1、第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 教学目的教学目的： 认识和理解企业内创业认识和理解企业内创业 理解企业内创业与二次创业、独立创业的区别理解企业内创业与二次创业、独立创业的区别 了解企业内创业的主要形式了解企业内创业的主要形式 了解如何有效组织企业内创业。了解如何有效组织企业内创业。 重点难点重点难点： 企业内创业形式企业内创业形式 有效组织企业内创业有效组织企业内创业 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 本章内容本章内容： 第一
2、节第一节 企业内创业的概念与必要性企业内创业的概念与必要性 第二节第二节 企业创业的意义企业创业的意义 第三节第三节 企业内创业的主要形式企业内创业的主要形式 第四节第四节 有效组织企业内创业有效组织企业内创业 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 开篇小案例：开篇小案例： 从打工妹到创业者从打工妹到创业者 江西新干罗女士的创业之路江西新干罗女士的创业之路 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 第一节第一节 企业内创业的概念与必要性企业
3、内创业的概念与必要性 一、企业内创业的概念一、企业内创业的概念 企业内创业又称为“公司创业”，“组织内创企业内创业又称为“公司创业”，“组织内创 业”，是指在大型企业里，建立起内部市场和规模相业”，是指在大型企业里，建立起内部市场和规模相 对较小的自主或者半自主经营部门，以一种独特的方对较小的自主或者半自主经营部门，以一种独特的方 式利用企业资源来生产产品，提供服务或技术。式利用企业资源来生产产品，提供服务或技术。 通常企业内创业是通过有创意的员工发起，在企通常企业内创业是通过有创意的员工发起，在企 业支持下承担企业内部从事新项目的创业，并与企业业支持下承担企业内部从事新项目的创业，并与企业
4、分享创业成果。分享创业成果。 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 二、企业内创业和自主创业的区别二、企业内创业和自主创业的区别 1.试比较下面两个创业家：试比较下面两个创业家： 熊晓鸽熊晓鸽VS马云马云 熊兄，咱们熊兄，咱们 来创业来创业PK 马兄，你是自马兄，你是自 主创业，你太主创业，你太 有才了！有才了！ 熊晓鸽熊晓鸽：企业：企业 内创业代表内创业代表 马云马云：自主：自主 创业代表创业代表 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章
5、 小资料小资料： 熊晓鸽，熊晓鸽，湖南人，湖南人，IDG国际数据集团亚太区总裁。国际数据集团亚太区总裁。1993年，年， 代表代表 IDG集团投资集团投资2000万美元与上海科委合作，成立中国第一万美元与上海科委合作，成立中国第一 家合资技术风险公司，熊哓鸽亲自担任总经理；同年，与广东家合资技术风险公司，熊哓鸽亲自担任总经理；同年，与广东 银行合作，成立另一家技术合资公司。银行合作，成立另一家技术合资公司。1998年，代表年，代表 IDG集团集团 策划与国家科技部建立科技风险投资基金，在今后七年内向中策划与国家科技部建立科技风险投资基金，在今后七年内向中 国的技术产业提供十亿美元的创业基金。国
6、的技术产业提供十亿美元的创业基金。 马云：马云：杭州人，杭州人，阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官。阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官。 1999以以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站，并成为世界最万元人民币创业，开发阿里巴巴网站，并成为世界最 大的商务网站。大的商务网站。 返回返回 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 问题问题1：通过两个代表人物的比较，自主创业与：通过两个代表人物的比较，自主创业与 企业内创业有何区别？企业内创业有何区别？ 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经
7、大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 2.小结：企业内创业和自主创业的区别小结：企业内创业和自主创业的区别 自主创业自主创业 企业内创业企业内创业 创业主体比较创业主体比较 独立创业者独立创业者 内创业者或公司创内创业者或公司创 业者业者 创业活动比较创业活动比较 创业者个人创业活动创业者个人创业活动 内创业者在受雇公内创业者在受雇公 司内发起并实施创司内发起并实施创 业业 创业结果比较创业结果比较 创业风险由创业者个 创业风险由创业者个 人承担，新企业产生人承担，新企业产生 公司承担风险，结公司承担风险，结 果是现有企业成长果是现有企业成长 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江
8、西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 三、企业内创业与二次创业的区别三、企业内创业与二次创业的区别 1.先比较三个不同创业方式的典型人物比较先比较三个不同创业方式的典型人物比较 史玉柱、陶华碧和李焜耀史玉柱、陶华碧和李焜耀 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 问题问题2：企业内创业与二次创业的区别：企业内创业与二次创业的区别 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 还是陶姐强，还是陶姐强， 一次
9、创业就一次创业就 成功了成功了 唉，我唉，我 老史创老史创 业二次业二次 才成功才成功! 李焜耀李焜耀 俺只识三个字，俺只识三个字， 不懂创业，主不懂创业，主 要是党的政策要是党的政策 好啊！好啊！ 陶姐只识三个陶姐只识三个 字都比我们强，字都比我们强， 如果识更多字，如果识更多字， 那还了得！那还了得！ 兄弟，我也兄弟，我也 是靠施振荣是靠施振荣 起家啊起家啊 陶华碧陶华碧 史玉柱史玉柱 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 二次创业二次创业 企业内创业企业内创业 目的、内容目的、内容 和结果和结果 改善经营管理
10、水平，改改善经营管理水平，改 进现有产品或服务等进现有产品或服务等 推出新产品或新服推出新产品或新服 务务 实施程序实施程序 自上而下自上而下 自下而上自下而上 创业者创业者 高层决策、员工参与高层决策、员工参与 内创业者提出并实内创业者提出并实 施，参与者有限施，参与者有限 活动性质活动性质 员工被动行为员工被动行为 企业号召，员工主企业号召，员工主 动行为动行为 2.小结：企业内创业与二次创业的区别小结：企业内创业与二次创业的区别 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 延伸观点延伸观点： 观点观点1：我校创业型
11、人才我校创业型人才培养与企业内创业培养与企业内创业 观点观点2：大学生就业与企业内创业：大学生就业与企业内创业 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 理解创业型人才：理解创业型人才： 创业型人才是指具有很强的创新意识和创创业型人才是指具有很强的创新意识和创 新能力，能在社会和生产实践过程中创造新能力，能在社会和生产实践过程中创造 性地完成任务，把知识、科技创新成果物性地完成任务，把知识、科技创新成果物 化为一种新产品、新服务，开发出一种新化为一种新产品、新服务，开发出一种新 的市场需求，创造出一种新的工作岗位，的市
12、场需求，创造出一种新的工作岗位， 开拓一个新的工作局面，乃至建立一个新开拓一个新的工作局面，乃至建立一个新 的企业，从而成就自身事业的人。的企业，从而成就自身事业的人。 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 创业型人才不不仅限于开创企业的企业家，更创业型人才不不仅限于开创企业的企业家，更 应包括所有能创造性地开创自身事业的个人，应包括所有能创造性地开创自身事业的个人， 包括非企业创建人群中具有首创、冒险精神，包括非企业创建人群中具有首创、冒险精神， 具备创业技能和独立工作能力以及相应的技术、具备创业技能和独立工作能
13、力以及相应的技术、 社交、管理技能的人才，他们除了在其本岗位社交、管理技能的人才，他们除了在其本岗位 上有良好的表现外，也具备一定的企业家特质。上有良好的表现外，也具备一定的企业家特质。 返回返回 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 第二节第二节 企业内企业的意义企业内企业的意义 1.理论基础：赫茨伯格的双因素理论理论基础：赫茨伯格的双因素理论:保健因素保健因素和激励和激励 因素。因素。 2.大型企业内部创业的原因：大型企业内部创业的原因： 先看案例：先看案例： （1）小希的苦恼小希的苦恼 （2）华为内部创业华为
14、内部创业 问题问题3：大企业为何要进行内部创业？：大企业为何要进行内部创业？ 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 小资料：保健因素理论小资料：保健因素理论 赫茨伯格双因素理论认为，影响人们行为的因素的主赫茨伯格双因素理论认为，影响人们行为的因素的主 要有两类：保健因素和激励因素。保健因素是指那些与人要有两类：保健因素和激励因素。保健因素是指那些与人 们的满意情绪有关的因素，如企业政策、工资水平、工作们的满意情绪有关的因素，如企业政策、工资水平、工作 环境、劳动保护等，这些因素如处理不好会导致对工作不环境、劳动保护
15、等，这些因素如处理不好会导致对工作不 满情绪的产生，如处理的好可预防或消除不满，维持工作满情绪的产生，如处理的好可预防或消除不满，维持工作 的现状作用，但不能起激励作用，只能起到保持人的积极的现状作用，但不能起激励作用，只能起到保持人的积极 性。当保健到达一定的程度后性。当保健到达一定的程度后,环境因素对员工的吸引力环境因素对员工的吸引力 不再起决定性激励作用时不再起决定性激励作用时,企业成长落后于员工成长企业成长落后于员工成长.员工员工 就会消极或跳槽。就会消极或跳槽。 这时，能够起员工产生更积极效果的只有激励因素，这时，能够起员工产生更积极效果的只有激励因素， 包括成就、赏识和更富有挑战性
16、的新工作。包括成就、赏识和更富有挑战性的新工作。 返回返回 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 大型企业内部创业的原因大型企业内部创业的原因： （1）阻止人才流失，挖掘人）阻止人才流失，挖掘人 才潜能才潜能 （2）培训新管理者的基地）培训新管理者的基地 （3）合理安置老员工，保持）合理安置老员工，保持 企业新鲜血液企业新鲜血液 内部创业内部创业 对大企业对大企业 好处多多好处多多 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 一、阶段管理式一
17、、阶段管理式 二、事业部先庇护，公司再放手二、事业部先庇护，公司再放手 三、杯酒释兵权三、杯酒释兵权 四、计划书模式四、计划书模式 五、公司风险投资式五、公司风险投资式 六、六、15%模式模式 第三节第三节 企业内创业的形式企业内创业的形式 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 一、阶段管理式一、阶段管理式 创业创新设想创业创新设想 业务开发阶段业务开发阶段 运作启动阶段运作启动阶段 成立子公司成立子公司 如可行，公司如可行，公司 将资助将资助 离开原来岗位，离开原来岗位， 组建项目小组组建项目小组 母公司控股母公
18、司控股 较高资金支持较高资金支持 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 案例：柯达公司的内部创业案例：柯达公司的内部创业 1.创业设想阶段：创业设想阶段：创新创业提议创新创业提议NOD（new opportunity development）部门获得高达）部门获得高达2.5万万 美元的资助美元的资助 2.业务开发阶段业务开发阶段（可获（可获7.5万美元的资助）：发起万美元的资助）：发起 人离开原来的岗位，并组建项目小组，撰写项规人离开原来的岗位，并组建项目小组，撰写项规 划书，并会得到划书，并会得到NOD的支持的支
19、持 3.运用启动阶段运用启动阶段（获（获25万美元的资助）：可通过万美元的资助）：可通过 严格的评审获得更多资金。成立子公司，项目从严格的评审获得更多资金。成立子公司，项目从 属于子公司。属于子公司。 4.子公司脱离：子公司脱离：柯达公司与子公司脱离，成为控柯达公司与子公司脱离，成为控 股关系，如果项目顺利，创业项目可以公开上市。股关系，如果项目顺利，创业项目可以公开上市。 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 二、事业部先庇护，公司再放手二、事业部先庇护，公司再放手 部门部门A 部门部门B 部门部门C 部门部门D
20、 公司公司 内部竞标活动内部竞标活动 中标者负责中标者负责 项目实施项目实施 形成新的形成新的 事业部门事业部门 公 司 支 持 公 司 支 持 企业企业A 企业企业B 企业企业C 企业企业D 形成子公形成子公 司司 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 案例：宏基公司的内部创业：养大了明基后独立案例：宏基公司的内部创业：养大了明基后独立 宏基公司宏基公司 1984成立，承担宏基的成立，承担宏基的OEM 1991明基电脑外设设计与服务明基电脑外设设计与服务 1993年，手机，通讯等业务年，手机，通讯等业务 施振荣：
21、施振荣： 1982年创年创 立宏基立宏基 李焜耀李焜耀 ： 企业内企业内 创业创业 资 金 、 品 牌 、 销 售 渠 道 支 持 资 金 、 品 牌 、 销 售 渠 道 支 持 1996分拆上市分拆上市 宏基还保宏基还保 有明基有明基48 的股份的股份 返回返回 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 三、杯酒释兵权三、杯酒释兵权 先看用友案例：王文京是“变相裁人”吗？先看用友案例：王文京是“变相裁人”吗？ 小资料：王文京小资料：王文京，男，男， 生于生于19641964年年1212月，江西月，江西 上饶人，毕业于
22、江西财上饶人，毕业于江西财 经大学，经大学，19951995年年2 2月，月， 任用友软件任用友软件( (集团集团) )有限有限 公司董事长兼总裁。公司董事长兼总裁。 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 用友公司用友公司 A B C D 用友各用友各 地销售地销售 分公司分公司 代理商代理商A 代理商代理商B 代理商代理商C 代理商代理商D 转为自转为自 行创业行创业 的代理的代理 商商 提供资提供资 金和产金和产 品支持：品支持： 员工获员工获8 万元，万元， 经理经理15 元赞助元赞助 第九章第九章 企业内创
23、业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 杯酒释兵权模式创业不是目的，而是解决其他杯酒释兵权模式创业不是目的，而是解决其他 问题的工具，当然同时给员工提供了创业机会。问题的工具，当然同时给员工提供了创业机会。 问题问题4：还有类似的企业吗？：还有类似的企业吗？ 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 类似案例：类似案例： 波导精简销售渠道波导精简销售渠道 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章
24、第九章 四、计划书模式四、计划书模式 典型企业：富士通和松下公司典型企业：富士通和松下公司 海选阶段：创业计划大赛海选阶段：创业计划大赛 创业基金扶持创业基金扶持 创建新公司创建新公司 有专门的评有专门的评 定组织定组织 公司有创业基金，公司有创业基金， 专门扶持选上的专门扶持选上的 创业项目创业项目 公司与创业员公司与创业员 工解除劳动关工解除劳动关 系，但继续资系，但继续资 金技术支持金技术支持 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 案例案例1：富士通的内部创业：富士通的内部创业 富士通有专业的内部创业基金，只
25、要在富士通有专业的内部创业基金，只要在 富士通工作三年以上的员工，公司都鼓励富士通工作三年以上的员工，公司都鼓励 他们申请创业基金。采用写创业计划书的他们申请创业基金。采用写创业计划书的 形式，每半年组织一次大赛。公司有专门形式，每半年组织一次大赛。公司有专门 的创业评定机构，被选上的员工公司会给的创业评定机构，被选上的员工公司会给 他们提供创业基金。之笔钱当成是公司的他们提供创业基金。之笔钱当成是公司的 资金入股，与员工的智力和技术共同新创资金入股，与员工的智力和技术共同新创 公司。随即公司与员工解除劳动关系，但公司。随即公司与员工解除劳动关系，但 仍提供资料、业务、技术支持。仍提供资料、业
26、务、技术支持。 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 1995年年9月，梁钢等三名员工获得富士通公司月，梁钢等三名员工获得富士通公司100万美万美 元的内部创业基金，与公司合资创立元的内部创业基金，与公司合资创立通力通力(日本日本)公司公司， 研制数码相机软件产品。由于富士通公司的大力支持，研制数码相机软件产品。由于富士通公司的大力支持， 加上产品研制方向对路，通力公司的软件产品很快打加上产品研制方向对路，通力公司的软件产品很快打 入市场，至今已连续入市场，至今已连续8年赢利。年赢利。 2001年，梁钢再次获得富士
27、通公司年，梁钢再次获得富士通公司100万美元的创万美元的创 业投资，创建业投资，创建通力通力(亚洲亚洲)公司公司。目前，梁钢已成为通力。目前，梁钢已成为通力 (亚洲亚洲)公司旗下子公司公司旗下子公司通力通力(上海上海)公司最大的股公司最大的股 东。东。 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 案例案例2：松下的内部创业政策：松下的内部创业政策： 2000年松下成立了“松下创业基金”年松下成立了“松下创业基金” （Panasonic Spinup Fund，简称，简称PSUF）。首先，）。首先， 松下电器公司拿出松下电
28、器公司拿出100亿日元资金设立松下创业基金亿日元资金设立松下创业基金 （PSUF），用于支援松下员工的创业。在此基础上，），用于支援松下员工的创业。在此基础上， 松下公司提出，在今后的松下公司提出，在今后的3年内，将每年进行年内，将每年进行3次员工次员工 创业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家创业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家 的培养和支援。而松下的这一举动也在为其赢得民心的培养和支援。而松下的这一举动也在为其赢得民心 的同时赢得了更大的市场。的同时赢得了更大的市场。 并且员工如果创业失败，仍可以回公司工作。并且员工如果创业失败，仍可以回公司工作。 第九章第九章 企业内创业
29、企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 五、公司风险投资式五、公司风险投资式 在许多大公司有自己的风险投资公司，它不仅针对公在许多大公司有自己的风险投资公司，它不仅针对公 司外的项目，而且也可以针对公司内的部门或创业者。司外的项目，而且也可以针对公司内的部门或创业者。 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 六、六、15模式模式 公司员工可以以公司员工可以以15的工作时间来干自己感兴趣的事的工作时间来干自己感兴趣的事 情。它给了员工自由开放的创业创新空间。情。它给
30、了员工自由开放的创业创新空间。 案例：案例：Google公司的公司的20权利时间与权利时间与Top100 Google内部创业内部创业20自由创业时间自由创业时间 Top100大众评委平台（支持）公司创始人奖大众评委平台（支持）公司创始人奖 小资料小资料：两位斯坦福大学的博士生两位斯坦福大学的博士生 Larry Page 和和 Sergey Brin 在在 1998 年创立了年创立了 Google。Google 是世界上最大的搜索引是世界上最大的搜索引 擎，通过对擎，通过对 20 多亿网页进行整理，搜索时多亿网页进行整理，搜索时 间通常不到半秒。间通常不到半秒。 第九章第九章 企业内创业企业内
31、创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 课后阅读材料课后阅读材料： 1.深圳华为集团：内部创业深圳华为集团：内部创业 让员工做老板让员工做老板 07/25/content_993024.htm 2.内部创业：大树底下好乘凉内部创业：大树底下好乘凉 8/content9579.html 3.内部创业：留住人才的杀手锏内部创业：留住人才的杀手锏 05/15/content_871238.htm 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 第四节第四节 企业内创业的机遇和障碍企业
32、内创业的机遇和障碍 一、企业内创业的有利条件一、企业内创业的有利条件 问题问题5：相对于我们前面所讲的自主创业，你认：相对于我们前面所讲的自主创业，你认 为企业内创业有哪些好处？为企业内创业有哪些好处？ 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 1.资金来源有可靠保证资金来源有可靠保证 2.可利用现有企业的销可利用现有企业的销 售网络、技术、管理系统售网络、技术、管理系统 等各种有用资源。等各种有用资源。 3.可免费利用现有企业可免费利用现有企业 的知名度和品牌，扩展到的知名度和品牌，扩展到 创业企业上。创业企业上。
33、第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 进一步思考的问题进一步思考的问题5： 1.企业内部创业与企业多元化经营关系？企业内部创业与企业多元化经营关系？ 2.企业内部创业所分离出来的企业会不会形成企业内部创业所分离出来的企业会不会形成 对母公司的竞争对手？对母公司的竞争对手？ 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 课外思考题：为什么中国企业内创业比西方少？课外思考题：为什么中国企业内创业比西方少？ （下次课同学讨论回答）（下次课同学讨论回答
34、） 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 问题问题6：企业内创业有许多有利条件，有没有障：企业内创业有许多有利条件，有没有障 碍呢？碍呢？ 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 二、企业内创业的障碍二、企业内创业的障碍 1.现有企业的官僚体系现有企业的官僚体系 2.内部产品竞争和资源的争夺会导内部产品竞争和资源的争夺会导 致现有管理的抵制。致现有管理的抵制。 3.缺乏内部风险资本家的指导缺乏内部风险资本家的指导 4.员工缺乏所有权，因此
35、降低承诺。员工缺乏所有权，因此降低承诺。 5.将传统的管理方法应用于新企业将传统的管理方法应用于新企业 早知道，早知道， 自主创自主创 业算了！业算了！ 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 问题问题7：如何有效组织企业内创业？：如何有效组织企业内创业？ 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 一、变革传统的管理方法一、变革传统的管理方法 1.传统管理理念传统管理理念 2.变革传统决策方法变革传统决策方法 3.变革传统报酬制度变革传统报酬
36、制度 4.变革传统晋升制度变革传统晋升制度 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 二、营造鼓励企业内创业的氛二、营造鼓励企业内创业的氛 围围 三、转变管理者角色三、转变管理者角色 2.最高管理层的角色从企业家最高管理层的角色从企业家 演变为企业内创业的支持者和演变为企业内创业的支持者和 经营企业家的政治家经营企业家的政治家 1.帮助中层管理人员从行政管帮助中层管理人员从行政管 理控制者转变为企业内创业的理控制者转变为企业内创业的 指导者指导者 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学
37、工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 本章小结：本章小结： 企业内创业的概念企业内创业的概念 企业内创业与二次创业、自主创业的区别企业内创业与二次创业、自主创业的区别 企业内创业的类型企业内创业的类型 企业内创业的优势、障碍企业内创业的优势、障碍 如何有效组织企业内创业如何有效组织企业内创业 第九章第九章 企业内创业企业内创业 江西财经大学工商管理学院江西财经大学工商管理学院 创业管理创业管理 第九章第九章 课后思考题：课后思考题： 1.作为企业的高层管理者，如何认识企业内创作为企业的高层管理者，如何认识企业内创 业？业？ 2.企业内创业对推进企业的绩效有好处吗？企业内创业对推进企业的绩效有好处吗？
