1、 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司EAS制造功能培训_完整版 生产项目管理EAS制造系统部金蝶软件（中国）有限公司返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/2目 录一、生产项目管理的介绍二、生产项目管理产品架构三、生产项目管理功能介绍四、生产项目管理应用基础准备五、生产项目管理的应用价值返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/3生产项目管理_ _概述n 项目：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（PMBOOK第四版）n 项目管理：项目管理就是将知识、技能、工具、技术应用于项目活动，以满足项目的要求。（PMBO
2、OK第四版）n 生产项目管理：生产项目管理就是基于企业生产的场景，将知识、技能、工具、技术应用于企业生产项目活动，以满足企业对生产项目的核算和监督等管理要求。返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/4生产项目制造管理-应用场景及管理需求n依据项目和WBS任务组织采购和生产；n按WBS任务分别产生采购需求和生产制造需求。n采购订单和采购入库单完成后反馈到采购类型WBS任务，n生产订单和生产完工入库单完成后反馈到制造类型任务。n项目的时间和上级父任务的时间、成本等将控制其下级的累计最大值。应用场景管理需求n 以项目和项目任务为导向指导生产和采购。n 任务的开完工时间和成本受
3、项目整体控制。n 可以项目号跟踪号实现对一个项目多个产品进行管理。n 项目和任务存在变更情况。n 项目的完整过程资产需要进行管理和累计为日后项目的借鉴项目管理中心预测生产建立项目、跟踪号项目反馈生产模块生产计划采购模块客户订单WBS任务分解WBS下达WBS下达项目、任务跟踪及过程资产管理返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/5典型生产项目制造业务蓝图返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/6生产项目管理企业_管理特点n 多品种小批量，或者单件生产n 根据订单设计和生产，边设计边生产，并且需要按项目进行组织生产管理。n 生产技术准备和制造周期长。
4、n 工艺复杂，工艺路线具有不固定性。n 项目制造过程中变化因素多，交货期难保证。n 成本预测、核算、分析、控制困难。n 计划制订、平衡、优化难度大，调度困难、工作量大。返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/7目 录一、生产项目管理的介绍二、生产项目管理产品架构三、生产项目管理功能介绍四、生产项目管理应用准备五、生产项目管理的应用价值返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/8与各模块的关联_ _普通需求传递模式返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/9与各模块的关联_ _集中采购需求传递模式返回 版权所有 1993-200
5、9 金蝶软件(中国)有限公司P/10目 录一、生产项目管理的介绍二、生产项目管理产品架构三、生产项目管理功能介绍四、生产项目管理应用准备五、生产项目管理的应用价值返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/11生产项目管理菜单概览返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/12项目管理模块介绍n 项目数据管理n 项目任务管理（项目定义）n 项目任务管理（WBS分解）n 项目计划管理（期间计划）n 项目进度管理n 项目成本管理n 项目风险登记n 项目知识管理返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/13项目数据管理（一）任务类型查询：
6、对WBS任务进行类型区分，目前设置了普通任务、设计任务、采购任务、制造任务共四种任务类型任务元定义：对项目任务进行抽象定义，如工期、单位标准成本等信息；同时定义该任务的目标物料，这是项目管理和ERP的重要接口。风险查询：迭代类型查询：计划期间查询：WBS编码定义主要功能返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/14项目数据管理（二）主要功能图解1、任务类型查询2、任务元定义3、风险类型查询4、迭代类型查询5、计划期间查询6、WBS编码规则返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/15项目任务管理（一）项目：项目的基础资料建立,如：项目范围、项目时间、
7、项目成本等基本要素设置，以及项目整体查询。是任务设立和控制的基础。项目任务：对项目任务进行抽象定义，如工期、开完工时间、单位标准成本等信息；同时定义该任务的目标物料，这是项目管理和ERP的重要接口。生成项目任务：支持多种方式生成项目任务，如可以直接从工程BOM、已有完整的任务的项目、WBS模板项目等，减少手工录入的工作量和提高对项目过程资产的利用。项目任务导入：支持和外部数据接口；支持MPP和XML格式类型文件的导入，即支持和Project的交互。项目任务导出：支持和外部数据接口；支持导出为XML格式类型文件，即支持和Project的交互。主要功能返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(
8、中国)有限公司P/16项目任务管理_项目定义（二）项目定义对项目整体情况进行定义，如责任部门、开完工时间、目标成本等；同时定义车号范围和执行组织范围，以控制项目执行；浏览界面采用左树右表方式，操作灵活支持项目的复制。主要功能返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/17项目任务管理_WBS分解及生成（三）WBS分解浏览界面左树右表提供升级、降级、同级别内的前移、后移等操作WBS复制生成根据BOM生成WBSMS Project导入导出主要功能返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/18项目计划管理计划甘特图：项目和任务的展现形式通过常见的甘特图进行显
9、示，并支持前移、后移、升级降级等操作。期间计划：可以通过不同的日期范围进行对项目任务进行视图显示。主要功能返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/19项目计划管理期间计划期间计划是所有项目任务，按时间粒度汇总的视图；支持多种时间粒度；允许管理里程碑计划；可采用甘特图展示。主要功能返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/20项目进度管理项目任务反馈方式：手工通过反馈单反馈 通过系统单据自动反馈项目反馈单：用于支持临时或过渡阶段的项目任务反馈，可以录入项目任务的实际开完工时间、数量。执行情况分析：通过反馈收集的情况进行分析，可以分别从时间、数量、成本
10、三种纬度进行分析任务执行情况。主要功能返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/21项目进度管理两种反馈方式：反馈单手工反馈和系统反馈反馈单：人工反馈方式；系统以自动反馈为主，系统反馈：直接由采购系统、制造系统取数；进度执行情况跟踪表：时间执行情况分析表；数量执行情况分析表；主要功能返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/22项目成本管理目标成本录入：进行模板任务标准成本和正式任务目标成本的录入，支持任务序时簿直接调用录入。实际成本录入：用于支持任务实际发生后，进行的成本录入。成本执行情况分析：通过反馈收集的情况进行分析，可以从成本纬度进行分析任务
11、执行情况。主要功能返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/23项目成本管理成本目标：集成在项目任务中；同时提供了专门的成本录入界面，方便成本指标的快捷录入成本反馈：在反馈单中进行人工反馈；系统从采购系统、制造系统中直接过去执行数据；成本执行情况分析：成本执行情况分析表；主要功能返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/24项目风险登记风险登记进度风险、成本风险、其他风险三种类型；对项目风险进行登记备案，未来可进行分析和控制。主要功能返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/25项目知识管理知识管理记录项目执行情况中的相关信息；
12、支持附件的上传、下载；主要功能返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/26目 录一、生产项目管理的介绍二、生产项目管理产品架构三、生产项目管理功能介绍四、生产项目管理应用准备五、生产项目管理的应用价值返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/27四、生产项目管理模块应用准备工欲善其事，必先利其器！n 主数据检查：物料设置n 生产数据的检查：工厂日历 BOMn 项目基础数据的设置检查：n 制造需求计划、生产订单模块启用：若项目反馈方式为通过系统反馈，才需启用n 采购申请模块启用：若项目反馈方式为通过系统反馈，才需启用返回 版权所有 1993-2009
13、 金蝶软件(中国)有限公司P/28目 录一、生产项目管理的介绍二、生产项目管理产品架构三、生产项目管理功能介绍四、生产项目管理应用准备五、生产项目管理的应用价值返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/29五、生产项目管理的应用价值（一）n 1、信息不共享:现代企业管理主要重视的与关心的问题有：交货期、质量、成本。所有的管理难点也都是围绕着这三个方面。生产所需的信息流转时间长，也就是信息无法共享，存在大量的重复劳动，而且准确度不高。设计的信息传递给工艺、采购部门，下游部门需要把信息重新抄写、整理才能进行工作，再下游的工作也是这个道理，工作量大，周期长，在交货期不变的情况下
14、，势必就压缩了真正的生产时间。通过系统信息，可以实现信息的共享，数据可以通过多部门的协作逐步的完善。n 2、齐套性 装备行业的真正的生产加工时间是非常难压缩的。而很多时间是因为生产过程中待工待料造成的交货期拖延。虽然现在各企业采用了配送部、齐套仓库、拖盘管理等手段，但是由于产品的零部件种类、数量庞大，人工管理已经无法缓解这种情况的发生。而计算机正是在齐套性检查上有着不可比拟的优势。返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/30五、生产项目管理的应用价值（二）n 3、无法控制生产进度 企业内部的生产进度是通过每周的生产会议来进行了解与协调，正常的生产监督也是完全是人为的到现
15、场了解，了解不够全面、准确。除车间人员外，销售人员、管理人员无法了解生产的进度。n 4、车间消耗无法控制 车间按照定额消耗来进行领料，但是由于车间生产的情况多，车间领料不能进行严格限定。手工无法对定额与实际消耗进行对比，对车间的领料超出进行考核。n 5、质量信息无法记录与反馈 质检在装备制造业中非常的重要。质量信息现采用手工的管理，无法及时的反馈给管理部门进行分析，存在质量管理隐患。返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/31五、生产项目管理的应用价值（三）n 6、无法实现按项目实际成本核算 原有企业成本核算是按照定额材料成本进行核算，超出的部分进行总体分摊。无法针对项
16、目进行合理的成本核算。系统可以将生产领料时按生产项目号进行归集，准确的核算出项目材料成本，通过车间派工单的反馈可以核算出项目的工时成本。n 7、设计、工艺变更频繁 按订单设计、生产型企业，设计、工艺的变更频繁。大多数企业是通过设计变更通知单（甚至不会修改图纸）来传达给生产车间。车间人员及有可能忘记、丢失、或者没注意到变更单，经常出现没有按变更单的要求来进行生产，在装配时出现问题。而且借用件多，在查找原图时，工作复杂，对原图的变更单更无法关注。返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/32全面回顾一、生产项目管理的介绍一、生产项目管理的介绍功能总体描述管理特点和管理价值二、
17、生产项目管理产品架构二、生产项目管理产品架构三、生产项目管理功能介绍三、生产项目管理功能介绍项目数据管理项目任务管理（项目定义）项目任务管理（WBS分解）项目计划管理（期间计划）项目进度管理项目成本管理项目风险登记项目知识管理n四、生产项目管理应用准备四、生产项目管理应用准备物料、生产数据的检查（BOM、工厂日历、计划方案）五、生产项目管理的应用价值五、生产项目管理的应用价值返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/33 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司金蝶软件（中国）有限公司返回 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P/35没有金
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