1、第十二章 战略分析 第十二章 战略分析 第一节 战略管理概述 第二节 战略分析 第一节 战略管理概述 一、战略的基本概念 根据安索夫1965年在企业战略中提出的观点，企业战 略由以下四个要素组成。 （一）经营范围 （二）资源配置 （三）竞争优势 （四）协同作用 二、战略管理 （一）战略管理者构成 （二）战略管理者的任务 1.战略决策 2.变革管理 3.资源配置 4.应急处理 5.运营管理 三、财务战略管理的概述 所谓战略管理，它是一种着重于制定、实施和评估企业管理决 策和行动过程的具有综合功能的艺术和科学。确切地说，战略 管理是指在变化的市场环境中，企业从整体和长远利益出发， 就经营目标、内部
2、资源以及环境的适应性等问题进行谋划和决 策，并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施的过程。 其中，战略决策是战略管理中极为重要的环节，企业在发展的 各个时期都需要制定战略决策，战略决策可以说是战略管理的 基础和核心。 四、财务战略管理与传统财务管理的区别 （一）视角与层面不同 （二）逻辑起点差异 （三）职能范围不一样 五、财务战略管理的基本特征 （一）动态性 （二）全局性 （三）外向性 （四）长期性 第二节 战略分析 一、企业外部环境分析 （一）宏观环境分析 1.政治和法律环境 2.经济环境 3.社会和文化环境 4.技术环境 （二）产业环境分析 产业环境是指对于同一产业内的组织都会发生影响
3、的环境因素。与一般环境不同的 是，产业环境只对处于某一特定产业内的企业以及与该产业存在业务关系的企业发 生影响。 第二节 战略分析 二、企业内部环境分析 （一）企业资源与能力分析 （二）价值链分析 （三）业务组合分析 第二节 战略分析 三、SWOT分析 基本原理 SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats）， 优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析， 以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。 SWOT分析的应用 要素 含义 表现 判断标准 优势 是指能给企业带来重 要竞争优势的积极因
4、素或独特能力。 企业的资金、技术设 备、 员工素质、产品、 市场、管理技能等方 面。 判断企业内部的优势和劣势一般有两项 标准：一是单项的优势和劣势。例如， 企业资金雄厚，则在资金上占优势；市 场占有率低，则在市场上处于劣势。二 是综合的优势和劣势。为了评估企业的 综合优势和劣势，应选定一些重要因素， 加以评价打分，然后根据其重要程度按 加权平均法加以确定。 劣势 是限制企业发展且有 待改正的消极方面。 机会 是随着企业外部环境 的改变而产生的有利 于企业的时机。 政府支持、高新技术的 应用、良好的购买者和 供应者关系等。 威胁 是随着企业外部环境 的改变而产生的不利 于企业的时机。 如新竞争对手的出现、 市场增长缓慢、购买者 和供应者讨价还价能力 增强、技术老化等。 SWOT分析的四个要素：优势、劣势、机会、威胁
