1、强强生生公公司司和和康康宁宁公公司司 1982年，著名的药物和医疗产品生产商强生公司（Johnson & Johnson）的管理 者经历了一场前所未有的危机。当时芝加哥地区的一些人由于服用了含有氰化物的 Tylenol胶囊后相继死去。 这条骇人听闻的消息迫使强生公司的高层管理者不得不作 出下一步应该如何走的决定。 鉴于在芝加哥以外出售的该胶囊受到氰化物污染的可能性不大的事实， 美国联邦 调查局建议他们不要采取任何行动。而另一方面，如果将市场上正在销售的该药全 部撤回，会使公司蒙受巨大损失。 但公司管理人员还是立即下令停止向美国本土市场继续销售该药，并将已出售 的Tylenol胶囊统统收回，尽管
2、公司蒙受了1.5亿美元损失，但却使公司赢得了顾客 的信赖，几个月之内它又恢复了在止痛药市场上的主导地位，并由于其与日俱增的 对社会负责的良好信誉而扩大了市场份额。 而作为开发硅胶乳房植入片先驱的美国另一家大型制药公司道康宁（Dow Corning）公司却在同样的事情上做出了不同的选择。1992年，美国各地越来越多的 医生诊断报告显示，那些接受硅胶乳房植入片的妇女，患有不同程度的易疲劳症、 关节炎甚至癌症。 尽管在1976年公司内部就有工程师对植入片的安全性提出过质疑并提交了研究 成果备忘录，但公司管理者却一再声称，他们坚信目前所得到的证据并不能证明植 入片中液体渗漏会引起上述症状。在法庭的要求下，公司最终不得不向公众公布了 那份备忘录及上百页内部文件。 上百名妇女向法庭提起诉讼， 控告公司知情不报， 蓄意出售有质量缺陷的产品。 几个月后， 公司执行主席宣布该公司不再制造硅胶乳房植入片， 并关闭了生产工厂。 【讨论题】 1强生公司和道康宁公司管理人员的行为说明了什么？ 2.如果你是公司的经营者，你会选择什么样的决策？为什么？ 3.两个公司分别采用了哪种类型的社会责任承担模式？ 选择什么
