1、项目九掌握执行力的基本概念、原则、特点、过程、必备因素、影响因素和作用；1212能力目标通过任务实训练习，培养执行力，并且运用到以后的工作当中；1.执行是一门学问2.执行是一个系统3.执行是组织所有成员的工作4.执行是一种文化执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程，是一种暴露现实问题并根据现实情况采取行动的系统化的流程。（一）个人执行力（二）团队执行力个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决断持续转化成结果的满意度
2、、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。1.制度因素2.监控是执行力的灵魂1.用制度规范执行力的标准2.用制度建立和加强执行力激励机制监控能够确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和控制，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，并迫使领导者采取相应的行动来协调和纠正，以期按时完成阶段性目标和整体性目标。1、守时2、守纪3、爱岗敬业4、自动自发5、承担责任6、随机应变7、知己知彼8、追求创新9、团队精神10、终身学习1、打造领导的执行力2、培养员工的执行力领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随。首先是挖掘悟性。其次，提高计划能力。第三，增强指挥能力。第四，加强过程控制。第五，培养协调能力。第六，培养授权能力。第七，培养判断能力。第八、培养创新能力
