1、2023-1-5综合管理部人力年度规划综合管理部人力年度规综合管理部人力年度规划划综合管理部人力年度规划年度总体目标：年度总体目标：完善组织完善组织机构机构进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取两年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中。岗位职能岗位职能分析（岗分析（岗位说明书位说明书）完成公司各部门各职位的工作、能力分析，为人才招募、评定薪资、绩效考核提供依据。人力日常人力日常工作工作完成日常人力资源工作（简略）。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划完善薪酬完善薪酬结构结构完善并推行新的薪酬体系，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。增强企业增强企业
2、凝聚力凝聚力充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。建设绩效建设绩效考核体系考核体系建立符合公司现有状况的绩效考核体系，实现绩效考核体系的完善与正常运行，从而提高员工的执行力与工作过程的实效性。年度总体目标：年度总体目标：精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划内部人才内部人才开发开发加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。入职培训入职培训体系体系建立较完备的入职培训体系，根据岗位性质分为四类：营销人员、一线人员、后勤人员及重点岗位人员。劳资关系劳资关系协调协调控制好人员流动率，预见并处理好劳资关
3、系和纠纷。做到既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。年度总体目标：年度总体目标：精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划1.人力资源工作是一个系统工程，需要公司上下通力合作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要各位领导予以重视和支持。2.根据公司目前的现状，为了更好的达成本年度总体目标，特申请新的部门组织架构设置如下:人事专员（1名）-招聘、入职、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利等事务性工作。招聘培训专员（1名）-人员招聘与初试、新员工培训、公司内（外）训的计划、组织、总结、考核等。绩效考核专员（1名）-绩效考核方案的修订及执行、问题反馈与跟踪、岗 位职能分析的修订。注
4、意事项：注意事项：精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划20162016年度人力工作目标之一年度人力工作目标之一完善公司组织架构完善公司组织架构精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划完善公司组织架构完善公司组织架构公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着人力的工作方向。鉴于此，综合管理部在织架构建设决定着人力的工作方向。鉴于此，综合管理部在2016年首先应完成公司组织架构的完善，确定和区分每个职能部门的年首先应完成公司组织架构的完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白
5、、权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能两年内不再做也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能两年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。规范、不断发展。目标概述目标概述精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划完善公司组织架构完善公司组织架构具体实施方案具体实施方案2016年年2月月2016年年2月月2016年年3月月 2016年年2月月23日日前完成公司现有前完成公司现有组织架构和职位组织架构和职位编制的合理性调编制的合理性调查和公司
6、各部门查和公司各部门未来发展趋势的未来发展趋势的调查调查各部门各部门负责人负责人20162016年年2 2月底前完月底前完成公司组织架构成公司组织架构的设计草案并征的设计草案并征求各部门意见，求各部门意见，报请总经理审阅报请总经理审阅修改修改综合管综合管理部理部20162016年年3 3月月4 4日完日完成各部门组织架成各部门组织架构图及公司人员构图及公司人员编制方案（定岗编制方案（定岗定编），报请总定编），报请总经理审阅修改经理审阅修改各部门负责人各部门负责人精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划完善公司组织架构完善公司组织架构组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发
7、展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，因此组织架构一旦确定，除经总经理特批以外，综合管理部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。实施目标注意事项实施目标注意事项精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划20162016年度人力工作目标之二年度人力工作目标之二各岗位工作、能力分析各岗位工作、能力分析精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划各岗位工作、能力分析各岗位工作、能力分析目标概述目标概述职位分析（岗位说明书）是公司定岗
8、、定编和调整组织职位分析（岗位说明书）是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作、能力要素，适有助于公司了解各部门、各职位全面的工作、能力要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个
9、岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定合理的薪酬、绩效考核制度提供良行综合考量，以便为制定合理的薪酬、绩效考核制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。部门员工提供方向性的培训提供依据。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划各岗位工作、能力分析各岗位工作、能力分析具体实施方案具体实施方案2016年3月中旬前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具
10、、设备，应该具备的各项能力，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求等等。综合管理部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2016年3月底由各部门负责人完成所辖职位的基础信息整理工作。4月初由综合管理部将开始汇总工作，4月20日前完成公司各职位岗位说明书草案。2016年4月20日综合管理部向公司提交各职位岗位说明书，分部门交各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报请总经理审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划目标实施需支持与配合的事项和部门目标实施需支持与配合的事项和部门各岗位工作、能力分析各岗位工作、能
11、力分析l 职位信息的调查搜集需各部门负责人、各职位各部门负责人、各职位通力配合填写相关表单l 岗位说明书草案完成后需公司各部门负责人各部门负责人协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请总经理审阅通过精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划20162016年度人力工作目标之三年度人力工作目标之三人力资源招聘与配置人力资源招聘与配置精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划人力资源招聘与配置人力资源招聘与配置目标概述目标概述2016年综合管理部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司部分部门搬迁、公司扩大运营的现实情况，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责
12、、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。综合管理部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。综合管理部要按照既定组织架构和各职位岗位说明书来招聘人才满足公司运营需求。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，综合管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划人力资源招聘与配置人力资源招聘与配置具体实施方案具体实施方案1、计划采取的招聘方式：以
13、校园招聘、网络招聘、周边招工为主，兼顾现场招聘、猎头、推荐、论坛、QQ群等。其中校园招聘主要考虑：海大、青大、山大等一类和优秀二类本科院校、山东轻工职业学院、山东轻工工程学校等对口职业院校。现场招聘主要考虑：北站人才市场、海尔路人才市场、新址所在区人才市场。网络招聘主要以智联招聘、58招聘、猎聘网、前程无忧等。猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。2.为规范人力资源招聘与配置，综合管理部将于3月中旬前起草完成新员工入职管理规定。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划3、具体招聘时间安排：2 3月份，根据公司需求参加5至8场现场招聘会；36月份，根据公司需求参加5-7场校园招聘会。从现在开始
14、与相关院校学生部门建立并维持联系，以备所需；根据实际情况变化，综合管理部在平时还将不定期参加各类招聘会，并在公司周边张贴招工简章；长期保持智联招聘网、58招聘、猎聘网的网上招聘，以储备可能需要的人才。报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐将根据实际情况进行招聘计划安排。人力资源招聘与配置人力资源招聘与配置精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划人力资源招聘与配置人力资源招聘与配置实施目标注意事项实施目标注意事项u 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传单页及招聘简章的设计（设计人员配合）；招聘人员的形象。u面试：面试方法的选定；面
15、试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈。综合管理部将于5月底之前设计3套结构化面试方案以完善现有的面试流程，增加笔试面试流程和性格测试流程，以便能全方面的对应聘人员认识。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划20162016年度人力工作目标之四年度人力工作目标之四薪酬管理薪酬管理精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划薪酬管理薪酬管理目标概述目标概述根据公司现状和未来发展趋势，以前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。综合管理部把公司薪酬管理作为本部门乃至公司2016年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有
16、竞争力”的原则，综合管理部将在2016年4月初完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划薪酬管理薪酬管理具体实施方案具体实施方案1、2016年3月初前综合管理部根据总经理及相关领导要求完成国际营销中心薪酬管理制度。2、2016年3月底前综合管理部根据生产总监、生产经理的职位分析资料，结合所掌握的青岛市同行业薪资状况、及周边企业薪资状况、公司现有各车间人员薪资状况，完成各生产班组及车间薪酬管理制度，报请生产总监、生产经理审议修改后，呈报总经理审核；3、2016年4月底完成公司薪酬管理体系并报请总经理通过。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划薪酬管理薪酬管
17、理实施目标注意事项实施目标注意事项n1、改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。n2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此综合管理部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请时，如营销总监、市场总监、副总经理、特殊技术人员等特殊高端人才，一般希望由总经理授权综合管理部按年薪制、特殊津贴进行处理。n3、所有薪酬管理制度的制定本着“效益”“利润”为核心的原则，需要财务部全面参与相关待遇的制定及人工成本核算工作，并对改革后的相关班组车间进行最少两个月的成本核算对
18、比工作。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划20162016年度人力工作目标之五年度人力工作目标之五员工福利与激励员工福利与激励精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划员工福利与激励员工福利与激励目标概述目标概述员工福利与激励政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。员工激励涵盖了物质激励和精神激励两大部分，综合管理部在2016年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划员工福利与激励员工福利
19、与激励具体实施方案具体实施方案u1、计划设立福利项目：国际营销中心职员聚餐会（月度最佳市场）、生产大比武、春游、忠诚奖等。u2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）、班组流动红旗等。u3、2016年第三季度前完成所有福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。u4、自4月份起，综合管理部将严格按照既定的计划进行落实。此项工作为持续性工作。每项措施制订后，报总经理审批，通过后进行有组织地宣贯，并在运行后一个季度内进行一次
20、员工满意度调查。通过调查信息向总经理反馈，根据调查结果和总经理的批示对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划员工福利与激励员工福利与激励目标实施需支持和配合的事项与部门目标实施需支持和配合的事项与部门l1、因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要总经理最终裁定。综合管理部有建议的权利和义务。l2、福利与激励政策一旦确定，公司所有部门应配合综合管理部共同做好此项工作后勤保障及宣贯；l3、各部门负责人同样肩负本部门员工的激励责任。日常工作中，对员工的关心和精神激励需各福门负责人配合共同做好。精工细作，传承经典综合管
21、理部人力年度规划20162016年度人力工作目标之六年度人力工作目标之六绩效考核体系的搭建与运行绩效考核体系的搭建与运行精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划绩效考核体系的搭建与运行绩效考核体系的搭建与运行目标概述目标概述绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性、责任心和执行力，及时查找工作过程中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。2016年，综合管理部将此目标列为本年度的重要工作任务之一。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划绩效考核体系的搭建
22、与运行绩效考核体系的搭建与运行具体实施方案具体实施方案l1、2016年3月中旬前完成对部门负责人实行的绩效考核草案，提交总经理审议；l2、自2016年4月起，进行全体职员绩效考核搭建工作，主要工作内容包括考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈、考核结果与薪酬体系的链接等方面；l3、于2016年4月底前形成一套比较完善的绩效考核方案初稿，提报总经理、各部门负责人审议，并于5月份试行；l4、推行、完善过程是一个贯穿全年的持续工作。综合管理部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划绩效考核体系的搭建与运行绩效考核体系的搭建与运行实施目
23、标注意事项实施目标注意事项u1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、提高执行力、促进员工成长的目的。u2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划实施目标需支持与配合的事项和部门实施目标需支持与配合的事项和部门绩效评价体系的完善与运行绩效评价体系的完善与运行p1、各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经
24、公司各部门和总经理共同审议；p2、公司需成立绩效考核推行小组对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，综合管理部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划20162016年度人力工作目标之七年度人力工作目标之七员工培训与开发员工培训与开发精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划目标概述目标概述员工培训与开发员工培训与开发员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对新员工合理有效的培训，会大大缩短新员工对工作岗位的适应时间，通过
25、对老员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。综合管理部2016年计划对“员工培训与开发”进行有计划有步骤有目标地进行，加快新员工产生效益的速度，加大公司内部员工的培养。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划具体实施方案具体实施方案员工培训与开发员工培训与开发1、2016年3月底前，完成公司新员工入职培训体系（四类）的搭建：流程、课程、培训人、课时、效果评估等。2、计划培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内
26、部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买网络教学（已有）、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机知识、职场礼仪、工作技能、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部网络教学、读书会、工作总结原则上一个月不低于一次。精工细作，传承经
27、典综合管理部人力年度规划5、所有培训讲师的聘请、培训组织、培训效果跟进均由综合管理部全部负责。6、针对培训工作的细节，综合管理部在2016年5月底前完成公司培训制度的拟定，并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。2016年的员工培训工作将严格按制度执行。7、培训费用：待定。员工培训与开发员工培训与开发精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划员工培训与开发员工培训与开发目标实施注意事项目标实施注意事项1、综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。2、培训不能形式化，要做到有培训、
28、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料提交综合管理部。综合管理部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。3、综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划20162016年度人力工作目标之八年度人力工作目标之八人员流动与劳资关系人员流动与劳资关系精工细作，传承
29、经典综合管理部人力年度规划人员流动与劳资关系人员流动与劳资关系目标概述目标概述协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是综合管理部的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。2016年，综合管理部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10以内，保证不超过15；劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密协议竞业禁止协议培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离
30、职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划人员流动与劳资关系人员流动与劳资关系具体实施方案具体实施方案1、2016年3月底前完成劳动合同保密协议竞业禁止协议培训合同的修订、起草、完善工作。2、2016年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同，并严格按合同执行（相关补签工作于新薪酬制度实行时同时完成）。3、为有效控制人员流动，只有首先严把用人关。综合管理部在2016年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经综合管理部面试和
31、审查，任何部门不得擅自招聘人员或仅和综合管理部打个招呼、办个手续就自行安排工作。综合管理部会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划人员流动与劳资关系人员流动与劳资关系实施目标需注意事项实施目标需注意事项 人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。
32、综合管理部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划人员流动与劳资关系人员流动与劳资关系实施目标需支持与配合和事项和部门实施目标需支持与配合和事项和部门1、控制人员流动率工作，需要各部门负责人配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。2、人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划20162016年度人力工作目标之九年度人力工作目标之九本部门自身建设本部门自身建设精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划本部门自身建设本部门自身建设目标
33、概述目标概述公司领导对公司人力的建设极为关心，综合管理部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。人力资源工作作为公司发展的有力补充，自身的正规化建设十分重要。因此，综合管理部在2016年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，尽力将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次。综合管理部2016年度人力板块建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划本部门自身建设本部门自身建设具体实施方案
34、具体实施方案1、完成部门人员配备：在2016年3月底前将空缺人员补齐；2、完善部门职能：综合管理部在2016年要达到所有目标，必须对本部门人员的职能、职责进行明确界定。3、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。此工作应在2016年第一季度（3月31日）前完成基础档案，并随时更新。4、提升本部门作业人员专业水平。综合管理部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。综合管理部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，综合管理
35、部计划2016年年中对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。5、实施部门目标责任制。综合管理部2016年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划本部门自身建设本部门自身建设实施目标注意事项实施目标注意事项1、综合管理部的自身建设关系到公司人力资源工作的成败，人力资源工作做得是否成功也关系到企业长远发展的顺畅与否。因此综合管理部着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。只有充分超前才能有
36、准备地应对未来公司人力资源工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识，把工作做细做实。2、综合管理部的人员配置考虑公司目前所处的发展阶段。人力编制近期暂定3个职位，但2017年，能兼并代合的要兼并代合，尽量缩减1人编制。3、本部门的业务培训以传帮带为主，有条件、有时间时可以考虑赴外参加国内较高层次的人力资源管理培训课程（带薪）。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划实施目标需支持与配合的事项和部门实施目标需支持与配合的事项和部门本部门自身建设本部门自身建设1、部门人员编制配置需经公司批准后方可实施。2、人力资源档案的整理完善需各部门负责人配合，做好员工的思想工作。精工细作，传承经典综合管理部
37、人力年度规划20162016年度人力工作目标之十年度人力工作目标之十其他工作目标其他工作目标精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划目标概述目标概述其他工作目标其他工作目标人力资源的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中综合管理部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯。建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程
38、，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。2016年综合管理部将此三项工作进行有针对性的加强。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划具体实施方案具体实施方案其他工作目标其他工作目标一、建立内部沟通机制。1、综合管理部在2016年将加强员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时综合管理部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于3人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想
39、状况有针对性做好工作。2、建议建立民主评议机制。综合管理部计划在2016年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。3、规范使用请示、汇报等工作单。公司在问题或事件的汇报、请示中有较大随意性，大部分甚至根本不进行书面作业。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开
40、展。综合管理部在2016年2月31日前完成对使用相关工作单的规范。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划其他工作目标其他工作目标二、企业文化塑造与宣贯。综合管理部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。2016年，综合管理部将配合总经办、市场部全力塑造sinowigssinowigs独具特色的企业文化。1、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第二季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。2、加强对优秀员工、优秀事例的宣传力度。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划其他工作目标其他工作目标实施目标注意事项实施目标注意事
41、项1、实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方法导致问题。综合管理部应多观察、多聆听、多思考，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的综合管理部负责解决，不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。综合管理部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的，积极配合总经办、市场部，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同sinowigs的价值观，统一全体华利泰人的行为模式是综合管理部做好此项工作的标准。精工细作，传承经典综合管理部人力年度规划目标实施需支持与配合的事项和部门目标实施需支持与配合的事项和部门其他工作目标其他工作目标1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合；2、企业文化塑造与宣贯是全体华利泰人共同努力的结果，需要公司领导提供支持，全体中高层认可和宣贯。精工细作，传承经典2023-1-5综合管理部人力年度规划
