1、合众资源集团计划与物控管理培训3A企业管理顾问有限公司顾问师：区列辉日 期：2022年12月10日星期六合众资源集团销售部生产部（PMC）财务部技术部人力资源部设备部品管部仓库工厂部门关系图工厂部门关系图采购部合众资源集团组织团队李经理李经理生产生产技术部技术部计划计划销售销售每周开会，讨论问题解决方法合众资源集团架构图计划技术技术资料资料生产生产资料资料销售销售计划计划出计划单生产1.周滚动计划；2.三天滚动计划；1.注塑计划单 2.皮套计划单3.丝印计划单 4.包装计划单产品，数量，交期1.物料编码，清单；2.工艺清单；3.规格图纸1.对应类别/设备产能；2.每天人力表；3.未完成工单;工
2、单完成反馈-更新看板填写看板、进度跟踪合众资源集团制订生产计划需考虑平衡事宜综合平衡、确定生产计划q生产任务与生产生产任务与生产技术准备之间的平技术准备之间的平衡衡q生产任务与资金生产任务与资金占用之间的平衡占用之间的平衡 q生产任务与生产生产任务与生产能力之间的平衡能力之间的平衡q生产任务与生产生产任务与生产力之间的平衡力之间的平衡q生产任务与物资生产任务与物资供应能力之间的平供应能力之间的平衡衡合众资源集团解决方案2.各部门各司其职；1.按流程作业；1.规范PMC作业流程；2.完善基础资料（BOM,工艺清单，产能清单，滚动计划等）；3.作业自动化，电脑化；4.改善沟通/衔接手段：表格，看板
3、，邮件，电话，会议等；1.重新规划各部门主要工作职责；2.协助工作职责明确；3.以上说明仅针对此次PMC排单改善合众资源集团技术及工艺资料工艺清单工艺清单物料清单物料清单合众资源集团生产方面1.对应类别/设备产能；2.计划看板更新（每天人力表，未完成工单数）；3.仓库，生产，采购等信息快速反馈；4.持续改善工厂订单反应能力，适应小批量，多品种市场需求；合众资源集团生产资料合众资源集团生产资料-看板合众资源集团销售配合工作1.月滚动计划；2.周滚动计划；3.三天滚动计划；4.客户产品要求；合众资源集团销售计划-三天滚动计划合众资源集团生产计划1.正常计划流程；2.紧急插单流程；3.月滚动计划；4
4、.周滚动计划；5.三天滚动计划；合众资源集团PMCPMC运作流程图运作流程图订单要求订单要求订单评审订单评审反馈订单评审结果反馈订单评审结果物料排查物料排查客户订单汇总客户订单汇总物料排查物料排查周生产计划周生产计划周周帐帐面备料面备料日生产计划日生产计划实物备料实物备料(三天三天)生产跟进生产跟进生产异常处生产异常处理理生产日报表生产日报表订单交订单交期变更期变更申请申请两小时更新看板两小时更新看板建立攻关小组建立攻关小组召开生产协调会召开生产协调会NONONONOOKOK合众资源集团生产计划-正常计划流程合众资源集团生产计划-插单流程合众资源集团生产计划-三天滚动计划合众资源集团PMC改善计划合众资源集团 激情成就梦想、速度决定成败，借助昨天成功激情成就梦想、速度决定成败，借助昨天成功的经验，运用科学与智慧的工作方法，保持高昂的激的经验，运用科学与智慧的工作方法，保持高昂的激情与协同战斗力，全面推进精益管理工作情与协同战斗力，全面推进精益管理工作，颐中机械颐中机械PMC计划工作一定能够更上一台阶！计划工作一定能够更上一台阶！
