1、项目四 企业物流习题及答案一判断题1. 物流活动是伴随着企业的投入转换产出而发生的。相对于投入的是企业外部供应或企业外部输入物流，相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流，相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。 ( )2. 在网络经济时代，很多企业要构筑广域的或者全球的供应链，这就要物流企业有更强的能力和更高的水平，这是一般生产企业不可能做到的，从这个意义来讲，企业物流是未来物流发展的大势所趋。( )3.企业物流子系统功能相互制约，成本交替损益：如“效益背反”现象，这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象。( )4. 按物流在企业经济活动中的作用，企业物流可以分为供应物流、生产物流、销售物
2、流和逆向物流。 ( )5. 在制品控制是生产作业控制的关键。它包括物料投入进度控制、物料出产进度控制、和工序物料控制等内容。( )二单项选择题1.从生产的专业化的角度分类，下列不属于生产物流的是(B )。 A.大量生产B.固定式生产C单件生产D.成批生产2. 生产物流控制是物流控制的核心，是实现生产作业计划的保证。生产物流控制的内容不包括(C )。A.物流进度控制B.在制品控制C.强制控制D.偏差的测定与处理3.下列不属于供应物流内容的是(A )。 A.包装B.装卸搬运C.采购D.生产资料供应4.生产物流的特征不包括(B )。A.物流运行的伴生性B.客户服务物流C.物流过程的稳定性D.附加加工
3、价值5.物流过程的(C )明显增加，从而可以加强供应商、物流商、批发商、零售商在组织物流过程中的协调和配合以及对物流过程的控制。A.运输敏捷B.节约成本C.服务性D.可见性三多项选择题1.企业物流主要包括以下几个环节(ABCD )A.采购物流B.销售物流C.生产物流 D.回收物流2.从物料流向的角度分类，生产物流可以分为(ABD )A.流程式生产B.加工装配式生产C.移动式生产D.固定式生产3.企业物流活动作为一个系统，由(ABC )组成。A.输入B.转换C.输出D.反馈4.逆向物流的特点包括(ABCD )A.缓慢性B.混杂性C.多变性D.分散性5.销售物流模式包括(ACD )A.自建物流模式
4、B.第四方物流模式C.第三方物流组织模式D.用户自己提货模式四简答题1.简述回收物流的含义。回收物流指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。即企业在生产、供应、销售的活动中总会产生各种边角余料和废料，这些东西的回收是需要伴随物流活动的。如果回收物品处理不当，往往会影响整个生产环境，甚至影响产品的质量，占用很大空间，造成浪费。2.简述生产物流的控制步骤。生产物流控制是指在生产作业计划执行过程中，对有关产品或零部件的数量和生产进度进行控制。生产物流控制是物流控制的核心，是实现生产作业计划的保证。在实际的生产物流系统中，由于受系统内部和外部各种因素的影响，
5、计划与实际之间会产生偏差，为了保证计划的完成，必须对物流活动进行有效控制。因此，物流控制是物流管理的重要内容，也是物流管理的重要职能。 生产物流控制的主要内容有： (1)物流进度控制 生产物流进度控制是对物料从投入到成品入库为止的全过程进行的控制。生产物流进度控制是生产作业控制的关键。它包括物料投入进度控制、物料出产进度控制、和工序物料控制等内容。 (2)在制品控制 在制品控制，主要包括：控制车间内各工序之间在制品的流转和跨车间协作工序在制品的流转，加强工序间检验对在制品流转的控制。此外，还可以采用看板管理法控制在制品的占用量。采用“看板方式”生产与一般方式生产的一个显著区别是，它不是采用前道
6、工序向后道工序送货，而是实行后道工序在需要的时候向前道工序领取需要的部件，前道工序只生产被后道工序取走的那部分零部件，严格控制零部件的生产和储备。看板作为取货指令、运输指令、生产指令，用以控制生产和微调计划有着重要的作用。它是随物流运动而发挥作用的。 (3)偏差的测定与处理 在生产物流计划实施过程中，按照预定时间及顺序检测计划执行的结果，即计划量与实际量的差距，根据发生差距的原因及程度，采用不同的方法进行处理。 完成上述控制内容的系统可以采取不同的结构和形式，但都具有一些共同的要素。这些共同的要素包括以下几个方面： 1)强制控制和弹性控制的程度。即通过有关期量标准、严密监控等手段所进行的强制或
7、自觉控制。 2)目标控制和程序控制。即控制系统是核查生产实际结果还是对生产程序、生产方式进行核查。 3)管理控制和作业控制。管理控制的对象是全局，是指为使系统整体达到最佳效益而按照总体计划来调节各个环节、各个部门的生产活动。作业控制的对象是对某项作业进行控制，是局部的，其目的是保证具体任务或目标的实现。有时不同作业控制的具体目标之间可能会出现脱节或矛盾的情况，需要管理控制对此进行协调.以达到整体最优的效果。 生产物流控制的程序对不同类型的生产方式来说，基本上是一样的。与控制的内容相适应，生产物流控制程序一般包括以下几个步骤： 1)制定期量标准。期量标准要合理与先进.并随着生产条件的变化不断修正
8、。 2)制定计划。依据生产计划制定相应的物流计划。 3)物流信息的收集、传送、处理。 4)短期调整。为了保证生产正常进行，要及时调整偏差，以确保计划的顺利完成。 5)长期调整。这是为了保证生产及其有效性的评估。3.常见的回收物流技术有哪几种？一般来说，回收物流技术可概括为以下几个方面：(1)原厂复用技术流程 原厂产生废旧物品原厂回收原厂分类原厂复用。例如钢铁厂的废钢铁回收再利用就是一个最为典型的例子。(2)通用回收复用技术流程 通用化、标准化的同类废旧物品统一回收按品种、规格、型号分类复用标准达到后进行通用。例如汽车轮胎的回收再利用就是代表。(3)外厂代用复用技术流程 本厂过时性、生产转户及规格不符的废旧物品外厂统一回收按降低规格、型号、等级分类或按代用品分类外厂验收外厂复用。(4)加工改制复用技术流程 需改制的废旧物品统一回收按规格、尺寸、品种分类拼接验收复用。(5)综合利用技术流程 工业生产的边角余料、废旧纸、木质包装容器统一回收综合利用技术验收复用。(6)回炉复用技术流程 需回炉加工的废旧物品统一回收由各专业生产厂进行再生产性的工艺加工重新制造原物品验收复用。例如废玻璃、废布、废锡箔纸等属于这一类。
