1、2022-12-28第7章国际化战略第第7章国际化战略章国际化战略第7章国际化战略主要内容主要内容国际化经营环境国际化经营环境2国际市场进入模式的选择国际市场进入模式的选择4国际化经营战略概述国际化经营战略概述31国际化战略国际化战略33国际环境中的风险国际环境中的风险35第7章国际化战略国际化经营战略的概念国际化经营战略的概念v 国际化战略：国际化战略：是指企业在本土之外还拥有和控制是指企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。售、服务等国际性经营活动。第7章国际化战略国际化经营的特征国际化经营的特
2、征v 地域空间的拓展性地域空间的拓展性v 经营环境的复杂性经营环境的复杂性v 市场竞争的激烈性市场竞争的激烈性v 管理活动的艰难性管理活动的艰难性v 企业机构的变化性企业机构的变化性v 经营过程的渐进性经营过程的渐进性第7章国际化战略国际化经营的三个典型阶段国际化经营的三个典型阶段v 第一阶段（第一阶段（1919世纪中期世纪中期-第二次世界大战）第二次世界大战）v 现代企业国际化经营的萌芽和初步发展时期现代企业国际化经营的萌芽和初步发展时期 18651865年，德国拜尔化学公司在美国纽约州投资开年，德国拜尔化学公司在美国纽约州投资开设了一家苯胺工厂。设了一家苯胺工厂。主要特点：主要特点：活动方
3、式以进出口贸易为主；活动方式以进出口贸易为主；跨国投资的方式较少，被当作是发达国家保卫各自海外跨国投资的方式较少，被当作是发达国家保卫各自海外市场的防卫手段；市场的防卫手段；跨国投资所涉及的国家和行业十分有限。跨国投资所涉及的国家和行业十分有限。第7章国际化战略国际化经营的三个典型阶段国际化经营的三个典型阶段v 第二阶段（二战后第二阶段（二战后-20-20世纪世纪8080年代）年代）v 现代企业国际化经营活动空前大发展时期现代企业国际化经营活动空前大发展时期 国际化经营的产物国际化经营的产物跨国公司成为世界经济的核跨国公司成为世界经济的核心组织和主要经济活动主体。心组织和主要经济活动主体。v
4、主要特点：主要特点：活动方式以对外直接投资为主导方式；活动方式以对外直接投资为主导方式；发达国家的现代公司在国际化经营中保持领先地位；发达国家的现代公司在国际化经营中保持领先地位；新兴工业化国家和发展中国家的跨国公司兴起，成为国新兴工业化国家和发展中国家的跨国公司兴起，成为国际化经营中的重要新兴力量。际化经营中的重要新兴力量。第7章国际化战略国际化经营的三个典型阶段国际化经营的三个典型阶段v 第三阶段（第三阶段（2020世纪世纪8080年代年代-目前）目前）v 现代企业进入现代企业进入“无国界经营、全球竞争无国界经营、全球竞争”的时代的时代 形成全球一体化的生产经营体系。形成全球一体化的生产经
5、营体系。第7章国际化战略国际化经营的动机国际化经营的动机v 扩大市场规模扩大市场规模v 获取高额投资回报获取高额投资回报v 规模经济和学习效应规模经济和学习效应v 地域优势地域优势第7章国际化战略国际经营环境分析国际经营环境分析政治政治法律环境法律环境2地理、社会、人文环境地理、社会、人文环境4国际贸易体制国际贸易体制31经济环境经济环境33第7章国际化战略国际贸易体制国际贸易体制v 关税关税n关税：是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。关税：是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。n各国对关税制度的分类不完全相同，一般有：各国对关税制度的分类不完全相同，一般有：n*单列税制单列税制：即一个
6、国家的关税对各国同一类商品采取一：即一个国家的关税对各国同一类商品采取一个税率，无优惠待遇；个税率，无优惠待遇；n*双列税制双列税制：即一个国家对同一种商品采取两种以上的不：即一个国家对同一种商品采取两种以上的不同税率，对最惠国家实行低税率关税。同税率，对最惠国家实行低税率关税。第7章国际化战略国际贸易体制国际贸易体制v 反倾销税反倾销税n是对商品倾销国货物征收的一种进口附加税，目的在于是对商品倾销国货物征收的一种进口附加税，目的在于保持本国产业和国内市场，抵制外国进口的各种措施。保持本国产业和国内市场，抵制外国进口的各种措施。n非关税壁垒名目繁多，据非关税壁垒名目繁多，据关税与贸易总协定关税
7、与贸易总协定的统计的统计，已有，已有850多种。多种。n其中主要有：进口配额制、进口许可证制、外汇管制、其中主要有：进口配额制、进口许可证制、外汇管制、最低限价和禁止进口、技术标准及检验制度、卫生检疫最低限价和禁止进口、技术标准及检验制度、卫生检疫规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海关手续、政府规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海关手续、政府的采购政策等。的采购政策等。n其中最常用的是进口配额：指输入国对某一产品领域同其中最常用的是进口配额：指输入国对某一产品领域同意进口，但对进口商品总量规定限额。其目的是为了保意进口，但对进口商品总量规定限额。其目的是为了保护国内某些产品和就业。护国内某些产
8、品和就业。第7章国际化战略国际贸易体制国际贸易体制v 汇率汇率第7章国际化战略政治政治法律环境法律环境v 政治环境：政治环境：n1.对外国企业的态度对外国企业的态度n2.政治的稳定性政治的稳定性n3.政府的官僚制度政府的官僚制度n4.贸易或投资条约和协定贸易或投资条约和协定v 法律环境：法律环境：n指的是与国际化经营有关的法律，如涉及海外子公司设指的是与国际化经营有关的法律，如涉及海外子公司设立的公司法、劳工立法、商标法、专利法、所得税法，立的公司法、劳工立法、商标法、专利法、所得税法，与竞争有关的法规，与进口有关的法规，投资保护法规与竞争有关的法规，与进口有关的法规，投资保护法规等。等。n此
9、外，还包括国际法律规范形式的国际公约，如此外，还包括国际法律规范形式的国际公约，如1883年保护工业产权的巴黎公约年保护工业产权的巴黎公约、1892年关于商标国际年关于商标国际注册的马德里协定注册的马德里协定、关税及贸易总协定关税及贸易总协定等。等。第7章国际化战略经济环境经济环境v 国家的经济发展水平国家的经济发展水平n自给自足的经济自给自足的经济n原料出口经济原料出口经济n产业发展中经济产业发展中经济n产业经济。产业经济。v 国民生产总值总量及其分布国民生产总值总量及其分布第7章国际化战略经济环境经济环境v 国际收支国际收支n一方面国际收支影响该国的本位货币的币值，一个国一方面国际收支影响
10、该国的本位货币的币值，一个国际收支严重逆差的国家往往会贬低本国货币，扩大出际收支严重逆差的国家往往会贬低本国货币，扩大出口；口；n另一方面，国际收支影响该国政府的经济政策以及对另一方面，国际收支影响该国政府的经济政策以及对外来资本的态度。一般所在国是欢迎国外直接投资的外来资本的态度。一般所在国是欢迎国外直接投资的，这有利于该国经济的发展与国际收支稳定，但国际，这有利于该国经济的发展与国际收支稳定，但国际收支逆差会影响国际企业的汇出利润与原料进口。收支逆差会影响国际企业的汇出利润与原料进口。第7章国际化战略经济环境经济环境v 集团贸易与区域性经济集团贸易与区域性经济n自从自从20世纪世纪80年代
11、以来，世界经济出现一个重要现象年代以来，世界经济出现一个重要现象是集团贸易和区域性经济集团的兴起。是集团贸易和区域性经济集团的兴起。n集团贸易与区域性经济合作的模式，包括：建立共同集团贸易与区域性经济合作的模式，包括：建立共同市场（削减或取消内部关税及增设共同对外关税和完市场（削减或取消内部关税及增设共同对外关税和完全的海关联盟）、自由贸易区、区域开发合作集团等全的海关联盟）、自由贸易区、区域开发合作集团等多种形式。业已建立和将要成立的区域性经济集团有多种形式。业已建立和将要成立的区域性经济集团有欧洲联盟、北美自由经济贸易区（美国、加拿大和墨欧洲联盟、北美自由经济贸易区（美国、加拿大和墨西哥）
12、、东盟自由经济贸易区、亚太经济合作组织（西哥）、东盟自由经济贸易区、亚太经济合作组织（APEC）等。世界上主要的合作集团是欧佩克，即石油）等。世界上主要的合作集团是欧佩克，即石油输出国组织。它的目的是在成员国之间控制石油生产输出国组织。它的目的是在成员国之间控制石油生产水平和油价。水平和油价。第7章国际化战略地理环境地理环境v 气候与地形气候与地形n一个国家的地形与气候条件，不仅影响着产品的生产一个国家的地形与气候条件，不仅影响着产品的生产与适应能力，也关系着市场的建立与发展。此外，海与适应能力，也关系着市场的建立与发展。此外，海拔、温度、温差都会给产品的功能和使用条件带来影拔、温度、温差都会
13、给产品的功能和使用条件带来影响。响。v 自然资源自然资源n资源是跨国经营必不可少的重要条件。自然资源的位资源是跨国经营必不可少的重要条件。自然资源的位置、质量及可供应量影响着投资的规模和技术选择。置、质量及可供应量影响着投资的规模和技术选择。第7章国际化战略社会、人文环境社会、人文环境v 人口状况人口状况n包括人口总量规模，人口增长趋势，人口密度，以及包括人口总量规模，人口增长趋势，人口密度，以及按年龄、性别、教育程度、职业、城乡和地理位置划按年龄、性别、教育程度、职业、城乡和地理位置划分的人口分布状况及变化趋势。此外，还要研究家庭分的人口分布状况及变化趋势。此外，还要研究家庭结构。因为家庭结
14、构不同，对商品的需求存地明显差结构。因为家庭结构不同，对商品的需求存地明显差别。别。v 基础设施基础设施n社会基础设施包括交通运输条件、能源供应、通迅设社会基础设施包括交通运输条件、能源供应、通迅设施和商业设施。商业设施包括广告、销售渠道、银行施和商业设施。商业设施包括广告、销售渠道、银行和信贷机构。基础设施越发达，国际企业就越能顺利和信贷机构。基础设施越发达，国际企业就越能顺利地在目标国开展投资、生产和销售活动。地在目标国开展投资、生产和销售活动。第7章国际化战略社会、人文环境社会、人文环境v 教育水平教育水平n人们受教育程度不同，对商品的需求、对商品的鉴别人们受教育程度不同，对商品的需求、
15、对商品的鉴别接受能力也不同，接受文字宣传能力也有区别。接受能力也不同，接受文字宣传能力也有区别。v 宗教信仰宗教信仰n不同的宗教信仰有不同的文化倾向与戒律，影响着人不同的宗教信仰有不同的文化倾向与戒律，影响着人们认识事物的方式、行为准则、价值观念以及对商品们认识事物的方式、行为准则、价值观念以及对商品的需求，包括商品的结构、外形、颜色等都有特殊的的需求，包括商品的结构、外形、颜色等都有特殊的要求。要求。v 此外，社会、人文环境还包括诸如该国的生活方此外，社会、人文环境还包括诸如该国的生活方式、占统治地位的社会价值观念、审美观念、风式、占统治地位的社会价值观念、审美观念、风俗习惯、语言文字等因素
16、。俗习惯、语言文字等因素。第7章国际化战略国际环境分析中东道国的一些重要因素国际环境分析中东道国的一些重要因素第7章国际化战略国际化战略国际化战略公司层国际化战略公司层国际化战略1业务层国际化战略业务层国际化战略32第7章国际化战略公司层国际化战略公司层国际化战略多国战略多国战略2跨国战略跨国战略4国际战略国际战略31全球战略全球战略33第7章国际化战略国际战略国际战略v 国际战略国际战略v 是指母公司开发核心能力，并将有价值的技能是指母公司开发核心能力，并将有价值的技能和产品转移到海外子公司。它主要是利用母公司和产品转移到海外子公司。它主要是利用母公司创新来提高海外子公司的竞争地位。创新来提
17、高海外子公司的竞争地位。v 缺点：缺点：无法获得规模经济，又丧失对当地市场的无法获得规模经济，又丧失对当地市场的反应能力。反应能力。第7章国际化战略多国战略多国战略v 多国战略多国战略v 是指母公司在各国建立子公司，并将战略决策是指母公司在各国建立子公司，并将战略决策权分配到各子公司，这些子公司在母公司的总体权分配到各子公司，这些子公司在母公司的总体战略指导下，设计、生产和营销适合当地市场的战略指导下，设计、生产和营销适合当地市场的产品或服务。产品或服务。第7章国际化战略多国战略多国战略v 优点：优点：1、对各东道国不同市场环境的适应能力较强、对各东道国不同市场环境的适应能力较强 2、提高了子
18、公司的经营自主性、提高了子公司的经营自主性v 缺点：缺点：1、较高的经营成本、较高的经营成本 2、子公司之间较少的知识和能力转移、子公司之间较少的知识和能力转移 3、管理的复杂性将增加企业的不稳定性、管理的复杂性将增加企业的不稳定性第7章国际化战略全球战略全球战略v 全球战略全球战略v 是指母公司集中决策，在不同国家的市场中销售是指母公司集中决策，在不同国家的市场中销售标准化产品。标准化产品。v 无论在哪里都以相同方式制造和销售相同产品。无论在哪里都以相同方式制造和销售相同产品。第7章国际化战略全球战略全球战略v 优点：优点：1、降低成本、降低成本 2、提高质量、提高质量v 缺点：缺点：1、管
19、理成本增加、管理成本增加 2、对各东道国不同经营环境的适应能力削弱、对各东道国不同经营环境的适应能力削弱 3、不利于企业长期竞争力的提高、不利于企业长期竞争力的提高 4、母公司的集中决策会影响子公司的经营效率、母公司的集中决策会影响子公司的经营效率第7章国际化战略v 跨国战略跨国战略v 是指在全球经济中，母公司需要寻求全球化的是指在全球经济中，母公司需要寻求全球化的效率和当地化反应敏捷的统一，从而获得竞争优效率和当地化反应敏捷的统一，从而获得竞争优势。势。v 母公司将某些价值活动集中在最能节约成本的母公司将某些价值活动集中在最能节约成本的地方，把其他一些价值活动交给子公司以便较好地方，把其他一
20、些价值活动交给子公司以便较好地适应当地的环境，并促进子公司之间知识和能地适应当地的环境，并促进子公司之间知识和能力的转移。力的转移。跨国战略跨国战略第7章国际化战略v 跨国战略的优势：跨国战略的优势：1、能够实现规模经济、能够实现规模经济 2、能够适应东道国当地市场、能够适应东道国当地市场 3、能将活动定位于最佳地区、能将活动定位于最佳地区 4、能促进知识流动和学习、能促进知识流动和学习v 跨国战略的风险：跨国战略的风险：1、在决定价值活动的最有区位时面临挑战、在决定价值活动的最有区位时面临挑战 2、知识转移的挑战、知识转移的挑战跨国战略跨国战略第7章国际化战略国际化经营战略模式的比较分析国际
21、化经营战略模式的比较分析战略模式战略模式优优 点点缺缺 点点国际成长国际成长战略战略有利于把核心能力转移到国外市场有利于把核心能力转移到国外市场1、不能够对地域差别做出反应、不能够对地域差别做出反应2、不能实现区位经济性、不能实现区位经济性3、不能实现经验曲线经济、不能实现经验曲线经济多国成长多国成长战略战略根据各地条件制定产品、调整营销策根据各地条件制定产品、调整营销策略略1、不能实现区位经济性、不能实现区位经济性2、不能实现经验曲线经济、不能实现经验曲线经济3、不能把核心能力转移到国外、不能把核心能力转移到国外市场市场全球成长全球成长战略战略1、有利于实现经验曲线经济、有利于实现经验曲线经
22、济2、实现区位经济性、实现区位经济性 不能够对地域差别做出反应不能够对地域差别做出反应跨国成长跨国成长战略战略1、有利于实现经验曲线经济、有利于实现经验曲线经济2、有利于实现区位经济性、有利于实现区位经济性3、有利于把核心竞争力转移到国外、有利于把核心竞争力转移到国外市场市场4、有利于企业获得全球学习的好处、有利于企业获得全球学习的好处由于组织上的问题而很难实现由于组织上的问题而很难实现第7章国际化战略国际化经营战略模式的使用条件国际化经营战略模式的使用条件全球成长全球成长战略战略跨国成长跨国成长战略战略国际成长国际成长战略战略多国成长多国成长战略战略高高高高低低降低成本压力降低成本压力顾及地
23、域差别压力顾及地域差别压力第7章国际化战略业务层国际化战略业务层国际化战略v 国际化成本领先战略国际化成本领先战略v 国际化差别化战略国际化差别化战略v 国际集中化战略国际集中化战略v 国际综合成本领先国际综合成本领先/差异化战略差异化战略第7章国际化战略战略、结构战略、结构与竞争与竞争生产因素生产因素需求条件需求条件相关与支持产相关与支持产业业企业有条件创新出符企业有条件创新出符合需求的新产品实现合需求的新产品实现跨国经营运作跨国经营运作国内市场上成功的竞争者国内市场上成功的竞争者一般因素一般因素资本资本 基础设施基础设施特殊因素特殊因素专业技能、知识专业技能、知识基本因素基本因素土地、劳动
24、力土地、劳动力优势因素优势因素高素质工人高素质工人 数字通信基础数字通信基础区位优势是竞争优势来源的基础区位优势是竞争优势来源的基础第7章国际化战略扩大的市场规模扩大的市场规模投资回报投资回报规模效应和学习规模效应和学习效应效应位置优势位置优势确定国际化确定国际化的机遇的机遇寻求所需的寻求所需的资资源和公司能源和公司能力力使用核心竞争使用核心竞争力力战略竞争力成果战略竞争力成果国际化业务国际化业务层战略层战略国际本土化国际本土化战略战略全球化战略全球化战略跨国战略跨国战略出口出口特许证特许证战略联盟战略联盟收购收购建立新的分支建立新的分支好的业务表现好的业务表现革新革新管理问题管理问题和风险和
25、风险管理问题管理问题和风险和风险国际化战略的机遇和结果国际化战略的机遇和结果第7章国际化战略企业国际演变顺序企业国际演变顺序间接出口间接出口直接出口直接出口合资经营合资经营独资跨独资跨国投资国投资海外销售分部海外销售分部高高低低高高控制程度控制程度风险程度风险程度第7章国际化战略 企业国际化进程的发展阶段企业国际化进程的发展阶段 区域化区域化 全国化全国化 国际化国际化第7章国际化战略国际市场进入的战略模式国际市场进入的战略模式本国生产本国生产间接出口间接出口直接出口直接出口国外生产国外生产低低高高企业控制程度企业控制程度贸易公司贸易公司出口管理公司出口管理公司“挂拖车挂拖车”出口出口国外公司
26、分部国外公司分部国外分销商国外分销商分销代理人分销代理人企业直属国外企业直属国外营销分部营销分部技术转让技术转让特许经营特许经营合资合营合资合营独资经营独资经营第7章国际化战略复杂，通常成本高，时间长，高风险，最大控制，复杂，通常成本高，时间长，高风险，最大控制，高于平均的潜在回报高于平均的潜在回报新建全资子公司新建全资子公司快速进入新市场，高风险，谈判复杂，和本地运作快速进入新市场，高风险，谈判复杂，和本地运作合并中的问题合并中的问题收购收购成本分担，资源共享，共同承担风险，整合中的问成本分担，资源共享，共同承担风险，整合中的问题（如两种企业文化）题（如两种企业文化）战略联盟战略联盟低成本、
27、低风险，几乎无风险，低回报低成本、低风险，几乎无风险，低回报许可协议许可协议高成本、低控制高成本、低控制出口出口特特 点点进进 入入 类类 型型国际市场进入方式的选择国际市场进入方式的选择 第7章国际化战略建立国建立国外外销售分销售分店店或子公或子公司司外国经销商外国经销商（买卖关系）（买卖关系）外国代理商外国代理商（佣金关系）（佣金关系）直接代直接代理理商或经商或经销销商商国内出口代理人国内出口代理人（佣金关系）（佣金关系）不利于不利于企企业与客业与客户户联系；联系；中间费中间费用用昂贵昂贵投资少；投资少；风险小风险小驻在国内出口商驻在国内出口商（买卖关系）（买卖关系）非直接非直接出出口进入
28、口进入出口进入出口进入方方式（最终式（最终产产品在目标品在目标国国以外生产，以外生产，然后运往然后运往目目标国家，标国家，劳劳动力不直动力不直接接出口）出口）缺点缺点优点优点进入方式进入方式出口进入方式出口进入方式第7章国际化战略培育竞培育竞争对争对手；手；决策争决策争执；执；利益分利益分享享风险相对风险相对小；小；回避限制回避限制问题问题合资经营合资经营风险高；风险高；适应性适应性与合与合作难度作难度大；大；限制问限制问题题获得低获得低成本成本原材料；原材料；与相关与相关主体主体保持联保持联系；系；长期战长期战略的略的一致性一致性独资经营独资经营投资进入投资进入方式方式（拥有制造（拥有制造厂
29、厂和其他单位和其他单位的的所有权）所有权）缺点缺点优点优点进入方式进入方式投资进入方式投资进入方式第7章国际化战略 影响企业进入国际市场方式的因素影响企业进入国际市场方式的因素外部因素外部因素内部因内部因素素进入国际进入国际市场方式市场方式企业产品企业产品因素因素企业企业资源资源/投入投入因素因素目标国家目标国家市场因素市场因素目标国家目标国家环境因素环境因素目标国家目标国家生产因素生产因素本国因素本国因素图图 进入国际市场方式决策要素进入国际市场方式决策要素第7章国际化战略寡头垄寡头垄断断投资方式投资方式卖主垄卖主垄断断出口方式出口方式分散型分散型市场的市场的竞争竞争结构结构子公司出口子公司
30、出口或投资进入或投资进入规模大规模大出口进入出口进入或合同进入或合同进入规模小规模小市场规市场规模模目标国家目标国家的的市场因素市场因素 目标国家的市场因素目标国家的市场因素第7章国际化战略子公司或子公司或分支机构方分支机构方式式不完善不完善代理或经销代理或经销商商出口方式出口方式完善完善市场基市场基础础投资方式投资方式低低出口或合同出口或合同方式方式高高生产成生产成本本目标国家目标国家的的生产因素生产因素 目标国家的生产因素目标国家的生产因素第7章国际化战略投资方式投资方式风险低风险低出口或合同出口或合同方式方式风险高风险高政治风政治风险险投资方式投资方式差异小差异小出口或合同出口或合同方式
31、方式差异大差异大与本国与本国的的差异差异投资方式投资方式汇率下降汇率下降合同方式合同方式支付能力下支付能力下降降外部经外部经济济关系关系出口或合同出口或合同方式方式增长缓慢增长缓慢投资方式投资方式增长快速增长快速经济状经济状况况出口方式出口方式距离近成本距离近成本低低合同或投资合同或投资方式方式距离远成本距离远成本高高地理位地理位置置投资方式投资方式鼓励投资鼓励投资合同或出口合同或出口方式方式限制外国投限制外国投资资合同或投资合同或投资方式方式限制进口限制进口对外国对外国企企业的政业的政策策目标国目标国家的家的环境因环境因素素目标国家的环境因素目标国家的环境因素第7章国际化战略投资方式投资方式
32、限制限制出口出口出口或合同出口或合同方式方式鼓励鼓励出口出口对出口和海外对出口和海外投资的政策投资的政策出口方式出口方式成本成本低低投资方式投资方式成本成本高高本国的生产成本国的生产成本本出口或合同出口或合同方式方式分散分散竞争竞争投资方式投资方式垄断垄断型型本国的竞争态本国的竞争态势势出口方式出口方式规模规模小小投资方式投资方式规模规模大大国内市场规模国内市场规模本国本国因素因素 本国因素本国因素第7章国际化战略投资方式投资方式高投入高投入出口或合同方出口或合同方式式低投入低投入投入愿望投入愿望出口或合同方出口或合同方式式资源有限资源有限投资方式投资方式资源丰富资源丰富资源丰富资源丰富程度程
33、度企业企业的资的资源投源投入要入要素素合同或出口方合同或出口方式式适应性强适应性强出口方式出口方式适应性差适应性差产品的产品的适应性适应性出口方式出口方式密集度低密集度低许可证贸易许可证贸易密集度高密集度高产品的生产品的生产产技术密集技术密集型型合同或投资方合同或投资方式式服务型产品服务型产品子公司出口或子公司出口或投资方式投资方式服务密集型服务密集型产品所要产品所要求的服务求的服务投资方式投资方式弱优势产品弱优势产品出口方式出口方式高优势产品高优势产品产品的产品的独特性独特性企业企业产品产品因素因素内内部部因因素素内部因素内部因素第7章国际化战略市场进入战略选择流程图市场进入战略选择流程图开
34、始开始特殊资产优势？特殊资产优势？特殊资产内化优势？特殊资产内化优势？产地优势何在？产地优势何在？跨国直接投资跨国直接投资停止停止出口出口技术转让技术转让1、企业是否、企业是否具有：具有：2、企业是否、企业是否具有：具有：3、这一产品、这一产品生产的生产的独资独资新建企业新建企业兼并现有企业兼并现有企业投资时机（现在？将来？）投资时机（现在？将来？）合资合资控股程度控股程度合资伙伴选择合资伙伴选择合资企业设点合资企业设点方式方式/管理管理直接？间接？直接？间接？易货贸易？易货贸易？转让价格？条件？转让价格？条件？终止条件？终止条件？是是是是否否否否本国本国外国外国2022-12-28第7章国际化战略
