1、 前 言 大家都知道，现在我们的配网施工由于管理不到位、施工人员的素质参差不齐，造成管理比较混乱，例如：临时仓库的材料、施工项目部资料和工器具房的工具随意摆放，施工现场更加混乱，许多施工材料、安全工具、施工机具到处乱摆乱放，“脏、乱、差”现象非常严重，安全文明施工执行较差，而且现场执行的表单也是一大堆，有用和无用的都放在一起，人员持证也不齐全规范，长此下去，将严重影响我们的工作效率、对现场的安全和质量也构成严重的威胁。为改善配网施工现场的这些不良现象，按照网公司的统一部署，在施工现场开展5S管理试点工作的要求，特编制配网工程现场5S管理推行手册，以促进配网工程精益化管理，提高人员素质和工作效率
2、。123目目 录录 3 5S5S的策划的策划 45 5S5S的起源与含义 开展开展5S5S管理的体会管理的体会5S5S管理目标管理目标5S5S的实施的实施整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）日语的罗马拼音均为“S”开头。2、5S的含义的含义 一、一、5S5S的起源与含义的起源与含义 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品将寻找必需品的时间减少为零将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 将整理、整顿、清洁进行到底，并且制度化 对于规定了的事，大家都要遵守执行 5S5S起源于日本，是
3、指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日式企业独特的一种管理办法。管理，这是日式企业独特的一种管理办法。1 1、5S5S的起源的起源二、5S5S管理目标管理目标 配网工程现场5S管理是对施工项目部、临时仓库、施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高的活动，目标是：减少浪费，降本增效；减少浪费，降本增效；工作规范，环境舒畅；工作规范，环境舒畅；提升品质，安全保证。提升品质，安全保证。三、5S的策划1、公司推行领导小组（分管领导、技术总工）、公司推行领导小组（分管领导、技术总工）职责
4、：职责：全面负责全面负责5S管理的推行，建立管理的推行，建立5S管理体管理体系并组织检系并组织检 查和考核。指导项目部进行方查和考核。指导项目部进行方案策划，加强工程建设案策划，加强工程建设5S管理的监督检查，管理的监督检查，结合施工实际，实施改进措施，并为项目部结合施工实际，实施改进措施，并为项目部提供必要的资源保证。提供必要的资源保证。2、推行工作小组（施工项目部）职责：、推行工作小组（施工项目部）职责：项目经理是工程现场项目经理是工程现场5S管理主要负责人，管理主要负责人，应组织策划、制定本工程现场应组织策划、制定本工程现场5S管理保证计管理保证计划，并负责督促项目部人员进行贯彻与实施，
5、划，并负责督促项目部人员进行贯彻与实施，接受上级公司的考核，并落实整改措施。接受上级公司的考核，并落实整改措施。项目部各级管理人员和施工人员必须根据自项目部各级管理人员和施工人员必须根据自己的岗位职责，按照己的岗位职责，按照5S管理要求，积极开展管理要求，积极开展相关的相关的5S管理活动。管理活动。三、5S的策划按照5S管理制定的工作策划方案，决定在我司*市配网施工项目部开展5S管理试点后，我司即按要求制定工作流程和推进计划表，定期跟踪实施的效果。三、5S的策划1、集中培训，邀请专家对全员进行5S管理培训 宣贯。2、采取现场会形式，进行现场讲解。3、采取外出对标交流的形式，汲取先进经验。推进方
6、法推进方法不能用的不要不能用的不要 不使用的不要不使用的不要 只放需要的量只放需要的量 不方便的东不方便的东西不需要西不需要 四、四、5S5S管理推进方法之整理管理推进方法之整理推进方法推进方法彻底实施整理彻底实施整理 规定放置场所规定放置场所 规定放置方法规定放置方法 标识标识 四、四、5S管理推进方法之整顿管理推进方法之整顿推进方法推进方法改正清扫中发改正清扫中发现的问题现的问题 擦掉脏污，特擦掉脏污，特别是角落别是角落作成清扫基准作成清扫基准后全员展开后全员展开 找到脏污的找到脏污的根源，杜绝根源，杜绝脏污脏污 四、四、5S管理推进方法之清扫管理推进方法之清扫推进方法推进方法持续宣传持续
7、宣传5S5S意意识，使全员参识，使全员参与与 开展常态开展常态化检查化检查制定持续推制定持续推进目标进目标四、四、5S管理推进方法之清洁管理推进方法之清洁推进方法推进方法 制定规定制定规定 告知所有员工告知所有员工没有遵守规定没有遵守规定时，指出问题时，指出问题点点 被指出的问被指出的问题必须改正题必须改正 四、四、5S管理推进方法之素养管理推进方法之素养项目部 设置文件柜，实现资料有序摆放按进度定期向业主进行移交四、四、5S5S管理在项目部的实施管理在项目部的实施整顿工器具定置摆放清扫建立台帐整理项目部布置清单 资料及时归档、保存保持工作环境清洁清洁素养养成良好的工作习惯 列出布置清单，按清
8、单对项目部进行布置四、四、5S管理在项目部的实施之整理管理在项目部的实施之整理 项目部布置四、四、5S管理在项目部的实施之整理管理在项目部的实施之整理办公区办公区会议室会议室 按项目部组建要求布置项目部，实现资料分类摆放四、四、5S管理在项目部的实施之整顿管理在项目部的实施之整顿工器具室定置图工器具室定置图四、四、5S管理在项目部的实施之整顿管理在项目部的实施之整顿工器具定置摆放工器具定置摆放四、四、5S管理在项目部的实施之整顿管理在项目部的实施之整顿工器具台账、领用发放表工器具台账、领用发放表四、四、5S管理在项目部的实施之整顿管理在项目部的实施之整顿使用相应的检查表单对项目部每周进行检查四
9、、四、5S管理在项目部的实施之清扫管理在项目部的实施之清扫定期做好工器具的检查维护四、四、5S管理在项目部的实施之清扫管理在项目部的实施之清扫项目部卫生值班表、安全奖罚制度四、四、5S管理在项目部的实施之清洁管理在项目部的实施之清洁整理 四、四、5S管理在临时仓库的实施管理在临时仓库的实施有用的和没用的材料严格区分有用的和没用的材料严格区分 将将“不要不要”的废旧材料彻底清出现场的废旧材料彻底清出现场 有用的材料保管好有用的材料保管好 临时仓库 整顿 制定合理的分区定置图制定合理的分区定置图对仓库进行标识划线对仓库进行标识划线建立物资台帐，确保帐卡物一致建立物资台帐，确保帐卡物一致不要的材料和
10、垃圾清扫干净不要的材料和垃圾清扫干净定期做好材料的检查清点定期做好材料的检查清点清扫 有用的和没用的材料严格区分有用的和没用的材料严格区分 四、四、5S管理在临时仓库的实施之整理管理在临时仓库的实施之整理设置临时仓库定置图，严格定置摆放设置临时仓库定置图，严格定置摆放 四、四、5S管理在临时仓库的实施之整顿管理在临时仓库的实施之整顿“不要不要”的废旧材的废旧材料彻底清出现场料彻底清出现场 四、四、5S管理在临时仓库的实施之整理管理在临时仓库的实施之整理不要的东西清出现场不要的东西清出现场 四、四、5S管理在临时仓库的实施之整顿管理在临时仓库的实施之整顿对仓库进行标识划线对仓库进行标识划线四、四
11、、5S管理在临时仓库的实施之整顿管理在临时仓库的实施之整顿设置货架、材料分门别类摆放设置货架、材料分门别类摆放四、四、5S管理在临时仓库的实施之整顿管理在临时仓库的实施之整顿施工现场 材料、施工机具、作业表单按当天施工任务需要准备好，当天不用的坚决不带到现场作业人员严格执行南网电网工程建设员工安全施工行为规范整理 工器具要按“谁使用谁保管”的原则进行管理用剩的材料和拆旧材料及时装车整顿每日每周按照现场安全文明施工检查表中相应的进行检查施工材料、安全工器具分区定位整齐放好 现场设置作业小看板 施工作业人员按工种各司其职四、四、5S管理在施工现场的实施管理在施工现场的实施清扫清洁施工现场安全施工现
12、场安全“四步法四步法”四、四、5S管理在施工现场的实施之整理管理在施工现场的实施之整理在9个分册指导书中选取工程实际施工中将使用的所有作业任务通过作业任务编码，在指南中选取对应的项目，形成本工程安全基准风险分析表（即风险辨识及控制库）通过指南，在作业票中选取作业任务所对应的安全施工作业票，按要求使用落实“三交”即交任务、交技术、交安全；“三查”即查衣着、查“三宝”、查精神面貌。落 地 贯 穿 环 节结合当天的施工任务对材料、施工机具、作业表单进行梳理，由施工负责人编制，项目经理审核。四、四、5S管理在施工现场的实施之整理管理在施工现场的实施之整理施工作业人员按工种各司其职四、四、5S管理在施工
13、现场的实施之整顿管理在施工现场的实施之整顿施工材料、安全工器具分区定位整齐放好四、四、5S管理在施工现场的实施之整顿管理在施工现场的实施之整顿现场设置作业小看板，现场资料一目了然四、四、5S管理在施工现场的实施之整顿管理在施工现场的实施之整顿不要的机具、材料和垃圾清扫干净四、四、5S管理在施工现场的实施之清扫管理在施工现场的实施之清扫四、四、5S管理在施工现场的实施之清扫管理在施工现场的实施之清扫作业人员严格执行南网电网工程建设员工安全施工行为规范施工人员着装整齐、规范佩戴安全帽、工作卡结合当天施工任务，使用相应的检查表单进行检查四、四、5S管理在施工现场的实施之清扫管理在施工现场的实施之清扫
14、结合当天施工任务，使用相应的检查表单进行检查四、四、5S管理在施工现场的实施之清洁管理在施工现场的实施之清洁四、四、5S管理在施工现场的实施之清洁管理在施工现场的实施之清洁按验评标准施工做法展示四、四、5S管理在施工现场的实施之清洁管理在施工现场的实施之清洁按验评标准施工做法展示四、四、“5S”5S”的实施之素养的实施之素养通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习和遵守，让各个员工遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，要求领导和管理层要以身作则带头执行起到表率作用，以带领全体员工互相配合共同参与。五五、开展、开展“5S”管理的体会管理的体会工作环境干净了，工作习惯改变了，工作效率提高了，仓库、项目部、施工现场脏、乱、差的面貌一去不复返了。同时在保障质量、降低生产成本、缩短工期、提高安全系数方面起到很好的效果。我司认为开展该活动并没有增加施工成本，该活动只是对员工的不良行为和不规范的工作流程进行纠正和改善，值得进行推广应用。五五、开展、开展“5S”管理的体会管理的体会该活动现在我司还处于一个起步阶段，认识还不深，推行起来还存在许多疑问和困惑，加上施工人员素质参差不齐，造成理解上有偏差，执行效果达不到预期。接下来我司将加强培训和到先进单位进行对标学习，借鉴先进的管理经验，完善绩效和管理措施，以使该活动更好开展下去。
