1、管理系统搭建如何构建一个系统的内部管理平台，如何重塑企业文化，如何进行企业定位，如何设计和变革组织结构，如何形成客观的考核体系和公平的报酬体系 十四战略规划十步法一、战略现状分析：了解企业战略演变过程和战略规划起因二、识别战略类型，明确战略重点，选择合适的战略方法三、企业愿景分析：想做一家怎么样的企业一、战略现状分析：了解企业战略演变过程和战略规划起因企业战略规划的起因：企业战略规划的起因：1.战略分歧：企业目标追求、企业战略条件基本没有变、战略执行也到位。战略分歧：企业目标追求、企业战略条件基本没有变、战略执行也到位。2.战略滞后：企业目标追求没有变、企业战略条件已经发生变化，战略执行也到位
2、。战略滞后：企业目标追求没有变、企业战略条件已经发生变化，战略执行也到位。3.战略迷惘：企业目标追求没有变、企业战略条件也没有太大变化，但战略执行不到战略迷惘：企业目标追求没有变、企业战略条件也没有太大变化，但战略执行不到位。位。4.战略狂妄：企业目标与追求变了，而企业战略条件没有变，企业执行也没有问题。战略狂妄：企业目标与追求变了，而企业战略条件没有变，企业执行也没有问题。5.战略探索：企业战略条件发生了变化，企业目标与追求也变了。战略探索：企业战略条件发生了变化，企业目标与追求也变了。二、战略现状分析：了解企业战略演变过程和战略规划起因了解企业战略演变过程，了解企业战略演变过程，主要是要了
3、解各个发展阶段推动企业发展的关键成功因素是什么，主要是要了解各个发展阶段推动企业发展的关键成功因素是什么，并从中发现战略规划出问题的症结所在。并从中发现战略规划出问题的症结所在。二、识别战略类型：宁缺战略重点，选择合适的战略方法1.战略确认型战略确认型2.战略调整型战略调整型3.战略落实型战略落实型4.战略研究型战略研究型三、企业愿景分析：想做一家怎么样的企业企业愿景分析包括：企业愿景分析包括：使命描述、核心经营理念、经营者追求、员工的理想、愿景目标确定等内容。使命描述、核心经营理念、经营者追求、员工的理想、愿景目标确定等内容。三、企业愿景分析：想做一家怎么样的企业表14-1 国内外部分著名公
4、司的企业使命示例三、企业愿景分析：想做一家怎么样的企业表14-2 企业愿景的表述四、市场环境分析：我们可以做什么企业战略分析时要特别重视环境的渐变，注重变化长期趋势的分析。企业战略分析时要特别重视环境的渐变，注重变化长期趋势的分析。影响企业发展的主要环境因素有哪些？影响企业发展的主要环境因素有哪些？哪些因素在未来可能发生重大变化？哪些因素在未来可能发生重大变化？这些因素的重大变化会对企业带来什么影响？这些因素的重大变化会对企业带来什么影响？应该采取什么措施来应对这些因素的变化？应该采取什么措施来应对这些因素的变化？四、市场环境分析：我们可以做什么企业环境分析内容：企业环境分析内容：1.社会宏观
5、经济大势判断，掌握一般环境发展趋势；社会宏观经济大势判断，掌握一般环境发展趋势；2.行业分析与研究，了解行业演变过程和未来发展态势；行业分析与研究，了解行业演变过程和未来发展态势；3.微观经营环境分析，研究企业间的竞争与合作关系；微观经营环境分析，研究企业间的竞争与合作关系；4.客户需求分析，寻求细分市场和新的发展空间。客户需求分析，寻求细分市场和新的发展空间。四、市场环境分析：我们可以做什么图14-1 五力分析模型图 五、企业实力分析：我们能够做什么表14-3 资源、知识和能力的异同 五、企业实力分析：我们能够做什么表14-4 无形资源盘点表五、企业实力分析：我们能够做什么图14-2 TA牌
6、酒价值曲线图五、企业实力分析：我们能够做什么表14-5 竞争优势分析表五、企业实力分析：我们能够做什么图14-3 核心竞争力识别框架六、总体战略与战略选择图14-4 SWOT分析矩阵六、总体战略与战略选择表14-6 战略定位表达方式汇总 七、确定业务战略1.四种业务战略四种业务战略2.业务策略创新业务策略创新3.业务组合方法业务组合方法七、确定业务战略图14-5 业务三层面示意图七、确定业务战略图14-6 波士顿矩阵示意图八、战略差距分析：明确今后工作重点图14-7 战略地图（企业创造价值内部逻辑图）示意图九、战略措施拟定：如何消除战略差距，实现战略目标战略差距通常存在于两个方面：软实力和硬实
7、力方面的差距。战略差距通常存在于两个方面：软实力和硬实力方面的差距。软实力方面的差距主要表现在观念、企业文化、组织管理体系、组织结构、业务软实力方面的差距主要表现在观念、企业文化、组织管理体系、组织结构、业务流程、激励机制等方面。流程、激励机制等方面。硬实力方面的差距主要表现在资金、人员和技术等方面。硬实力方面的差距主要表现在资金、人员和技术等方面。十、战略评估：如何消除战略差距，实现战略目标对于管理基础比较好的企业，其战略措施主要回答两个问题：对于管理基础比较好的企业，其战略措施主要回答两个问题：一是做什么，二是为什么做。一是做什么，二是为什么做。对于管理基础比较弱、员工素质相对比较低的企业
8、，其战略措施需要回答四个问题：对于管理基础比较弱、员工素质相对比较低的企业，其战略措施需要回答四个问题：一是做什么，二是为什么做，三是如何做，四是做的过程中要注意的问题。一是做什么，二是为什么做，三是如何做，四是做的过程中要注意的问题。十、战略评估：保证战略的有效性战略评估包括：战略评审、战略检查、战略绩效评估等内容。战略评估包括：战略评审、战略检查、战略绩效评估等内容。战略评审是在战略制定结束后的总结，包括形式评审和实质评审；战略评审是在战略制定结束后的总结，包括形式评审和实质评审；战略检查在战略执行过程中进行，对战略执行情况与战略目标差异的及时获取战略检查在战略执行过程中进行，对战略执行情况与战略目标差异的及时获取和及时处理，是一种动态评估，属于事中控制；和及时处理，是一种动态评估，属于事中控制；战略绩效评估是在期末对战略目标完成情况的分析、评价和预测，战略绩效评估是在期末对战略目标完成情况的分析、评价和预测，是一种综合评估，属于事后控制。是一种综合评估，属于事后控制。THANK YOUFOR WATCHING管理系统搭建
