1、7.1 人力资源招聘计划 made in 第一小组由上述案例你想到了什么？手忙脚乱的人力资源经理手忙脚乱的人力资源经理D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么规划，缺人了，就去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定规划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，由于一年中不时有人升职、平调、降职，年初又有编制限制不能多招，人力资源部又不能确定应当招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头往人才市场跑。近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团
2、总经理召开紧急会议，要求人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走在全国各地人才市场和面试现场，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气，一个地区经理又打电话说自己公司已经超编了，不能接受前几天分过去的5名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了！”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早不缺了！”案例案例大纲导读n一、人力资源招聘计划的内容n二、人力资源招聘计划制定的程序n三、人力资源招聘计划的实现途径一、人力资源招聘计划的内容二、人力资源招
3、聘计划制定的程序三、人力资源招聘计划的实现途径7.1.1 人力资源招聘计划的内容n1、确定招聘数量和时间n（1）数量：企业需要招聘的具体数量和结构。nnote:一般招聘人数多于企业所需人数，根据拟招聘人数来决定准备吸引应聘人数n（2）时间：企业要比较准确的预测哪些岗位在哪个时间段会出现空缺，要在岗位空缺之前招到人n2、确定招聘小组n（1）确定小组人员，根据招聘工作的性质、规模来确定n（2）对小组人员进行培训-培训内容有专业技能、行为规范和职业道德n3、确定招聘政策n 企业成长初期、崇尚竞争的企业选择：企业成熟期、实行终身雇佣制的企业外部招聘内部招聘n4、确定招聘方案n意义：其直接决定招聘的效果
4、n内容：选择招聘信息发布形式、选择甄选方法、确定招聘范围。n5、确定招聘预算nHow many n How much n How long n6、确定招聘评估方法一、人力资源规划9示例：2007年总部人力聘任补充计划职位缺口来源方式人数到位所需时间招聘时间招聘渠道招聘费用备注高级主任专业师3内部晋升1招聘平调外部招聘22个月2010-5-1招聘会、网络高级专业师3内部晋升招聘平调外部招聘32个月2010-7-1招聘会、网络专业师6内部晋升招聘平调外部招聘61个月2010-7-1招聘会、网络助理专业师7内部晋升招聘平调外部招聘71个月 大学生见面会、招聘会、网络业务经理1内部晋升招聘平调招 聘
5、规 划 图10人力人力资源资源规划规划1.规划流程2.人力资源供需分析3.人力资源会计1.猎头公司2.网络招聘3.校园招聘4.人才市场5.内部渠道招聘招聘渠道渠道招聘招聘需求需求1.需求来源2.工作分析招聘招聘流程流程1.职位发布2.简历收集3.简历筛选4.初试5.复试甄选甄选方法方法1.申请表2.面试3.心理测评4.评价中心5.其他技术录用录用跟踪跟踪1.薪酬谈判2.背景调查3.离职辅导4.入职跟踪7.1.2 人力资源招聘计划制定的程序n1、进行工作分析-基础n2、明确招聘需求n3、分析招聘环境n4、准备招聘资料n5、选择招聘信息的发布渠道n6、选择甄选方法7.1.3 人力资源招聘计划的实现
6、途径人力资源招聘计划实现途径外部途径内部途径1、广告招聘2、人才招聘会3、校园招聘4、就业服务机构5、网络招聘6、推荐猎头公司7、自荐外部途径人才招聘会校园招聘校园招聘多形式广告多形式广告简历管理简历管理校园宣讲会校园宣讲会甄选过程甄选过程网络招聘传统招聘网站传统招聘网站专业人员网站专业人员网站社交网站社交网站 外部招聘的优点 n（1）人员选择范围广泛。n（2）外部招聘有利于带来新思想和新方 法。n（3）大大节省了培训费用。外部招聘的缺点 n（1）外部招聘选错人的风险比较大。n（2）需要更长的培训和适应阶段。n（3）内部员工可能感到自己被忽视。n（4）外部招聘可能费时费力。内部途径1、内部提升2、内部调动内部途径内部招聘的优点n（1）组织和员工之间相互之间比较了解。n（2）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。n（3）成本低。内部招聘的缺点 n（1）易导致“近亲繁殖”。n（2）易引发企业高层领导和员工之间的不团结。n（3）过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。n（4）过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。THE END
