1、2023-1-11 A、学历简介：福州大学机械系福州大学机械系 本科生本科生 厦门大学经济系厦门大学经济系 硕士生硕士生 瑞士日内瓦国际管理学院瑞士日内瓦国际管理学院 研修生研修生 美国通用电气公司管理学院美国通用电气公司管理学院 研修生研修生 复旦大学管理学院复旦大学管理学院 博士生博士生 北京大学光华管理学院北京大学光华管理学院 博士后博士后 美国西北大学美国西北大学KELLOGG商学院商学院 访问学者访问学者2023-1-12任课教师简介 B、研究领域与主要文章著作、研究领域与主要文章著作 研究领域：研究领域：产业经济、教育经济、战略管理、企业文化、市场营销 主要文章与著作：主要文章与著
2、作：“企业集团的组织模式研究”论文福建技术与经济1987第三期“论无形资产管理”论文 复旦大学学报1995第四期“论东方管理文化”论文世界管理学者联盟第三届大会论文集1996“中国国有企业改革战略研究”论文世界经济文汇1997 特刊中国管理通鉴 参编 浙江人民出版社 1997.3.中国国有企业改革战略研究 专著 中国金融出版社 1997.10.国民经济管理学 参著 山东人民出版社 1998年中国企业管理教学案例 副主编 北京大学出版社 1999年人力资源考评系统 副主编 山东人民出版社 2000年中国发达地区民办教育的社会经济问题研究 广东人民出版社 2000年2023-1-13任课教师简介
3、C、工作简历：、工作简历：曾任：厦门某电子公司总经理 福建某国有大中型企业总经理 福建某市电子局副局长 广东某集团公司总裁 某民营企业董事长 某股份制企业董事长2023-1-14任课教师简介 D、社会工作：、社会工作：曾任：福建省学联主席 全国青年联合会委员 厦门市青年企业家协会副会长 福建省青年企业家协会会长 97世界管理大会（上海）秘书长现任：中国国民经济管理学会副会长兼秘书长 IFSAM（世界管理学者联盟）理事 北京大学光华管理学院院长助理、培训中心执行主任 北京大学管理案例研究中心执行副主任 E、曾获荣誉：、曾获荣誉：1979年获全国三好学生、全国新长征突击手奖章 1988年获福建省优
4、秀企业家称号 1988年获全国优秀青年厂长经理称号MBA怎么教？MBA的学习目的 学会用专业的话说专业的事 用专业的话说非专业的事 用非专业的话说专业的事MBA的学习内容 知识的增长 经验的补充 感觉的锤炼 能力的提高MBA的学习方法 向老师学 向同学学 从案例中学 自学 向客座教师学 通过各种教学活动学教学目的 理解市场营销管理学的框架体系 掌握基本概念、方法、应用工具 熟悉部分案例，加强操作感课时安排 讲授10单元 案例讨论3单元 客座报告3单元 期末案例分析3单元 考试1单元课时安排 第1周 文化、战略 第2周 概念与框架 第3周 市场机会 第4周 目标市场 第5周 案例分析 第6周 案
5、例讨论10月14 第7周 营销战略 第8周 营销组合 第9周 案例讨论10月28 第10周 期中考试 第11周 销售管理 第12周 机构营销 第13周 客座 第14周 服务营销 第15周 案例讨论 第16周 国际营销 第17周 客座 第18周 期末案例 第19周 期末案例 第20周 期末案例授课安排 文化、战略与营销讲义 营销管理的基本概念、原则与框架第一篇 市场分析第二篇48章 目标市场第二篇9章 营销战略第三篇1013章 营销组合第四篇1521章 销售管理第四篇22章 机构营销第二篇第7章 服务业营销第四篇第16章 国际营销第三篇第14章案例分析 1A、中国中档汽车市场机会分析：上海别克、
6、广州本田、奥迪A6、帕莎特；1B、洋快餐的客户需求调查 2、彩电产品的营销战略与营销组合比较 康佳、长虹、TCL的价格大战考试范围 第一篇：第一、二、三章 第二篇：第四、六、九章 第三篇：第十、十三章考试结构 教师印象分（考勤、提问、讨论等）10分 期中考试（第十周、个人、闭卷）20分 案例作业（三次）30分 期末案例分析（期中出题）40分 注：若有人不及格谢绝说情科代表与小组 A、B班各一位科代表。作用：考勤、分组、通知、收作业 日常讨论小组：5人一组，三次固定 期末案例组：5人一组，自由组合营销的概念 MARKET MARKETING MARKETER市场营销的核心精神 市场经济的基本原则
7、 公平交易 市场营销的核心精神 为人民服务 （以公平交易的原则，通过为消费者服务获取自身利益）市场经济的基本假设营销与销售的差别 销售在产品生产之后 营销在产品生产之前狭义市场营销与广义市场营销 狭义市场营销 广义市场营销（时间与空间）企业竞争的形式 产品竞争 市场竞争 战略竞争 文化竞争战略管理 经营战略 公司战略 营销战略 职能战略2023-1-123文化的概念 狭义文化 广义文化2023-1-124文化的分类 人类文化 社会文化 民族文化 宗教文化 组织文化 区域文化 行业文化2023-1-125社会文化与民族文化社会文化与民族文化的主导性民族精神民族历史民族文化艺术民族习俗宗教信仰社会
8、制度2023-1-126组织文化 政党文化 军队文化 机关文化 校园文化 帮会文化 企业文化 社团文化 宗教文化2023-1-127文化与企业文化 文化：人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰，群众组织和其它一切 人类生产活动、思维活动的本质特征的 总和。企业文化：企业信念、价值观、理想、最高 目标、行为准则、传统、风气等 内容的复合体。2023-1-128企业文化的基本内容 企业精神 行为规范 传统风俗2023-1-129文化的要素 文化环境 价值观 英雄人物 礼节和仪式 文化网络2023-1-130企业文化的核心企业精神 企业价值观 企业使命 企业宗旨 企业目标 企业理念 经营哲
9、学 管理思想2023-1-131企业精神 爱国精神、集体精神、主人精神、民主 精神、服务精神、奉献精神、竞争精神 科学精神、创业精神、创新精神 命名方式：企业命名、产品命名、归纳 命名、寓意命名、笼统命名 表达方式：条例式、标语式、厂歌式、广告式2023-1-1326.2 举例 IBM就是服务IBM 无论一小步，还是一大步，总是带动世 界的脚步IBM 我们出售的产品是进步GE 塑造未来CISCO 产业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼貌谦让适应形势、感恩图报松下 诚、和、开拓者精神日立 通过化学为美好生活提供更美好的东西杜邦 万能的服务ATT 每个领导世界潮流的人都戴劳力士表劳力士 让我们
10、做的更好菲力普 决不扼杀一个主意，只能加以开导3M2023-1-133举例中国企业 产业报国长虹 我们一直在努力爱多 与世界PC同步联想 敬业报国 追求卓越海尔 说到不如做到 没有最好,只有更好2023-1-1346.1 企业使命 企业使命：在社会进步和经济发展中的 责任 企业哲学：企业 经营的信念.价值观.行为准则.职工与企业的关系；企业与股东的关系；企业与外部的关系；内部工作关系；企业与社会的关系；企业与国家的关系；企业对人才、技术等的观念。企业宗旨：从事什么事业，成为什么性质。企业宗旨的展开：顾客；产品或服务；市场；技术；社会形象；等等。2023-1-1356.3 使命道 道者，令民与上
11、同意也，故可以与之死,可以与之生，而不畏危。孙子兵法 得道多助，失道寡助。成语 道可道，非常道。道德经 替天行道 农民革命军的永恒口号2023-1-136行为规范 显性规范：法律、规章、制度、条例 隐性规范：道德、传统、习惯、2023-1-137传统风俗 礼仪：表彰、纪念、任命、接纳、送别 风俗：服装、人情、习惯：称呼、会议、排位、气氛2023-1-138企业文化的表象 文化象征：建筑、雕塑、音乐、旗帜；文化英雄：超人与英雄 文化载体：手册、制度、刊物、多媒体 墙报；文化符码：CIS：MI、BI、VI；文化仪式：会议、表彰、娱乐、体育2023-1-139英雄人物的作用 提供成功榜样 公司外部象
12、征 保持公司特色 设定工作标准 激励公司员工2023-1-140礼节和仪式行为方面的文化 象征、娱乐、仪式、典礼 仪式的必要性 交际与社会仪式 工作仪式 管理仪式 表彰仪式 文化幻想曲2023-1-141文化功能 功能两重性 教化功能 维系功能 激励功能 规范功能 阻抑功能 辐射功能2023-1-142企业文化的内部传播 超人的传说与趣闻轶事 企业象征与企业口号的强化 企业家及管理团队的示范作用 企业规章制度的导向 企业媒体的宣传 企业仪式的渲染 非正式组织的扩散2023-1-143企业文化的外部传播 主动输出 示范传递 引进移植 攀比模仿市场营销的基本概念和框架第二单元市场营销管理营销管理的
13、基本概念与观念 营销管理的重要作用 营销观念企业的环境 政治环境 经济环境 技术环境 法律环境 国际环境 其它环境市场营销的核心概念 需要、欲望和需求 产品 效用、费用和满足 交换、交易和关系 市场、市场营销和市场营销者 市场营销管理马斯洛的五种基本需要理论 生理的需要 安全的需要 归属的需要 自尊的需要 自我实现的需要各种需求和营销任务 负需求扭转性营销 无需求刺激性营销 潜在需求开发性营销 下降需求恢复性营销 不规则需求同步性营销 充分需求维护性营销 过量需求降低性营销 有害需求抵制性营销市场营销的四种基本观念 生产观念 产品观念 推销观念 市场营销观念 大市场营销观念 社会营销观念 文化
14、营销观念生产观念 用户喜欢便宜的东西 供不应求 成本太高产品观念 用户喜欢高质量、高性能的东西 过分重视产品而非用户需求 奢侈品、特殊产品推销观念 用户希望被重视 用户可以被诱导 可有可无的产品市场营销观念 以满足用户需求为核心，由外及里 目标市场 用户需求 协调市场营销 满足需求创造盈利社会营销观念 平衡用户需求与社会福利大市场营销观念 4Ps+2Ps 扩展了营销概念 打破了可控与不可控因素的界限 加深了对市场营销的理解文化营销观念 企业文化的向外辐射 企业文化与营销的结合市场营销的扩展 企业部门 非盈利部门 国际部门顾客满意顾客价值 顾客让度价值：整体顾客价值与整体顾客成本之间的差额部分
15、整体顾客价值：顾客从给定产品和服务中期望得到的所有利益：产品价值、服务价值、人员价值、形象价值 整体顾客成本：取得的代价：货币价格、时间成本、体力成本、精神成本顾客满意 顾客感觉状态的水平，来源于对期望的比较测量顾客满意的方法 抱怨与建议系统 顾客满意调查 幽灵购物法 失去顾客分析 注意事项价值链 基本活动：运入后勤生产操作运出后勤营销与销售服务 支持活动：基础管理人力资源技术发展采购价值让渡系统 通过企业外部的价值链寻求优势维系顾客 失去顾客的成本 顾客维系的必要性维系顾客 失去顾客的成本 顾客维系的必要性关系营销 培植和巩固客户忠诚度顾客关系营销 基本型 被动型 负责型 能动型 伙伴型顾客
16、发展过程 预期顾客 首次顾客 重复顾客 客户 主动性客户 合伙人营销工具 增加财务利益 增加社交利益 增加结构性联系利益频繁营销计划与营销俱乐部 频繁市场营销计划 俱乐部市场营销计划顾客盈利能力 市场营销是吸引并保持可盈利顾客的艺术 顾客终生价值全面质量市场营销市场 TQC的概念市场导向的战略规划高绩效业务的本质 利益方 流程 资源 组织战略规划 目标与任务 战略业务单位 资源配置 新业务规划7.4 战略集团的划分品种齐全程度纵向一体化程度A集团B集团C集团D集团8.1 需求、技术寿命周期和战略经营领域 需求、技术寿命周期：某种需求和满足 需求的技术从产生到衰退的过程。对经营战略的影响：1.整
17、个周期的影响；2.周期阶段的影响；3.技术更新的影响。战略经营领域:对企业外部环境的划分。战略经营领域的意义：撇开现有经营结 构和产品，以社会需求和技术进步为依 据。8.2 需求、技术寿命周期曲线技术1技术2社会需求需求量及销售额时间EG1G2MD8.3 寿命周期的阶段对经营战略的影响萌芽期加速成长期 减速成长期成熟期衰退期国内市场国际市场重创新重差异重细分重价格重效率8.4 战略经营领域细分 细分的要求 1.跳出原有产品和生产线；2.根据战略经 营领域的决定因素来描述其特点；3.战略经营领域的数目应尽量少。细分的逻辑程序：需求技术顾客类 型地理环境8.5 战略经营领域细分的实例 社会需要：信
18、息处理 技术：计算机技术:输入、存储、处理、输出显示、打印（针打、激光、喷墨 热敏）顾客类型：办公自动化；数据控制；图 象处理；数据传递；家用等。地理环境：美国、北美、南美、西欧、北欧、东欧、亚洲、非洲等。8.6 波士顿(BCG)矩阵需求增长率相对市场占有率高低高低野猫 cat明星 star金牛 cash caw瘦狗 dog8.7 麦肯锡通用电器矩阵战略经营领域吸引力 高 中 低企业竞争地位高中低投资/增强选择/维持收割/撤资12.3 矩阵平衡图A12.4 矩阵平衡图B市场营销管理过程与计划市场营销过程 分析市场机会 研究和选择目标市场 设计营销战略 制定营销计划 组织执行与控制物流与价值流
19、传统的物资流程制造产品销售产品 价值流程选择价值提供价值沟通价值分析市场机会 需求 技术 产品 市场细分 竞争者19.8 基本市场发展战略一 渗透型 开发型 创新型 多元型现有市场新市场现有产品新产品渗透型开发型创新型多元型目标市场及供给定位产品一产品二产品三客户一 客户二 客户三20.3 产品定位战略高质量低质量低价格高价格abcd营销组合 PRODUCT PRICE PLACE PROMOTION营销计划 计划概要 目前营销状况 机会与问题分析 目标市场 营销战略 行动方案 财务计划 控制与反馈营销机会分析第三讲营销机会分析 营销环境分析 营销信息系统 市场调研 消费者市场与购买行为市场营
20、销环境分析宏观、中观、微观人口环境 增长率 年龄结构 民族构成 教育程度 家庭结构 人口流动 消费特征经济环境 增长率 收入 汇率 储蓄率自然环境 环保技术环境 技术革命 技术革新政治环境 政府鼓励 政府限制 社会团体文化环境 价值观 风俗 亚文化 文化转变产业与竞争者分析第九章产业与竞争者分析第九章识别公司的竞争者 品牌竞争 行业竞争 形式竞争 一般竞争产业竞争观念 五力分析法 产业及地域的决定 五种产业结构：完全垄断 无差异寡头垄断 差异寡头垄断 垄断竞争 完全竞争 驱动产业竞争的力量潜在加入者供应方购买方替代品产业内现有对手新加入者的威胁替代品的威胁供方议价能力买方议价能力四种层次的竞争
21、 品牌竞争 行业竞争 形式竞争 通常竞争识别竞争者的战略 战略群体识别 竞争者目标识别 竞争者优势评估 竞争者反应模式估计 情报系统选择要攻击和回避的竞争者 强对弱 近对远 好对坏平衡顾客导向与竞争者导向 产品导向 顾客导向 竞争者导向 市场导向微观分析 细分市场分析 具体产品分析 具体营销业务分析市场营销信息系统与市场调查为什么要调研 主动性调研 被动性调研市场调研 全球市场90亿美元 3910家；5125家；余491000家 美国市场46亿美元 5910家；7220家；7930家 中国？市场调研例子 上海的宠物 剃毛的女人 吃快餐的人 越洋飞行头等仓的旅客 谁爱用优惠券 快递客户的需求 美
22、国婴儿潮与新婴儿潮 家庭旅游 男大学生市场调研例子 上海的宠物100万只，平均月消费食物50元，年消费10亿元。1973年8360万30岁以上美国妇中6490万人定期剃毛，4000万人用电动和脱毛剂，2000多万人用男用剃须刀，年消费7500万美元（眉笔和眼影6300万）美国快餐：地理位置26，男性31，女性23；质量25；速度12；价格8；孩子影响3概念和组成 收集/整理/分析/评价/传递-有用/适时/准确的市场信息之系统 组成：内部档案/市场情报/市场调查/分析报告市场调研过程 营销调研目标 生成调研设计 选择调研方法 选择抽样程序 收集数据 分析数据 撰写并提交报告 跟踪反馈内部档案市场
23、调查情报系统分析发布评估市场营销信息系统市场营销经理市场营销环境内部档案系统 订单/销售额/价格（毛利）/库存/应收款/应付款 用户类别/用户规模/区域分布/营销情报系统 公开出版物 竞争对手资料 专门报告 市场调查公司 专有人员市场调查系统 调查公司 调查范围 调查过程 调查分析营销决策支持系统 数据 系统 工具 技术消费者市场购买行为分析第七章消费者行为模式 购买者 购买对象 购买目的 购买组织 购买行动 购买时间 购买地点影响购买行为的主要因素 文化因素：文化、亚文化、阶层；社会因素：参照群体、家庭、角色与地位；个人因素：年龄、职业、经济、生活方式、个性；心理因素：动机、感觉、学习、信念
24、与态度；购买决策过程 购买角色：首倡者、影响者、决策者、购买者、使用者；购买行为的类型：复杂的购买行为 寻求平衡的购买行为 习惯性的购买行为 寻求变化的购买行为购买决策过程的各个阶段 确认需要 信息收集 方案评价 购买决策 购买后行为产业市场购买行为分析第八章产业市场购买特点 目标多样化 需求较为复杂 参与者多 限制与要求多 交易成本高 交易过程长产业市场 谁在市场中 如何购买 谁参与 影响因素 决策程序 中国特色？市场需求测量预测第十章主要概念 市场需求的测量方法 测量什么市场 需求测量术语判断目前的需求 总市场潜量 地区市场潜量 判断行业销售与市场份额判断未来需求 宏观预测 行业预测 公司
25、预测 三种信息：曾做、所做、所想宏观环境预测方法 专家意见 趋势推断 趋势相关 经济模型 交差影响分析 多种前景 需求意外预测需求预测 购买者意图调查法 销售人员意见综合法 专家意见法 试销法 时间序列分析法 统计需求分析法识别细分市场与目标市场第四讲问题 6个P的另外两个是什么？扩散偏好 产品专门化 市场专门化 STP LGD DKS问题 你是人民群众吗？那么你是什么人？你有一个好产品，有100个客户，怎么销售？散弹与来福枪营销观念 产品必须具有大众吸引力才能成功 广告是最有效的行销工具 最好的产品就有最大的市场占有率 只要营销做得好，什么样的产品都能卖掉 大众营销失败率达80 你去年买的东
26、西有多少是受广告影响？大众营销的例子 吉列剃须刀 可口可乐名词 Mass marketing Mass selling Responsive marketing Anticipative marketing Need-shaping marketing Market-driven company Market-driving companyNeed-shaping Marketing 创造市场本来无需求 CNN SONY-WALKMAN BOD SHOD IKEARESPONSIVE MARKETING 回应市场本来有需求 洗衣机 洗碗机ANTICIPATING MARKETING 预测推断
27、家用水 抗忧郁药 避孕药品 运动器材名词 Segmentation-Fragmentation Sub-segmentation Niche Market cell Customized marketing Localized marketing Segmenting Targeting PositioningSTP步骤 S T P1，确定细分变量2，描述细分市场的轮廓3，评估每个细分的吸引力4，选择目标细分市场5，确定可能的定位观念6,选择发展传播定位观念细分营销的例子 奔驰、宝马 TETRA拥有全球80的热带鱼市场 HOHNER拥有全球85的口琴市场 BECHER拥有全球50的巨型雨伞市场
28、 STEINER OPTICAL拥有全球80的军用望远镜市场 门窗五金件市场细分观念 寻求与单一细分市场建立联系 判定精选消费者的需要、欲望和需求 有效、有意义、重复命中目标 知道目标消费者的姓名、说其语言、设身置地了解其需求 要人承认是大众一分子不容易主要概念 STP与LGDDKS 销售方式：大量、产品差异、目标市场 目标市场销售步骤：市场细分目标市场选择市场定位市场细分 一般方法 市场、细分市场、补缺市场 市场细分模式 市场细分程序：调查分析描绘细分市场的依据 地理细分 人口细分 心理细分 行为细分细分产业市场的依据 人口变量 经营变量 采购方法 形势因素 个性特征用户分类 全国性、区域性
29、、零散性 新用户、老用户、经验用户 大量，中量，小量用户 计划型、关系型、交易型、讨价型有效市场细分的条件 可测量性 可盈利性 可进入性 可区分性 可行动性选择目标市场 评价目标市场 选择目标市场细分市场评价因素 规模与前景 吸引力与竞争 公司的目标与资源目标市场选择 单一的集中细分 有选择的专业化 市场专业化 产品专业化 完全覆盖其它因素 道德标准 细分市场的相互关系 顺序进入计划竞争性差异化的工具取得竞争优势的数目优势的规模产品差异化 特色 性能 一致性 耐用性 可靠性 可维修性 风格 设计服务 定货方便 送货 安装 客户培训 客户咨询 维修 多种服务人员 能力、资格 恭谦 诚实 可靠 负
30、责 沟通渠道 覆盖面 专业化 绩效形象 标志 媒体 气氛 事件多少差异？单一差异 双重差异 三重差异定位错误 定位过低 定位过高 定位混乱 定位怀疑Conception Map哪一种差异？相对比较方法传播公司的定位差异化与定位营销战略1.1 对战略管理的理解(一)：手段1.2 对战略管理的理解（二）目标与手段1.3 对战略管理的理解（三）目标、资源、手段31.2 孙子兵法的篇章 计篇 作战篇 谋攻篇 形篇 势篇 虚实篇 军争篇 九变篇 行军篇 地形篇 九地篇 火攻篇 用间篇31.3 孙子兵法的结构 十三篇，四部分 战略部分：第一至第五篇 策略及战术部分：第六至第九篇 战术及技术部分：第十至十二
31、篇 用间部分：第十三篇31.4 计篇第一 五事七计，道为首：五事：道、天、地、将、法；七计：主孰有道？将孰有能？天地孰得?法令 孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚 孰明？兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近，利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之,亲而离之。攻其无备，出其不意。夫未战而庙算胜者，得算多也。内容总结 兵者，国之大事 道天地将法 实现胜利手段：造势；诡道。31.5 作战篇第二 举师十万，日费千金。故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而 国利者，未之有也。兵贵胜，不贵久。取用于国，因粮于敌，故军食可足也。胜敌而益强。31.6 谋攻篇
32、第三 全为上，破次之。是故百战百胜，非善之善者也；不战而 屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次罚交，其次伐兵，其下攻城。故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍 则分之，敌则能战之，少则能逃之，不 若则能避之。知己知彼者，百战不殆；不知彼而知己,一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆.31.7 形篇第四 昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可 胜。守则不足，攻则有余。善守者，藏与九 地之下，善攻者，动于九天之上，故能 自保而全胜。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后 求胜。胜者之战民也，若决积水于千仞之溪者,形也。31.8 势篇第五 凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者,无穷如天地，不竭如江河。激水之疾，至于
33、漂石者，势也；鸷鸟之 疾，至于毁折者，节也。是故善战者，其势险，其节短。势如纩弩，节如发机.故善战者，求之于势，不责于人，故能 择人而任势。任势者，其战人也，如转 石木。木石之性，安则静，危则动，方 则止，园则行。故善战人之势，如转园 石于千仞之山者，势也。31.9 用间篇第十三 故明君贤将，所以动而胜人，成功于众 者，先知也。故用间有五：有因间，有内间，有反间,有死间，有生间。五间惧起，莫知其道，是谓神纪，人君之宝也。故三军之事，莫亲于间，赏莫厚于间，事莫密于间。非圣智不能用间，非仁义 不能使间，非微妙不能得间之实。微哉 微哉，无所不用间也。8.2 需求、技术寿命周期曲线技术1技术2社会需求
34、需求量及销售额时间EG1G2MD生命周期 产品生命周期 技术生命周期 需求生命周期 曲线的不同形状8.3 寿命周期的阶段对经营战略的影响萌芽期加速成长期 减速成长期成熟期衰退期国内市场国际市场重创新重差异重细分重价格重效率引入阶段的营销战略 快速撇脂战略 慢速撇脂战略 快速渗透战略 缓慢渗透战略市场开拓者 选择进入的次序 市场定位及进入顺序成长阶段的战略 改进质量、增加特色和式样 增加新式样和侧翼产品 进入新的细分市场 进入新的分销渠道 广告目标的变化 适当降价成熟阶段 大部分产品的状况 成长中的成熟 稳定中的成熟 衰退中的成熟成熟阶段的营销战略市场改进 转变非使用人 进入新的细分市场 争取对
35、手的顾客 增加使用次数 增加每个场合的使用量 新用途成熟阶段的营销战略产品改进 质量改进 特点改进 式样改进 营销组合改进衰退阶段的营销战略 保持投资、观望 增加投资 收缩客户群 快速收回现金 处理资产产品生命周期的特性、目标、战略 P337市场领先者 行业老大 尊敬与否领先者战略扩大总市场 新用户 新用途 多使用市场领先者战略保护市场份额 阵地防御 侧翼防御 进攻防御 反击防御 运动防御 收缩防御市场领先者战略扩大市场份额 低成本 多品牌 提高质量 客户服务 广告市场挑战者 目标 对手市场挑战者战略 正面进攻 侧翼进攻 包围进攻 绕道进攻 游击进攻选择特定的进攻战略 P366市场追随者战略
36、仿制者 紧跟者 模仿者 改变者市场补缺者战略 用户类型专家 纵向专家 顾客规模专家 特定顾客专家 地理区域专家 产品或产品线专家 产品特色专家 定制专家 质量专家 服务专家 渠道专家市场战略 市场渗透战略 市场开发战略 产品开发战略19.6 市场战略目标与选择基准 市场战略目标：市场占有率与投资利润率 选择基准：与总体方针相配合 与市场细分相配合 与生命周期相配合19.7 市场选择战略 退出型战略 维持型战略 发展型战略19.8 基本市场发展战略一 渗透型 开发型 创新型 混合型现有市场新市场现有产品新产品渗透型开发型创新型混合型19.9 市场发展战略二 领导者战略 挑战者战略 追随者战略 补
37、缺者战略20.2 产品与细分市场的组合一产品对一市场一产品对多市场某产品对某市场多产品对多市场托儿所 餐馆消费者170l500l1000l20.3 产品定位战略高质量低质量低价格高价格abcd管理产品线、品牌和包装产品的五个层次 核心利益 基础产品 期望产品 附加产品 潜在产品产品的七个层级 需求族 产品族 产品种类 产品线 产品类型 品牌 产品品目产品组合决策 产品组合：产品线和产品品目 组合的宽度、长度、深度、相容度产品线分析 产品线销售量和利润 产品线的市场轮廓产品线的长度 向下扩展 向上扩展 双向扩展 产品线填补产品线其它决策 产品线现代化 产品线特色化 产品线削减品牌决策 品牌的定义
38、P415 品牌的6层含义 属性 利益 价值 文化 个性 使用者顾客对品牌的五种态度 无品牌忠诚、价格因素 无品牌忠诚、没理由 不因费用而转换品牌 认识品牌价值、看作朋友 愿意为品牌作贡献高品牌权益的竞争优势 营销成本减少 议价能力增强 价格高 易于品牌拓展 价格竞争中的保护在品牌化中的挑战 品牌化决策：要不要品牌？品牌使用者决策：用谁的品牌？品牌名称决策：用什么品牌？通用个别分类通用加个别；叫什么名字？品牌战略决策品牌战略决策 产品线扩展 品牌延伸 多品牌 新品牌 合作品牌定价战略与方案定价思路 七层次定价 九方格定价P462定价步骤 选择定价目标 确定需求 估计成本 分析竞争者 选择定价方法
39、 选定价格 修订价格修订价格 地理定价 价格折扣和折让：现金、数量、功能、季节、折让 促销定价：牺牲品、特别事件、现金回扣、厂商贷款、分期付款、心理定价 差别定价：顾客细分定价、产品式样定价、形象定价、地点定价、时间定价 产品组合定价：产品线定价、特色定价、附带产品定价、两段定价、副产品定价发动价格变更 发动降价 发动提价降价的目的 扩大市场份额 经营情况不佳 打算退出 促进行业降价以刺激总需求提价的原因 成本上涨 供不应求 增加价值提价的方法 直接提价 间接提价P485、486对竞争者价格变化的反应 维持原价 提高被认知的质量 降价 提高价格、改进质量 推出廉价产品线反击包装与标签 包装的作
40、用：自助选择、消费者感觉、品牌形象、创新机会 标签营销渠道管理渠道的功能 信息 促销 谈判 订货 融资 承担风险 物流 付款 所有权转移渠道的级数 零级渠道 一级渠道 二级渠道 三级渠道 多级渠道渠道设计决策 分析顾客需要 渠道目标和限制因素 渠道选择的要素：中间机构类型、中间机构数目、渠道成员的条件和责任 渠道评估渠道管理决策 选择渠道成员 激励渠道成员 评价渠道成员 渠道改进安排渠道动态 垂直 水平 多渠道 E渠道渠道冲突 类型 原因 管理汽车案例评分标准 宏观分析 中观分析 微观分析 细分分析 二手资料 一手资料 独特视角 结论 讨论纪要零售、批发、后勤零售商类型 专业零售商 百货商店
41、超级市场 便利商店 折扣商店 廉价销售商 工厂门市部零售商类型 专业零售商 百货商店 超级市场 便利商店 折扣商店 廉价销售商 工厂门市部 独立廉价零售店 仓库俱乐部 超级商店 综合商店 巨型超市 样品目录陈列室四种服务水平 自助零售 自选零售 有限服务零售 完全服务零售非零售商店 直接推销：一对一、一对多、多层次 直接营销：邮购、电视、因特网 自动售货 购物服务零售组织 公司连锁 自愿连锁 零售商合作 消费者合作 特许经营 商业联合集团零售商营销决策 目标市场决策：高中低、需求、便利、地域、性别、年龄 产品品种和采办决策：宽度与深度 服务与商店气忿决策 价格决策 促销决策 地点决策零售业发展
42、趋势 两极分化 巨型零售商 大零售商全球性扩展 非店面销售 屋村活动中心 大社区休闲中心批发商类型P546 商业批发商 代理商 制造商或零售商的分部 其它批发商营销决策 目标市场决策：客户规模、类型、需求 品种和服务决策 定价 促销 批发地点 物流市场后勤 物流 时间 质量 成本 库存市场后勤目标 理想：最低成本、适当产品、适当时间、适当地点 P554 MTFWVWS市场后勤决策 订单程序 仓储 运输整合营销传播 广告 销售促进 公共关系与宣传 人员推销 直接营销通用的传播工具 P563开发有效传播 确定目标受众 确定传播目标 设计信息 选择传播渠道 预算 促销组合决策 衡量结果 管理和协调整
43、合营销传播销售队伍管理销售队伍目标 寻找潜在客户 目标选择 沟通 销售 服务 情报 资源分配销售队伍策略销售队伍结构 地区结构 产品结构 市场结构 复合结构销售队伍规模 客户大小类别 访问次数 年访问总量 销售代表平均访问次数 决定销售人员销售队伍报酬 同业水平 报酬方式：固定额、变动额、费用津贴、福利补贴 行业特点 个人导向与团队导向销售代表选择 忠诚度与稳定性 使命感与热情 市场感觉 业务知识 仪表与口才销售代表培训 公司知识 产品知识 客户特点 竞争对手 销售技巧 工作程序指导销售代表 制定用户访问标准 制定潜在用户访问标准 有效支配推销时间 建立内部销售队伍激励销售员 销售的困难 激励
44、的重要性 激励方式：物质激励 精神激励 升迁机会 感情交流 评价销售员 销售报告及其它信息 绩效评价 销售员业绩比较 历史数据比较 客户满意度评价 销售员品质评价推销技巧 寻找潜在客户 准备工作 接近方法 讲解与示范 处理反对意见 成交 追踪和维持谈判策略 对事不对人 重在利益，而非立场 双方有利 客观标准讨价还价战术 热情 高价起点 争取权威 强硬底线 有限权力 鱼翁得利 分而治之 拖延时间 以静制动 保持耐心 折衷 试探 攻其不备文化差异 语言 视线 时间 头衔 决策方式 合同变化 调解 非正式交流市场营销组织与执行市场营销组织 职能型 地区性 产品与品牌 市场型 矩阵 事业部改变营销文化 消费者导向 强化营销地位 专家帮助 改变奖励制度 营销专家 内部培训 营销计划制度 年度营销奖 市场型组织营销执行 机构 人力资源 文化 分配 调控 组织 影响关系市场营销 确认客户 关系经理 明确职责 上层职责 关系管理计划 关系层面
