1、缩短明月峡长江大桥概算编制时间汇 报 内 容P、选择课题、现状调查、目标设定原因分析、要因确定、制定对策D、C、实施对策检查效果A、制定巩固措施总结及今后打算概况、工程概况、小组简介1 1、工工 程程 概概 况况1、新建铁路重庆枢纽东环线简介 明月峡长江大桥为新建铁路重庆枢纽东环线控制性工程，跨径布置为（62.5+125+425+162.5+75）m，是国内第一座双层桥面四线铁路高低塔钢桁梁斜拉桥。主梁型式采用板桁结构，主跨长度425m；主塔顺桥向采用单柱式，横桥向采用花瓶形（折现H型）钢筋混凝土结构，最大塔高201m；斜拉索采用7mm平行钢丝束，两端直接连通隧道。大桥一跨过江，在湍流不息的长
2、江之上犹如架起了一道彩虹。新建铁路重庆枢纽东环线控制性工程，线路起于重庆枢纽珞璜南站（小岚垭站），止于磨心坡站，含东环线衔接襄渝线、渝怀线工程，黄茅坪支线、机场支线。2、明月峡长江大桥概况明月峡长江大桥桥址1 1、工工 程程 概概 况况 明月峡长江大桥设计速度为160km/h，预留达渝城际250km/h条件，为同类型桥梁中（包括在建）设计速度最大的斜拉桥。2、明月峡长江大桥概况2 2、小小 组组 简简 介介小组名称筑梦者QC小组小组类型攻关型成立时间2016.1.2课题名称缩短明月峡长江大桥概算编制时间活动日期2016.12016.3课题注册2016.1小组人数8人活动次数6次小 组 成 员
3、简 介序号姓名性别年龄文化程度职 称小组职务1占东辉男46本 科教授级高工组长2童湘雄男35硕 士工程师副组长3郑惠彪男41硕 士高级工程师组员4官威名男26硕 士助 工组员5王 敏男33本 科工程师组员6赵海鹏男26本 科助 工组员7邬 玲女30本 科工程师组员8曾诗雅女27硕士助 工组员 筑梦者QC小组成立于2016年1月2日，由8人组成。其中教授级高工1人，高级工程师1人，工程师3人，助理工程师3人。小组成员均通过全面质量管理基础知识48小时教育学习。2015年本小组开展的“提高渝怀铁路涪陵至梅江段增建二线站前工程招标文件编制效率”QC活动获得2015年度重庆市优秀质量小组一等奖。本小组
4、成员职称分布情况 制图人：官威名 日期：2016年1月20日小组概况表3、选 择 理 由1、需要大大压缩工期才能如期完成概算文件编制按照正常工作程序推算明月峡长江大桥概算文件完成合理工期应为24天，而为按期完成整个预算文件编制工作，项目策划工期仅为15天，较合理工期缩短了9天。3、工经处急需通过技术革新，改进生产方法，提高生产效率。工经专业处在每个项目的最后一个工作环节，承担着前期各专业提交数量工期拖延、专业数量的频繁变动、投资出现偏差后的调整带来一系列工作的压力。工经处急需改进生茶方法，提高工作效率。2424天天1515天天合理工期策划工期9天2、本项目为东环线控制性工程，短时间内优质高效完
5、成生产任务显得尤为重要。综合以上原因，选定本次QC项目课题为缩短明月峡长江大桥概算编制时间。4、现 状 调 查 中铁二院重庆公司地处中国“桥都”重庆市，主要设计业务服务范围位于重庆。鉴于明月峡长江大桥桥型为钢桁梁斜拉桥，本次调查以重庆市在建或已建成的斜拉桥工程为为调查对象。1、类似项目概算编制工期调查序号项目名称前期资料收集，现场调查设计方案了解施工组织方案确定概算编制合计1红岩村嘉陵江大桥3257172东水门长江大桥3266173千厮门嘉陵江大桥3275164双碑嘉陵江大桥3256165新白沙沱长江特大桥428822重庆市在建或已建成斜拉桥工作量及编制时间统计重庆市在建或已建成斜拉桥工作量及
6、编制时间统计2、本项目工作量及工期调查 同样的明月峡长江大桥初步设计概算编制工期也由四部分工作组成，即：前期资料收集、现场调查，设计方案了解，施工组织设计，概算编制。通过与同为铁路桥的新白沙沱长江大桥比较，即可大致确定本项目概算编制的合理工期重庆市在建大跨径斜拉桥工作量对比重庆市在建大跨径斜拉桥工作量对比 单位：天单位：天序号项目名称前期资料收集，现场调查设计方案了解施工组织方案确定概算编制合计1新白沙沱长江特大桥4288222明月峡长江大桥4299244、现 状 调 查 根据中铁二院重庆公司生产任务单，工经处1月份至三月份需要进行的项目多达22个。其中：铁路项目14个，市政项目4个，专用线及
7、技改项目2个，地灾评估项目2个。工期异常紧张。3、生产处生产情况调查项目名称计划开始时间计划完成时间项目主要责任人一、铁路项目一、铁路项目1、改建铁路重庆至怀化线梅江至同田湾增建二线站前工程施工图2016.2.12016.3.15郑惠彪、童湘雄、邬玲2、新建地方铁路连界至乐山线初步设计修编2016.3.22016.3.25郑惠彪、邬玲3、重庆涪陵龙头港水铁联运物流中心预可行性研究2016.1.52016.3.5邬玲4、新建铁路璧山至铜梁线可研2016.2.102013.4.15童湘雄、韩恩静6、新建铁路重庆枢纽东环线初步设计2016.3.52016.5.25童湘雄、王敏、官威名7、新建城际铁路
8、引入江北机场T3航站楼工程车站及区间隧道预留工程变更设计2016.2.12016.3.27郑惠彪8、改建铁路韶关黄岗货场工程预可研2016.3.32016.3.20王敏9、重庆万州新田港水铁联运物流中心预可行性研究2016.2.32016.3.28邬玲10、新建铁路重庆枢纽东环线可研核备2016.2.152016.3.4王敏、官威名11、新建铁路重庆至怀化客运专线预可行性研究补充设计2016.3.32016.3.15官威名12、新建市郊铁路重庆至合川线施工图2016.3.102016.5.12童湘雄、韩恩静13、新建铁路重庆至西安客运专线预可行研究2016.3.72016.3.25赵海鹏14、
9、沙坪坝铁路枢纽综合改造工程施工图2016.2.12016.4.15童湘雄、曾诗雅二、市政项目二、市政项目1、重庆轨道五号线施工图2016.3.12016.4.20童湘雄、郑惠彪2、跳瞪至江津城市客运专线初步设计2016.2.182016.6.15王敏、官威名3、襄樊东津新区市政道路工程（九条路）2016.1.252016.3.30王敏、官威名4、鹅颈关至涪陵西道路工程2016.1.82016.3.4周雨萱、王敏三、专用线及技改项目三、专用线及技改项目1、重庆新桥医院铁路专用线初步设计2016.1.122016.2.15邬玲2、兰渝广安支线高兴站增设实施I类变更2016.2.122016.3.1
10、2邬玲四、地灾评估四、地灾评估1、重庆市奉节县瓦子坪滑坡治理工程评估2016.1.152016.2.13童湘雄2、三峡地灾刁家岩预算评估2016.2.52016.3.15官威名项目名称计 划 开 始时间计划完成时间项目主要责任人工经处工经处13月份需要完成的项目清单月份需要完成的项目清单续左表续左表 工经处工经处13月份需要完成的项目清单月份需要完成的项目清单 明月峡长江大桥作为重庆枢纽东环线的控制性工程，施工工艺复杂，施工难度大。设计概算的编制效率的提高有助于整个项目设计进度。鉴于此，通过本次QC活动，结合目前类似设计项目，缩短明月峡长江大桥概算编制时间，从而将明月峡长江大桥的合理工期24天
11、缩短为策划工期15天作为本次QC小组活动的目标。5、设 定 目 标6、目 标 可 行 性 分 析（1）小组依托中铁二院工程集团有限公司，能够形成优质资源共）小组依托中铁二院工程集团有限公司，能够形成优质资源共享。享。中铁二院重庆公司隶属国际型知名企业中铁二院工程集团有限公司，公司在铁路设计行业一直处于领先地位，工艺复杂大跨斜拉桥概算编制经验丰富，QC小组成员可以充分利用本单位优质资源。（2）小组成员具有强大的改进特桥概算编制效率内在动力）小组成员具有强大的改进特桥概算编制效率内在动力筑梦者QC小组中绝大多数成员都有多年的铁路、市政、公路、地灾等工程概预算编制工作经验，大部分成员参加过铁路桥梁工
12、程概预算的编制工作，对于铁路桥梁工程概预算编制的取费、套定额、调价等全过程均十分了解。近年来铁路桥梁项目中施工工艺复杂大桥日益增多，优质高效的编制项目概预算显得尤为重要，因此本小组成员急切希望通过提高生产效率，更好的服务业主。（3）小组成员具备创新所需要的各方面条件）小组成员具备创新所需要的各方面条件筑梦者QC小组成员中，中级以上职称占50%以上，本科以上学历100%，平均年龄31岁。整个团队充满活力与创造力，因此完全具备在工作中进行创新的条件。小组设计人员中，有建造师三名，造价师三名，有两名成员具备多年铁路桥梁施工经验，为编制合理的特桥施工组织设计提供了保证。其他成员均长期从事铁路行业工经设
13、计工作，设计经验丰富。6、原 因 分 析 针对目标，小组成员采用分解分析法、头脑风暴法等定性分析方法以及指标量化的定量分析方法，识别影响目标实现的各项因素，得出影响明月峡长江大桥概算编制效率的原因分析鱼骨图如下图所示。明月峡长江大桥概算编制效率低下原因分析鱼骨图明月峡长江大桥概算编制效率低下原因分析鱼骨图对实际施工认识不足 环材料价格信息不客观材料供应商报价与实际不符材料价格不稳定材料价格市场波动大设计方案的更改频繁上游专业方案频繁变更导致概算修改小组所在科室生产任务重QC小组成员生产任务重 料 人概算编制时间无法满足要求 法机施工组织与实际不符施工工艺与流程不清楚套用概算定额不合理概算编制软
14、件无法满足要求软件操作复杂软件存在个别功能缺陷软件升级不及时小组成员对复杂大跨桥梁概算编制经验不足设计人员经验不足复核人员经验不足7、要 因 确 认序号末端原因确认内容确认结果责任人1软件存在个别功能缺陷个别功能缺陷可以由小组成员自行解决否占东辉2软件升级不及时软件更新换代成本过高，受国家行业宏观发展影响大，为行业大环境，无法轻易改变。否童湘雄3软件操作复杂软件操作问题可以通过培训教育及劳动竞赛得到解决否郑惠彪4施工组织与实际不符编制符合实际情况的施工组织是提高概算编制效率的基础。是官威名5施工工艺与流程不清楚充分了解施工工艺是合理编制概算、提高编制效率的基础是占东辉6套用概算定额不合理明月峡
15、长江大桥概算编制复杂，定额套用需要再三斟酌，并尽量多查阅相关资料才能最终完成定额组价工作。是童湘雄7材料供应商报价与实际不符公司生产管理办法及相关规程对材料询价做了详细的流程规定，在制度层面上保证了材料价格的合理性。否赵海鹏8材料价格市场波动大材料价格波动可通过下一设计阶段解决或者在清概阶段通过价差解决。否曾诗雅9设计人员经验不足公司培训制度已能满足公司人力资源控制程序否邬玲10复核人员经验不足生产处近几年对铁路桥梁做了大量“业务建设”工作，可以大大的提高复核人员的工作效率。否王敏11上游专业方案频繁变更导致概算修改公司制定了相关的生产管理办法，必须严格遵守，属客观事实。否官威名12小组成员生
16、产任务重一人身兼多个项目，符合公司生产管理办法否郑惠彪要因分析表要因分析表7、要 因 确 认要因确认表要因确认表序号要因1施工组织与实际不符2施工工艺与流程不清楚3套用概算定额不合理通过头脑风暴分析，我们确定了明月峡长江大桥概算编通过头脑风暴分析，我们确定了明月峡长江大桥概算编制效率低下的主要原因是：制效率低下的主要原因是：要因确定后，按照要因确定后，按照5W1H原则针对每一条要目，进行了充分的讨论，落原则针对每一条要目，进行了充分的讨论，落实责任人，每项要因做到有对策、有目标、有措施。对此，制定如下对策表实责任人，每项要因做到有对策、有目标、有措施。对此，制定如下对策表序序号号要要 因因对策
17、对策whatwhat目标目标whywhy措施措施howhow负责人负责人whowho完成时完成时间间whenwhen完成地点完成地点where1施工组织与实际不符组织参观学习及聘请相关专家对施工组织方案进行会审。编制与实际施工相符的施工组织（1）组织参观在建类似桥梁桥工程施工现场，重点了解类似桥梁施工组织方案。（2）对明月峡长江大桥施工组织设计进行方案会审。占东辉童湘雄3月重庆2施工工艺与流程不清楚聘请专家讲解及现场参观学习全面掌握施工工艺流程（1）聘请相关技术专家对进行复杂大跨斜拉桥进行施工流程进行介绍。（2）组织小组成员到施工现场参观学习大跨斜拉桥施工工艺流程。官威名郑惠彪3月重庆3套用概
18、算定额不合理借鉴其他行业定额，小组组内研讨合理套用概算定额参考市政、公路或其他行业定额，补充铁路大跨径斜拉桥工程中的缺项定额，并开展小组技术研讨会，对定额适用性进行研讨。王敏邬玲3月重庆 8、制 定 对 策 9、实 施 对 策1、针对施工组织与实际不符的对策措施针对施工组织与实际不符的对策措施1通过对类似桥梁参观学习，粗略了解大跨径斜拉桥施工组织；9、实 施 对 策23结合已编制的施工组织设计，编制施工总进度计划图。确定各节点施工时间。4根据施工组织设计，确定大临工程数量。结合参观学习资料，重点研究铁路大跨径斜拉桥施工组织设计原理，编制合理的施工组织设计，并合理确定大临工程数量。确定初步施工组
19、织方案以后，小组立即对明月峡长江大桥施工组织进行方案会审，通过方案会审及时解决施工组织中存在的问题。5 9、实 施 对 策2、针对施工工艺与流程不清楚的对策措施针对施工工艺与流程不清楚的对策措施 针对QC小组成员对复杂大跨斜拉桥施工工艺了解不深的短板，QC小组聘请了中铁大桥局相关技术专家为我们进行复杂大跨斜拉桥进行施工方案介绍，并对小组成员进行了现场答疑。通过与施工单位专家交流，请教，QC小组成员牢牢的掌握了复杂大跨斜拉桥施工工艺流程，并制定了明月峡长江大桥施工工艺流程图。施工准备北岸高塔爆破清基南岸护岸工程施工边墩、辅助墩钻孔桩基施工承台施工墩身施工下钢围堰钻孔桩施工塔柱及横梁施工索塔区钢桁
20、梁安装桥面吊机安装南岸矮塔爆破清基础下钢围堰桩基施工塔柱及横梁施工索塔区钢桁梁安装桥面吊机安装悬拼钢桁梁及斜拉索施工，直至合拢横梁施工桥面铺装及附属设施施工斜拉索及成桥线性调整荷载试验、竣工验收（1）聘请相关技术专家对进行复杂大跨斜拉）聘请相关技术专家对进行复杂大跨斜拉桥进行施工流程进行介绍。桥进行施工流程进行介绍。9、实 施 对 策现场参观新白沙陀长江大桥主梁顶推法施工现场参观新白沙陀长江大桥主梁顶推法施工现场参观新白沙沱长江大桥主塔施工现场参观新白沙沱长江大桥主塔施工（2）组织小组成员到施工现场参观学习大跨斜拉桥施工工艺流程）组织小组成员到施工现场参观学习大跨斜拉桥施工工艺流程。小组成员前
21、往渝黔线白沙沱长江大桥施工现场观摩请教深水基础、斜拉桥主塔、钢桁梁、斜拉索施工工艺流程。新白沙陀长江大桥主梁采用顶推法施工新白沙陀长江大桥主梁采用顶推法施工 9、实 施 对 策3、针对套用概算定额不合理的对策措施针对套用概算定额不合理的对策措施（1）参考市政、公路或其他行业定额，补充铁路大跨径斜拉桥工程中的缺项定额，并开展小组技术研讨会，对定额适用性进行研讨。（2）与类似工程的造价指标进行横向对比，总结规律性的经验和并找出影响指标异常的原因，以进一步检验本次成果的合理性、指导性和通用性。结论：通过本次QC小组活动，明月峡长江桥概算编制效率大大提高，明月峡长江大桥各阶段编制时间均相应减少。最终明
22、月峡长江大桥概算总共耗用工期14天，比目标工期提前了1天，比合理工期减少了10天。达到了本次QC活动的活动目标！项目名称项目名称实施应对措施实施应对措施之前计划工期之前计划工期/天天实施对策之实施对策之后工期后工期/天天节省天数节省天数前期资料收集，现场调查440设计方案了解220 施工组织方案确定945 概算编制945合计241410目标实现！目标实现！针对要因实施对策之后工期节省情况针对要因实施对策之后工期节省情况 明月峡长江大桥明月峡长江大桥QC活动前后概算编制工期对比活动前后概算编制工期对比24天15天14天1、经济效益；QC活动之前明月峡长江大桥预制需要合理编制时间为24天，QC活动
23、之后明月峡长江大桥实际概算时间为14天。序号项目名称前 期 资 料收 集，现场调查设计方案了解施工组织方案确定概算编制合计1QC活动前计划工期4299242QC活动后实际工期424414 根据关于印发重庆市工程建设中介服务管理实施办法的通知（渝价2000【352】号文）及其他省份相关文件规定，概算编制人员按100元/小时，每天按工作8小时间计算，本项目有9个人参与。改造前后可节约1091008=72000元。2、技术效益；3、社会效益；经过本次QC活动，铁路大跨径斜拉桥概算编制水平得到了一定程度的提高。不仅保证了明月峡长江大桥审查顺利通过，同时通过总结铁路大跨径斜拉桥概算的编制经验和规律，制定
24、方便设计人员使用的模板，大大提高了编制效率。同时，工经处设计人员基本掌握了铁路大跨径斜拉桥概算编制方法，为公司的大跨径斜拉桥概算编制培养了一批技术人才。明月峡长江大桥概算编制效率提高后，明月峡长江大桥在规定的时间内保质保量的完成了，获得了业主的一致好评，提高了中铁二院重庆公司工经专业在重庆市的声誉。为了巩固本次研究成果，提高业务素质及设计质量，我们采取了以下两项巩固措施：（一）对明月峡长江大桥概算编制相关流程明月峡长江大桥概算编制相关流程进行再总结，对运用过程中存在的问题提出优化措施。编写技术总结说明，做好归档工作。（二）及时更新知识，多种方式收集资料，掌握本专业最新的知识及动态，为下阶段工作
25、做好准备本次QC活动经过3个月的努力，小组成员在规定的时间内保质保量的完成了明月峡长江大桥概算编制，成员的质量意识、改进意识、团队合作、工作热情、QC工具运用、创新精神等都得到了提高。序号对比项目自我评价分数活动前活动后1质量意识342改进意识343团队合作354QC工具运用345工作热情356创新精神45活动前后小组成员自我评价计分表活动前后小组成员自我评价计分表 活动效果雷达图活动效果雷达图1、总结2、今后打算本次QC小组活动开展，遵循PDCA循环，不仅能控制进度，提高设计文件的质量，而且能充分体现TQC体系的科学性和严密性，变过去的个人攻关为集体攻关，把设计过程中的失误降低到最低程度，达到优质设计的目的。本次QC小组活动通过明月峡长江大桥概算的编制，取得了很好的经济、技术以及社会效益，下一步我们打算把提高长大山岭隧道初步设计概算编制效率作为课题。
