1、目录CONTENTS壹人力资源贰人力资源管理叁企业人力资源管理导论壹一、人力资源的概念(一)资源资源是一个经济概念,指用来满足人们需要的稀缺条件,包括自然资源和人工资源。在市场经济条件下,资源是价值与使用价值的统一体。(二)人力资源人力资源也称作劳动资源、人类资源,是存在于人体中的经济资源,体现为人所拥有的能够创造经济价值的劳动能力,具有自觉性、客观性、社会性的特点。二、人力资源的形态(一)人力资源的数量(1)实际人力资源。(2)潜在人力资源。(二)人力资源的质量(1)教育水平。(2)专业技能。(3)职业道德。(4)身体素质。二、人力资源的形态(三)人力资源的结构一般说来,人力资源呈金字塔形分
2、布,素质越高的人才数量越少,因此人才是稀缺的。如果组织缺乏高素质员工,就很难在技术、财务、营销等方面具有优势,在市场竞争中就会处于落后地位。但也并不是说,对于一个组织而言,高素质的人才越多越好。过多的人才堆积,会导致高才低就的任职现象,这是人力资源的浪费,不仅会使组织的人工成本增加,而且对人才的使用和发展不利。因此,组织人力资源数量与质量的关系,应当结合组织的生产经营需要来考虑。三、人力资源的价值(一)人力资本的性质人力资源作为经济资源,具有使用价值与价值。人力资源的使用价值,是人的劳动能力的有用性,即可以用来生产所需产品、创造社会财富。人力资源的价值,首先是为了形成劳动能力所付出的代价,即可
3、以用来维持劳动者生存发展的生活条件,其次是运用劳动能力所产生的效益,即劳动贡献。已经形成的人力资源,体现为耗费一定生活条件所形成的劳动能力,这种能力的所有权、使用权、转让权都有相应的界定和归属,因此是一种财产。作为财产存在的人力资源称为人力资产。三、人力资源的价值(二)人力资本的特点归属性专用性潜在性贰一、人力资源管理的产生人力资源管理的提出与形成,是人事工作发展的结果,其转化过程可以用经济与社会的变化来说明。随着市场经济的发展,经济增长模式发生了重大变化。如果说,工业社会的经济增长依靠规模效益,资金资源占有主导地位,是最稀缺资源;那么在信息社会中,经济增长的主要动力是创新,人力资源占主导地位
4、。这是因为,创新是人的行为特点,是用钱不能直接买来的东西,依赖人的能力和自觉能动性。相应,在信息社会中,最稀缺的资源不是金钱而是人才,为此必须从人员的选拔、培养、考核、激励等方面来开展工作。二、人力资源管理的要求人力资源管理的基本思想,是把劳动者看成最重要的经济资源之一,力图从这一资源的特殊运行规律出发,采取相应措施,从人的角度推动经济与社会和谐发展。与传统的人事管理相比较,人力资源管理最突出的特点在于,它不仅仅关注如何根据组织目标来使用人,而且把组织的整体目标与组织成员的个人目标结合起来,力图通过组织整体和组织成员的相互促进实现二者的共同发展。与此相应,强调两个基本的原则:首先是组织与员工的
5、相互依赖。其次是组织与员工的共同发展。三、人力资源管理的任务(一)组织人力资源管理的目标 1.提高组织效益2.改进组织人力资源状况3.优化人力资源管理措施三、人力资源管理的任务(二)组织人力资源管理的思路 思路事得其人人尽其才才有其用三、人力资源管理的任务(三)人力资源管理的职能工作绩效考评薪资福利分配招聘甄选录用职业生涯发展在职培训开发进行职位分析处理劳动关系制定人力资源规划叁一、企业性质二、企业人力资源的特点特点(一)主动性(二)可控性(三)组合性(四)变化性三、企业人力资源价值(一)企业资本企业资本是指能为企业带来经济收益的资产。(二)企业人力资本所谓企业人力资本,是指在生产过程中能为企业带来经济收益的劳动能力。四、企业人力资源管理体系(一)人力资源管理的主体(二)企业人力资源管理体系的运作1.企业高层管理者企业高层管理者由董事会、总经理、各业务总监等人员构成,其人力资源管理的职责,是对企业和员工之间关系的处理原则做出根本决策。2.人力资源职能管理人员3.一线主管1.用人办事的日常工作2.规章制度的建设工作3.战略管理的决策工作感谢观看
