1、1 第十三章 企业设备管理与控制 本章将着重阐述设备综合管理的内容和本章将着重阐述设备综合管理的内容和 任务，设备的评选，设备的点检和修理，任务，设备的评选，设备的点检和修理， 设备的改造和更新等问题。设备的改造和更新等问题。 2 第十三章 企业设备管理与控制 第一节第一节 设备综合管理的内容和任务设备综合管理的内容和任务 第二节第二节 企业设备的评选企业设备的评选 第三节第三节 设备的点检与修理设备的点检与修理 3 第十三章 企业设备管理与控制 第四节第四节 设备的改造与更新设备的改造与更新 第五节第五节 综合设备资源管理系统的建设综合设备资源管理系统的建设 复习思考题复习思考题 返回 4
2、第一节 设备综合管理的任务和 内容 一一、设备综合管理的概念设备综合管理的概念 二二、设备综合管理的内容设备综合管理的内容 三三、设备综合管理的任务设备综合管理的任务 返回 5 一、设备综合管理的概念 设备是指人们在生产中所使用设备是指人们在生产中所使用 的各种机械装备的总称。它包的各种机械装备的总称。它包 括，生产设备、括，生产设备、 动力设备、传动力设备、传 导设备、运输设备、科研设备、导设备、运输设备、科研设备、 仪器、仪表、计算机及各种工仪器、仪表、计算机及各种工 具等。具等。 6 一、设备综合管理的概念 设备综合管理是以研究设备一生为对象，设备综合管理是以研究设备一生为对象， 追求设
3、备寿命周期费用最经济和设备效追求设备寿命周期费用最经济和设备效 能最高为目标，动员企业全体人员参加，能最高为目标，动员企业全体人员参加， 应用现代科学知识和管理技能，通过计应用现代科学知识和管理技能，通过计 划、组织、指挥、协调、控制等行动来划、组织、指挥、协调、控制等行动来 开展设备管理。开展设备管理。 返回 7 二、设备综合管理的内容 设备综合管理的内容就是对设备运动全过程的设备综合管理的内容就是对设备运动全过程的 管理。设备在实物上，分布广泛、形态各异；管理。设备在实物上，分布广泛、形态各异； 在价值上，占企业资产比重大。与其他资产相在价值上，占企业资产比重大。与其他资产相 比较，设备有
4、其自身特有的运动形式，它一般比较，设备有其自身特有的运动形式，它一般 表现为两种运动形态：物质运动形态、价值运表现为两种运动形态：物质运动形态、价值运 动形态。动形态。 返回 8 三、设备综合管理的任务 1 1要以设备的寿命周期作为设备管理要以设备的寿命周期作为设备管理 的对象，力求设备在整个寿命周期中消的对象，力求设备在整个寿命周期中消 耗的费用最少，设备综合效率最高；耗的费用最少，设备综合效率最高； 2 2应以系统论观点进行设备的设计和应以系统论观点进行设备的设计和 制造，力求在使用中达到准确、安全、制造，力求在使用中达到准确、安全、 可靠，在维修中便于点检与修理，使设可靠，在维修中便于点
5、检与修理，使设 备达到较高的利用率；备达到较高的利用率； 9 三、设备综合管理的任务 3 3按照技术先进，经济合理，优良服务按照技术先进，经济合理，优良服务 的原则，正确选购机器设备，为企业提的原则，正确选购机器设备，为企业提 供精良的技术装备。供精良的技术装备。 4 4在节省设备管理费用和维修费用的条在节省设备管理费用和维修费用的条 件下，保证机器设备始终处于良好的技件下，保证机器设备始终处于良好的技 术状态；术状态； 10 三、设备综合管理的任务 5 5搞好设备的更新改造、提高设备的搞好设备的更新改造、提高设备的 现代化水平、使企业生产活动建立在最现代化水平、使企业生产活动建立在最 位的物
6、质技术基础上；位的物质技术基础上； 6 6搞好设备的经营和有偿转让工作，盘搞好设备的经营和有偿转让工作，盘 活存量设备，使其得到优化配置，发挥活存量设备，使其得到优化配置，发挥 最佳经济效益。最佳经济效益。 返回 11 第二节 企业设备的评选 一一、设备选择的原则设备选择的原则 二二、设备的经济评价设备的经济评价 返回 12 一、设备选择的原则 设备的选择是设备综合管理的首要环节设备的选择是设备综合管理的首要环节。 设备选择应满足生产实际需要设备选择应满足生产实际需要，结合企结合企 业长远经营发展战略全面考虑业长远经营发展战略全面考虑。 13 一、设备选择的原则 14 一、设备选择的原则 一般
7、说来一般说来，技术上先进技术上先进，经济上合理经济上合理， 安全节能安全节能，满足生产需要是企业在添置满足生产需要是企业在添置、 制造制造、引进设备时必须共同遵守的原则引进设备时必须共同遵守的原则。 在具体运用这一原则时在具体运用这一原则时，应综合考虑以应综合考虑以 下因素：下因素： 15 一、设备选择的原则 （一一）设备的功效性设备的功效性 （二二）设备的可靠性设备的可靠性 （三三）设备的维修性设备的维修性 （四四）设备的节能性设备的节能性 （五五）设备的环保性设备的环保性 16 一、设备选择的原则 （六六）设备的成套性设备的成套性 （七七）设备的灵活性设备的灵活性 （八八）设备的安全性设备
8、的安全性 （九九）设备的耐用性设备的耐用性 返回 17 二、设备的经济评价 国内外对设备经济评价的方法很多国内外对设备经济评价的方法很多，各各 有特点有特点，现仅介绍几种常用的经济评价现仅介绍几种常用的经济评价 方法：方法： 18 二、设备的经济评价 （一一）设备投资回收期法设备投资回收期法 （二二）设备小时投资费用分析法设备小时投资费用分析法 19 二、设备的经济评价 （三三）费用换算法费用换算法 1 1、年费法年费法 2 2、现值法现值法 返回 20 第三节 设备的点检与修理 一一、设备的使用设备的使用 二二、设备的维护管理设备的维护管理 三三、设备的修理设备的修理 返回 21 二、设备的
9、维护管理 （一一）设备点检的内容设备点检的内容 1 1按设备管理的层次划分按设备管理的层次划分 按设备管理层次可分为“厂控”点检和按设备管理层次可分为“厂控”点检和 一般点检两种。一般点检两种。 22 二、设备的维护管理 2 2按作业时间间隔和作业内容不同划分按作业时间间隔和作业内容不同划分 按作业时间间隔和作业内容不同，点检按作业时间间隔和作业内容不同，点检 工作又分为日常点检、定期点检和专项工作又分为日常点检、定期点检和专项 点检三类。点检三类。 23 二、设备的维护管理 （二二）设备点检的目的设备点检的目的 就是为了能够及时发现设备异常、缺陷和隐患，就是为了能够及时发现设备异常、缺陷和隐
10、患， 避免因突发故障而影响生产和使质量下降，增避免因突发故障而影响生产和使质量下降，增 加维修费用和运转费用，以及影响安全、环境，加维修费用和运转费用，以及影响安全、环境， 降低设备使用寿命等，从而使这些故障可能造降低设备使用寿命等，从而使这些故障可能造 成的损失限制在最小范围。成的损失限制在最小范围。 24 二、设备的维护管理 （三三）设备点检的内容设备点检的内容 1 1确定检查点确定检查点 2 2确定点检项目确定点检项目 3 3制定点检的标准制定点检的标准 4 4确定点检周期确定点检周期 返回 25 三 、设备的修理 设备修理是修复由于正常或不正常的原设备修理是修复由于正常或不正常的原 因
11、所引起的设备损坏和精度劣化，通过因所引起的设备损坏和精度劣化，通过 修理或更换已经磨损或腐蚀的零部件，修理或更换已经磨损或腐蚀的零部件， 使设备性能得以恢复。设备修理方式，使设备性能得以恢复。设备修理方式， 一般有预防性修理和故障后修理两种。一般有预防性修理和故障后修理两种。 26 三、设备的修理 （一一）设备的计划修理设备的计划修理 1 1设备修理的类别设备修理的类别 设备计划修理的类别，一般分为小修理、设备计划修理的类别，一般分为小修理、 中修理和大修理三种。中修理和大修理三种。 27 三、设备的修理 2 2计划修理的内容计划修理的内容 (1)(1)预防修理。预防修理。 (2)(2)改善修
12、理。改善修理。 (3)(3)同步修理。同步修理。 (4)(4)预知修理。预知修理。 28 三、设备的修理 3 3修理计划编制的依据修理计划编制的依据 (1)(1)通过日常点检、定期点检与精度检查，通过日常点检、定期点检与精度检查， 发现设备技术劣化状况。发现设备技术劣化状况。 (2)(2)设备加工精度不良，尺寸、表面形状设备加工精度不良，尺寸、表面形状 位置公差达不到技术要求。位置公差达不到技术要求。 (3)(3)设备机能差，动作不良。设备机能差，动作不良。 29 三、设备的修理 4 4设备修理计划工作设备修理计划工作 (1)(1)修理周期定额；修理周期定额； (2)(2)修理工作定额。修理工
13、作定额。 (3)(3)编制设备修理计划。编制设备修理计划。 30 三、设备的修理 （二二）设备的故障修理设备的故障修理 1 1设备故障的种类设备故障的种类 (1)(1)突发故障。突发故障。 (2)(2)渐发性故障。渐发性故障。 31 三、设备的修理 2 2设备发生故障的原因设备发生故障的原因 3 3设备的故障修理设备的故障修理 32 三、设备的修理 （三三）设备修理的基本方法设备修理的基本方法 1 1部件修理法部件修理法 2 2分部修理法分部修理法 3 3同步修理法同步修理法 4 4计划评审法计划评审法 33 三、设备的修理 （四四）设备维修与管理的技术经济指标设备维修与管理的技术经济指标 1
14、设备技术状态指标设备技术状态指标 2设备维修经济效果指标设备维修经济效果指标 返回 34 第四节 设备的改造与更新 一一、设备改造的重要性设备改造的重要性 二二、设备改造的方案和内容设备改造的方案和内容 三三、设备改造的实施设备改造的实施 四四、设备的更新设备的更新 返回 35 一、设备改造的重要性 1.1.设备改造针对性强，对生产的适用性好，比设备改造针对性强，对生产的适用性好，比 购置新设备投资少，经济合理。购置新设备投资少，经济合理。 2.2.改变企业设备拥有量的构成，不断增加自动改变企业设备拥有量的构成，不断增加自动 化、高效率设备的比重，这对克服设备老化，化、高效率设备的比重，这对克
15、服设备老化， 弥补设备的先天不足、具有很大的现实意义。弥补设备的先天不足、具有很大的现实意义。 36 一、设备改造的重要性 3.3.由于设备技术改造多是本企业自己设由于设备技术改造多是本企业自己设 计改装制造的，有利于提高本企业科学计改装制造的，有利于提高本企业科学 技术水平，同时为设备修理打下基础。技术水平，同时为设备修理打下基础。 37 一、设备改造的重要性 4 4. .对老化设备进行技术改造对老化设备进行技术改造，不是权宜不是权宜 之计之计，而是企业设备管理的重要内容之而是企业设备管理的重要内容之 一一，也是一项对国民经济有重大意义的也是一项对国民经济有重大意义的 装备策略装备策略。 返
16、回 38 二、设备改造的方案和内容 （一一）设备改造的方案设备改造的方案 （二二）设备改造的内容设备改造的内容 返回 39 三、设备改造的实施 设备改造的实施程序与制造新设备基本相同设备改造的实施程序与制造新设备基本相同。 每项设备改造工程每项设备改造工程，都必须有改造设计图纸都必须有改造设计图纸， 并将竣工图及修理技术资料整理存档并将竣工图及修理技术资料整理存档。设备改设备改 造后造后，对原有设备的技术管理资料对原有设备的技术管理资料，要重新整要重新整 理理、对原有设备的专用备件要进行妥当处理对原有设备的专用备件要进行妥当处理。 返回返回 40 四、设备的更新 进行设备更新时，既要考虑设备的
17、自然进行设备更新时，既要考虑设备的自然 寿命，又要考虑设备的技术寿命和经济寿命，又要考虑设备的技术寿命和经济 寿命。寿命。 41 四、设备的更新 （一一）设备的寿命设备的寿命 1 1自然寿命自然寿命 2 2技术寿命技术寿命 3 3经济寿命经济寿命 42 四、设备的更新 （二二）设备经济寿命的计算设备经济寿命的计算 1.1.低劣化数值法。低劣化数值法。 2.2.面值法面值法 返回 43 第五节 全员生产维修（TPM）管 理 一、TPM(全员生产维修)概述 二、TPM的发展现状 三、推进TPM中应注意的问题 44 一、 TPM(全员生产维修)概述 （一）以全效率和完全效率为目标 （二）以全系统预防
18、维修体制为载体 （三）以员工的行为全规范化为过程 （四）以全体人员参与为基础 45 二、TPM的发展现状 （一）重视操作者自主维修 （二）提高设备利用效率 （三）确保设备质量维修 （四）开发与管理的融合 （五）大力发展维修业 46 三、推进TPM中应注意的问题 （一）明确目标 （二）系统推进 （三）集合活动 （四）整体运作 （五）开发渗透 （六）全员参与 （七）持续永恒 47 复习思考题复习思考题 1.1.简述设备综合概念、内容与任务。简述设备综合概念、内容与任务。 2.2.简述设备评述应考虑的因素。简述设备评述应考虑的因素。 3.3.简述综合设备资源管理的系统构架。简述综合设备资源管理的系统构架。 返回
