1、TPM的重要性及好处的重要性及好处TPM讲座讲座(二二).设备数量多设备数量多,种类繁杂种类繁杂.设备使用点分散设备使用点分散.设备的设备的“年龄年龄”差异大差异大 .备品备件和工具材料的种类多备品备件和工具材料的种类多.使用和维护的要求高使用和维护的要求高.使用和维护的成本大使用和维护的成本大.设备问题对生产的影响大设备问题对生产的影响大TPM面对的企业特点面对的企业特点2TPM讲座讲座(二二)TPM管理的重要性管理的重要性产品产品 生产生产 车间车间 生产生产设计设计 计划计划 调度调度 制造制造使设备保持安全可靠使设备保持安全可靠使生产能够正常进行使生产能够正常进行是产品精度质量保障是产
2、品精度质量保障产品产品销售销售采购采购供应供应供应商供应商客户客户3TPM讲座讲座(二二)TPM管理的重要性管理的重要性这些要求是矛盾的这些要求是矛盾的!安全性安全性 政府和行业规范政府和行业规范 降低维护成本降低维护成本 提高运行效率提高运行效率 可靠性可靠性 延长使用寿命延长使用寿命 保障产品质量保障产品质量 又要马儿跑，又要马儿少吃草、身体好！4TPM讲座讲座(二二)TPMTPM是有利可图的管理模式是有利可图的管理模式为什么为什么TPMTPM从诞生后能得到迅速和广泛的推广应用？从诞生后能得到迅速和广泛的推广应用？广义输入广义输入 TPM环境环境 广义输出广义输出 材料材料 设设 产产 量
3、量 有形有形 质质 量量 效益效益 技术技术 成成 本本 交交 货货 期期 劳动情绪劳动情绪 无形无形 能源能源 备备 安全安全/环境环境 效益效益5TPM讲座讲座(二二)TPMTPM是有利可图的管理模式是有利可图的管理模式v看看以下实施看看以下实施TPMTPM企业的事实企业的事实v日本西尾泵厂：日本西尾泵厂：由每月故障停机由每月故障停机700次的脏乱工厂转变成次的脏乱工厂转变成基本无故障停机的基本无故障停机的“客厅工厂客厅工厂”。v加拿大加拿大WTG汽车公司：汽车公司：每月故障停机每月故障停机10小时下降为小时下降为2.5小时，废小时，废品减少品减少68，人员减少一半。，人员减少一半。v看看
4、中国赛格三星开展看看中国赛格三星开展TPM一年的成果：一年的成果：6TPM讲座讲座(二二)实实 例例v日本西尾泵厂：日本西尾泵厂：由每月故障停机由每月故障停机700次的脏乱工厂转变成基次的脏乱工厂转变成基本无故障停机的本无故障停机的“客厅工厂客厅工厂”。v加拿大加拿大WTG汽车公司：汽车公司：每月故障停机每月故障停机10小时下降为小时下降为2.5小时，废品减小时，废品减少少68，人员减少一半。，人员减少一半。v看看中国赛格三星开展看看中国赛格三星开展TPM一年的成果：一年的成果：7TPM讲座讲座(二二)TPMTPM是有利可图的管理模式是有利可图的管理模式赛格三星的赛格三星的OEEOEE进步进步
5、68.6%51.6%59.0%57.0%61.7%68.1%65.1%64.0%49.0%56.7%52.9%55.6%57.8%60.8%57.4%71.8%62.1%60.2%67.2%64.9%50%55%60%65%70%75%80%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月8TPM讲座讲座(二二)TPMTPM是有利可图的管理模式是有利可图的管理模式赛格三星公司的停机损失变化赛格三星公司的停机损失变化9TPM讲座讲座(二二)TPMTPM是有利可图的管理模式是有利可图的管理模式赛格三星公司的质量成就10TPM讲座讲座(二二)TPMTPM是有利可图的管理模式是有利可图的管理模式锥综合合格率
6、与OEE曲线 锥综合合格率与O E E 曲线锥综合合格率与O E E 曲线1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月产品综合合格率产品综合合格率0.6990.6990.7370.7370.8120.8120.8410.8410.8520.8520.8850.885 0.9000.9000.9310.9310.8490.8490.9420.942设备综合效率设备综合效率0.6700.6700.7070.7070.7860.7860.8240.8240.8140.8140.8510.8510.8630.8630.9020.9020.8280.8280.930.9373.7%81
7、.2%84.1%90.0%93.1%84.9%94.2%70.7%78.6%86.3%90.2%93.0%88.5%85.2%69.9%82.8%85.1%81.4%67.0%82.4%65%70%75%80%85%90%95%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月锥产品综合合格率锥产品综合合格率锥设备综合效率锥设备综合效率11TPM讲座讲座(二二)TPM TPM 对我有什麽好处对我有什麽好处v大大“我我”，指对企业。，指对企业。一可提高设备综合效率，增强企业竞争力，提一可提高设备综合效率，增强企业竞争力，提升了企业升了企业“内势内势”，“实势实势”。二可改变企业形象，提升企业知名度，提升
8、企二可改变企业形象，提升企业知名度，提升企业业“外势外势”，“虚势虚势”。有势，气吞山河，雷霆万钧，所向披靡。锐不有势，气吞山河，雷霆万钧，所向披靡。锐不可挡。日出于山，喷薄跃升。有势，有势成。可挡。日出于山，喷薄跃升。有势，有势成。无势，萎靡不振，席卷而逃，一败涂地，树倒无势，萎靡不振，席卷而逃，一败涂地，树倒猢狲散。夕阳西下，归于水。无势，无势败。猢狲散。夕阳西下，归于水。无势，无势败。12TPM讲座讲座(二二)TPM TPM 对我有什麽好处对我有什麽好处v小小“我我”，指个人。，指个人。企业兴旺发达，个人工资福利有保障。企业不企业兴旺发达，个人工资福利有保障。企业不景气，个人面临失业下岗
9、。景气，个人面临失业下岗。TPM还是对个人意志品质的锻炼，是个人素质还是对个人意志品质的锻炼，是个人素质的修养，可以终生受用。的修养，可以终生受用。美国著名的西点军校的训练，也是从走步、跑美国著名的西点军校的训练，也是从走步、跑操开始的。操开始的。西点军校在学习雷锋西点军校在学习雷锋,并建立了雷并建立了雷锋半身铜像。锋半身铜像。TPM是当代企业员工的基本行为规范操练。是当代企业员工的基本行为规范操练。13TPM讲座讲座(二二)企业发展的西格玛曲线所有企业的发展遵循西格玛曲线所有企业的发展遵循西格玛曲线优秀的企业不断画出新的西格玛曲线优秀的企业不断画出新的西格玛曲线 变革变革痛苦的过程痛苦的过程
10、14TPM讲座讲座(二二)企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？v设备老化、效率低下、质量不稳定、故障频繁、设备老化、效率低下、质量不稳定、故障频繁、维修费用维修费用 生产成本增加；生产成本增加；v设备管理组织肥大、层次太多、结构落后、管设备管理组织肥大、层次太多、结构落后、管理成本增加、管理效率降低、管理方法不适应理成本增加、管理效率降低、管理方法不适应现代化生产；现代化生产；v设备前期管理设备引进失误；设备前期管理设备引进失误；v备件管理不当，流动资金占有居高不下；备件管理不当，流动资金占有居高不下；v缺乏专业化的润滑管理；缺乏专业化的润滑管理；15TPM讲座讲座(二二)企业当自强！v“居
11、危思危居危思危”和和“末日管理末日管理”在激烈的市场竞争情况下，所有企业都坐在火在激烈的市场竞争情况下，所有企业都坐在火山口上，无安宁可言。山口上，无安宁可言。台湾宏基电脑公司董事长说过一句话：台湾宏基电脑公司董事长说过一句话：“go big or go home”，“要麽做大，要麽回家要麽做大，要麽回家”。我们常说我们常说“失败是成功之母失败是成功之母”，却忘了问题的，却忘了问题的另一面另一面“成功是失败之母成功是失败之母”。“忘记过去就意味着背叛忘记过去就意味着背叛”，不要忽略它的另，不要忽略它的另一面：一面：“固守过去，就意味着失败固守过去，就意味着失败”。16TPM讲座讲座(二二)TP
12、M是生产发展的必然趋势v从设备管理的起源开始从设备管理的起源开始 兼修阶段兼修阶段:维修工维修工=操作工操作工 专修阶段专修阶段:我维修我维修,你操作，专业分工你操作，专业分工v历史的螺旋式进步历史的螺旋式进步 维修工维修工=操作工操作工 多技能操作者时代，操作工多技能操作者时代，操作工=维修工维修工 MULTI-TASK 多任务多任务 维修工维修工=操作工操作工 MULTI-SKILL 多技能多技能17TPM讲座讲座(二二)我行么？v一个蠢人总可以找出一个更蠢的人来崇一个蠢人总可以找出一个更蠢的人来崇拜；拜；v给自己标上给自己标上“奔驰奔驰”价，你就能开价，你就能开200码；码；v人可失败，心不可败。成功比失败就多人可失败，心不可败。成功比失败就多一点点，多爬起来一次；一点点，多爬起来一次；v卡拉卡拉OK原理：大胆、大约、大声。因为原理：大胆、大约、大声。因为有了自信，敢于表现自我，实现自我，有了自信，敢于表现自我，实现自我，于是造就了不少真正的歌手。于是造就了不少真正的歌手。18
