1、 -降低成本与节约成本降低成本与节约成本 前言 管理之首要在于提高效率与效果，而提高效率与效果的目的，无非是增加市场竞争能力。壹：市场竞争有三个战略差异化战略低成本战略市场竞争焦点化战略一：差异化战略，也就是区别与其它企业的产品、文化、核心能力等二：低成本战略，这种战略是同类产品或者相似品，还有替代品之间的价格差异进行的战略，也就是不管怎么样，我企业的产品与你企业的产品相比，质量一样，附加价值一样，但是比较起来，我的产品成本低，价格低。因此，据有了比较优势。三：焦点化战略。这种战略的目的，是占据其它企业忽视的市场，或者不愿意进入的市场。也就是本企业的产品在特殊的细分市场占有一席之地。贰：市场形
2、势1：现今全球危机持续的影响力与不确定性还存在。企业现在最缺少的是现金流。2：到银行贷款的话，高额的利息要还，有时，还不一定贷得到款。3：到民间借贷的话，一怕成了非法集资的罪魁祸首，二是民间借贷的是高利贷，比银行利息还高，企业的承受能力很痛苦。4：到股市融资的话，现在中国股市不景气，而且内幕交易时有发生。5：如果找其它企业帮忙的话，一怕被别的企业控制，二怕被其它企业兼并。针对如此的市场形势，真是个“前怕狼，后怕虎”的结果。建议是靠天靠地不如靠自己。降低成本与节约成本，就是实行低成本战略，让企业有绝对的比较价格优势。很简单的道理，一样的产品，当然，相对价格低的产品更受欢迎些。那么怎么靠自己呢？就
3、是降低企业各种成本，与节约各种成本，使自己的产品有竞争优势，而且保持一定企业自有现金流，那么任它东南西风，任它惊涛骇浪，只要我们咬定青山不放松，企业就会如航母在大海中航行一样稳如泰山。求人不如求自己。我们要从如下方面，来降低成本与节约成本：叁：降低成本与节约成本降低成本与节约成本降低采购成本降低时间成本降低办公及营销费用降低经营成本降低管理费用及人工费用降低库存成本降低流通成本一：降低采购成本。采购成本是企业购进原材料的关键费用。企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。提供各种技术与帮助，来使原
4、材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。二：降低时间成本。时间不可以重来，是不可再生的资源。有时间观念。作决策不可拖拖拉拉，执行不可拖拖拉拉，交货期不可拖拖拉拉，检验与审核不可拖拖拉拉。时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。打个比方，本来一个月可以办好的事情，拖了两个月，这两个月里，同样要付员工工资。而且事情是同样的事情。由于时间担搁了，机会错过了。这拖的两个月，浪费了三种成本，一是时间成本，二是人工成本，三是机会成本。三：降低流通成本流通成
5、本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。运输的方式包括，陆运、水运（河运与海运）、空运、管道运输。每种运输方式，各有优缺点。最好的降低运输成本的方法，是掌握各种运输信息。进行最低成本的最优化组合，来降低成本。四：降低库存成本对于库存成本，最好的方式是采用准时生存JIT的管理方式。JIT要求货物准时到达，并且零库存。要求企业内部与企业外部之间紧密配合，这不是一般企业能做到的。如果实行不了JIT，那么也要尽量缩小库存量，减少库存管理费用。例如，实行库存ABC制度、外包制度等等五：降低经营成本。经营成本包括主营业务成本与其
6、它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。降低经营成本，有几个方法 1：尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。高科技设备，能够以更少的员工，生产出更多的产品。2：用高熟练度与高技能的知识型员工。3：把一些非核心业务外包，让有优势的企业承担本企业的产品制造，本企业专注于核心的能力、设计、营销方面。4：:提高员工的培训力度与水平。培训要培育员工们的实用与实战技能，而非其它的东西。5：运用先进的管理方式来管理企业。六：降低管理费用与人工费用管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。七：降低办公费用与营销费用办公场所要用到纸、笔等办公物品，却不知道这些几角与几元的东西，日积月累起来，就是一笔庞大的开支。所以，节约成本，要从小处做起。19写在最后写在最后成功的基础在于好的学习习惯成功的基础在于好的学习习惯The foundation of success lies in good habits谢谢大家荣幸这一路，与你同行ItS An Honor To Walk With You All The Way讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
