1、CONTENTS一、联合利华简介一、联合利华简介一、联合利华简介一、联合利华简介地区组织机构地区组织机构产品组织机构产品组织机构混合组织机构混合组织机构二、联合利华战略与组织机构变革二、联合利华战略与组织机构变革1、本土化战略下的组织机构、本土化战略下的组织机构1、本土化战略下的组织机构、本土化战略下的组织机构v重视国外各子公司作为利润中心的地位，重视国外各子公司作为利润中心的地位，减少了公司总部协调和管理的工作；减少了公司总部协调和管理的工作；v有利于国外子公司根据地区内环境的条件，有利于国外子公司根据地区内环境的条件，改进自己的生产经营活动方式，改进自己的生产经营活动方式，充分利用当地资源
2、，发挥自己的优势。充分利用当地资源，发挥自己的优势。联合利华的发展历程（联合利华的发展历程（193090年代末）：年代末）：1943年，联合利华成为年，联合利华成为Frosted Foods的大股东，拥有的大股东，拥有Birds Eye，同时，同时在英国拥有最新的食物储藏技术在英国拥有最新的食物储藏技术深度冷藏。深度冷藏。1958年，在荷兰，联合利华通过收购年，在荷兰，联合利华通过收购Vita NV将贸易扩展到冷冻食品类和将贸易扩展到冷冻食品类和冰淇淋类，而后成立冰淇淋类，而后成立Iglo Mora集团。集团。20世纪世纪60年代，联合利华通过一系列的创建和收购，使企业呈现多样化。年代，联合利
3、华通过一系列的创建和收购，使企业呈现多样化。联合利华设立广告代理，市场调研公司和产品包装公司。联合利华设立广告代理，市场调研公司和产品包装公司。1961年，收购了美国的年，收购了美国的Good Humor冰淇淋。冰淇淋。1970年，联合利华购得在年，联合利华购得在Oss的肉业公司，该公司后来成为联合利华的的肉业公司，该公司后来成为联合利华的肉类集团肉类集团UVG。1971年，联合利华购得立顿国际，成为世界上最大的茶公司之一。年，联合利华购得立顿国际，成为世界上最大的茶公司之一。1973年，在西班牙购得年，在西班牙购得Frigo冰淇淋。冰淇淋。20世纪世纪80年代初，企业提出战略大改革，决定将业
4、务的重心重新拉回到具有年代初，企业提出战略大改革，决定将业务的重心重新拉回到具有广大市场和远大发展前景的一些核心品牌上。联合利华理性地收购了大量公广大市场和远大发展前景的一些核心品牌上。联合利华理性地收购了大量公司、品牌，同时也理性地舍弃了大量的产业，如动物食品、包装、运输和渔业。司、品牌，同时也理性地舍弃了大量的产业，如动物食品、包装、运输和渔业。联合利华以跨国战略寻求在营销和销售上的地区调适、集联合利华以跨国战略寻求在营销和销售上的地区调适、集中制造和产品开发活动相平衡，以实现规模经济并实施在整中制造和产品开发活动相平衡，以实现规模经济并实施在整个地区同时将产品投放市场的战略。个地区同时将
5、产品投放市场的战略。2、集中化战略下的组织结构、集中化战略下的组织结构销售销售国外子公司以自我为国外子公司以自我为利益中心利益中心国外子公司一般在所国外子公司一般在所在国采购原材料在国采购原材料企业的内部化加深，企业的内部化加深，促使企业把全球作为促使企业把全球作为目标市场，在全球范目标市场，在全球范围内降低产品成本围内降低产品成本有利于产品的全球销有利于产品的全球销售，提高企业各种产售，提高企业各种产品在全球范围内的竞品在全球范围内的竞争优势争优势各子公司的业务范围不断扩大，各子公司的业务范围不断扩大，子公司之间的利益冲突日益明显子公司之间的利益冲突日益明显生产成本的上升生产成本的上升竞争对
6、手的日益强大竞争对手的日益强大3、跨国战略下的组织结构、跨国战略下的组织结构随着规模的扩大，以前的管理组织结构已经难以适应内部管理和外部管理随着规模的扩大，以前的管理组织结构已经难以适应内部管理和外部管理的需要，的需要，2005年年2月，全球月，全球CEO帕特里克塞斯考上任将全球三大业务整合，帕特里克塞斯考上任将全球三大业务整合，进行统一的人事管理、办公以及财务运营。所以采用了上述的混合式组织进行统一的人事管理、办公以及财务运营。所以采用了上述的混合式组织结构。结构。集中化战略集中化战略各产品部门都有一定各产品部门都有一定的独立权，企业高层的独立权，企业高层领导者有不易控制领导者有不易控制产品
7、种类多，市产品种类多，市场分散场分散跨国战略跨国战略灵活性强，易于公司内灵活性强，易于公司内部进行全方位的资源配部进行全方位的资源配置，有利于集中资源优置，有利于集中资源优势，强化重点势，强化重点在其业务分布的各个在其业务分布的各个主要国家推行主要国家推行“同一个同一个联合利华联合利华”的运营模式，的运营模式，实现地区内部的统一实现地区内部的统一4、联合利华仍然存在的问题、联合利华仍然存在的问题v组织结构非规范化，使得企业内部协调管理成本组织结构非规范化，使得企业内部协调管理成本 较高，而且企业运行中可能会发生经营脱节和目较高，而且企业运行中可能会发生经营脱节和目 标冲突。标冲突。v创新不够，产品研发投入不足创新不够，产品研发投入不足v缺乏对员工的深入再造缺乏对员工的深入再造三、小结与启示三、小结与启示 企业的组织结构并非一成不变，一个高效的组织结构企业的组织结构并非一成不变，一个高效的组织结构要能够应对内外经营环境的变化，并与组织的发展战要能够应对内外经营环境的变化，并与组织的发展战略相匹配。略相匹配。人的因素是至关重要的，要注重对员工的培训人的因素是至关重要的，要注重对员工的培训LOGO
