1、人力资源管理之 员工培训与开发人才充裕的源泉企业动力的根基1培训概述2什么是培训？u问题一：培训谁受益？u问题二：培训费用该谁出？u问题三：培训该不该占用休息时间？3培训教育培训的内涵！4培训：短期、实用、跨专业、高强度相同：教学的方法、思路、设计、实施、反馈等方面二者均可通用，老师=讲师教育：长期、理论、系统化、低强度教育是基础，教育决定培训！问题：为什么用人单位偏好高学历？5培训开发培训的内涵！6如果一定要区分二者，那么可以勉强用桶、石块、沙子、水的故事来说明相同：二者之间界限比较模糊，更多时候是将二者混为一谈的，相同之处太多7培训训练培训的内涵！8相同：培训与训练的关系，类似培训与开发的
2、关系，很难从定义上界定二者 习惯上，我们把不需要理论而只需要熟练度的技能类培训叫做训练 比如运动员的日常训练、工人的机床训练、汽车驾驶的上路训练等等9培训的分类一按受训对象分员工培训工作态度工作方法工作效率管理者培训基层管理训中层管理训高层管理训10培训的分类二按培训内容分知识培训技能培训态度培训11 问题一：我们上课属于哪种培训？问题二：我们实训属于哪种培训？问题三：我校的文明行为养成属于哪种培训？知识培训技能培训态度培训12培训的分类三按培训形式分 入职培训：新人入职 在职培训：边学边做 脱岗培训：先学后做 轮岗培训：换岗的在职培训13培训的作用对企业而言对员工而言提高员工素质完善企业文化优化人才组合增强员工忠诚深入了解自身提高个人能力完善个人知识转变个人观念真实情况是企业利润员工身价14培训的误区培训是成本培训要时尚培训重技能培训是万能
