1、 团队积极氛围营造优选前言 对于团队的领导人来说,主要的挑战便是拥有这种能力-将一群人 团结在一起,作为一个集体去行动，并通过团队成员的个人价值来增强每一个成员自身的能力，利用团队成员平时的日常工作表现促使整个团队的成功。一个良好的团队氛围不亚于一种“秘密武器”或是一个超级营销高手，那么，我们怎样营造一种积极的团队氛围？定义团队氛围又有什么特别的地方呢？优选目录如何才能营造一个积极的团队氛围？什么样的团队氛围才算积极的团队氛围？影响团队氛围的因素有哪些？营造团队积分氛围的四大法宝优选1、什么样的团队氛围才算积极的团队氛围？团队氛围的概念：团队氛围是一个人感知团队环境和成员间互相关系的一种内在表
2、现，重要的是理解、评价和决定团队氛围的是团队中的每个成员而不是主任。积极的团队氛围是自由、真诚、平等的工作氛围，员工对自身工作满意的基础上，与同事、主任（经理）之间关系相处融洽、有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围，在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并全心全意朝着团队的方向努力。优选积极团队氛围的特征承担团队的义务良好的团队组织程序关注团队的业绩适当的成员1352467良好的团队关系 创造力效率的工作方法优选2、如何才能营造一个积极的团队氛围？工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在员工
3、之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用。并且目前来看，公司的内部制度虽然不尽完善，但更重要的是制度因为多种原因不能够得到很好的执行，这就要求充分发挥人的作用。人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。在中国，虽然人们在思想观念上发生了翻天覆地的变化，但传统文化对人的影响还是不可忽视的，不断在潜移默化的对企业组织中的管理者和成员的行为产生影响，大部分企业组织的文化中都可以折射出传统文化的影子，我们公司也不例外。在这种社会文化的影响下，领导者处于绝对突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛
4、围在很大程度上受到主任个人领导风格的影响，这就决定了积极的团队氛围的创造取决于管理者的管理风格。良好的团队氛围的营造，首先需要我们这些团队负责人与每一位属员建立敞开心扉的交流与沟通。但是，我们真的走进了我们属员的内心世界了吗？优选常见问题很多时候，我们自以为做了许许多多正确的事情。为属员、为团队付出了极大的精力与心血。可是，事情最终的结果却离我们的预期相距很远。甚至于很多时候，我们会觉得自己与属员之间竟是那样的疏远，语言的沟通竟如此苍白无力。虽然他们就在我们身边，我们却会从内心里体会到一种孤独与寒冷！一个团队中的人员，竟然也会有那么多的是是非非，让我们觉得剪不断，理还乱。团队中弥漫着一种怀疑、
5、猜忌、嫉妒、不信任的感觉。每个人虽然身处于这个团队之中，思想与灵魂却似乎早已游离于躯壳之外。优选你的属员一生中最重要的期许是什么？健康、爱、关怀、快乐、舒适、安全、自由、自尊、荣誉、成功、成长、挑战、智慧、贡献、成就感、信任、诚实、自信、信心、家庭你的属员一生中最重要的恐惧内容是？欺骗、压力、焦躁、狭隘、孤独、拖沓、忧虑、失败、被欺骗、压力、焦躁、狭隘、孤独、拖沓、忧虑、失败、被拒绝、无聊、自私、嫉妒、不信任、无能、绝望、软弱、拒绝、无聊、自私、嫉妒、不信任、无能、绝望、软弱、优柔寡断、懦弱优柔寡断、懦弱优选避免问题不要过分溺爱我，否则我永远只是你的跟从者；不要过分溺爱我，否则我永远只是你的跟
6、从者；不要一味要求我照你的方式去做；不要一味要求我照你的方式去做；不要怕对我厉害，只要公平合理；不要怕对我厉害，只要公平合理；不要让我觉得自己总是犯同样的错误；不要让我觉得自己总是犯同样的错误；不要让我养成坏习惯；不要让我养成坏习惯；不要忘记我可能无法事事如你所愿；不要忘记我可能无法事事如你所愿；不要轻许无法实现的诺言；不要轻许无法实现的诺言；不要太消极；不要太消极；不要在众人面前纠正我不要在众人面前纠正我优选如何才能营造一个积极的团队氛围？思想 1.树立愿景。在日常工作中要为我们的每一位员工描绘我们的发展愿景，描绘我们的未来和希望。2.充分的信任和放权 在团队中给予每一名员工绝对的权利和绝对
7、责任，给每一个人提供没有“天花板”的发展空间。“团队要求员工做什么，而员工主动思考怎样做。”在此过程中员工主动思考的意识与解决问题能力将被激发，形成勇于创新的团队氛围。3.明确“主人翁”定位，树立“共赢”意识 “共同的事业、共同的家、我们荣辱与共、我们共同发展”团队中的每一成员只有岗位的差异，没有高低贵贱之分。把信任并尊重的文化氛围深入人心，不要把员工当作管理对象，把他们当作合作伙伴，树立“共赢”意识。优选如何才能营造一个积极的团队氛围？沟 通 1.思想上的引导。让团队中的所有成员都能深刻理解团队文化。团队文化不只是主任个人的风格，在团队建设中，必须成为每一位员工及整个团队的性格。2.理解员工
8、，寻找差距。深度了解员工，明白员工近期做的、想的。肯定其成绩、明确其差距，并帮助他解决工作中的困惑。3.建立多方位的沟通平台。让沟通形式多样化，让员工感受到关怀和重视无处不在，鼓励员工发“牢骚”。通过沟通平台的建设，让员工的日常工作和思考积累与企业发展同步前行。优选如何才能营造一个积极的团队氛围？带 动 1.提高自身要求，做到“身体力行”.团队氛围的再认识 氛围的营造（业务的理解与执行 对团队文化的理解）.学习氛围的营造，鼓励共同思考、共同学习 鼓励团队内深度思考的风气和不断进步的进取心。团队的快速发展带动了一部分人快速成长，同时也让另一部分人看到了差距，通过营造团队共同向上的氛围，激发员工“
9、主动超越”的意识与决心。.注意激发员工“潜能”转变思路，多方位建设团队、多方面理解业务，让员工得到充分的锻炼机会并看到自身的差距，鼓励员工创新、为员工提供创造平台，从员工心理上规避格式化的乏味操作，提高操作新鲜感！优选如何才能营造一个积极的团队氛围？推 动 1.明确团队目标、落实到个人 目标明确，树立大家共同的目标，通过前期的摸底和预测制定奖罚机制 。.强调团队“正气”，明确“对”的感觉。公司标准化的各项制度是我们的行为准则，对违反公司操作的零容忍态度，在团队中让每个人找到“对”的感觉。“统一思想，纠正偏差”，让我们对事情的判断变的简单和直接优选影响团队氛围的因素有哪些？你的团队有以下问题吗？04赞誉02压力06公平0303精神支精神支柱柱0707创新创新0505信任信任0101自治自治 如何让业务员自主经营？如何让业务员创新思维？如何提高业务员凝聚力？08凝聚力优选营造团队积分氛围的四大法宝团结互助真爱无敌平等尊重凝聚力量人际关系就是生产力优选每日提醒自身走近属员的身边走进属员的语言走进属员的思想走进属员的内心世界 你就可以得到你想要的一切！优选 感谢聆听优选
