1、實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-1專案網路圖或網路流程圖計算邏輯實例介紹時間壓縮的最佳決策利用線性規劃不確定工作時間之分析三時估計法實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-2名詞介紹專案指的是一個特殊而非日常例行性的活動，一般是比較複雜、需投入可觀資源的計畫。計畫評核術工作時間不確定下，規劃與控制專案時間。要徑法利用專案網路所發展的演算法，找到要徑以決定專案的完成時間；並進一步研究如何以最少的成本縮短作業的時間。實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳
2、武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-3專案網路圖或網路流程圖 繪圖所需的資料定義專案中的每一項工作估計完成每項工作所需的時間決定各項工作間的先後順序。工作項目的關係：前後()關係 並行()關係 歸併()關係 實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-4網路圖中箭線與結點之關係 實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-5計算邏輯()計算每項工作的最早開工()與完工時間()每項工作的最早開始時間等於其前項工作中最晚的最早完工時間 計算每項工作的最晚開工(
3、)與完工時間()每項工作的最晚完成時間等於其後項工作中最早的最晚開始時間 實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-6計算邏輯()算出專案完工的時間 網路圖中最後工作的最早完工時間，亦為最晚完工時間。計算每項工作的寬裕時間 寬裕時間 寬裕時間 找出緊要工作及要徑()緊要工作即為寬裕時間為零者 所有的緊要工作即為要徑實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-7實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-8實例介紹(
4、)建構網路圖題目參見課本 實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-9實例介紹()計算每項工作的最早開工與完工時間實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-10實例介紹()算出專案完工的時間實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-11實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-12工作時間(週)工作成本($)工作 前項工作 正常 緊急正常 緊急 問題
5、:.建立本問題的線性規劃模式以決定最早的專案完工時間。.在符合專案完工時間在週內之限制條件，建立增加成本（因趕工引起）為最小之趕工計劃的線性規劃模式。實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-13時間壓縮最佳決策：線性規劃題目參見課本 為事件的發生時間；,工作的縮短週數；,.實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-14 )實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-15 為事件的發生時間；,.,；工作的縮短週數
6、；,.專案完工時間計畫：線性規劃()實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-16 ,專案完工時間計畫：線性規劃()實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-17 )實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-18控制作業成本()以網路流程圖表示各項工作的進行途徑 計算各項途徑所需要的作業時間 由要徑上選擇最經濟的縮減項目 實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理
7、專案管理11-19控制作業成本()範例題目實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-20控制作業成本()網路流程圖實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-21控制作業成本()計算每條施工途徑計算每條施工途徑 的所需要的作業時間的所需要的作業時間:：實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-22控制作業成本()實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11
8、-23對要徑分析之評價()優點可用於規劃有不確定情況的計劃 考慮計劃中各細部工作的順序及彼此間的關連 網路流程圖可以顯示彼此間可能發生的影響 可於工程的規劃階段確定個別工作中之瓶頸 要徑分析可以確定有寬裕時間的非緊要作業途徑 可用以追蹤控制複雜工程的進度 可用最低的代價模擬不同的情況 實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-24對要徑分析之評價()缺點暸解及運用需要費時學習 對管理人員產生太多拘束 所估計的時間及成本無法完全正確 設計和運用常需增加許多工作量 要徑分析不能顯示出造成延誤的原因 不能顯示是否有計劃所需要的資源實用管理
9、科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-25不確定工作時間分析三時估計法 假設每一工作的時間皆呈貝塔()分配 回答下列兩個問題 整個專案的期望完成時間為何？專案在某一固定的到期日完成的機率為何？分析方法估計每一工作期望時間與工作時間的變異數執行要徑法以決定專案的要徑 計算相關機率 實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-26a mb工 作前 項 工 作請問：.本專案的期望完時間為幾週？.假設專案的設定到期日為週，則專案在到期日完成的機率為何？實用管理科學實用管理科學陳明德、陳
10、武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-27不確定工作時間分析三時估計法階段一：估計每一工作的期望時間階段一：估計每一工作的期望時間()與與工作時間的變異數工作時間的變異數64bma226ab階段二：執行要徑法以決定專案的要徑階段二：執行要徑法以決定專案的要徑 實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-28工 作是否為緊要工作？是否是否是否是是整體專案實用管理科學實用管理科學陳明德、陳武林陳明德、陳武林 著著前程文化前程文化Ch11專案管理專案管理11-29不確定工作時間分析-三時估計法階段三階段三:計算專案在到期日(40週)完成的機率)(0.1)(20.344.2354044.235)40(查標準常態分配表變數為標準常態分配之隨機其中ZZPTPdTP
