1、 所长辞职说明了什么所长辞职说明了什么 某私营企业下属一个研究所，共有 18 名研究人员，还有行政人员 1 名。研 究所所长吴大诚年过花甲，是一位从大型国有企业退休的教授级高级工程师，理 论造诣高深、实际经验丰富，研究所大部分的项目均由其主持开发。同时，吴工 为人正派、恪尽职守，有才气又不自傲，为了完成紧急任务，不顾年事已高经常 带头加班加点，在所里员工中威信很高。 最近，吴工很不开心。半年前企业总经理召集全公司管理干部及技术人员开 会， 提出了一项目前处于极其艰难境况的开发项目，此项目开发是关系公司一个 新产品研发成败的关键环节，任务紧急而又重要。本来这任务与研究所无关，与 吴工本人也无关，
2、但经不住总经理及其他管理人员的一再请求，吴工勉强接受了 这项可干可不干的任务，当时总经理在会上面对几十名员工承诺：这个任务完成 后要奖励吴工个人 10 万元人民币。接受任务后，吴工查资料、翻图书、上网、 去图书馆，不分昼夜地工作，终于在两个月内完成了全部设计，并且被公司迅速 采纳。 明眼人都看得出吴工瘦多了。有人开玩笑地说：吴工，10 万元事小，身体 才是本钱。其实，只有吴工心里清楚，这两个月来，白天要打理研究所的日常工 作，与其他人员一起讨论设计方案、审核图纸，业余时间全部搭在这项临时的开 发任务上了，许多的图纸除了家人晚上帮忙以外，吴工甚至还请了一个老同事来 帮忙。设计是被采纳了，但奖金之
3、事迟迟没有人提起。直到上个月底兑现半年奖 金时，总经理才经过人事部给研究所批了 2 万元，数量减少很多不说，人事部的 通知上竟写着奖励研究所全体员工而非吴工本人的字样。 吴工去找总经理，老总回答说：一项任务就奖励给个人这么多，对于人均月 收入不足 1000 元的大多数员工而言会产生严重的分配不公；项目研究过程中使 用了研究所的一些设备，也曾与有关人员进行协商，因此只能奖励研究所，由所 再进行二次分配。 吴工听后立即明白是怎么回事，除了气愤，无话可说。原来，副所长王某， 一向在所里的管理问题上与吴工不和，而她又与总经理私交甚密，此次，她眼看 着自己没有能力去承担这项研究，但心里又确实不服气，因而
4、就在总经理面前说 长道短，才有了今天的结局。奖金经二次分配，吴工只拿到 4000 元，与当初总 经理承诺的 10 万差距 太大。 所里一时议论纷纷， 有人说： 吴工好说话、 好欺负； 有人说：干活的不如拉关系的；有人说：下次有同样的事情再不会有第二个吴工 了；还有人说：凭吴工的本事，不是非要在此干不可。 吴工经过再三考虑，递交了辞职报告，并且很快就到另一家公司任职去了， 据说收入是以前的十倍。王某升任所长，称心如意，所里到处充满了她那自负、 好强、盛气凌人的呵斥声。研究所往日团结一致、加班加点工作的情景消失了。 员工们将越来越多的难题不是自己想法解决而是上交给王所长； 一项又一项的科 研任务误期了，研究所成了总经理在每周例会上经常批评的对象，王某也失去了 往日在老总跟前说话有份量的地位，许多人都开始疏远她。研究所的员工都十分 怀念与吴工共事的日子，又有 6 名技术人员辞职了，其中 4 人追随吴工而去。 思考题 1为何吴工在研究所威望很高？领导影响力有哪些？ 2私营企业的总经理拒绝给吴工 10 万元的理由成立吗？作为领导，该采取 什么样的领导方式才有可能取得成功，特别是追随者的服从？ 3用 10 万元来激励吴工恰当吗？还有没有更好的激励办法？ 4王所长的领导为什么不能取得成功？其领导风格如何？
