1、在公司在公司 X X 届届 X X 次职代会工作报告次职代会工作报告 0 01 1 各位代表、同志们： 现在，我代表公司向大会作报告，请审议。 第一部分 xxx 年工作回顾 xxxx 年是“xxx”的开局之年，也是公司开始“xx” ，实现转型发展的关键一年，我们面对 的是能否再得到 xx 公司支持认可和能否继续生存发展巨大压力。 一年来， 我们紧盯治亏创 效目标，克服市场变化、资金紧张等多种困难，严细管理、开拓市场，公司广大干部职工团 结一心、攻坚克难，实现了全年既定的安全生产目标，更是超额完成了既定的收入和利润目 标。 xxxx 年全年累计生产 xx 万吨，同比 xx 万吨；生产 xx 万吨
2、，同比 xx 万吨；生 产 xxx 万吨， 同比 xxx 万吨； 全年累计实现营业收入 xx 元， 同比增加 xx 元， 增幅 xx%； 和年初预算计划相比，产量、营业收入和利润目标全部超额完成，实属 不易。一年来，我 们主要做了以下工作： 一、提早部署 按照公司 xxx 方案总体要求和生产经营目标，提前谋划部署，积极行动落实。一是 明确生产计划。生产经营跟着市场走，结合成本售价倒挂现状，提出降负荷、减亏损的具体 措施， 为后续负荷能升能降做好基础，为完成全年治亏任务奠定了良好开局；二是确定技 改方向。 结合 xxx 的发展思路和公司区位优势、 产业发展规律等因素， 确定 xxx 方案思路，
3、为后续发展奠定了良好基础；三是做好产品定位。开创性的在 xxx 连续生产 xxx 产品，真 正实现了产品的结构性调整，为公司效益提升起到了积极贡献。 二、夯实生产 结合生产要求，在不断完善各项生产管理制度的同时， 加强运行宏观管理。一是全 面加强生产运行管理。 在生产系统实行走动式管理， 不间断地对各生产系统的基础管理和作 业现场进行整治，全年累计发现、整改问题超过 300 项次。二是发挥工艺检查作用。充分 发挥工艺检查站的工序检查和指标抽查作用， 下发新操作规程， 有力的指导了生产过程控制。 通过不断优化工艺操作方案、强化员工操作技能等手段，及时发现问题，提高解决问题水平 和能力。三是持续开
4、展劳动竞赛。xx 年，生产系统先后组织开展了 xxx 竞赛等四次竞赛， 通过竞赛， 各单位的质量意识、节约意识、环保意识和员工的操作水平得到了明显提升。 四是强化质量管理。x 月份在生产系统开展“质量管理提升月”活动，推动公司质量管理体系 建设，创新质量技术，完善管理流程，攻克技术瓶颈，不断改善各主要产品质量。五是加强 设备管理。不定期组织排查设备隐患，及时指导、处理设备存在的问题，协调总体设备检修 计划，全年共安排计划检修项目 xx 项，完成 xx 项，保证了生产基础。邀请 xxx 等厂家专 业技术人员对操作工和维修工进行专题培训，提高操作和维修水平。六是加强能源管理。结 合产量和实际用能
5、情况，核定产品单耗并配套考核；积极协调直供电配额，全年 节约电费 超过 xxx 万元。 三、严守底线 安全环保问题是关系到公司生存发展的大事， “安全、 环保”红线意识我们一再强调。 在逐级签订安全、环保目标责 任书的同时，加大安全检查及隐患排查力度，全年累计发现 隐 患 105 处，下发隐患整改通知书 66 份，并按照“五落实”的要求跟踪治理情况，有效地 排除了隐蔽致灾因素。制定下发xxxx 办法 ，实行全员安全环保风险共担、利益共享，把 安全环保工作的责任与风险分解落实到全体干部职工肩上，真正实现安全生产、人人有责。 落实 xxx 工作，重点强调对危险作业及装置开停车进行的分析，降低作业环
6、节风险等级， 为安全生产工作打下良好基础。结合环保新要求，认真组织学习新xx 法 、 xxx等国家 法规政策，修订完善公司环境管理制度体系，确保制度健全。先后投资 xx 元对 xxxxxx 进 行升级改造， 效果显著，基本实现了达标排放。 经过公司上下共同努力，全年实现了安全环保工作目标， 未发生火灾、爆炸、中毒 及重大环境污染事故，未发生重伤及以上生产安全事故，基本实现了既定目标。这也是公司 连续四年实现安全环保总目标，确实来之不易。 四、狠抓经营 1. 原料购进方面。全年累计进购 xxx 万吨，基本满足生产需要。受煤炭去产能、价 格持续上涨和史上最严运输超限政策等因素影响， 导致原料供应变
7、成先款后货的严重卖方市 场。在“控制成本，确保生产”的总原则下，不断加强管理：一是密切关注市场。快速反应， 及时调整，严格控制价格涨幅，最大限度地缩短涨价周期；研判市场，利用资金杠杆，锁定 资源价格， 加大涨价前进购量， 科学把控进煤节奏； 二是及时调整原料布局。 结合价格变化， 及时调整原料结构， 把进煤重心全部向 xx 地区倾斜， 稳固老用户的同时， 开发培育有资源、 有实力的新用户， 先后启动 xxx 等低价地方资源， 最大程度降低了综合成本； 三是加强 xxx 业务监管。 结合 xx 差价空间较大实际， 积极开展 xx 业务， 严格控制洗选过程， 提高质量， 取得了“降本”和“提质”双
8、重效果。全年累计 xxx 万吨，节约资金超过 xxx 元。 2. 产品销售方面。全年累计销售 xxx 万吨，累计 xxxx 万吨，实现产销率 xx%“双 百”目标。xxx 年，xx 市场呈现出明显先抑后扬态势，从年初不到 xx 元/吨到最高超过 xx 元/ 吨，这样大幅度的波动多年未见，这样好的市场行情也是难得。 为充分抓住今年的市 场行情，增加效益，一是加大市场开发力度，向高价位区域销售。结合 xxx 市场阶段性供 需失衡的有利条件， 公司先后开发了 xxxx 等高价位区域的用户， 平均售价较原有客户高出 50 元/吨，增加收入的同时，增加了利润；二是积极沟通，减少结算损失。加强和直供户的
9、交货、化验、结算工作，修改合同条款，争取结算利好，及时沟通反馈质量异议，最大程度 挽回损失，增加效益；三是加强货款回收。将直供户结算周期由 xx 以内，加快资金回收， 提高资金运用效率， 保证了资金平稳运行；四是积极开拓 xx 贸易。结合年初限产现状， 为不丢失直供户市场份额， 公司三月份开始， 由销售处成功探索开展 xx 贸易， 为 7 月份 xx 公司专业化运作积累了经验， 为全年实现治亏创效目标做出了积极贡献。 全年共实现贸易收 入 xx 元，其中 xx 公司实现贸易收入 xx 亿元，全年贸易利润超过 xx 万元；五是强化运 销配合。全年累计发车 xx 车， 发运配合销售工作开展，及时分
10、流，增加收益。在近期 xx 价格大幅下跌之前， 完成了下库存任务， 确保了效益。 同时积极争取铁路政策， 率先在 xx 享 受到铁路运费下调 20%的优惠政策， 争取到运费承兑汇票支付、 xx 铁路运输货物保价费下 调、降低铁路运输代理费、取消围网费、据实计重等政策，最大程度降低了物流成本，全年 因铁路政策性受惠节约运费类支出超过 xx 万元。 3. 物资采购方面。为保证物资的性价比，坚持做到“走出去” ，详尽摸底调研市场，最 大程度降低价格，开展供应商评价工作，完善物资采购质量的过程监控，坚决杜绝质量不合 格物资进厂；加强库存物资管理，降低库存资金占用，积极开展废旧物资统一回收和车间自 存物
11、资归库工作。 全年废旧物资处理回收资金超过 xx 余万元， 自存物资归库金额超过 xxx 元。 五、强化管理 一是细化预算管理。 实行指导性控制指标和刚性控制相结合的办法， 切实强化费用管 控，确保预算目标的实现，在机构调整的同时，及时调整资产和成本核算规程，确保了生产 成本的准确性； 通过月初预算， 月末分析， 极大的提高了对市场的反应及时性和决策准确性。 二是推行机构改革。按照 xx 公司的指导意见，撤销了 xx 级和 xx 级机构设置，确定处级 机构只设置 xx 部室四类，真正意义上做到了压缩层级、提高效率。三是重视监督。审计监 督是管理的重要环节，是公司健康发展的保障之一。全年完成各项
12、审计工作 xx 余项，提出 审计建议 x 余条，审减工程资金超过 xx 万元，维护了公司利益；在法律事务方面，能积 极应对和加强沟通， 化解矛盾。 四是强化综合管理。 推行 xx 制度， 及时协调解决发现问题， 加强劳动纪律检查。建设 xx 系统，提高办公效率，减少浪费；实行会议改革，按照专业化 会议解决专业问题的要求，压缩合并会议内容，加大督办通报力度，提高工作效率。 六、严控支出 一是加强对标学习。 xxx 年， 公司先后多次组织生产系统职能部门技术管理人员外出 学习，重点对原料配比进行了结构性调整，改变多年配比习惯，大幅增加 xx 使用比例，在 质量变化不大的同时显著降低了成本。二是转变
13、观念，压缩费用。终止 xx 系统设备和仪表 保运合同，全年减少保运费超过 xx 万元；减少非生产性支出，采取生产办公区域卫生全部 由所在单位自行打扫等办法，最大程度减少开支。三是严控三项费用。 多措并举，严格按 照计划控制费用，全年三项费用同比减少超 xx 万元，效果明显。 八、优化人力 一是加强用工管理。按照 xx 公司关于压缩管理层级、实行扁平化管理的要求，及时 调整岗位设置和定员标准，大幅缩减劳务用工，减少费用支出。同时强化考勤，严格执行用 工制度，全年累计依法解除了严重违反公司相关管理规定的 15 名员工劳动合同，树立了 良好的用工风气。二是强化培训教育。按照公司 xx 年的员工教育培
14、训计划开展培训教育， 结合实际， 以实用性第一为要求，先后组织了设备保养、统计业务管理、xxx 系统使用等 专题培训，取得了良好效果。 九、共谋发展 一是积极推进项目建设。按照年初确定的发展思路，一年来，在公司主要领导的高度 关注下，xx 升级改造项目有力推进。在前期人才储备、技术论证的基础上，加大和 xx 相 关部门沟通力度，目前该项目已经获得 xx 立项批准。该项目的确定实施，是 xx 目标的关 键所在，也是公司未来发展的一件大事。二是积极做大做强分公司、控股和参股公司。为享 受税收和相关优惠政策，设立 xx 公司，增加效益。通过业务划转、劳务统管等方式，在规 范劳务外包用工的同时，实现
15、xx 公司持续盈利。理顺 xx 公司现有业务，为下一步实现良 好可持续发展目标打好基础。 十、加强党群 “xx”学习教育和“xx”核心任务密切结合，深刻领会“基础在学，关键在做”内涵，围绕生 产抓党建，抓好党建促生产， 极大的提升了全体党员干部的政治意识、大局意识、核心意 识、 看齐意识。多渠道宣传生产经营、改革措施、经营效果等方面的效果和做法，营造了 良好的舆论氛围，传递了正能量。开展 xxx 大讨论，激发全员以“维护企业利益为荣、损害 企业利益为耻”的价值观，切实增强员工对企业的认知度和认同感，树立企业与员工同甘共 苦、共克时艰的坚定信心，营造凝心聚力、 干事创业的良好氛围。发挥纪委监督作
16、用，进 一步提升了党员干部崇廉、倡廉、守廉、助廉意识，促进了作风建设。 不断加强班组建设工作，促使全体员工立足岗位，积极 奉献，为公司全年目标任务 的完成营造积极向上的氛围。实行 厂务公开，通过职代会、集体协商等会议制度，落实了 一线职 工、劳务派遣工、困难职工的民主权利，送温暖活动和金秋助学等帮扶活动常态化 开展，效果显著。 各位代表、同志们！xxx 年可以说是 xx 关键一年，虽然全年累计仍有亏损，但是已 经出现了趋势性的持续向好。成绩 来之不易，这是 xx 公司正确领导和大力支持的结果， 也是公司上下共欲、和衷共济的结果，更是 xx 顽强拼搏、艰苦奋斗的精神所在。在这里， 我代表公司，向
17、埋头苦干的广大干部职工及其家属，表示诚挚的感谢！ 第二部分 xx 年面临的形势 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，在发展的 道路上，还有不少迫切的问 题等着我们继续克服：首要的就是资金紧张问题。由于长期持续失血性亏损且数额较大，导 致流动资金大幅减少，资金周转困难，加之偿付到期经营性负债压力较大，受自身融资硬性 条件限制、融资难度大等问题困扰，虽近期出现了一定的改观，但流动资金紧张的问题短期 难以解决。二是生产系统的“安稳长满优环”运行还需加强。今年出现的 xx 产率降低问题， 究其根本原因，还是我们在管理上经验不足，说明我们还有很大潜力可挖。三是主动作为担 当意识不够。主要体现在突发问
18、题的协调解决上， 推诿扯皮现象较多，责任心不强、配合 意识不到位。 四是安全环保形势持续严峻。 零敲碎打安全问题时有发生， 环保要求越来越高， 检查越来越频繁将是环保新常态， 安全环保问题还需要花大力气持续治理。 五是设备管理有 待加强。设备管理要在维修、检修和生产配合上再想办法，不断加强配合管理，确保关键设 备完好。六是人才队伍建设亟待加强。目前表现突出的员工钻研业务积极性不高、技术人员 严重缺乏问题，必须引起我们的足够重视。七是质量管理有待加强。生产市场需求的产品是 进入市场竞争的基础，因此我们在产品定位时，要切实结合市场反馈，适应市场需求。八是 市场预判工作还需加强。 对我们这样的大宗物
19、资生产企业来说， 准确判断带来的效益非常明 显。我们要进一步加强市场预判，坚持涨价前低价锁量高库存，跌价前维持低库存。这些突 出问题我们要想方设法尽快解决，这也将是我们下一步的核心工作。 从宏观上来说， 在中央经济工作会议上， 明确指出 xx 年是国家供给侧结构性改革的 深化之年， “稳中求进”是各项工作总基调。从 xx 来看，需求增速放缓、产能总体过剩、环保 压力趋严是必然的发展趋势。目前 xx 价格虽已有高位下行趋势， 但尚有支撑，在宏观政 策的引导下，xx 毛利空间会不断被压缩，而且出现下调的预期要高于上涨，目前这样的市 场还能持续多久难以确定，但短期出现成本售价恶劣倒挂行业亏损局面的可
20、能性不大。 市场形势随时会发生逆转，挑战随时都在，但就目前的 形势来说，机遇大于挑战， 我们目前有两大机遇：一是 xx 公司的坚强支持。大家都清楚，随着今年 xx 经营效果的持 续好转，xx 司的观念也在逐步转变，相关的政策支持、资金支持和项目建设支持都在使 xx 受惠，全新的 xx 离不开 xx 公司的支持和帮助。二是新项目建设。新的项目完全是一个小 资金撬 动的技改项目，随着项目的逐步建成投产，会使 xx 相对摆脱前几年完全受制于市 场的被动局面，应对市场风险能力相对灵活。 居安思危， 在目前相对趋稳的形势面前， 我们要不断增强责任心、 执行力和创新意识， 积极应对重大的市场挑战。我们的潜
21、力还很大，我们能做的还很多，我们的路还很长，这些 都需要我们一步一个脚印，脚踏实地，攻坚克难，负重前行。 第三部分 xx 年工作安排 三、xx 年采取的主要措施 结合 xx 年工作总体要求和目标任务，我们将着力抓好以下工作： （一）持续强化生产管理，确保高效的投入和产出 从目前市场变化来看，虽然 xx 价格出现了小幅下滑，但就 xx 产品自身而言，还有 毛利，放量生产对发挥产能、摊薄固定成本有益，高效的投入产出对效益提升效果明显。年 生产 目标是维持满负荷生产，我们要通过保证高效投入产出，完成 产量计划，提高公司总 体效益。 1. 强化生产运行组织。 紧盯月度计划， 分解落实， 切实发挥总调度
22、指挥协调核心作用， 树立权威，以效率为先，深入一线，提升管理水平，放宽管理的触角和广角，随时持续动态 调整，做到快捷、高效的协调，确保生产的顺畅，确保 xx 产量的完成和其他产品产率的提 高。持续开展 xx 等一系列劳动竞赛，使竞赛工作常态化、规范化，给予正向激励，强化职 工责任心和工作热情。加强能源管理，以“节能降耗”为出发点， 完善能源计量网络，抓好 能源管控，细化能源管理，量化考核标准，切实控制消耗。 2. 提高质量管理水平。树立产品质量的生命意识，从原料进厂、生产控制和产品出厂 全流程抓起，综合原料、生产、销售各方因素，成本效益兼顾，稳定产品质量。结合 xx 公 司要求，扎实开展公司“
23、三品” （增品种、提品质、创品牌）建设工作。增加 xx 实验频次， 加强对标学习，有计划、有目的开展高质量 xx 方案研究，实验出适合公司的更低成本的 xx 方案， 降低成本。 3. 不断提升设备管理水平。坚决推行大维修运行模式， 落实设备三级保养制度，督 促操作工、维修工各自落实责任， 相互配合，确保运行。同时要通过专业培训、人才引进 等多种手段加强维修力量，保证在技术上支持生产。加强对隐患的排查及治理，增加对设备 和工艺的检查频次，杜绝非计划停车。加强设备宏观管理指导作用，协调处理好生产与维修 的关系， 按照轻重缓急有序安排，逐步消除设备欠账，确保设备的高效运行。结合管理现 状，对易发、多
24、发且难解决的问题，邀请设备厂家技术人员进行专项培训。加强设备资产管 理，及时完善设备台账、档案资料、数据。发生设备事故，必须落实责任， 严格考核。对 设备检修质量和材料备件采购质量加大考核， 坚决杜绝因检修质量和材料备件采购质量引起 的设备故障和事故。优化流程、简化程序，常态化推进修旧利废工作。 4. 加强上下游车间的通力协作。 生产系统整体运行要好， 就需要每个车间都达产达效 才能实现。xx 生产是基础，也是后续生产的原料保障。现场、产量完成、热工指标、基础 参数和一些先进操作细化到考核，产量、消耗指标细化到班组， 要 xxx；要切实关注煤气 质量和化工原料消耗，及时反馈过程信息变化，从前到
25、后形成真正的管理联通体系，确保高 效产出。 5. 增强生产辅助服务意识。物资采购工作要深入一线， 优化流程，在计划确定时就 能区分“轻、重、缓、急” ，掌握物资材料使用周期和库存变化，切实服务于生产。建立物资 采购用户评价体系和价格信息库，纵横比较，加大物资备件厂家直供比例；化验工作要按照 生产经营需要，不断优化化验计划， 加强三级化验的指导、培训和监督抽查工作，提高化 验准确性和及时性，发挥“眼睛”导向作用，真正服务于生产并指导生产； xx 工作要和各生 产单位加大配合力度，换位思考，任务为先， 不扯不推，提高效率，为“安稳长满优环”生 产服务好。 （二）持续加强安全环保管理，牢固树立红线意
26、识 安全是企业最大的效益，xx 安全事故的遗留问题还没有解决，给公司造成的经济损 失数以百万计。安全管理方面，要不断夯实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全工作总体 要求， 以安全生产标准化复审为契机，进一步健全和完善安全生产管理制度和操作规程， 排查治理隐患， 规范生产行为， 加强风险管理， 提高灾害预防能力。 以安全督查、 安全督办、 重点监控、奖惩考核、闭环管理等行之有效的监督手段，促进安全生产责任落实。加强应急 管理，提高事故应急救援和处置能力。结合 xx 分析方法，按照标准化管理要求，严格落实 安全环保风险抵押制度，强化现场管理，保证生产现场文明整洁。 环保工作方面，要树立环保问题是
27、危及公司生命的意识， 在全面贯彻落实政府环保 部门要求和部署的同时，用长远和发展的眼光开展环保工作，真正向清洁生产要求看齐。高 度重视减排问题，层层分解指标任务，落到实处，确保完成。在保证现有环保设施运行的基 础上，加快 xxx 等相关环保减排重点工程项目进度，从根本上提升公司环保治理效果。持 续开展公司综合大检查，保持高压态势，树立环保攻坚战永远在路上的观念，发挥全员安全 环保抵押金作用，持续改进，绝不放松。 （三）持续调整经营策略，确保公司效益最大化 1. 原料采购方面，一是要加强市场预判，严格按照公司进煤计划和质量要求，合理安 排购进节奏，控制均衡合理库存水平；二是充分依托和发挥 xx
28、优势，加强沟通协调，在确 保供应的前提下，依托委外加工等手段，最大限度地降低 xx 进购成本；三是根据公司生产 需要，在保质量、降成本的前提下， 做好供户储备，逐步确定适合公司使用的稳定的来源 和结构； 四是充分沟通，减少预付款比例，最大程度延迟结算周期。 2. 产品销售方面，一定要在波动变化的市场中抓住机遇，抢占市场，增加效益。一是 结合公司产品质量和客户需求， 重新调整布局市场，加大直供销售比例，科学制定销售份 额， 保证产销率 100%。继续探索化产品网上拍卖模式，争取使 xx 等产品相继上网，引 进新的优质竞争客户，提高产品售价； 二是加大高价位市场开发力度，要力争 xx 高价位 区域
29、开发能长期合作的焦炭用户，通过调整流向增加营业收入和利润；三是高度关注结算， 加大货款回收力度。xx 产品的市场供求关系出现波动时，影响最大的就是货款回收，一方 面是出于资金安全的需要， 更重要的是资金周转的需要。 在做好正常客户周期性结算付款的 同时，加强老货款的清收工作，应收账款规模原则上不得扩大；四是加强市场研判，及时掌 握客户动向及市场变动，为公司决策提供准确的市场信息；五是要加强沟通协调保证发运。 保持和 xx 良好业务关系，发运跟着市场走，确保铁路运输发运畅通，合理利用政策，继续 降低货延费等相关支 出。 3. 逐步扩大贸易网络。xx 公司要立足当前，勇于开拓， 高效使用资金，做大
30、做强贸 易， xx 年贸易收入不低于 X 元， 利润不低于 X 元； xx 公司要抓好劳务外包工作， 干好事、 管好人，同时要结合公司发展需要和市场变化，适时拓宽业务， 抓住市场机遇，继续寻求 贸易商机，不断扩大公司业务，谋求新的效益增长点，总利润不低于 xx 万元；xx 公司要 深入市场、多方调研，努力捕捉机会，依托 xx 产品，发挥优势，尽快将物流、贸易业务做 起来，努力为公司增加产值，创造效益。 （四）持续深化改革，确保公司健康发展 1. 加强基础管理。结合公司生产经营现状，不断推进 核心业务流程优化，加强制度 建设，强调刚性管理，切实提高 工作效率。积极利用信息化手段，推进两化融合，加
31、大工 作督办力度，加快 xx 进度，提升管理水平和管理效率。结合“军事化”管理要求，不断提高 xx 人员专业素养，持续做好 xx 工作，持续加强门禁管理，加强重点、要害部位治安巡逻 工作，防止盗窃、破坏等案件的发生，确保治安稳定。 2. 加快人事薪酬制度改革。扎实推进定编定员工作，严控机关人数，把关人员综合素 质， 做好技术力量和核心岗位的人员补充工作， 全面快速推进劳动人事制度和工资改革调整， 推行“工匠精神” ， 建立具有竞争优势的薪酬体系和人事用工制度， 打造属于 xx 的核心价值， 特别要注重技术人员的培训和骨干技术力量的留用问题。加强员工教育培训工作，要突出 “实用、实效” 。 3.
32、 优化绩效考核。调整优化经济责任制考核办法，盯 住核心投入产出指标，加大产 量考核，实行阶梯重奖，鼓励稳 产高产，引入 xx 挂钩机制，鼓励前后衔接，均衡稳定生 产， 同时统筹成本、费用指标的考核，重奖节约。以考核为导向， 促进 xx 生产和产品质 量提升等关键问题尽快解决。 4. 深入开展对标管理。 在公司实行全面对标管理， 从成本、 产量产率指标、 消耗指标、 费用指标、产品售价、综合管理能力提升等关键环节入手，以标杆企业和公司历史较好水平 为标准，扎实推进，严格控制，促进管理水平的持续提高。 5. 发挥财务预算管控作用。 继续强化财务全面预算管理， 将财务预算工作做细、 做实、 做好，确
33、保财务预算的真实性、准确性，加强财务预算的执行力度，持续推行月度预算分析 制度，及时分析偏差，为生产经营决策提供依据。 6. 做好存量资源盘活。 按照 xx 公司部署安排， 将存量资源盘活工作当作一项长期工 作来抓，相关单位要高度重视， 坚决树立闲置就是浪费的观念，盘活闲置资源，激活睡眠 资产， 用活应收预付资金，降低库存资金占用。 7. 强化审计监督作用。 持续做好经济效益审计和任期经济责任审计， 对重点部门实行 周期性管理审计，从深层次上提出管理建议，使管理方面的问题及时得到有效控制，客观真 实地评价干部任期内经济活动的效益性、合法性。加强授权管理，把好合同审批关，从源头 上杜绝风险。开展
34、法务知识培训，增强业务部门维权意识和风险防范意识。 8. 切实加强服务意识。 各职能部门要高度认识， 提高服务意识和协作意识。 出现问题， 要做到快速反应，高效解决， 多想办法，多提思路，不推诿扯皮，不恶意拖延，急生产经 营所急，想生产经营所想，提高办事效率。 （五）持续推进项目建设，确保公司后续互补发展 今年的项目建设进度，是集团公司安排的重点工作之一， 这是关系 xx 发展的一件 大事，和生产经营一样是核心工作。各相关单位要通力合作，全力推进，加快项目进度，保 证工程质量，我们不讲理由，不讲困难，只看结果，必须按照既定节点目标完成进度计划。 在加快 xx 项目进度的同时，有序推进列入计划的
35、 xx 建设。 （六）持续严控成本费用，确保公司竞争力 一是控制资金成本。融资工作要以“保存量、控增量、优结构、转方式”为指导，充分 发挥财务杠杆的作用， 控制有息负债总量， 利用各类金融工具和支付手段， 兼顾效率和效益， 进一步优化资金结构，保证资金运行稳定。多措并举，坚决完成 xx 公司下达的 xx 年有息 负债下降 xx 元目标任务。二是严格控制非生产性支出。继续树立过紧日子思想，坚持好的 做法， 在非生产性支出事项决策方面，坚持“能少就少，能不花就不花”的原则，严控支出。 三是严控期间费用。 严格实行预算控制和计划审批结合的模式， 从流程上和使用范围上规范 xx 等费用支出，做到合理合
36、规减少。 （七）持续做好党群工作，确保公司和谐稳定 一是全面贯彻落实党的 xx 精神、国有企业党的建设工作会议精神、xx 大精神，紧 密围绕公司年度“提质增效”工作主题，扎实推进学习型组织建设和班组建设，凝聚人心，建 设陕焦特色企业文化。加强干部管理，督促履职能力不断加强；加强党风廉政建设，深入推 进反腐倡廉文化、制度建设，发挥监 督、检查作用，加大案件查处力度，营造风清气正的 干事创业氛围。 二是全力做好群众工作。广泛开展职工喜闻乐见的文化 体育活动，丰富职工业余生 活，提高职工幸福指数。 三是依法科学维护职工权益。在公司效益逐步改善的前提下，适度增加职工收入。加 强职工平价超市和餐饮服务管
37、理， 降低物品价格，提高饭菜质量，保障广大职工基本生活 需要。逐步改善工作环境，强化班组建设，提高班组战斗力。加强单身公寓管理，确保为青 年单身职工提供一个良好的生活环境。 现代化的企业就要有现代化的管理， 新的一年， 希望广大干部职工带着安全环保意识、 危机意识、 全局意识和效益意识， 认真开展各项工作， 增强工作的紧迫感、 责任感和使命感， 打开新局面，取得新突破。xx 很大程度上将决定 xx 未来，容不得我们有半点闲下来、缓 一缓的思想。我们一定要加倍努力， 提质增效，确保完成各项目标任务。 各位代表、同志们！提质增效任务艰巨，转型升级时不我待，面对艰巨的生产经营任 务和严峻的市场形势， 好的结果取决于复杂和艰难的过程管控。 让我们坚定信心， 锐意创新， 统一思想，提高认识，努力工作，为 xx 旧貌换新颜”多出一份力，多做一份贡献！ 最后，衷心的祝愿大家新年愉快、身体健康，工作顺利、万事如意！ 谢谢大家！
