1、杨国安中欧国际工商学院教授4月11-13日 深圳战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理CEOHR人力资源部人力资源部 LINE MANAGRE各级经理各级经理企业成功=战略 X 组织能力 错误战略/商业模式 错误组织战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理问题：随着新的战略方向的确定，公司如何建立有助于战略实施的组织能力？战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理人才招聘、培养沟通洗脑组织能力搭架子、组班子、建队伍管理人员队伍激励制度BSC素质模型绩效管理战略
2、人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理不断变化的经营环境新的战略方向致胜能力致胜能力财务资本智力资本其它资产品牌资本战略人力资源管理战略人力资源管理组织能力组织能力员工思维模式员工思维模式员工治理方式员工治理方式员工能力员工能力愿不愿意？愿不愿意？会不会？会不会？容不容许？容不容许？战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理如何建立员工能力来实现战略？（专业+核心）外聘培养留才解雇借才审核能力审核能力战略人力资源管理战略人力资源管理要建立各支柱的强度，我们可以采取哪些行动？要建立各支柱的强度，我们可以采取哪些行动？员工
3、工所需价值观关键绩效指标的推展奖金薪水升职解雇战略人力资源管理战略人力资源管理要建立各支柱的强度，我们可以采取哪些行动？要建立各支柱的强度，我们可以采取哪些行动？员工所需行为/结果组织设计（如何分工、如何整合）流程（简单、贯穿、标准化）IT系统建构（资讯、知识、自动化）战略人力资源管理战略人力资源管理1）我们的组织能力是否明确和专注？2）我们的组织能力是否和企业战略协调 以致？3）我们的组织能力是否得到了三大支柱的强大支持和协调（附录1）？4）我们的三大支柱是否能够有力地支撑战略地执行？（附录2-4）战略人力资源管理战略人力资源管理经营收益（10亿韩元）6872,0791,9384,4827,
4、4352,29501,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0008,000经营收益（10亿韩元）1,7841,2322,83219,21435,00617,46105,00010,00015,00020,00025,00030,00035,00040,000经营收益（10亿韩元）15,67518,46520,08426,11834,28432,38005,00010,00015,00020,00025,00030,00035,00040,00019961997 1998199920002001199619971998 19992000200119961997 19981
5、99920002001战略人力资源管理战略人力资源管理创新速度全球化战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理“决心和勇敢干下去的态度能够将危机转化成无限机遇”战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理员工能力员工思维模式 员工治理能力人员配置发展评估奖励组织设计资讯传送战略人力资源管理战略人力资源管理问题评分（1-10）提升方法员工能力我们员工具备何种程度的能力来实现战略？员工思维我们员工具备何种程度的共同价值观来实现战略？员工治理我们公司是否有合适的组织设计、流程和IT基础设施来实现战略？组织能力:根据我们的战略方向,我们如何评估三大支柱的协调性和强弱?战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理谢谢各位！
