向的变化外部因素外部因素主要影响因素主要影响因素常用的技术常用的技术与方法与方法趋势分析法趋势分析法经验预测法经验预测法德尔菲法德尔菲法计算机模拟法计算机模拟法外推预测法外推预测法描述法描述法微观集成法微观集成法现状预测法现状预测法 德尔菲法一般分为德尔菲法一般分为6个步骤：个步骤：确定适当的与雇佣人数有关的组织因素确定适当的与雇佣人数有关的组织因素用这一组织因素与劳动力数量的历史纪用这一组织因素与劳动力数量的历史纪录作出二者的关系图录作出二者的关系图借助关系图计算每年每人的平均产（劳借助关系图计算每年每人的平均产（劳动生产率）动生产率）确定劳动生产率的趋势确定劳动生产率的趋势 基本思路基本思路对预测年度的情况进行推测对预测年度的情况进行推测对劳动生产率的趋势进行必要的调整对劳动生产率的趋势进行必要的调整表现形式表现形式限制雇用限制雇用提前退休提前退休暂时解雇暂时解雇裁员裁员返回 （1）通过评价，可以听取管理人员和员工对人力资源管理工作的意见，动员广大管理人员和员工参与人力资源的管理，以利于调整人力资源规划和改进人力资源管理工作。（2）人力资源成本是一个企业中成本最高的方面之一。对这样一个重要的成本项目，管理者当然必须加以评价。（3）人力资源管理人员可以通过评价，调整有关人力资源方面的项目及其预算。返回返回
