6第六章 短期经营决策.pptx

1、第六章第六章 短期经营决策短期经营决策 第一第一节节 短期经营决策概述短期经营决策概述 一、短期经营决策一、短期经营决策 （一）定义：（一）定义： 短期经营决策是短期经营决策是企业企业为有效地组织生产经营活动，为有效地组织生产经营活动， 合理利用经济资源，以期在不远的将来取得最佳合理利用经济资源，以期在不远的将来取得最佳 经济效益而进行的经济效益而进行的决策。决策。 经营经营决策是决策是1 1年以内年以内的、不的、不涉及涉及大量投入资金的决大量投入资金的决 策，策，如生产决策如生产决策、销售决策、定价、销售决策、定价决策和存货决决策和存货决 策等方面。策等方面。 08:3908:39 2 2

2、（二）生产经营能力：（二）生产经营能力： 在一定时期内和生产在一定时期内和生产技术、组织条件下，企业内技术、组织条件下，企业内 部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动 手段、人力资源和其他服务手段、人力资源和其他服务条件能够条件能够生产的各类生产的各类 产品产量或加工处理一定原材料的产品产量或加工处理一定原材料的能力。能力。 是是企业生产经营活动的基本依据，是企业自身各企业生产经营活动的基本依据，是企业自身各 种条件综合配置和平衡的结果，也是企业技术能种条件综合配置和平衡的结果，也是企业技术能 力和管理能力的力和管理能力的综合。综合。 生产生产经营

3、能力种类：经营能力种类： 最大生产经营能力；正常生产经营能力最大生产经营能力；正常生产经营能力 剩余生产经营能力；追加生产经营剩余生产经营能力；追加生产经营能力能力 08:3908:39 3 3 （三）短期经营决策相关成本（三）短期经营决策相关成本 相关相关成本：是成本：是未来成本未来成本，是是增量增量成本。成本。 1.1.机会成本：机会成本：因选择了某个最优方案而放弃次优因选择了某个最优方案而放弃次优 方案的可计量价值。方案的可计量价值。 2 2. .重置成本：重置成本：按照现在的市场价格重新购买目前按照现在的市场价格重新购买目前 所持有的某项资产所需支付的成本所持有的某项资产所需支付的成本

4、。 3 3. .可避免成本：可避免成本：决策决策行动行动可改变可改变其数额的成本。其数额的成本。 4 4. .可延缓成本：可延缓成本：某一方案已经决定要采用，但如某一方案已经决定要采用，但如 推迟进行，对企业全局影响推迟进行，对企业全局影响不大的成本。不大的成本。 5 5. .边际成本：边际成本：对产量无限小变化的变动成本。对产量无限小变化的变动成本。 6 6. .专属成本：专属成本：可明确归属某种可明确归属某种或某批产品成本中。或某批产品成本中。 08:3908:39 4 4 （三）短期经营决策相关成本（三）短期经营决策相关成本 无关成本：无关成本：是与是与决策结果无关，已经发生或注定决策结

5、果无关，已经发生或注定 要发生的成本要发生的成本。 无关成本包括：无关成本包括： 沉没沉没成本、共同成本、联合成本成本、共同成本、联合成本 不可不可延缓延缓成本、不可避免成本、不可避免成本成本 08:3908:39 5 5 第二节第二节 短期经营决策方法短期经营决策方法 一、确定性决策分析方法一、确定性决策分析方法 差量分析差量分析法；边际法；边际贡献分析法贡献分析法 本量利分析本量利分析法；线性规划法法；线性规划法 （一）差（一）差量分析量分析法：法： 通过通过两个备选方案的差量收入和差量成本的比较，两个备选方案的差量收入和差量成本的比较， 确定最优方案的决策方法。确定最优方案的决策方法。

6、差量收入差量收入= =甲方案的预期收入乙方案的预期收入甲方案的预期收入乙方案的预期收入 差量成本差量成本= =甲方案的预期成本乙方案的预期成本甲方案的预期成本乙方案的预期成本 差量利润差量利润= =差量收入差量收入- -差量成本差量成本 08:3908:39 6 6 例：例：红星红星厂使用同一台设备，可生产甲产品，也厂使用同一台设备，可生产甲产品，也 可以生产乙产品。该设备的最大生产能量为可以生产乙产品。该设备的最大生产能量为 4000040000工时，生产甲产品每件需工时，生产甲产品每件需2020工时，生产乙工时，生产乙 产品每件需产品每件需1010工时。两种产品的销售单价、单位工时。两种产

7、品的销售单价、单位 变动成本和固定成本总额资料如下表所示变动成本和固定成本总额资料如下表所示。 08:3908:39 7 7 摘要摘要 甲甲 乙乙 单价单价 2020元元 3030元元 单位变动成本单位变动成本 1212元元 2525元元 固定成本固定成本 6000060000元元 要求：采用差量分析法，分析生产哪种产品有利。要求：采用差量分析法，分析生产哪种产品有利。 甲产品的最大产量甲产品的最大产量=40000/20=2000=40000/20=2000件件 乙产品的最大产量乙产品的最大产量=40000/10=4000=40000/10=4000件件 差量收入差量收入= =（2000200

8、02020）- -（400040003030）= =- -8000080000元元 差量成本差量成本= =（200020001212）- -（400040002525）= =- -7600076000元元 差量利润差量利润= =- -8000080000- -（- -7600076000）= =- -40004000元元 生产乙产品比较生产乙产品比较有利有利 （二）边际贡献分析法：（二）边际贡献分析法： 固定固定成本不变的情况下，通过比较不同备选方案成本不变的情况下，通过比较不同备选方案 所提供的边际所提供的边际贡献（贡献（边际贡献边际贡献总额、单位总额、单位资源资源创创 造的边际造的边际贡献

9、或剩余贡献或剩余边际贡献总额边际贡献总额）大小）大小来确定来确定 最优方案的方法最优方案的方法。 单位资源边际贡献单位资源边际贡献单位边际贡献单位边际贡献单位产品资单位产品资 源消耗定额源消耗定额 08:3908:39 8 8 例：例：红星厂使用同一台设备，可生产甲红星厂使用同一台设备，可生产甲产品或乙产品，产品或乙产品， 该设备最大该设备最大生产能量为生产能量为4000040000工时，生产甲产品每件需工时，生产甲产品每件需 2020工时，生产乙产品每件需工时，生产乙产品每件需1010工时。工时。 08:3908:39 9 9 摘要摘要 甲甲 乙乙 单单 价价 2020元元 3030元元 单

10、位变动成本单位变动成本 1212元元 2525元元 最大产量最大产量 40000/20=200040000/20=2000件件 40000/10=400040000/10=4000件件 固定成本总额固定成本总额 75007500元元 1200012000元元 单位产品工时单位产品工时 2020小时小时 1010小时小时 单位边际贡献单位边际贡献 8 8元元 5 5元元 边际贡献总额边际贡献总额 1600016000元元 2000020000元元 单位工时边际贡献单位工时边际贡献 8/20=0.48/20=0.4元元 5/10=0.55/10=0.5元元 剩余边际贡献剩余边际贡献 8500850

11、0元元 80008000元元 剩余边际剩余边际贡献贡献 = = 边际边际贡献总额减专属成本后的贡献总额减专属成本后的余额余额 边际贡献法应注意事项：边际贡献法应注意事项： （1 1）在不存在专属成本的情况下）在不存在专属成本的情况下，通过比较边际，通过比较边际 贡献总额，能够正确地进行择优决策。贡献总额，能够正确地进行择优决策。 （2 2）存在专属成本的情况下）存在专属成本的情况下，通过比较剩余，通过比较剩余边际边际 贡献总额，能够正确进行择优决策贡献总额，能够正确进行择优决策。 （3 3）在企业的某项资源受到限制的情况下）在企业的某项资源受到限制的情况下，通过，通过 比较单位比较单位边际贡献

12、，来进行择优决策。边际贡献，来进行择优决策。 （4 4）由于边际贡献总额的大小，不仅取决于单位）由于边际贡献总额的大小，不仅取决于单位 产品边际贡献的大小，还取决于该产品的产销量，产品边际贡献的大小，还取决于该产品的产销量， 应该选择边际贡献总额最大的应该选择边际贡献总额最大的。 08:3908:39 1010 （三）（三）成本无差别点法成本无差别点法： 是是在在各备选方案收入各备选方案收入相同相同或无收入或无收入且且业务量不确业务量不确 定的情况下，通过判断处于不同水平上的业务量定的情况下，通过判断处于不同水平上的业务量 与成本无差别点业务量之间的关系进行决策的一与成本无差别点业务量之间的关

13、系进行决策的一 种方法种方法。 如如零部件是外购还是自制的决策，上述介绍的零部件是外购还是自制的决策，上述介绍的差差 量量分析法和边际贡献分析法便无法分析法和边际贡献分析法便无法运用运用。 前提条件：前提条件： 一一是是各各备选方案业务量单位应该相同备选方案业务量单位应该相同； 二二是是备选方案备选方案之间的相关固定成本水平和单位变之间的相关固定成本水平和单位变 动成本水平必须相互矛盾动成本水平必须相互矛盾。 08:3908:39 1111 【例例】有有A A、B B两个备选方案，两个备选方案，A A方案的固定成本总方案的固定成本总 额额为为2500025000元元，单位变动成本单位变动成本为

14、为1212；B B方案的固定方案的固定 成本总额成本总额为为3000030000，单位变动成本单位变动成本为为1010；x x0 0为成本为成本 无差别点业务量。则有如下方程式：无差别点业务量。则有如下方程式： A A方案的成本方案的成本方程方程 Y Y25250000000012X12X B B方案的成本方程方案的成本方程 Y Y3000300010X10X 在成本无差别点，两个方案的总成本相在成本无差别点，两个方案的总成本相等等 250002500012X12X0 0 300003000010X10X0 0 X X0 025002500 08:3908:39 1212 成本无差别点法的决策

15、规则成本无差别点法的决策规则： 当当x xx x0 0时，固定成本低的时，固定成本低的A A方案优于固定成本高方案优于固定成本高 的的B B方案方案；当；当x xx x0 0时，固定成本高的时，固定成本高的B B方案优于固方案优于固 定成本低的定成本低的A A方案方案。 08:3908:39 1313 a a1 1 总成本总成本y y y=ay=a1 1+b+b1 1x x y=ay=a2 2+b+b2 2x x 业务量业务量 x x a a2 2 成本无差别点成本无差别点x x0 0 第三节第三节 生产决策生产决策 设计是否设计是否生产、生产什么、怎样生产、生产什么、怎样生产的问题生产的问题

16、 一一、产品品种的、产品品种的决策决策 （一）（一）新产品开发的品种决策新产品开发的品种决策 企业只有不断地企业只有不断地研发研发新产品，加快产品的升级换新产品，加快产品的升级换 代，才能更好地满足客户的需求，维持和扩大市代，才能更好地满足客户的需求，维持和扩大市 场占有率，取得经营主动权，获得最佳经济效益场占有率，取得经营主动权，获得最佳经济效益。 新产品新产品开发的品种决策，是指企业在利用现有剩开发的品种决策，是指企业在利用现有剩 余生产能力开发新产品时，在两个或两个以上可余生产能力开发新产品时，在两个或两个以上可 供选择的新产品中选取一个最优品种的决策供选择的新产品中选取一个最优品种的决

17、策。 08:3908:39 1414 一、产品品种的一、产品品种的决策决策 新产品开发的品种决策可以按照不追加新产品开发的品种决策可以按照不追加专属成本专属成本 和追加专属成本两种情况分别进行讨论和追加专属成本两种情况分别进行讨论。 不涉及追加专属成本不涉及追加专属成本，可以，可以应用单位资源边际贡应用单位资源边际贡 献分析法进行决策分析献分析法进行决策分析。 单位资源边际贡献单位资源边际贡献单位边际贡献单位边际贡献单位产品资单位产品资 源消耗源消耗定额定额 涉及追加专属成本涉及追加专属成本，可采用，可采用边际贡献总额分析法边际贡献总额分析法。 【例【例6 6- -1 1】【例】【例6 6-

18、-2 2】 08:3908:39 1515 一、产品品种的决策一、产品品种的决策 （二）（二）生产何种产品的决策生产何种产品的决策 在在市场经济中企业如何根据市场的需要和自身的市场经济中企业如何根据市场的需要和自身的 条件选择合适的产品进行生产，以获取财务收益条件选择合适的产品进行生产，以获取财务收益 的最大化，是关键问题的最大化，是关键问题。 例例：某某企业有一台闲置的机器设备，可用来生产企业有一台闲置的机器设备，可用来生产 甲产品和乙产品，甲产品的单价为甲产品和乙产品，甲产品的单价为120120元元/ /个，单个，单 位变动成本为位变动成本为6060元元/ /个，单位产品台时消耗额为个，单

19、位产品台时消耗额为2 2 小时小时/ /个；乙产品的单价为个；乙产品的单价为150150元元/ /个，单位变动成个，单位变动成 本为本为4040元元/ /个，单位产品台时消耗额为个，单位产品台时消耗额为4 4小时小时/ /个，个， 问该生产何种产品？问该生产何种产品？ 08:3908:39 1616 单位资源边际贡献分析表单位资源边际贡献分析表 08:3908:39 1717 产品产品 项目项目 甲甲 乙乙 单位销售价格（元）单位销售价格（元） 单位变动成本（元）单位变动成本（元） 单位边际贡献（元）单位边际贡献（元） 单位产品定额工时（小时）单位产品定额工时（小时） 单位资源边际贡献（元）单

20、位资源边际贡献（元） 120120 6060 6060 2 2 3030 150150 4040 110110 4 4 27.527.5 从上述计算结果看，开发甲产品的单位资源边从上述计算结果看，开发甲产品的单位资源边 际贡献高于乙产品，应选择开发甲产品。际贡献高于乙产品，应选择开发甲产品。 二、特殊二、特殊订单的订单的决策决策 特殊特殊订单订单：不不包括在企业正常生产计划范围内的包括在企业正常生产计划范围内的， 销售销售价格价格低于市场低于市场销售价格的一次性订单销售价格的一次性订单。 1 1. .生产能力有闲置不能转移且不影响正常销售。生产能力有闲置不能转移且不影响正常销售。 如果追加订货

21、的单价大于该产品的单位变动生产如果追加订货的单价大于该产品的单位变动生产 成本，就应当接受追加订货；成本，就应当接受追加订货； 2.2.企业闲置生产能力不能完全满足特殊订货，需企业闲置生产能力不能完全满足特殊订货，需 追加部分专属成本追加部分专属成本。 3.3.企业闲置生产能力不能完全满足特殊订货，会企业闲置生产能力不能完全满足特殊订货，会 减少部分正常销售。减少部分正常销售。 4.4.企业闲置生产能力可以转移，那么接受特殊订企业闲置生产能力可以转移，那么接受特殊订 货就会产生机会成本。货就会产生机会成本。 08:3908:39 1818 例：例：某某公司专门生产甲产品，年设计生产能力为公司专

22、门生产甲产品，年设计生产能力为 7 7, ,500500件，销售单价为件，销售单价为300300元，正常产销量元，正常产销量6 6, ,000000 件，有关成本资料如下：件，有关成本资料如下： 直接直接材料材料 120120元元 直接人工直接人工 7575元元 变动变动制造制造费用费用 1515元元 固定固定制造制造费用费用 3030元元 单位制单位制造成造成本本 240240元元 现有现有某客户要求订购甲产品某客户要求订购甲产品1 1, ,500500件，客户只愿件，客户只愿 出价出价225225元元。要求：要求： 08:3908:39 1919 （1 1）是否接受该项订货的决策。是否接受

23、该项订货的决策。 （2 2）特殊订货的甲产品款式上有些特殊要求，特殊订货的甲产品款式上有些特殊要求， 需租用一台专用设备，租金总额为需租用一台专用设备，租金总额为750750元，是否元，是否 接受该项订货。接受该项订货。 （3 3）在（在（2 2）的基础上，客户要订货）的基础上，客户要订货1 1, ,700700件，件， 企业若接受订货，将减少正常销量企业若接受订货，将减少正常销量200200件，问应件，问应 否接受该项订货。否接受该项订货。 （4 4）在（在（2 2）的基础上，客户要订货）的基础上，客户要订货1,7001,700件，件， 企业若接受订货，将减少正常销量企业若接受订货，将减少正

24、常销量200200件，若不件，若不 接受追加订货，剩余生产能力可以转移，对外出接受追加订货，剩余生产能力可以转移，对外出 租可获得租金收入租可获得租金收入7,0007,000元元，应否，应否接受该项订货。接受该项订货。 08:3908:39 2020 （1 1）特殊特殊订货订货增加收益增加收益=(225=(225- -210)210)1500=225001500=22500 接受特殊订货有利。接受特殊订货有利。 （2 2）特殊订货增加收益特殊订货增加收益= =2250022500- -750=21750750=21750 接受特殊订货有利。接受特殊订货有利。 （3 3）特殊订货增加收益特殊订货

25、增加收益=(=(225225- -210210) )17001700- -750750- - （300300- -210210）200=6750200=6750 接受特殊订货有利。接受特殊订货有利。 （4 4）特殊订货增加特殊订货增加收益收益=(=(225225- -210210) )17001700- -750750- - （300300- -210210）200200- -7000=7000=- -250250 接受特殊订货不利接受特殊订货不利。 【例【例6 6- -4 4】【例【例6 6- -5 5】【例【例6 6- -6 6】【例【例6 6- -7 7】 08:3908:39 2121

26、 三、零部件自制还是外购的决策三、零部件自制还是外购的决策 生产经营中所需要的零部件，在自身具备加工能生产经营中所需要的零部件，在自身具备加工能 力的条件下，是自制还是外购，这是企业时常面力的条件下，是自制还是外购，这是企业时常面 临的一个问题临的一个问题。 该该类问题的决策属于互斥方案的决策，只能在自类问题的决策属于互斥方案的决策，只能在自 制与外购两个备选方案中做出选择制与外购两个备选方案中做出选择。 这些这些方案不涉及相关收入，因为不论是自制还是方案不涉及相关收入，因为不论是自制还是 外购，都不会对产品最后的销售价造成影响外购，都不会对产品最后的销售价造成影响。 考虑考虑零部件零部件的需

27、求量是否确定、企业自身的生产的需求量是否确定、企业自身的生产 能力可否转移等。能力可否转移等。 08:3908:39 2222 三、零部件自制还是外购的决策三、零部件自制还是外购的决策 （一）零部件需求量确定时的决策（一）零部件需求量确定时的决策 1.1.具备自制能力，但无法转移具备自制能力，但无法转移 外购与外购与自制零部件的相关成本进行比较，选择相自制零部件的相关成本进行比较，选择相 关成本低的方案关成本低的方案。 由于由于剩余生产能力无法转移，而又不需要追加专剩余生产能力无法转移，而又不需要追加专 属成本，自制零部件的相关成本就是自制零部件属成本，自制零部件的相关成本就是自制零部件 的变

28、动成本的变动成本。 当当自制零部件的变动成本大于外购零部件的相关自制零部件的变动成本大于外购零部件的相关 成本时，应该选择外购成本时，应该选择外购；反之，反之，应该应该选择自制。选择自制。 【例【例6 6- -8 8】 08:3908:39 2323 （一）零部件需求量确定时的（一）零部件需求量确定时的决策决策 2.2.具备具备自制能力，且可以转移自制能力，且可以转移 如果企业不自制零部件，其剩余生产能力可以转如果企业不自制零部件，其剩余生产能力可以转 作作他用他用转产其他产品转产其他产品或或将其出租，转产其他将其出租，转产其他 产品能提供边际贡献，出租剩余生产能力可获得产品能提供边际贡献，出

29、租剩余生产能力可获得 租金租金收入收入。 自制自制方案就应该将转产的产品提供的边际贡献，方案就应该将转产的产品提供的边际贡献， 或出租剩余生产能力获得的租金收入，作为或出租剩余生产能力获得的租金收入，作为机会机会 成本成本，纳入自制零部件的相关成本，即自制方案，纳入自制零部件的相关成本，即自制方案 中的相关成本为自制零部件的单位变动成本与该中的相关成本为自制零部件的单位变动成本与该 机会成本之和机会成本之和。 【例【例6 6- -9 9】 08:3908:39 2424 （一）零部件需求量确定时的决策（一）零部件需求量确定时的决策 3.3.不完全具备自制能力，需要增加专属成本不完全具备自制能力

30、，需要增加专属成本 当企业不完全具备自制能力，需要增加专属成本当企业不完全具备自制能力，需要增加专属成本 才能满足零部件需求时，那么自制方案的相关成才能满足零部件需求时，那么自制方案的相关成 本中应当计入专属成本。本中应当计入专属成本。 【例【例6 6- -1010】【例】【例6 6- -1010】 08:3908:39 2525 （二）零部件需求量不确定时的（二）零部件需求量不确定时的决策决策 当当企业生产经营中的零部件需求量不能确定时，企业生产经营中的零部件需求量不能确定时， 可采用成本无差别点法进行零部件自制还是外购可采用成本无差别点法进行零部件自制还是外购 的决策分析的决策分析。 利用

31、利用成本无差别点法进行决策的关键在于，首先成本无差别点法进行决策的关键在于，首先 需要确定自制方案和外购方案的成本无差别点的需要确定自制方案和外购方案的成本无差别点的 业务量，然后据零部件的不同需求量，得出对应业务量，然后据零部件的不同需求量，得出对应 的最优方案的最优方案。 【例【例6 6- -1212】 【例【例6 6- -1 13 3】 为什么三条线为什么三条线 08:3908:39 2626 四、四、亏损亏损产品的决策产品的决策 企业往往同时生产多种产品，由于某些原因导致企业往往同时生产多种产品，由于某些原因导致 一种或几种产品出现亏损时，管理层就需要对一种或几种产品出现亏损时，管理层

32、就需要对亏亏 损损产品问题及时做出正确的决策产品问题及时做出正确的决策。 对待亏损对待亏损产品产品，必须必须通过综合考虑企业各种产品通过综合考虑企业各种产品 的经济状况、生产能力的利用及相关因素的影响，的经济状况、生产能力的利用及相关因素的影响， 对已经发生亏损的产品做出按原有规模继续组织对已经发生亏损的产品做出按原有规模继续组织 生产、停产、转产或扩大原有规模继续生产等不生产、停产、转产或扩大原有规模继续生产等不 同的决策同的决策。 亏损亏损产品的产品的决策决策边际边际贡献分析贡献分析法法 08:3908:39 2727 （一）亏损产品的停产决策（一）亏损产品的停产决策 亏损亏损产品的停产决

33、策需要产品的停产决策需要考虑停产考虑停产后，闲置下来后，闲置下来 的原有生产能力是否可以的原有生产能力是否可以转移而区别对待转移而区别对待。 1.1.停产后闲置生产能力无法转移停产后闲置生产能力无法转移 停产后闲置生产能力无法转移，是指亏损产品停停产后闲置生产能力无法转移，是指亏损产品停 产以后，由此而闲置下来的原有生产能力没有其产以后，由此而闲置下来的原有生产能力没有其 他用途，既不能转产，也不能将相关生产设备对他用途，既不能转产，也不能将相关生产设备对 外出租外出租。 在在这种情况下，由于剩余生产能力不能转移，相这种情况下，由于剩余生产能力不能转移，相 应的固定成本属于无关成本，在决策中不

34、必加以应的固定成本属于无关成本，在决策中不必加以 考虑考虑。 08:3908:39 2828 （一）亏损产品的停产决策（一）亏损产品的停产决策 只需只需要直接根据亏损产品的边际贡献指标来进行要直接根据亏损产品的边际贡献指标来进行 决策，如果亏损产品的边际贡献大于零，就应当决策，如果亏损产品的边际贡献大于零，就应当 保持现状，继续生产保持现状，继续生产；反之，则反之，则停产。停产。 如果盲目停产满足边际贡献大于零的亏损产品，如果盲目停产满足边际贡献大于零的亏损产品， 非但不能使企业利润增加，反而会减少同该亏损非但不能使企业利润增加，反而会减少同该亏损 产品所能提供的边际贡献等额的利润产品所能提供

35、的边际贡献等额的利润。 原因原因在于，继续生产能够提供正的边际贡献的亏在于，继续生产能够提供正的边际贡献的亏 损产品，可以为企业补偿部分固定成本损产品，可以为企业补偿部分固定成本。 原来原来由亏损产品所负担由亏损产品所负担的固定的固定成本必然转嫁给其成本必然转嫁给其 他产品承担他产品承担，整个，整个企业就会减少相当于该亏损产企业就会减少相当于该亏损产 品所能提供的边际贡献那么多的利润品所能提供的边际贡献那么多的利润。【例【例6 6- -1414】 08:3908:39 2929 （一）亏损产品的停产决策（一）亏损产品的停产决策 2.2.停产后闲置生产能力可以转移停产后闲置生产能力可以转移 停产

36、后闲置生产能力可以转移，是指亏损产品停停产后闲置生产能力可以转移，是指亏损产品停 产以后，由此而闲置下来的原有生产能力可以用产以后，由此而闲置下来的原有生产能力可以用 于其他用途，如用于转产其他产品，或将有关设于其他用途，如用于转产其他产品，或将有关设 备对外出租，或对外承接零星加工业务等备对外出租，或对外承接零星加工业务等。 在在这种情况下，亏损产品是否停产决策时，必须这种情况下，亏损产品是否停产决策时，必须 在考虑与闲置生产能力转移有关的机会成本因素在考虑与闲置生产能力转移有关的机会成本因素 基础上，进行相关损益分析基础上，进行相关损益分析。 08:3908:39 3030 （一）亏损产品

37、的停产决策（一）亏损产品的停产决策 如果亏损产品提供的边际贡献大于与闲置生产能如果亏损产品提供的边际贡献大于与闲置生产能 力转移有关的机会成本，就应该继续生产，否则力转移有关的机会成本，就应该继续生产，否则， 企业将会因此而多损失相当于该亏损产品创造的企业将会因此而多损失相当于该亏损产品创造的 边际贡献与有关的机会成本之差等额的利润边际贡献与有关的机会成本之差等额的利润； 如果如果亏损产品提供的边际贡献小于与闲置生产能亏损产品提供的边际贡献小于与闲置生产能 力转移有关的机会成本，就应该停产力转移有关的机会成本，就应该停产； 如将闲置生产能力用于转产其他产品如将闲置生产能力用于转产其他产品，转产

38、的产转产的产 品所提供的边际贡献品所提供的边际贡献则则是是继续继续生产亏损产品有关生产亏损产品有关 的机会的机会成本；租金成本；租金收入收入；承接零星加工业务可望承接零星加工业务可望 获得的边际贡献获得的边际贡献。【例【例6 6- -1515】 08:3908:39 3131 （二）亏损产品的增产（二）亏损产品的增产决策决策 对于对于亏损产品，在一定条件下不但可以继续组织亏损产品，在一定条件下不但可以继续组织 生产，还可以考虑通过适当增产，为企业减少亏生产，还可以考虑通过适当增产，为企业减少亏 损，甚至实现扭亏为盈。损，甚至实现扭亏为盈。 1.1.具备增产能力，但新增生产能力无法转移具备增产能

39、力，但新增生产能力无法转移 当企业已经具备增产亏损产品的当企业已经具备增产亏损产品的能力能力且且不能不能转移转移 时，对于是否增产亏损时，对于是否增产亏损产品产品有有两种情况两种情况： 第一种情况第一种情况，假如假如能够提供能够提供正边际正边际贡献的亏损产贡献的亏损产 品停产后，其闲置下来的原有生产能力无法转移品停产后，其闲置下来的原有生产能力无法转移 时，则不应当停产该亏损产品时，则不应当停产该亏损产品。而且。而且，如果增产，如果增产 该亏损产品，企业可以多获得等额于增产该亏损该亏损产品，企业可以多获得等额于增产该亏损 产品所能创造的边际贡献的利润产品所能创造的边际贡献的利润。【例【例6 6

40、- -1616】 08:3908:39 3232 （二）亏损产品的增产决策（二）亏损产品的增产决策 第二种情况，第二种情况，假如能够提供假如能够提供正边际正边际贡献的亏损产贡献的亏损产 品停产后，其闲置下来的原有生产能力可以转移，品停产后，其闲置下来的原有生产能力可以转移， 当亏损产品创造的边际贡献小于与闲置生产能力当亏损产品创造的边际贡献小于与闲置生产能力 转移有关的机会成本时转移有关的机会成本时，应当，应当果断停产亏损产品，果断停产亏损产品， 因为转移其原有生产能力，比按原有生产能力继因为转移其原有生产能力，比按原有生产能力继 续生产亏损产品更为有利续生产亏损产品更为有利。 但是但是，在这

41、种情况下，能否通过增产亏损产品来，在这种情况下，能否通过增产亏损产品来 扭转亏损局面，可以通过比较增产亏损产品方案扭转亏损局面，可以通过比较增产亏损产品方案 与停产（或转产）方案的相关损益进行决策分析与停产（或转产）方案的相关损益进行决策分析。 【例【例6 6- -1717】 08:3908:39 3333 （二）亏损产品的增产决策（二）亏损产品的增产决策 2.2.具备增产能力，且新增生产能力能够转移具备增产能力，且新增生产能力能够转移 如果不应当停止如果不应当停止生产某亏损产品，而且增产该亏生产某亏损产品，而且增产该亏 损产品所能创造的边际贡献大于与增产能力转移损产品所能创造的边际贡献大于与

42、增产能力转移 有关的机会成本，有关的机会成本，企业应增产企业应增产该亏损产品。该亏损产品。 如果应当停止如果应当停止生产某亏损产品，但该亏损产品能生产某亏损产品，但该亏损产品能 够提供正的边际贡献，则应当通过进一步比较增够提供正的边际贡献，则应当通过进一步比较增 产亏损产品方案与停产方案的相关损益来进行决产亏损产品方案与停产方案的相关损益来进行决 策策。增产。增产亏损产品方案的相关成本中必须包含两亏损产品方案的相关成本中必须包含两 项机会成本项机会成本：一：一是与亏损产品现有生产能力转移是与亏损产品现有生产能力转移 有关的机会成本；二是与亏损产品增产能力转移有关的机会成本；二是与亏损产品增产能

43、力转移 有关的机会成本。有关的机会成本。 08:3908:39 3434 （二）亏损产品的增产决策（二）亏损产品的增产决策 3.3.尚不具备增产能力，新增生产能力需追加专属尚不具备增产能力，新增生产能力需追加专属 成本成本 如果如果不应当停止生产某亏损产品，且增产亏损产不应当停止生产某亏损产品，且增产亏损产 品所能创造的边际贡献大于追加的专属成本，就品所能创造的边际贡献大于追加的专属成本，就 应当增产该亏损产品。应当增产该亏损产品。 如果应当停止生产某亏损产品，但该亏损产品能如果应当停止生产某亏损产品，但该亏损产品能 够提供正的边际贡献，则应当通过比较增产亏损够提供正的边际贡献，则应当通过比较

44、增产亏损 产品方案与停产方案的相关损益进行决策。在计产品方案与停产方案的相关损益进行决策。在计 算亏损产品方案的相关成本时，应该包括相应的算亏损产品方案的相关成本时，应该包括相应的 专属成本。专属成本。 08:3908:39 3535 五、五、半成品深加工的半成品深加工的决策决策 制造企业生产过程中的半成品可以直接进入市场制造企业生产过程中的半成品可以直接进入市场 销售，因此就面临着是否继续加工半成品的问题。销售，因此就面临着是否继续加工半成品的问题。 继续加工意味着要追加加工成本，但同时加工后继续加工意味着要追加加工成本，但同时加工后 的产成品的售价一定高于半成品的售价。的产成品的售价一定高

45、于半成品的售价。 在此类决策中，半成品的制造成本一般属于沉没在此类决策中，半成品的制造成本一般属于沉没 成本，在决策中不予考虑。成本，在决策中不予考虑。 要不要进一步加工主要取决于继续加工的成本和要不要进一步加工主要取决于继续加工的成本和 增加的销售收入之差增加的销售收入之差。 08:3908:39 3636 五、五、半成品深加工的决策半成品深加工的决策 1 1具备深加工能力具备深加工能力且且不能转移不能转移 在这种情况下，只要比较深加工阶段所需追加的在这种情况下，只要比较深加工阶段所需追加的 成本和加工完成后所能增加的收入，如果增加的成本和加工完成后所能增加的收入，如果增加的 收入大于追加的

46、成本时，应该进一步深加工半成收入大于追加的成本时，应该进一步深加工半成 品为产成品出售品为产成品出售； 反之反之，则直接出售，则直接出售半成品更有利。半成品更有利。【例【例6 6- -1818】 2 2具备深加工能力且能够转移具备深加工能力且能够转移 这种这种情况情况下继续深加工就下继续深加工就存在机会存在机会成本成本。决策时决策时 应将应将机会成本计入相关成本机会成本计入相关成本。【例【例6 6- -1919】 08:3908:39 3737 五、五、半成品深加工的决策半成品深加工的决策 3 3尚不完全具备深加工能力，需追加专属成本尚不完全具备深加工能力，需追加专属成本 在这种情况下，继续深

47、加工半成品就存在专属成在这种情况下，继续深加工半成品就存在专属成 本。在决策时，应该将专属成本计入相关成本。本。在决策时，应该将专属成本计入相关成本。 【例【例6 6- -2020】 4.4.半成品与产成品的投入产出比达不到半成品与产成品的投入产出比达不到1 1：1 1 上例中上例中的半成品与产成品的投入产出比为的半成品与产成品的投入产出比为1 1：1 1， 即深加工的成品率为即深加工的成品率为100%100%，但在现实生产中往往，但在现实生产中往往 达不到这个理想比例，因此，在计算相关收入时达不到这个理想比例，因此，在计算相关收入时 应考虑到投入产出比这个因素应考虑到投入产出比这个因素。【例【例6 6- -2 21 1】 08:3908:39 3838