农行合规文化之行长讲合规课件.ppt

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1、用合规夯实分行基础管理用合规夯实分行基础管理 行长讲合规系列之行长讲合规系列之 1ppt课件Contents目录010203 04合规与基础管理运营管理案例财务管理案例信贷管理案例2 05做好合规建设2ppt课件合规与基础管理合规与基础管理 115.693 纪昌向飞卫学射箭,飞卫没有传授具体的射箭技巧,却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动,纪昌花了两年,练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的工夫。飞卫又进一步要求纪昌练眼力,标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大,就像在近处看到一样。纪昌苦练三年,终于能将最小的虱子看成车轮一样大,纪昌张开弓,轻而易举地一箭便将虱子射穿。飞卫得知后,对这个徒

2、弟极为满意。基础管理是一项长期工程,是长期竞争力基础管理是一项长期工程,是长期竞争力的根本保障。的根本保障。3ppt课件合规与基础管理合规与基础管理 115.694 1985 年,一位用户向海尔反映:工厂生产的电冰箱有质量问题。于是作为首席执行官的张瑞敏突击检查了仓库,发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台!当时研究处理办法时,干部提出了意见:作为福利处理给本厂的员工。但是张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定:开一个全体员工现场会,把 76 台冰箱当众全部砸掉!而且,由生产这些冰箱的员工亲自来砸!结果,就是一柄大锤,伴随着那阵阵巨响,真正砸醒了海尔人的质量意识!合规要自觉,靠的是觉悟合规要自觉,靠的

3、是觉悟4ppt课件Contents目录010203 04合规与基础管理运营管理案例财务管理案例信贷管理案例5 05做好合规建设5ppt课件运营管理案例运营管理案例 115.696运营管理与合规一、禁止自办业务二、日中碰箱、日终清点、不定时查库款箱三、长款不按规定存入指定账户充公四、挪用资金五、禁止收付款使用混点功能6ppt课件运营管理案例运营管理案例 115.697 李森是巴林银行新加坡分行负责人,年仅28岁,在未经授权的情况下,他以银行的名义认购了总价70亿美元的日本股票指数期货,并以买空的做法在日本期货市场买进了价值200亿美元的短期利率债券。如果这几笔交易成功,理森将会从中获得巨大的收益

4、,但阪神地震后,日本债券市场一直下跌。据不完全统计,巴林银行因此而损失10多亿美元,这一数字已经超过了该行现有的8.6亿美元的总价值,因此巴林银行不得不宣布倒闭。这家有着233年历史的英国老牌贵族银行,曾经世界上最富有的女人伊丽莎白女王也深信不疑它的理财水准,并是它的长期客户。事后英国人总结了教训:在银行经营中,人是重要的,但制度更重要。在银行经营中,人是重要的,但制度更重要。7ppt课件Contents目录010203 04合规与基础管理运营管理案例财务管理案例信贷管理案例8 05做好合规建设8ppt课件财务管理案例财务管理案例 115.699财务管理与合规一、虚列开支费用二、私设“小金库”

5、三、不序时列支四、不按管理办法实施采购9ppt课件Contents目录010203 04合规与基础管理运营管理案例财务管理案例信贷管理案例10 05做好合规建设10ppt课件信贷管理案例信贷管理案例 115.6911信贷管理与合规一、信贷管控风险压力巨大二、贷前尽职调查不到位三、贷中操作不合规四、贷后管理履职不到位11ppt课件Contents目录010203 04合规与基础管理运营管理案例财务管理案例信贷管理案例12 05做好合规建设12ppt课件做好合规建设做好合规建设 115.69 118.02 121.47 124.08 124.7413 形成合规习惯 提高业务能力 从始至终执行个人如

6、何参与到合规建设中?13ppt课件 115.6914 从前,有个理发师招收了一名小徒弟。师傅教小徒弟学基本功时,让他在南瓜上学理发,这样可以避免因初学者手艺不精误伤顾客。练习中,小徒弟觉得枯燥无味,抱怨情绪严重。每当师傅叫他做点别的事时,他就随手将剃头刀插在南瓜上,为此师傅常常告诫他要按规矩将剃刀收好,小徒弟虽然满口答应,但是却并没时刻执行。练习一段时间后,小徒弟开始为顾客理发了。一天正当给顾客理发的时候,师傅让他帮取一件东西,小徒弟就像平时练习时一样,习惯性地把剃头刀插在顾客的头上,酿成了大祸。习惯形成性格,性格决定命运。习惯形成性格,性格决定命运。约凯恩斯约凯恩斯做好合规建设做好合规建设习

7、惯养成的故事习惯养成的故事14ppt课件 115.6915 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。可是一段时间以后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺,”老板说话了,“你去集市一趟,看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说,“现在请你坐在椅子上别说话,看看别人

8、怎么说。”做好合规建设做好合规建设能力的故事能力的故事15ppt课件 115.6916 阿诺德很快就从集市上回来了,向老板汇报说,到现在为止,只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是多少;土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿,据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快,库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的,所以他不仅带回了一个西红柿做样品,而且把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。此时,老板转向布鲁诺说:“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧?”学历代表过去学历代表过去,财力代表现在财力代表现在,学习能力代表来。学习能

9、力代表来。李开复李开复 做好合规建设做好合规建设能力的故事能力的故事16ppt课件 115.6917 与中国汽车企业平均只有10年寿命相比,丰田为什么能历经年仍充满活力而旺盛不衰?就因为制定了一整套严格、有效的管理执行制度,这套制度被誉为“丰田生产方式”,并被严格执行。举一个小例子,如一台机器停了下来,丰田公司的员工怎么做呢?做好合规建设做好合规建设执行力的故事执行力的故事17ppt课件 115.6918 他会这样找问题:为什么机器停了?(原来因为超负荷,保险丝断了。)为什么超负荷了?(原来因为轴承部分的润滑不够。)为什么润滑不够?(原来因为润滑泵吸不上油来。)为什么吸不上油来?(原来因为油泵磨损,松动了。)为什么磨损了?(原来因为没有安装过滤器,混进了铁屑。)这样连续通过问这5个“为什么”,就会发现解决问题的方法是安装一个过滤器。所以,三流点子加一流的执行力,永远比一流点子加三流的执行要好!做好合规建设做好合规建设执行力的故事执行力的故事农农 行行18ppt课件谢 谢!1919ppt课件

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