1、配网不停电作业配网不停电作业 标准化标准化服务与管理服务与管理目目 录录一一、配电网及不停电作业概况、配电网及不停电作业概况一一、配电网及不停电作业概况、配电网及不停电作业概况地处长江三角洲前缘，处于我国南北海岸线的中部，交通便利，位置优越，陆地面积6340多平方公里，是我国最大的工业城市，也是我国最大的商业和金融中心。供电用户 2018年最高用电负荷 年售电量 城市供电可靠1065.3万户3268.2万千瓦1325.8亿千瓦时99.991%（含台风）一一、配电网及不停电作业概况、配电网及不停电作业概况目前，公司在运：10千伏配电线路 架空线路绝缘化率 全口径电缆化率91593条74215.4
2、5公里91.54%72.12%具有：10千伏开关站 配电室 箱变 户外环网箱 配电变压器 配电容5556座12881座37335座5077座124437台62186.93MVA一一、配电网及不停电作业概况、配电网及不停电作业概况2018年共开展2019年1-9月共开展10千伏不停电作业 其中带电作业 减少停电时户数89.58万时户 10千伏不停电作业11402次 带电作业化率83.67%其中带电作业6717次 提高供电可靠性0.06%同比上升25.98%带电作业化率91.12%同比上升7.69%15529次7943次目目 录录二、标准化服务建设与管理举二、标准化服务建设与管理举措措二、大力开展
3、配网不停电作业管理提升工二、大力开展配网不停电作业管理提升工作作自2018年以来，公司以提高供电可靠性和优质服务水平为根本，启动配网不停电作业管理提升工作，坚持“有管理的开放”和坚持配网不停电作业核心业务地位，将供电公司作为配网不停电作业管理责任主体，全面加强带电作业室业务职能，依托集体企业力 量充实带电作业队伍，积极推行配网全业务不停电运检模式。1.开展专业化管理，产业化运作机制二、大力开展配网不停电作业管理提升工二、大力开展配网不停电作业管理提升工作作 在供电公司运检部，成立带电作业室，配备53名专业管理人员，编制配网不停电作 业流程审核单，按照停电时户数，管控施 工方式；带电作业室负责所
4、有项目方案审核，对不具 备带电作业实施条件的项目，由带电作业室组织专项讨论，对不能开展不停电作业的方 案经供电公司部门及领导签字。2.落实主体管理责任，强化源头管控图 配网不停电作业方案审核单例表图 配网不停电作业方案审核流程二、大力开展配网不停电作业管理提升工二、大力开展配网不停电作业管理提升工作作3.全面拓展作业人力资源依托三家集体企业面向电力院校、施工队伍和社会用工招聘专业作业人员，开展不停电作业人员招聘、培训和后勤保障等 工作，按照“人员固定、联络方便、作业便捷”的原则，对口各供电公司，人员服从供电公司统一调配；截止目前共新增作业人员167名，作业力量同比2017年增加约70%，全民与
5、集体人员比为1:1.2；其中中高级工占比最多共112人，助理工程师12人，年龄20-40岁居多共计131人，有156人有5年以上线路工作经验；2018共计单列涉及不停电作业工程2247项，单列金额1511.94万元，结算1358.49万元；2019年已单列工程4355项，单列金 额3600.08万元，已结算1008.79万元，结算金额同比提升了33%，预计全年可结算资金4461.62万元；集体企业中最高人均创造价值达27.83万元，人均年收入最高可达12万元左右。年年 龄龄 结结 构构2813114技技 能能 等等 级级561125学学 历历 水水 平平17116405年以下5-10年10年以
6、上二、大力开展配网不停电作业管理提升工二、大力开展配网不停电作业管理提升工作作目前已完成现 场督查112次专兼职师资团队1 支共18人，高级技 师14人，国网级专 家2人，公司级专 家2人不停电作业现 场协作推进组 4支共11人4.强化人员培训体系在公司培训中心建设配网不停电作业技术研发实操中心，由其负责作业人员不停电作业项目培训工作，形成“培训+实践”的人 才培养管理模式，在巩固现已掌握项目的基础下，逐步开展综合不停电旁路作业项目、不停电绝缘短杆作业等不停电作业复杂项目的培训 与认证，提升作业人员不停电作业项目掌握数，开拓作业项目多方案解决模式，打造一支技术过硬、作风过硬的不停电作业人才梯队
7、。180025207203500300025002000150010005000第一类项目第二类项目第三类项目第四类项目2019培训计划（人次）3105二、大力开展配网不停电作业管理提升工二、大力开展配网不停电作业管理提升工作作5.推进不停电作业东京国际对标公司编制了东京电力配网不停电作业全面对标实施计划，就中方 人员赴日培训、轮岗和开设中日配网不停电作业技术培训班等事项开展了多轮 联络交流。计划选派优秀管理人员赴东京轮岗培训，学习东京电力先进经验。通过成立中日合作研发团队，对工器具研发、作业指导书修订、培训 教材编制和新技术研究应用开展深入合作，并将集体企业不停电作业分公 司作为对标合作前沿
8、，学习东京电力关联企业（关电工）的先进施工经验。二、大力开展配网不停电作业管理提升工二、大力开展配网不停电作业管理提升工作作6.全面升级专业特种装备 所有作业小组配备个人电弧防护服、全绝缘化操作用具、全自动化和机械化电动工具，有效 降低人员作业强度；运用小型化绝缘斗臂车、蜘蛛履带车、小型化移动箱变车等具备特色的多样化特种车辆 提高工作效率；目前共有配网不停电特种作业车168辆，其中绝缘斗臂车 118辆，其他特种车50辆；10kV绝缘工具995件，遮蔽用具1058件，个人防护用具1000余件，旁路设备及辅助器具 1100余件；不停电作业标准化绝缘斗臂车库房36座、标准化工器具库房17座，库房均实
9、现了工器具出 入库、温湿度调控和工器具分配的智能化管理；创新开发配网不停电作业全景化监控系统。二、大力开展配网不停电作业管理提升工二、大力开展配网不停电作业管理提升工作作7.优化风险管控和考核管理体系提前介入 配合设计勘察 制定施工方案计划编制 现场踏勘 承载力分析 资源跨区域调配作业中落实“两交一查”步骤制标准作业网上实时检查结合现场检查实现全过程监控作业准备 编制“三措一案”工作票、图纸核对确认 人、机、车资源落实班前会 交代当天作业任务，人员安排 告知现场危险点、危险源 布置安全措施班后会 质量点评、风险点评同步绩效考核值=n作业分值 K1K2R11作业分值：对不停电作业作业类别、作业方
10、式、人均定额的规定区分作业难易程度确定作业分值 作业次数n：作业每月及时准确地统计每位员工的现场作业次数角色系数K1：根据角色承担的责任及作业难度确定相应角色系数区域系数K2：根据作业项目所在地是否跨越本职工作区域设置对应的区域系数分值单价R1：目前单位分值对应单价为20元/分，根据公司经营状况及社会劳动力市场价格可动态调整目目 录录三、工作成三、工作成效效三、工作成效三、工作成效为做好进博会应急保电工作，公司 组建了一支32人的不停电作业专业抢修队，配 备不停电作业保障车辆10台，负责对国家会展 中心附近10平方公里核心区域内的15条保电 线 路（共 108 公 里）和 10 座 变 电 站
11、 进 行“9+24”小时无间断抢修值守。1.助力进口博览会供电保障工作三、工作成效三、工作成效2.开展架空线入地工程中不停电技术应用2018年4月，公司在市区丹徒路架空线入地 工程中开展综合不停电作业方式，出动施工人员50余名、各类应急电源车、移动环网柜车、移动箱变车等特种 作业车11辆，敷设低压电缆610米，从拆除电杆11根、变压器1台，全程未造成用户失电。公司于2018年8月在“虹桥路架空线入地工程”中开 展了国内首个大型工程中多节点0.4千伏低压不停电作业，通过 将停电施工工作前移，在完成所有基建土建、路面开挖和电缆 预埋等工作后，运用低压电缆不停电接火方式，对3个工作地 点同时进行电缆
12、尾线搭接，将原本8至10小时的停电时间压缩 至40分钟，大幅压降停电时间约90%，为公司取得了良好的社 会和经济效益。三、工作成效三、工作成效图图浦东公司浦东公司藤藤23金海线改造总体方案图金海线改造总体方案图3.开展国内单次最长旁路不停电作业 2019年3月，公司组织开展10千伏藤23金海架空线线路绝缘化改造工程。此次升级改造线路总长3.1公里，整个大型工程拆分成6 段，通过旁路作业手段，耗用8天时间完成整条线路的更换，其中最长一段旁路作业达800米（单相）。阶段一阶段一：利用移动环网柜车和旁路开关转供，发电车发 电，展放旁路电缆800米，完成3600米导线调换。图图 浦浦东公司藤东公司藤2
13、3金海线改造一阶段方案图金海线改造一阶段方案图三、工作成效三、工作成效3.开展国内单次最长旁路不停电作业 阶段阶段二二：利用移动环网柜车和旁路开关转供，发电 车发电，展放旁路电缆600米，完成2100米导线 调换。图图 浦浦东公司藤东公司藤23金海线改造二阶段方案图金海线改造二阶段方案图 阶段三阶段三：受场地限制，采取发电车发电，完 成1200米导线调换。图图浦东公司浦东公司藤藤23金海线改造三阶段方案图金海线改造三阶段方案图三、工作成效三、工作成效3.开展国内单次最长旁路不停电作业 阶段四阶段四：利用旁路开关及旁路电缆，带电开分段。图图 浦浦东公司藤东公司藤23金海线改造四阶段方案图金海线改
14、造四阶段方案图 阶段五阶段五：利用带电加装的分段开关，停电施工，完成400米导线调换。图图浦东公司浦东公司藤藤23金海线改造五阶段方案图金海线改造五阶段方案图三、工作成效三、工作成效3.开展国内单次最长旁路不停电作业 阶段六阶段六：利用旁路开关及旁路电缆，发电车供电，调换400米导线。图图 浦浦东公司藤东公司藤23金海线改造现场照片金海线改造现场照片 整个工程共涉及类复杂带电作业12次、类复杂带电作业10 次（包括应急发电车旁路4次）。减少停电时户数336时户，增 加供电量1.7万千瓦时。目目 录录四、下阶段主要工四、下阶段主要工作作通过泛在物联网、通信、视频监控等技术方式，采用RFID智能识
15、别技术、图像识别、智能辅助管理软 件、网络数据服务等先进手段，开展智慧楼宇及现场 智能化监控的全可视化不停电作业管控模式。（一）打造基于泛在物联网的不停电管控模（一）打造基于泛在物联网的不停电管控模式式（二）二）加快适应作业环境的安全装备配置体系研究加快适应作业环境的安全装备配置体系研究突破传统不停电作业思路，大力开展不停电作业无人机、机械臂、机械外骨骼等无人化、智能化和模块化 装备研究，不断提升不停电作业开展适应性，满足复杂地形或高风险作业环境需求。通过结合智能穿戴设备、智能空调防电弧服，开展智能终端应用研究，实现施工现场影音资料实施传输、负荷检测能功能，利用能源大数据和人工智能技术对配电设备进行故障诊断和分析。进一步开展配网带电作业机器人实体化应用，积累实战经验，在实践中不断优化路径规划、障碍 规避和精准定位算法，不断提升带电作业机器人智能化水平。同时，加快配网带电作业机器人入网管理规定编制，明确管理职责、管理流程、培训计划、检测试验和检修保养等内容；组织开展全类型配网带电作业机器人作业指导书和采购技术规范编写，推动不停电作业自动化水平再升级。（三）加快实现配网带电作业机器人推广应（三）加快实现配网带电作业机器人推广应用用25谢谢谢谢
