1、大连理工大学项目管理研究中心,现代项目管理,大连理工大学项目管理研究中心,授课体会,授业 传道 解惑,1.讲解知识 2.启示/理念（故事/实例） 3.实践问题理论问题 4.了解实践，掌握新信息,大连理工大学项目管理研究中心,本课程学习的内容,1.绪论 2.项目论证与评估 （案例讨论） 3.项目融资【包括政府投资项目治理】 4.项目组织建设 5.项目采购管理 6.项目计划与控制 （案例讨论、项目管理软件） 7.项目风险管理 8.项目沟通管理 9.项目冲突管理,大连理工大学项目管理研究中心,第一章 绪论,大连理工大学项目管理研究中心,问题1学科的研究对象,学科的研究对象,什么是项目？ 项目有几大类
2、？ 举例？,项 目,项目-一般印象,大连理工大学项目管理研究中心,大连理工大学项目管理研究中心,有许多组织和学者对项目进行过定义，具有代表性的定义如下： 1）美国项目管理协会(PMI)PMBOK(第3版)对项目的定义为：项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的一次性努力。 2）国际项日管理协会(IPMA)ICB3.0中对项目的定义为：项目是受时间和成本约束的、用以实现一系列既定的可交付物(达到项目目标的范围)、同时满足质量标准和需求的一次性活动。 3）德国标准化学会对项目的定义为：项目是指在整体上符合下面三个条件的惟一性任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织
3、。 4）Harold Kerzner博士认为，项目是具有下列条件的任何行动和任务的序列：有一个将根据某种技术规范完成的特定的目标；具有确定的开始和结束日期；有经费限制；消耗资源(如资金、人员、设备等)。 5）R.J.Graham认为，项目是为了达到某个特定的目标而集合到一起的资源的组合。它与常规的任务之间的重要区别是：项目通常是一次性的；项目是一系列独特的工作努力，即按照某种规范及应用标准导人或生产某种新产品或某种新服务。这种工作努力应当在限定的时间、成本费用、人力资源及财产等项目参数内完成。 6）R.K.Wysocki和R.Beck认为，项目是一些独特的、复杂的和相关的活动组成的一个序列，它
4、有一个必须在特定时间内、在预算之内根据规范完成的目标或目的。,项目定义（多种表述）,大连理工大学项目管理研究中心,新奥尔良市是美国南方密西西比河和墨西哥交汇的重要港口城市，在20世纪70年代，该市制订了一项战略性计划，沿河岸进行改造和建设，最终完成了沿河区的水族馆、河边带状公园、极具特色的河岸有轨电车线及商贸中心。不难看出，这是由若干个建设改造项目构成的项目群，这个项目群也可以被看作是一个项目，只是这个项目规模非常大，内容非常复杂。 国际奥委会1988年成功地在加拿大的卡尔加里举办了第十五届冬季奥运会。这届冬季奥运会共有57个国家参加，运动员达2000多人，数千名记者和专业人士、上万名志愿者、
5、150万观众参加了这次盛会。冬季奥运会结束后，为卡尔加里留下了价值为五亿美元的世界级高水平的运动设施，另有2.5亿美元的运动设施维修费用。这种超大型的活动，虽然与上述第一个案例情况完全不同，不考虑前期的建设准备，就冬运会的举办本身并无大规模的土木工程建设，但是，我们仍然可以把它作为典型的项目。 加拿大残疾人瑞克汉森为了证明自己身残志不残的意志力，坐在轮椅上，用三年的时间周游了世界上33个国家。为了完成这一壮举，他曾经为自己制订了一项周密的计划。如果按照现代项目管理的定义，瑞克 汉森周游世界的计划和行动也可以被看作是一个项目。,项目定义（各种举例）,大连理工大学项目管理研究中心,项目涵义,项目是
6、将被完成的、临时的性、有限的特殊任务。它是在一定时间内和资源限制下，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义包含三层含义： 特殊的、临时性的任务 利用有限的资源、在规定的时间内 被完成的任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求,按照上述举出的例子，能够被列为项目的可以举出很多，例如：开发一项新的产品或服务；改变一个组织的结构、人员配置或组织类型；修建一座大楼或一项设施；开展一次政治性的活动；完成一项新的商业计划书等等。,建设一项大型工程 开发一个新产品 开发一套软件 策划一台晚会 变革企业原有的管理制度 这些都可以成为项目吗?,大连理工大学项目管理研究中心,本学科的研究对象,2
7、012.11,大连理工大学项目管理研究中心,项目驱动型企业的主要类型 （Project Driven Enterprise ）,航天技术研究院及其制造企业 大型船舶建造企业 大型装备制造企业 软件开发公司,企业项目管理 企业项目化管理,大连理工大学项目管理研究中心,实例：春节联欢晚会,工作：导演组的成立 主题与创意 主持人的挑选确定 主持人的台词 节目组织 灯光效果 观众组织 节目：征集、筛选 、修改建议、编 排 顺序、踩排、正式演出,大连理工大学项目管理研究中心,实例：企业公司制改造,建立组织（如成立领导小组） 策划方案 征求意见并修改方案 方案审批 方案实施 机构调整 人员变动 制度建立
8、总结 反馈与调整、完善,大连理工大学项目管理研究中心,项目的特征与属性,内在属性 1.独特性 2.不可逆转性 3.相互依赖性 4.矛盾冲突性,外在特征 1.一次性 2.目标明确性与约束性 3.生命周期性 4.整体性与多主体,大连理工大学项目管理研究中心,项目与运作的区别,运作（Operation) 周而复始的活动，如：企业的日常生产产品的活动。 项目（Projects) 一次性的、临时性的任务。,大连理工大学机械学院大楼建设项目,大连理工大学项目管理研究中心,项目管理的涵义,通过建立一个临时性的、专门的柔性组 织，对项目进行高效率的计划、组织、指 导和控制，以实现项目全过程的动态管理 和目标的
9、综合协调与优化。,大连理工大学项目管理研究中心,项目管理过程的扩展,知识点,大连理工大学项目管理研究中心,问题 2,1.您如何估计工程项目的建设在国民经济中的地位？ 2.您认为目前对项目管理的重视程度如何？,大连理工大学项目管理研究中心,奥运主会场 - 国家体育场 鸟巢,大连理工大学项目管理研究中心,方案是由2001年普利茨克奖获得者(被誉为建筑界的诺贝尔奖)， 瑞士建筑师赫尔佐格德梅隆与中国建筑设计研究院合作完成的。戴高乐机场候机厅事故，引起了公众对大跨度、新型结构安全性的质疑。 北京奥运会，直接运营成本的实际支出可能会超出预算50%到70%。 奥林匹克运动会在任何一个城市举办，都意味着庞大
10、的工程建设，意味着种种最先进的技术手段的运用。高昂的费用曾经使奥运会成为经济上的噩梦，巨大的亏空也曾使申办的热情受到一定程度的抑制。 1972年日本札幌甚至发生了交还冬奥会主办权的一幕。 1976年蒙特利尔奥运会造成的财政赤字，用了20年时间才还清。 直至1984年洛杉矶奥运会扭转局势，使举办奥运会变成一项有预期盈利的事业。 尽管如此，在近几届奥运会的筹办过程中，仍然时常听到建设工程进展不顺畅的消息。因此在筹办奥运的过程中应该勤俭节约。,（1 ）发生背景:,2012.11,大连理工大学项目管理研究中心,（2）最初的质疑,大连理工大学项目管理研究中心,（3）北京市的决策,2004年7月27日，时
11、任北京市市长王岐山提出，在筹办 2008 年奥运会过程中，北京奥组委及其他相关部门必须牢固树立“节俭办奥运”的观念，尽最大努力降低奥运场馆建设的工程造价对，他提出了三点要求。 一、要挖掘存量，尽可能利用现有体育场馆，减少重复建设； 二、新建场馆标准要适度，在满足赛事需要的前提下重新调整项目规划，通过设计优化、技术论证、科技攻关、科学管理等手段，千方百计降低工程造价； 三、新建、改建场馆要充分考虑赛后利用。按照“节俭办奥运”的要求，北京市已决定对 2008 年奥运会场馆建设方进行适当调整。 2004 年 7 月 30 日, 奥运主会场 - 国家体育场，也就是“鸟巢”，施工工地停工，等待设计方案的
12、调整。,2012.11,大连理工大学项目管理研究中心,（4） 方案的调整 去掉活动屋盖，减少用钢量(减少用钢量1万吨左右) ;减少座位;降低工程造价,预算造价由35亿调整为31亿元。体育场部分场地在奥运会后，改造成宾馆，以利于奥运会后运营。,大连理工大学项目管理研究中心,（5） 各 方 意 见,大连理工大学项目管理研究中心,反思,（1）软预算约束问题。在奥运项目总投资中，并没有一个明确的“硬约束”。在选择设计方案中，追求奢华，追求第一，造成投资额度无法控制。 （2）决策机制缺乏透明度和监督机制。在国家主体育场最终评选过程中，有13个入选方案，第一、第二轮投票的结果，鸟巢的设计方案都不是最优的。
13、在第三轮，中方某评委表示支持鸟巢方案，紧接着6个外国人就蜂拥而上，说这个方案好。 （3）缺乏决策阶段。确立投资目标后，合理的流程是进入决策阶段，完成包括配备人员组织、搭建管理架构、明确投资数目、论证资金来源可靠性、技术标准要求、工程风格效果、施工进度等一系列准备工作。 （4)投资咨询机构的评估审核工作受行政意识影响极大。投资咨询机构对立项方案评估审核如未获通过，应进行设计方案修改，重新进入审核流程。而现行体制下的投资咨询机构为政府下属公司，基本只对投资数目是否合理进行评估，如未获通过，投资主管部门则按评估审核数目发放投资。,大连理工大学项目管理研究中心,项目管理的意义,专家观点 实践,大连理工
14、大学项目管理研究中心,项目管理在国民经济中的作用,大连理工大学项目管理研究中心,项目管理的地位,未来企业经营管理,战 略 管 理,营 销 管 理,项 目 管 理,大连理工大学项目管理研究中心,工商管理知识的基本框架,2012.11,大连理工大学项目管理研究中心,项目管理的历史沿革,大连理工大学项目管理研究中心,项目管理的历史沿革,现代项目管理 起源于大型基础设施建设项目管理，形成于国防军事项目管理 现代项目管理的发展是实践推动理论 真正的系统化，形成学科应该是在近20年,大连理工大学项目管理研究中心,目前国内外发展概况,三个趋向 项目管理的全球化 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专
15、业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化 突出表现在PMBOOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构 的出现。,三个热点 证书制热 培训热 软件热,三个特征 当代的项目管理已发展成为： 一门学科 已经形成“项目管理知识体系” 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和 博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 项目管理专业咨询公司 大连理工大学可以授硕士、博士和工程硕士学位,项目的
16、发展特征 项目大型化 单个项目投资增大，香港新机场120亿美元；沈大高速，改造费用45亿元。 投资总规模迅速增长 2012年大连市全年全社会固定资产投资总额 5654.1 亿元 人民币 中广网大连12月13日（记者田彤 孙明花）今年大连全社会固定资产投资增长35%以上，是2002年的5倍。 项目复杂化 基本是以项目群的形式规划和建设,大连理工大学项目管理研究中心,国外发展概况,当今有影响的国际项目管理组织 国际项目管理协会 (IPMA) International Project Management Association - 1965s 美国项目管理协会 (PMI) Project Man
17、agement Institute -1969s,大连理工大学项目管理研究中心,国外发展概况,国际项目管理协会(IPMA) IPMA-International Project Management Association，是一个在瑞士注册的非赢利性国际项目管理专业组织 IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会(National Project Management Association)，现有30个正式成员国组织(NA)；40多个非正式成员国 IPMA也有团体会员和个人会员，各NA的团体中的个人会员自动成为IPMA的会员,2012.11,大连理工大学项目管理研究中心,大连理工大学项目管理
18、研究中心,国外发展概况,美国项目管理协会 (PMI) 学会会员主要是各个国家的专家和学者，具有很高的 学术权威性 1985年设立项目管理资质认证制度(PMP), 1991年正式在世界各国推广，中国已经于2000年开展此项认证,大连理工大学项目管理研究中心,国际学术交流,以IPMA为例： 1995年9月 第25届年会 俄罗斯 圣彼得堡 主题：促进经济转变中国家的项目管理 1996年6月 第26届年会 法国 巴黎 主题：迎接21世纪的挑战 25个国家 90场学术报告 1996年12月 印度 新德里 400人 国外150余人 2002年 德国 柏林 1000多人 国外300余人 2006年10月 中
19、国上海 主题：项目管理创新时代发展的关键,大连理工大学项目管理研究中心,项目管理在中国的发展,理论研究：基本与国际同步 已经初步形成知识体系 学科发展：自设二级学科（项目管理） 153所高等院校开设工程硕士 博士学位的授予 其 他：大量的书籍出版 培训热 企业 培训部门 各行业开展的资质认证 包括PMP和IPMP 企业将生产和产品作为项目管理,大连理工大学项目管理研究中心,关于知识体系的有关书籍,2006年版大陆项目管理认证标准 电子工业出版社,2004年大陆项目管理研究生系列教材 机械工业出版社,关于知识体系的有关书籍,2012.11,大连理工大学项目管理研究中心,大连理工大学项目管理研究中
20、心,5 .对项目管理实施的分析评价,理论研究：我国基本与国际同步。 实践： 1.起步于1984年，真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目鲁布革水电站 2.相继执行了项目法人责任制、合同管理制、工程监理制、招投标制、资本金制 3. 2000年1月1日开始，正式实施全国人大通过的招标投标法合同管理法等 4.专业的项目管理公司异军突起 实施上有一定差距表现在： 1.企业项目管理人员不稳定，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍 2. 尽管我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则(如美国的C/SCSC)。同时，存在“有法不依，执法不严”的现
21、象 3. 项目管理人员素质普遍有待提高 4.某些环节还重视不够，例如：可行性研究仍然存在“可批性” 的情况 5.计划与合同执行的严肃性不够 项目管理成熟度不高，项目管理水平较低，粗放,大连理工大学项目管理研究中心,问题 3,项目管理包括哪些知识? 如何界定学科的范畴?,大连理工大学项目管理研究中心,美国项目管理的知识体系 (A-PMBOK),大连理工大学项目管理研究中心,认证标准ICB2.0 太阳花表明的42个知识模块 8大个人素质 10个方面总体印象,沟通能力 首创精神 激励他人能力 自我控制能力 发现解决方案能力 忠诚于团结 用于负责 个人综合能力 ,国际项目管理协会的知识体系 (E-PM
22、BOK),大连理工大学项目管理研究中心,欧洲项目管理知识体系 (E-PMBOK),1.项目与项目管理 2.项目管理的实施 3.按项目进行管理 4.系统方法与综合 5.项目背景 6.项目阶段与生命周期 7.项目开发与评估 8.项目目标与策略 9.项目成功与失败的标准 10.项目启动 11.项目收尾 12.项目结构 13.项目范围与内容 14.项目时间进度 15.项目资源管理 16.项目费用与融资 17.项目技术状态与变化 18.项目风险管理 19.效果度量 20.项目控制 21.项目文档与报告 22. 项目组织 23.团队工作 24.领导 25.沟通 26.冲突与危机 27.采购与合同 28.项
23、目质量管理 29.项目信息管理 30.标准与规范 31.问题解决 32.项目后评价 33. 项目监理与监督 34.业务流程 35.人力资源开发 36.组织的学习 37. 项目变更管理 38.项目投资体制 39.系统管理 40.安全、健康与环境 41.法律与法规 42.财务与会计,大连理工大学项目管理研究中心,认证标准ICB3.0 能力眼表明的三个能力 46个管理要素,欧洲项目管理知识体系 (E-PMBOK),-46个要素,刚刚修订出台了ICB4.0,大连理工大学项目管理研究中心,欧洲项目管理知识体系 PMBOK (ICB3.0) -46个要素,大连理工大学项目管理研究中心,中国项目管理知识体系
24、 (C-PMBOK),大连理工大学项目管理研究中心,三.共性知识 44.项目管理组织形式 50.企业项目管理 56.讯息分发 45.项目办公室 51.企业项目组织设计 57.风险管理规划 46.项目经理 52.组织规划 58.风险识别 47.多目标项目 53.团队建设 59.风险评估 48.目标管理与业务过程 54.冲突管理 60.风险量化 49.绩效评价与人员激励 55.沟通管理 61.风险应对计划 62.风险监控 63.信息管理 64.项目监理 65.行政监督 66.新经济项目管理 67.法律法规,中国项目管理知识体系C-PMBOK,大连理工大学项目管理研究中心,中国项目管理知识体系C-P
25、MBOK,大连理工大学项目管理研究中心,项目管理知识体系,2001年版项目管理知识体系与认证标准 机械工业出版社,2006年版项目管理知识体系 电子工业出版社,大连理工大学项目管理研究中心,项目生命周期 世界银行使用,大连理工大学项目管理研究中心,项目管理的阶段划分,概念阶段 开发阶段 实施阶段 收尾阶段,知识点 国际项目管理 协会使用,大连理工大学项目管理研究中心,第一阶段概念(启动)阶段的主要工作,明确需求 策划项目 调查研究 收集数据 确立目标 拟订总体方案 做可行性研究 项目评估 决策 获准进入下一阶段 强化项目可行性的论证,注：这里以单个项目管理过程为例。,大连理工大学项目管理研究中
26、心,第二阶段开发阶段的主要工作,确定项目组成员 项目及管理范围的确定 项目设计 质量标准的选定 项目总体计划 工作结构分解 工作程序的计划 进度计划 资金计划 资源计划 环境分析与保证 等等 强化项目规划,大连理工大学项目管理研究中心,第三阶段实施阶段的主要工作,建立项目组织 建立项目内的激励约束机制 建立与完善项目沟通渠道 建立项目信息控制系统 执行WBS的各项工作 对WBS各项工作的实施执行指导、监控 对项目中出现的矛盾、冲突加以解决进行协调 强化对的项目控制,大连理工大学项目管理研究中心,第四阶段收尾阶段的主要工作,项目验收 项目审计 项目移交 清算帐务 文档总结 解散项目组织 后评价
27、强化项目的完善,大连理工大学项目管理研究中心,参考教材,1.现代项目管理 戴大双主编 高等教育出版社 2014年3月第二版 2.现代项目管理 白思俊主编 机械工业出版社 2001年第一版，2009年升级版 3.中国项目管理知识体系中国（双法）项目管理研 究会著 电子工业出版社 2006年,2012.11,大连理工大学项目管理研究中心,谢谢，欢迎指正！,大连理工大学正门雪景,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,60,第二章 项目论证与评估,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,61,论证与评估 所处的项目管理阶段,概念阶段 开发阶段 实施阶段 收尾阶段,2020/4/6,大
28、连理工大学项目管理研究中心,62,重庆綦（齐）县虹桥垮塌现场,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,63,决策的重要性血的教训,重庆綦（齐）县虹桥垮塌事件 事件：1999年1月4日，整体垮塌，40人死亡，14人受伤，虹桥建成不到三年。 专家组的结论：设计粗糙随意更改，严重的结构质量问题 典型的“六无工程” 无立项审批手续、无国土规划手续、无设计审查、无招 投标无建筑施工许可手续、无工程竣工验收 原因调查结果： 綦县江城乡建委主任独揽大权，为所欲为。决策“六免” 綦江城乡建委副主任接到虹桥使用后有巨大异响技术分析会上不过问、不督办，建委主任助理联系进行核载试验，只跑腿，不办事 分管城建
29、的副县长闹官场意气，撒手不管，到桥上检查只用手摇了摇，就下结论可以继续使用，错过了排出隐患的绝好机会。,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,64,成功的启示,1.”拥有一片美国”1992年10月，深圳海王集团与美国土地公司合作，作为中国大陆的独家代理权，象征美国50个州共50平方英寸的土地证书，50个证一抢而空。,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,65,苦涩的“故土工程”,2.“拥有一片故土”大型旅游工程1992年12月，深圳海王集团与三个部联合，全国36个地点分别建“中华民族故土园”；每个园占地10亩（6600平方米）折合960万平方英寸；30个省加香港、澳门、台湾
30、、黄帝陵、炎帝陵、伏羲陵共36处；制作了960万份拥有一片故土证书； 购买者拥有一英寸土地的同时，支付土 地费后将土地资源用于“中华民族故土园” 的建设。一系列的许诺与购买保险等. 1993年6月26日证书首发式；销量不大。 1995年8月因“故土工程”成为第二被告。,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,66,失败的原因： 1.没有作详细调查研究和市场预测 2.过程中的盲目决策和随意决策 3.资金筹集的操作违规(属于乱集资) 4.工程大,资金运作困难 最根本的是盲目乐观。 所以：项目前期决策很重要。,“草率决策酿苦果”,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,67,问题 3
31、,1.一项投资行为是否构成投资机会? 2.如何在实现证明该投资机会是否可行?,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,68,概念阶段的主要工作,机 会 研 究 初步可行性研究 详细可行性研究,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,69,项目机会研究,问题 ： 选择发展机会您需要考虑哪些因素？,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,70,机会研究应考虑的因素,地区研究 自然特征、人口、进出口、工业结构、基础 设施、地理位置等等,工业研究 部门地位作用、可能作的扩展等等,以资源为 资源储量、已利用情况、利用的潜力利用的限 基础的研究 制条件等等,联合国工业发展组织：,2
32、020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,71,机会研究应考虑的因素,分析本国与国际其他国家的经济（工业、农业）关系（大连的花卉业） 考虑多种经营的可能性 总结其他国家或地区成功的经验,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,72,国家宏观政策分析： 产业结构调整政策 金融政策 经济法规 进出口政策 等等,企业自身能力分析：资金能力 技术能力 经营管理水平,国 内 实 践 的 总 结,供需分析： 需求预测 供应及竞争 供应缺口,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,73,机会选择的理念,超前意识 微观问题宏观化分析 产业结构优化 加长产业链 节约型社会 产品系列构成合理化
33、,中国华录的沉与浮,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,74,机会选择方法,SWOT分析法 十字评分法 要素分析法 等等,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,75,机会选择方法 SWOT分析,涵义： SWOT分析思想是由安索夫于1956年提出的。后经多 人发展而成为一种用于发展战略分析的实用方法。 S长处（ Strength ） W短处（Weakness） O机会（Opportunity） T威胁（Threat） 前提：企业对一个或几个项目（或业务）有了选择意向 思路：首先分析环境中的机会与威胁，然后分析企业的长 处与短处；最后将二者进行配对分析，依据其分析结 果作出战
34、略选择。,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,76,机会选择方法 SWOT分析,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,77,机会选择方法十字打分法,案例一,题目：大规模集成电路生产建设 项目的机会研究 （案例背景见附件） 以下为教师给出的答案,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,78,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,79,观点之争,1.本项目不要DD开发区自己投资,主要是美国普林公司投资,我们仅仅提供配套,又给开发区提供大项目,这么好的事情为什么还犹豫? 2.不同意支持本项目,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,80,问题1,请列举
35、出： 哪几个方面构成该项目的机会?,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,81,项目的机会分析,外部发展环境分析 1.芯片业的迅猛而诱人的发展速度 (1)在世界普遍增长率下降的情况下,中国集成电路依然增长了8% ； （2）在未来10-20年时间里，中国芯片市场的增长率将高于全球市场的两倍。 2.广大的市场空间 (1) PC、彩电、DVD、手机等数码产品都需要安装芯片；(芯片) (2) 信息家电、移动计算设备、网络设备、工控、仿真、医疗仪器等数字化产品的普及也会极大地刺激嵌入式系统的市场。据有关专家预测：未来4-5年，仅中国大陆信息家电的市场就会增长5-10倍 。（芯片嵌入系统） (3
36、)需求量还将剧增 2001年中国大陆集成电路的需求量接近300亿块，170多亿美元，占当年全球集成电路市场（约1400亿美元）的10%强。到2005年，我国集成电路的需求量应365亿块左右。投资的密度也将逐年上升，到2010年将有200亿元的投入。,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,82,项目的机会分析(续1),3.进出口分析 1) 贴着中国制造标签的供应全球的PC、彩电、DVD、手机等数码产品都需要安装芯片。 2) 英特尔、台积电以及欧洲的商亿恒等一大批芯片厂商的进入我国，可以看出国内外商家纷纷看好中国的芯片市场。 4.国内生产能力与竞争分析 国内已经投入生产的芯片生产厂规模都
37、不大。据对上海36家芯片设计生产企业的统计，这些公司的总资产多数不超过2亿元,其中产值超过500万元的只有15家。,就项目整体，在中国是一个有广阔市场前景的尚未发展起来的高技术产业，而且正处于即将大发展的阶段，在国际上也是一个技术发展迅速的朝阳产业,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,83,内部需要分析 1) 对DD开发区发展的促进 DD开发区需要这样的大项目。例如，天津开发区（TIDA）引进了摩托罗 拉、康师傅这样的大型生产企业，近几年一直在国内开发区中排在榜首。 2) 对产业的带动 芯片产业 ：其他产业 1 ：10,项目的机会分析(续2),DD开发区需要发展和建设这样的大项目,
38、2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,84,项目的机会分析(续3),合作伙伴分析 一般情况看： 1）美国普林公司有一定的资金实力 公司近两年的销售收入都在近120亿美元以上，每年的净利润可 达10亿美元。有能力投资芯片产业 2）一直与军方保持着良好的关系。包括与中国军方也有联系，有一定的销售渠道,（美国普林）有钱、有市场、有销售渠道,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,85,4.初步分析结论,近几年应该是我国发展芯片的大好时 机,DD开发区应该给予该项目以高度重视。,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,86,问题2,该项目有哪些风险? 最主要的风险是什么?,2
39、020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,87,项目风险(问题)分析-疑点,外部竞争分析 1)国内已经有多家企业进入芯片产业 原有的设计生产厂家都有扩大规模的可能性 已经建成8英寸、12英寸生产线 北京（ 1家）、上海（ 1家） 正在进行的8英寸、12英寸生产线 北京（ 1家）、上海（ 3家） 、 深圳（ 3家） 京津地区588万片，上海1940万片，深圳1280万片，合计4208万片（年产） 以上各家都比DD开发区进程早 2）外资进入 英特尔、台积电以及欧洲的商亿恒等一大批芯片厂商已经进入中国投资建厂,目前已经形成竞争的态势。而且DD 开发区是后来者,2020/4/6,大连理工大学项目管
40、理研究中心,88,项目风险(问题)分析（续1）,市场疑点分析 价格不清楚 只听说12寸芯片500美金，但是，依据2001年的数据，芯片的需求量300亿片，销售额170多亿美元（1399亿元），每一块芯片折合4.6元。 DD开发区月生产规模400000片,年生产480万片,2208万元,如何收回3亿美金的投资?若按照500美元一块计算每年销售收入24亿美元，税收可达1.63亿美元，（ 24亿美元的14%=3.36亿美元的50%） 销售量与市场份额不清 市场总的容量到底是多少？北京、上海占多少？国外进口多少？ 竞争对手或同行的销售与收益不清 台积电，英特尔等情况如何,市场方面需要了解的情况很多，非
41、常需要调查研究,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,89,项目风险(问题)分析-疑点（续2）,内部情况分析 要求过急 两个月内即破土动工，需要向国家信息产业局申报核准，这种大项目的申请报告（相当于详细可行性报告）通常需要两个月。之后，还需要有设计审查、招标等环节。 一般程序： 申报、核准、勘探与微震测试、初步设计与详细设计审查、招标与合同签订、动工建设 提前购买设备 有几种可能性：倒卖设备？上当？抓机会？ 中方配套太多 不仅要求土地、厂房配套，而且要求生产过程配套，约3亿美元配套资金 单方确定设计单位 由美国普林公司指定的中国电子工程设计院中的世源科技工程有限公司负责设计 关于郎先
42、生，身份？,外方操作上的疑点太多,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,90,项目风险(问题)分析-疑点（续3）,技术风险 什么设备? 设备的技术水平如何？ 芯片加工的技术和设备经过几代 ？最先进的设备是什么？ 是否是二手设备？新旧程度如何？ 信誉风险 1）没有给DD开发区充分的论证时间 2）美国普林公司已经在中国境内与山东威海、辽宁沈阳、浙江苏州等开发区商谈了多家 3）美国普林公司不是象英特尔那样的专业公司 供应风险 1）该项目占地多，耗水多、耗电多，DD开发区的土地、水资源紧缺 2）资金供应有限，2003年财政收入约为18亿元, 2004年财政收入约为20亿元。,技术方面的风险也
43、比较大,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,91,最终结 论,风险太大，不宜立即建设， 还应进行详细调查研究。 最终的结果：由于英特尔项目的介入，上述项目程序终止。,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,92,处理办法,向美国普林公司说明： 1.如果项目可以运作, DD开发区将给予非常优惠的政策 2. 按照国家有关部门程序进行论证和报批 3. DD开发区只负责土地、七通一平和厂房建设，不负责工艺配套 4.必须由中方承担建设工程 5.中国电子工程设计院中的世源科技工程有限公司的设计必须由DD开发区所在的地方主管部门按照规范审核,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心
44、,93,案例分析 市场地产发展机会选择,大连某上市公司正在经营水产品的养殖、加工以及经销，其效益可观，公司经营业绩很好。但是由于水产品的养殖受自然环境和气候条件影响大，自然风险很大。该公司希望开辟新的经营方向，以规避风险。达到“东方不亮西方亮”的经营效果。考虑到与公司原有产业的关联以及公司的主业。公司拟设定一个新的发展方向：即发展市场地产。您认为是否合适（方向与机）？,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,94,可行？不可行？ ？,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,95,可行性研究,问题： 从哪些方面论证？ 哪些方面有底了才能投资？,2020/4/6,大连理工大学项目管
45、理研究中心,96,可行性研究的定义,是指对一项投资计划进行详细的调查研究，其结果足以判定：是建设该项目，还是放弃该项目，在建设前期所做的这些调查研究统称： 可行性研究,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,97,初步可行性研究,作用 1. 对项目的初步论证 进一步筛选方案 （不同项目） 2. 发现重要问题，如：需要做重大的工业实验等 3. 项目建议书的基础 内容 与详细可行性研究基本相同，深浅程度不同 何种情况下作初步可行性研究三峡工程,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,98,可行性研究要回答的几个问题,（1）投资项目有无建设的必要性； （2）项目所需技术是否适宜可行；
46、 （3）项目的产出有无需求或足够的市场； （4）项目需要多少人力与物力的投入； （5）项目所需的人力、物力能否得到保证； （6）项目建设与运行需要多少投资和成本； （7）能否筹集到项目所需的全部资金； （8）投资项目在财务上是否可行； （9）投资项目在经济上是否合理。,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,99,可行性研究的作用,业主决策者 银行和资金提供者 主管部门的领导 对外谈判的人员,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,100,项目可行性研究的基本内容,1.项目背景 2.市场需求及发展趋势 3.项目选址 4.工程技术方案 5.环境影响评价 6.安全节能消防 7.组织
47、机构与人力资源配置 8.项目实施进度 9.投资估算与融资方案 10.财务评价 11.社会效益评价,某项目的选址,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,101,某商业网地产建设项目可研报告目录,第一章 总论 第一节 概述 项目背景与过程 可研编制依据 承办单位状况 可研的主要结论 第二节 项目建设必要性 第二章 市场分析预测 第一节 商场销售额预测 第二节 俱乐部游客量预测 第三节 斯大林路餐饮预测 第三章 地点选择与建设条件分析 第一节 地点选择 第二节 动迁安置与计划 第三节 外部条件分析 第四章 总体规划与设计 第一节 建设规模的确定 第二节 总体方案设计 第三节 面积与功能分配
48、 第四节 主体建筑规划 第五节 主要设备设施,第五章 安全 消防 环保与节能 第六章 组织机构与劳动定员 第七章 实施计划与建设进度 第八章 投资估算与资金筹集 第九章 财务效益评价 1.基础数据的确定 2.营业收入预测 3.成本费用估算 4.盈利测算 5、经济效益指标计算 第 十 章 不确定性分析 盈亏平衡分析 敏感性分析 第十一章 创汇能力分析 第十二章 结论与建议 结论 建议,2020/4/6,大连理工大学项目管理研究中心,102,中日合资*日清制油有限公司 可行性研究报告,一.总说明 二.合资各方概况 三.市场分析及生产规划 四.物料供应规划 五.厂址选择 六.技术与设备选择 七.工厂组织劳动定员及培训 八.安全与环境保护 九.项目实施计划 十、
