1、第七章第七章 企业战略企业战略 学习目标 掌握企业战略外延的具体内容； 掌握企业战略管理的环境分析方法； 熟悉企业战略选择评价方法。 第一节第一节 企业战略概述企业战略概述 一、战略与战略管理的含义 战略是泛指重大的、带全局性的、规律性的或 决定全局的谋划。毛泽东认为，“战略问题是研究战 争全局的规律的东西”。 战略管理：是指对一个企业（或组织）在一定时 期的全局和长远的发展方向 、目标、任务和政策，以及资 源调配做出的决策和管理艺术。 二、战略层次 图:战略层次-1 图：战略层次-2 三、战略管理在企业管理中的地位和作用 战略管理在企业管理中地位是相对于企业日常经 营管理而言的，战略管理在企
2、业管理中具有最高地位， 发挥着统辖和引领作用。 战略管理的统辖和引领作用主要是战略管理对企业 经营策略和经营活动起到统辖和引领作用，企业具体年 份、季度和月度的工作内容无不是在企业中长期战略统 辖之下来确立的，而且战略方向引导这企业经营决策和 其他经营活动。 四、企业战略管理的特征和体系 企业战略管理具有以下六大特征 、复杂性 、非日常性 、广泛性 、重要性 、变革性 、环境期望动力性 战略管理体系是指企业按照战略管理过程的各项 要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章及技 术平台的总称。 第二节第二节 企业战略分析与选择企业战略分析与选择 一、战略选择 环境与企业战略管理 内部环境分析 企
3、业资源基础分析 企业核心能力分析 价值链分析（VCA） 竞争优势 外部环境分析（PESTS） 政治（politics）因素 经济（economy）因素 社会（society）因素 技术（technology）因素 法律（status）因素 二、战略选择 公司层面战略选择 企业总体发展战略可分为扩张型战略、稳定性战 略和收缩性战略。 业务层面战略选择 业务发展战略是针对企业具体业务领域而言的发 展战略，其核心是使企业在特定领域中形成竞争优 势，进而增强企业的核心竞争力。可分为成本领先、 差异化和集中化战略。 职能层面战略选择 职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导 职能活动的战略。可分为营销战
4、略、人事战略、财务 战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等。 三、战略选择方法 波士顿矩阵（Boston Consulting Group，BCG） BCG分析方法：以需求增长率和相对市场占有 率为衡量标准形成矩阵图形，对企业的经营领域进行 分析和评价的一种综合方法。 - 相对市场份额 BCG矩阵 行 业 销 售 增 长 率 象限 战略选择 经营单 位盈利 性 所需投资 现金流量 明星 维护或扩 大市场 高 多 几乎为零 或较小负 值 金牛 维护或收 缩市场 高 少 极大剩余 幼童 扩大市场 战略，若 不成功则 放弃 没有或 为负值 很多，若 失败则不 再投资 很小或为 负值 瘦狗 撤退、
5、放 弃、清算 很低或 为负值 不投资 略有剩余 或为负值 图 ： 波 士 顿 战 略 选 择 矩 阵 二、麦肯锡方法（GE矩阵） 市 场 吸 引 力 相对竞争力 值得投资的市场 盈利市场 应退出的市场 相对竞争力 市 场 吸 引 力 强 中 弱 高 集中资源，扩大 投资，保持优势 加强对弱项的投 资，提高市场占 有率 集中有限力 量，选择合 适的市场发 展 中 找出合适的有吸 引力的增长点重 点投资 平衡收益与风 险，保持现有收 益 选择低风险 市场进行投 资，合理经 营 低 减少投资，保持 现有收入，逐步 收回资源 尽量降低或停止 投资，维持现有 收入 选择适当的 时机撤退 第三节第三节 企
6、业战略实施与控制企业战略实施与控制 一、战略实施中的组织 战略实施中的组织应该从两个方面来界定，组织 结构和组织职能。 组织结构服从和服务于战略，公司战略改变会引致 组织结构变革。 二、战略实施中的资源配置 资源配置是指把战略实施与推行所需要的各种生产 要素、经济资源按质按量适时分配、安置到所需的部门、 场所和个人的职能与过程。 战略实施中资源配置有四种常用方式，公式化分 配、指定优先级分配、自由讨价还价和公开竞争。 公式化分配通常是按照行业基准、行业惯例、企 业经验确立一个量化比率。 自由讨价还价发生在公司总部与部门、分部之 间，呈现分配分散化特征。 指定优先级是在一定范围内通过沟通以行政指令 方式确定优先位序，依此进行自由分配。 公开竞争主要以资源贡献和投入产出比率来确定 资源分配。 三、战略实施中的沟通 战略实施中的沟通和普通管理沟通在本质上是一 致的，所不同的沟通的焦点是围绕战略目标的实现和 战略方案实施展开的。 四、战略实施中的控制 战略控制是一般管理控制的外延。企业控制有三 种形式，即战略控制、战术控制和作业控制。 思考与讨论题 企业战略管理对企业发展的意义何在? 企业愿景管理有何功能？ 战略环境分析的关键要素是什么？ 对比波士顿矩阵和麦肯锡方法的异同？
