2022/12/161 2022/12/1622022/12/1632022/12/164 导入案例：华菱的贾道儒行342022/12/1652022/12/1662022/12/1672022/12/1682022/12/1692022/12/16102022/12/16112022/12/16122022/12/16132022/12/1614将营销业绩将营销业绩与与营销计划进营销计划进行比较行比较是否是否达到标达到标准准不采取任不采取任何措施何措施确定确定控制控制标准标准偏差是偏差是否可以否可以接受接受标准是否标准是否可以接可以接受受不采取任不采取任何措施何措施确定产生确定产生偏差的原因偏差的原因衡量衡量实实际业绩际业绩确定控确定控制对象制对象修改修改标准标准2022/12/1615市场营销控制年度计划控制盈利控制效率控制战略控制2022/12/16162022/12/16172022/12/16182022/12/16192022/12/16202022/12/16212022/12/1622共同的价值观结构制度战略作风技能人员2022/12/16232022/12/16242022/12/16252022/12/1626
