1、6.1 6.1 MRPMRP概念及内容概念及内容6.2 6.2 MRPMRP作用与意义作用与意义6.3 6.3 物物 料料 清清 单单6.4 6.4 MRPMRP基本原理基本原理6.56.5*MRPMRP计算模型计算模型6.6 6.6 MRPMRP的编制的编制6.7 6.7 本本 章章 小小 结结 思考练习题思考练习题6.1 MRP概念及内容 图图6-1 物料需求计划功能物料需求计划功能物 料 需 求 计 划物 料 需 求物 料 库 存u物料需求计划（物料需求计划（MRP）：是对主生产计划的各个项目所需的）：是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和采购件的全部制造件和采购件的数量需求计划数量
2、需求计划和和时间进度计划时间进度计划 既是一种较精确的既是一种较精确的生产计划系统生产计划系统，又是一种有效的，又是一种有效的物料控制系统物料控制系统 协调生产的物料需求和库存之间的差距，如图协调生产的物料需求和库存之间的差距，如图6-16-1所示。所示。6.2 MRP作用与意义作用与意义 uMRP的作用：的作用：进一步展开MPS，主要解决以下问题：主要解决以下问题：要生产什么？生产多少？（来源于要生产什么？生产多少？（来源于MPSMPS）要用到什么？（根据要用到什么？（根据BOMBOM展开）展开）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货
3、或产出信息）还缺什么？（计算出结果）还缺什么？（计算出结果）何时安排？（计算出结果）何时安排？（计算出结果）u根据MPS、物料清单和物料可用量，计算出企业要生产的加工件和采购件的需求量；u提出加工件和采购件的建议计划：按照产品出厂的优先顺序，计算出加工件和采购件的需求时间（开始日期和完成日期、定货日期和入库日期）。MRPMRP需要不断修订：以适应客观不断发生的变化。需要不断修订：以适应客观不断发生的变化。根据根据MPSMPS展开编制相关需求件的计划；也可以人工直接录展开编制相关需求件的计划；也可以人工直接录入某些物料的需求量，如增加作为备品备件的数量。入某些物料的需求量，如增加作为备品备件的数
4、量。MRPMRP把生产作业计划和物资供应计划统一起来。把生产作业计划和物资供应计划统一起来。6.3 物物 料料 清清 单单 u物料清单物料清单(Bill of Material，BOM)：指产品所需零部件明细：指产品所需零部件明细表及其结构的技术文件。表及其结构的技术文件。u以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单：为了便于以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单：为了便于计算机识别计算机识别 物料是一个广义的概念：指所有产品、半成品、在制品、原物料是一个广义的概念：指所有产品、半成品、在制品、原材料、配套件等与生产有关的统称。材料、配套件等与生产有关的统称。基础数据：用来描述产品组成结构
5、的原材料与零件、部件、基础数据：用来描述产品组成结构的原材料与零件、部件、总装件之间的从属关系。总装件之间的从属关系。结构信息：一个产品由哪些物料结构信息：一个产品由哪些物料(部件、组件、零件、原材部件、组件、零件、原材料料)组成，组成这些物料的组成，组成这些物料的结构关系结构关系、数量关系数量关系及及所需的时所需的时间间是进行是进行MRPMRP运算时要明确的内容运算时要明确的内容6.3.1 6.3.1 产品结构的描述产品结构的描述1.产品结构树与产品结构树与BOM 镜架(1)LT=1眼镜LT=1镜框(1)LT=2螺钉(2)LT=1镜腿(2)LT=1鼻托(2)LT=1螺钉(4)LT=10 层1
6、 层2 层图 6-2 眼镜的产品结构树镜片(2)LT=2表表6-1 一副眼镜的一副眼镜的BOM产品零件号产品零件号:#20000眼镜眼镜 层次层次0零件号零件号描述描述装配数量装配数量单位单位层次层次20100镜框镜框1个个120110镜架镜架1个个220120镜腿镜腿2个个220130鼻托鼻托2个个220099螺钉螺钉4个个220300镜片镜片2个个120099螺钉螺钉2个个12.低位码（或低层码低位码（或低层码Low Level Code）：指某个物料在所有产）：指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数品结构树中所处的最低层数 通过零部件在产品结构树中的层次来决定其低位码。如图通过零部件
7、在产品结构树中的层次来决定其低位码。如图6-26-2中螺中螺钉的低位码为钉的低位码为2 2 每个物料有且仅有一个低位码，该码的作用在于指出各种物料最早每个物料有且仅有一个低位码，该码的作用在于指出各种物料最早使用的时间。使用的时间。当一个物料在多个产品中所处的产品结构层次不同，或即使处于同当一个物料在多个产品中所处的产品结构层次不同，或即使处于同一产品结构中但层次不同时，则取处在最底层的层级码作为该物料一产品结构中但层次不同时，则取处在最底层的层级码作为该物料的低层码的低层码 在在MRPMRP运算中，使用低位码能简化运算。运算中，使用低位码能简化运算。在在MRPMRP展开时，对项目的计算先辨别
8、低位码，然后只在最低层次上展开时，对项目的计算先辨别低位码，然后只在最低层次上进行运算。进行运算。6.3.2 6.3.2 BOMBOM的格式的格式 1.传统的传统的BOM 单层展开，也叫单层单层展开，也叫单层BOMBOM，单层分解表。如表单层分解表。如表6-26-2 缩行展开，也叫多层缩行展开，也叫多层BOMBOM，完全分解表，内缩式完全分解表，内缩式BOMBOM。汇总展开，也叫综合汇总展开，也叫综合BOMBOM，结构分解一览表。结构分解一览表。单层跟踪，也叫单级反查表，单级回归表。单层跟踪，也叫单级反查表，单级回归表。缩行跟踪，也叫多级反查表，完全回归表。缩行跟踪，也叫多级反查表，完全回归表
9、。汇总跟踪，也叫汇总反查表，回归一览表。汇总跟踪，也叫汇总反查表，回归一览表。末项追踪格式，又称末项反查表末项追踪格式，又称末项反查表2.矩阵式的矩阵式的BOM3.加减加减BOM：又称为又称为“比较式比较式”，或，或“异同式异同式”BOM6.3.3 6.3.3 BOMBOM的构造原则的构造原则u构造构造BOM应注意以下方面应注意以下方面：先从单层先从单层BOMBOM做起：建好了所有单层做起：建好了所有单层BOMBOM，产品，产品BOMBOM就可以由系统自就可以由系统自动生成动生成 在在BOMBOM中，每一个项目中，每一个项目(零件零件)必须有一个惟一的编码。对于同一个必须有一个惟一的编码。对于
10、同一个项目，不管它出现在哪些产品中，都必须具有相同的编码。项目，不管它出现在哪些产品中，都必须具有相同的编码。划分产品结构层次的原则是尽量简单，便于维护，便于减少库存事划分产品结构层次的原则是尽量简单，便于维护，便于减少库存事务处理次数和加工订单数量。务处理次数和加工订单数量。替代物料及替代原则。在产品结构上的某些物料可以有多种选择；替代物料及替代原则。在产品结构上的某些物料可以有多种选择；要确定替代原则和方法。软件对一次性替代的物料，应有简化的处要确定替代原则和方法。软件对一次性替代的物料，应有简化的处理方法。理方法。为了管理上的方便，有时可以将同一零件的不同状态视为几个不同为了管理上的方便
11、，有时可以将同一零件的不同状态视为几个不同的项目，构造在产品的的项目，构造在产品的BOMBOM中。中。对于一些过渡件、同类件、零星可选件等临时组件，在对于一些过渡件、同类件、零星可选件等临时组件，在BOMBOM中中设置设置“虚拟件虚拟件”，以简化，以简化MRPMRP的编程和减少零件之间的影响。的编程和减少零件之间的影响。对于一些通用件、基本组件、可选件，对于一些通用件、基本组件、可选件，BOMBOM中可建立模块化物中可建立模块化物料清单，以减少预测项目数和主生产计划项目数，降低成本，料清单，以减少预测项目数和主生产计划项目数，降低成本，提高录入速度。提高录入速度。根据生产实际情况，有时为了强化
12、某些工装和模具的准备工根据生产实际情况，有时为了强化某些工装和模具的准备工作，还可以将这些工具构造在作，还可以将这些工具构造在BOMBOM中。中。为了满足不同部门获取零件的不同信息，可以灵活地设计为了满足不同部门获取零件的不同信息，可以灵活地设计BOMBOM中每个项目的属性。例如，计划方面、成本方面、库存方面、中每个项目的属性。例如，计划方面、成本方面、库存方面、订单方面。订单方面。6.3.6.3.4 BOM4 BOM的构造步骤的构造步骤uBOM文件的生成可以按照如下的步骤：1.1.描述产品结构树描述产品结构树 产品结构树是一种常用的、用图形来描述产品结构的方法，在计算产品结构树是一种常用的、
13、用图形来描述产品结构的方法，在计算机上进行机上进行MRPMRP运算时所需的产品结构数据则是用运算时所需的产品结构数据则是用BOMBOM来描述，用来反来描述，用来反映产品结构的有关信息。映产品结构的有关信息。2.2.产生零件清单产生零件清单 有了产品结构图，就可按照单层对应关系构造零件清单表。有了产品结构图，就可按照单层对应关系构造零件清单表。3.3.确定工艺流程确定工艺流程 工艺流程就是工序的集合，每道工序对应相应的工作中心，工作中工艺流程就是工序的集合，每道工序对应相应的工作中心，工作中心的设备和人工信息会传递到具体工序上面。首先确定产品的工艺心的设备和人工信息会传递到具体工序上面。首先确定
14、产品的工艺流程，然后描述每个工序流程，然后描述每个工序(工艺流程的组成部分工艺流程的组成部分)上所使用的物料。上所使用的物料。4.4.基本基本BOMBOM的建立的建立 单层单层BOMBOM的建立首先要辩识反映层次包含关系的基本的建立首先要辩识反映层次包含关系的基本BOMBOM。在基本在基本BOMBOM中，只列出某个产品中，只列出某个产品(或组件或组件)直接使用的组件直接使用的组件(或零件或零件)。由于生产组织方式的不同，各子物料有相应的生产子工艺流程，同由于生产组织方式的不同，各子物料有相应的生产子工艺流程，同样每个工序上存在物料的使用，所以必须根据生产工艺流程方式来样每个工序上存在物料的使用
15、，所以必须根据生产工艺流程方式来决定决定BOMBOM的层次结构。的层次结构。在建立时，先定义母件，然后依次录入母件所属的全部子件，数据在建立时，先定义母件，然后依次录入母件所属的全部子件，数据结构包含子件编码、子件名称、所属母件编码、母件名称、数量关结构包含子件编码、子件名称、所属母件编码、母件名称、数量关系等基本信息。系等基本信息。5.5.基本基本BOMBOM的扩展的扩展 在工艺流程的基础上定义了基本物料清单，再增加有效期、来源、在工艺流程的基础上定义了基本物料清单，再增加有效期、来源、提前期等信息。还可进一步把物料成本信息带入，加上工作中心所提前期等信息。还可进一步把物料成本信息带入，加上
16、工作中心所附成本费率和工时等信息，组成了扩展附成本费率和工时等信息，组成了扩展BOM(BOM(制造清单制造清单)，包含全面，包含全面的生产和资金信息。的生产和资金信息。6.6.BOMBOM的重构的重构 在基本在基本BOMBOM的基础上，结合工艺流程综合考虑，通过对于一些过渡的基础上，结合工艺流程综合考虑，通过对于一些过渡件、同类件、零星可选件等临时组件，在件、同类件、零星可选件等临时组件，在BOMBOM中设置中设置“虚拟件虚拟件”；通过对一些通用件、基本组件、可选件，建立模块化物料清单，减通过对一些通用件、基本组件、可选件，建立模块化物料清单，减少零件之间的影响，实现少零件之间的影响，实现BO
17、MBOM的重构，以提高效率，简化的重构，以提高效率，简化MRPMRP的编程的编程过程。过程。7.7.多层多层BOMBOM的生成的生成 产品是由多个结构单元即单层物料单组成的，只要建好了所有单层产品是由多个结构单元即单层物料单组成的，只要建好了所有单层物料单，多层物料单，多层BOMBOM就会由系统自动建成。经过格式化处理就可产生就会由系统自动建成。经过格式化处理就可产生一份产品物料清单一份产品物料清单BOMBOM文件。多级文件。多级BOMBOM实际上是用一串单级的实际上是用一串单级的BOMBOM连连接在一起的。接在一起的。8.8.全部产品全部产品BOMBOM的开发的开发 可按生成单个产品的可按生
18、成单个产品的BOMBOM方法，继续建立其他产品的物料清单。也方法，继续建立其他产品的物料清单。也可采用模块化的方法，根据产品的可选特征，进行模块化处理，通可采用模块化的方法，根据产品的可选特征，进行模块化处理，通过引用通用模块化组件，提高效率。过引用通用模块化组件，提高效率。6.3.5 6.3.5 BOMBOM的应用扩展的应用扩展uBOM信息被用于信息被用于MRP计算、成本计算、库存管理。根据不同的用计算、成本计算、库存管理。根据不同的用途，途，BOM可分为：可分为：设计设计BOMBOM：当产品结构发生变化，或对某个零件进行重新设计，都当产品结构发生变化，或对某个零件进行重新设计，都要从要从B
19、OMBOM中获取所有零件的信息及其相互间的结构信息中获取所有零件的信息及其相互间的结构信息 计划计划BOMBOM 制造制造BOMBOM：生产部门使用生产部门使用BOMBOM来决定零件或最终产品的制造方法，决来决定零件或最终产品的制造方法，决定领取的物料清单。定领取的物料清单。采购采购BOMBOM 成本成本BOMBOM：利用利用BOMBOM中每个自制件或外购件的当前成本来确定最终产中每个自制件或外购件的当前成本来确定最终产品的成本。品的成本。维修维修BOMBOM BOMBOM还是还是CIMS/MISCIMS/MIS与与CADCAD、CAPPCAPP等子系统的重要接口，是系统集成的等子系统的重要接
20、口，是系统集成的关键之处。关键之处。uBOM有各种形式，取决于它的用途，有各种形式，取决于它的用途，BOM的具体用途如下：的具体用途如下：计算机识别物料的基础数据计算机识别物料的基础数据 编制计划的唯一依据编制计划的唯一依据 配套和领料的依据配套和领料的依据 根据它进行加工过程的跟踪根据它进行加工过程的跟踪 采购和外协的依据采购和外协的依据 根据它进行成本的计算根据它进行成本的计算 可以作为报价参考可以作为报价参考 进行物料追溯的线索进行物料追溯的线索 使设计系列化、标准化、通用化使设计系列化、标准化、通用化6.4 6.4 MRPMRP基本方法基本方法6.4.1 MRP原理概述原理概述uMRP
21、的基本原理：根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计的基本原理：根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划，提供物料需求的准确时间和数量。划，提供物料需求的准确时间和数量。根据产品结构的具体特征，将主生产计划具体分解成零部件的生产进根据产品结构的具体特征，将主生产计划具体分解成零部件的生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划，确定自制件的投产日期与度计划和原材料、外购件的采购进度计划，确定自制件的投产日期与完工日期。完工日期。遵循遵循JITJIT方法，实现适时、适量的生产与采购，尽量减少生产中的在方法，实现适时、适量的生产与采购，尽量减少生产中的在制品，压缩外购件的库存量，缩短生产周期，保证
22、按期交货制品，压缩外购件的库存量，缩短生产周期，保证按期交货 3 3种输入：主生产计划、物料清单和库存状态种输入：主生产计划、物料清单和库存状态 输出：加工计划、采购计划输出：加工计划、采购计划主生产计划MRP 算法产品结构BOM库存状态图 6-3 MRP 逻辑关系加工单采购单表表6-3 MRP处理的问题与所需信息处理的问题与所需信息处理的问题处理的问题需需 用用 信信 息息1.生产什么？生产多少？何时完成生产什么？生产多少？何时完成1.现实、有效、可信的现实、有效、可信的MPS2.要用到什么？要用到什么？2.准确的准确的BOM，及时的设计更改通知及时的设计更改通知3.已有什么？已有什么？3.
23、准确的库存信息准确的库存信息 已定货量？到货时间？已定货量？到货时间？下达订单跟踪信息下达订单跟踪信息 已分配量？已分配量？配套预料单、提货单配套预料单、提货单4.还缺什么？还缺什么？4.批量规则、安全库存、成品率批量规则、安全库存、成品率5.下达订单的开始日期？下达订单的开始日期？5.提前期提前期表表6-4 6-4 从逻辑图中得到的答案从逻辑图中得到的答案问问 题题答答 案案将制造什么？将制造什么？按主生产计划制造按主生产计划制造用什么东西来制造？用什么东西来制造？根据物料清单根据物料清单具备些什么？具备些什么？库存库存还需要些什么？还需要些什么？生产计划和采购计划生产计划和采购计划6.4.
24、2 MRP的策略因素的策略因素 在编制在编制 MRPMRP时，有许多策略因素影响着时，有许多策略因素影响着MRPMRP的编制，包括：制的编制，包括：制造造/采购标识码、提前期、安全库存、损耗率、批量政策等等。采购标识码、提前期、安全库存、损耗率、批量政策等等。1.1.制造制造/采购标识码采购标识码 属于库存文件中的一个项目，通常用字母属于库存文件中的一个项目，通常用字母P P或或M M来表示某物料是采购来表示某物料是采购或是制造。当运行或是制造。当运行 MRPMRP时，这个码决定是做采购订单还是做制造订时，这个码决定是做采购订单还是做制造订单。如果是采购项目，无须产生项目组件的需求；而对于制造
25、项目，单。如果是采购项目，无须产生项目组件的需求；而对于制造项目，就必须利用就必须利用BOMBOM来决定由哪些零件、部件或材料来制造这个项目。来决定由哪些零件、部件或材料来制造这个项目。2.2.提前期提前期 提前期是个时间量。对采购件或对制造、装配件来说，它们具体的提前期是个时间量。对采购件或对制造、装配件来说，它们具体的含义见第含义见第3 3章。章。3.3.安全库存安全库存 安全库存是为了预防由于某种原因造成的不可预料的物料短安全库存是为了预防由于某种原因造成的不可预料的物料短缺，而在库存中保存一定数量的项目，这个数量叫安全库存缺，而在库存中保存一定数量的项目，这个数量叫安全库存量量4.4.
26、损耗率：损耗率：组装废品系数：装配件在装配过程中的零件损耗组装废品系数：装配件在装配过程中的零件损耗 零件废品系数：对于零件废品系数：对于定数量的订单，预计入库存时，会有定数量的订单，预计入库存时，会有一定百分比的减少，零件废品系数是对订单数量而不是对毛一定百分比的减少，零件废品系数是对订单数量而不是对毛需求的调整。需求的调整。材料利用率：材料利用率与零件废品系数是一个问题的不同材料利用率：材料利用率与零件废品系数是一个问题的不同表示，都表示预计的生产损耗。材料利用率是有效产出与总表示，都表示预计的生产损耗。材料利用率是有效产出与总输入的比率，即：总投入输入的比率，即：总投入=有效产出有效产出
27、/材料利用率材料利用率5.5.批量政策（或补给策略（订货方式）生产或订货批量：实际计划生产或采购的交付数量和订货生产或订货批量：实际计划生产或采购的交付数量和订货数量未必等于净需求量，这是由于在实际生产或订货中，数量未必等于净需求量，这是由于在实际生产或订货中，准备加工、订货、运输、包装等都必须是按照一定的数量准备加工、订货、运输、包装等都必须是按照一定的数量（批量）来进行的。物料需求批量过大，占用的流动资金（批量）来进行的。物料需求批量过大，占用的流动资金过多，但加工或采购的费用减少；批量过小，占用流动资过多，但加工或采购的费用减少；批量过小，占用流动资金减少，但增加了加工或采购的费用。合理
28、选择批量金减少，但增加了加工或采购的费用。合理选择批量u直接批量法直接批量法(Lot For LotLot For Lot，也称按需订货法，也称按需订货法(As As Required)Required)：物料需求的批量等于净需求量。适用于：物料需求的批量等于净需求量。适用于生产或订购数量和时间基本上能给予保证的物料，或生产或订购数量和时间基本上能给予保证的物料，或者所需要的物料的价值较高，不允许过多地生产或保者所需要的物料的价值较高，不允许过多地生产或保存的物料。存的物料。u固定批量法固定批量法(Fixed Quantity)Fixed Quantity)：每次的加工或订货数：每次的加工或订
29、货数量相同，但加工或订货间隔期不一定相同，一般用于量相同，但加工或订货间隔期不一定相同，一般用于订货费用较大的物料。订货费用较大的物料。连续检查（连续检查（Continuous Continuous Review)Review)的补给策略或（的补给策略或（S S，Q Q）策略，）策略，先要计算各种物料的经济订货批量（EOQ），为每一种物料确定一个订货点（ROPe）u固定周期法固定周期法(Fixed Time)Fixed Time)：每次加工或订货间隔周期：每次加工或订货间隔周期相同，但加工或订货的数量不一定相同的批量计量方相同，但加工或订货的数量不一定相同的批量计量方法。一般用于内部加工自制品
30、生产计划，为的是便于法。一般用于内部加工自制品生产计划，为的是便于控制。控制。定期检查（定期检查（Periodic ReviewPeriodic Review）的补给策略）的补给策略或定期订货（定期订货（R R，S S）策略，）策略，选择一个最佳的订货间隔期（经济订货间隔(Economic Order IntervalEOI）6.4.6.4.3 MRP3 MRP的工作思路的工作思路订货/配销生产什么？什么时候生产？生产多少？主生产计划(MPS)需求预测材料产品结构用料标准提前期（LT）物料清单(BOM)各种材料总需求量计算考虑库存量计算净需求量考虑批量计算计划量物料需求计划(MRP)在库量预订
31、接收量仓储位置收发料记录库存记录(INV)采购/外包/制造什么物料？什么时候？数量多少？分段执行制造工令采购/委外加工计划应发哪些订单？哪些订单需提前或延缓安排？哪些料应催收?执行图 6-4 系统处理逻辑图MRP系统的处理逻辑图：系统的处理逻辑图：1.1.产生主生产计划产生主生产计划 由生产计划大纲（决定每类产品将生产多少，需要多少资源）产生由生产计划大纲（决定每类产品将生产多少，需要多少资源）产生MPSMPS（按时段来计划最终产品的数量和交货期，），因此，（按时段来计划最终产品的数量和交货期，），因此，MPSMPS不仅不仅反映要生产的产品计划，也包括独立续期预测和外部零部件订货的反映要生产的
32、产品计划，也包括独立续期预测和外部零部件订货的需求计划。实际中，后两项通常不包括在主生产计划中，而是以数需求计划。实际中，后两项通常不包括在主生产计划中，而是以数据文件形式直接作为据文件形式直接作为MRPMRP系统的单独输入文件系统的单独输入文件2.2.产生物料需求计划产生物料需求计划 MRPMRP进一步细化了主生产计划进一步细化了主生产计划 BOMBOM文件文件 库存记录库存记录3.3.计划的执行计划的执行 生产制造指令、采购单生产制造指令、采购单6.4.4 MRP6.4.4 MRP报表MRP报表：横式报表和竖式报表报表：横式报表和竖式报表 MRPMRP报表的格式基本和报表的格式基本和MPS
33、MPS相同相同时段（周）时段（周）当期1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111103/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/2204/2905/0605/13毛需求毛需求145039计划接收量计划接收量50预计可用库存量预计可用库存量357171212132323222323232净需求净需求28计划产出量计划产出量50计划投入量计划投入量50表表6-9 MRP MRP 报表格式（横式）报表格式（横式）物料号：物料号：200001 物料名称：物料名称：ATX 电源电源 计划日期：计划日期：2002/02/28 计划员：李四计划员：李四
34、现有库存量：现有库存量：40 安全库存量：安全库存量：10 批量：批量：50 已分配量：已分配量：5 低层码：低层码：2提前期：提前期：2 单位：个单位：个6.5*MRP计算模型计算模型XAC(2)YAD(2)(2)AB(2)BC(3)C(2)DCB图 6-5 产品结构1.产品结构的数学描述产品结构的数学描述 产品结构（又称物料清单）：一般呈树状结构，如图产品结构（又称物料清单）：一般呈树状结构，如图6-56-5所示。所示。6.6 MRP的编制的编制6.6.1 MRP的计算方法的计算方法 MRP的的核心工作核心工作是是计算物料需求量计算物料需求量，涉及以下变量：毛需求量毛需求量(Gross G
35、ross RequiRequir rementement)；净需求量净需求量(Net Requirement)Net Requirement)；已分配量已分配量(Allocations)Allocations)；现有库存量现有库存量(Projected on Hand)Projected on Hand)；可用库存量可用库存量(Promise Promise AvailiableAvailiable Balance)Balance)；计划收到量计划收到量(Scheduled Receipts)Scheduled Receipts)。其中，其中，毛需求量加上已分配量为总需求量，毛需求量加上已分配
36、量为总需求量，已分配量已分配量是尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量；已分配量应是尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量；已分配量应从现有库存量中减去，剩下的才是从现有库存量中减去，剩下的才是可分配量可分配量。现有库存量加上计划收到量为现有库存量加上计划收到量为可达到的库存量可达到的库存量。将总需求量减去可达到的库存总量就是将总需求量减去可达到的库存总量就是真正的需求量真正的需求量（净需求量净需求量）以上各因素组成的计算公式为：以上各因素组成的计算公式为：毛需求量毛需求量=相关需求量相关需求量独立需求量独立需求量 相关需求量相关需求量=母件需求量母件需求量本级用量因子本级用量因子 净需求量毛需求
37、量净需求量毛需求量计划收到量计划收到量可用库存量可用库存量 可用库存量现有库存量可用库存量现有库存量安全库存安全库存已分配数量已分配数量MRP的编制方法一般按下面的4个步骤进行：第第1 1步：根据产品的层次结构，逐层把产品展开为部件与零件，生步：根据产品的层次结构，逐层把产品展开为部件与零件，生成成BOMBOM表。表。第第2 2步：根据规定的提前期标准，由产品的出厂期步：根据规定的提前期标准，由产品的出厂期逆序倒排逆序倒排编制零编制零件的生产进度计划表，再按件的生产进度计划表，再按主生产计划量主生产计划量决定零件的决定零件的毛需求量毛需求量 第第3 3步：根据毛需求量和该零件的步：根据毛需求量
38、和该零件的可分配库存量可分配库存量，计算，计算净需求量净需求量；再根据选择批量的原则和零件的具体情况，决定该零件的实际再根据选择批量的原则和零件的具体情况，决定该零件的实际投产投产批量和日期批量和日期。第第4 4步：对于外购的原材料和零配件，先根据步：对于外购的原材料和零配件，先根据BOMBOM表按品种规格进行表按品种规格进行汇总汇总，再分别按它们的，再分别按它们的采购提前期采购提前期决定决定订购的日期与数量订购的日期与数量。使用计算机：把主生产计划输入计算机中，物料清单和库存量分别储使用计算机：把主生产计划输入计算机中，物料清单和库存量分别储存在数据库中，经过计算机计算，便可输出一份完整的物
39、料需求计存在数据库中，经过计算机计算，便可输出一份完整的物料需求计划。划。6.6.2 MRP6.6.2 MRP的报表运算利用横式报表利用横式报表直观推算直观推算各物料各物料1.1.表头栏目表头栏目 批量：订货批量或加工批量批量：订货批量或加工批量 已分配量已分配量 安全库存安全库存 低层码：在最低层码汇总物料需求低层码：在最低层码汇总物料需求2.2.标题栏目标题栏目 报表的全部推算过程如下：报表的全部推算过程如下：（1 1）推算物料毛需求：要考虑相关需求和低层码）推算物料毛需求：要考虑相关需求和低层码 毛需求量相关需求量毛需求量相关需求量独立需求量独立需求量（2 2）计算当期可用库存量：考虑已
40、分配量）计算当期可用库存量：考虑已分配量 当期预计可用库存量现有库存量当期预计可用库存量现有库存量已分配量已分配量(3)(3)推算推算PABPAB初值：考虑毛需求推算特定时段的预计库存量初值：考虑毛需求推算特定时段的预计库存量 PAB PAB初值上期末预计可用库存量计划接收量初值上期末预计可用库存量计划接收量毛需求量毛需求量(4)(4)推算净需求：考虑安全库存推算特定时段的净需求。推算净需求：考虑安全库存推算特定时段的净需求。当当PABPAB初值初值安全库存，净需求安全库存，净需求0 0 当当PABPAB初值初值 00，计划产出量，计划产出量N N 批量批量 满足：计划产出量满足：计划产出量净
41、需求净需求(N N1)1)批量批量(6)(6)推算预计可用库存量：推算特定时段的预计库存量。推算预计可用库存量：推算特定时段的预计库存量。预计可用库存量计划产出量预计可用库存量计划产出量+PABPAB初值初值(7)(7)递增一个时段，分别重复递增一个时段，分别重复 (3)(6)(3)(6)，循环计算至计划期终止。，循环计算至计划期终止。(8)(8)推算计划投入量：考虑提前期推算计划期全部的计划投入量。推算计划投入量：考虑提前期推算计划期全部的计划投入量。低层低层码码提前提前期期现有现有量量分配分配量量安全安全库存库存批批量量物料物料号号时段（周）时段（周）当期1 12 23 34 45 56
42、67 78 89 9011XMPSMPS计划产出量计划产出量MPSMPS计划投入量计划投入量021YMPSMPS计划产出量计划产出量MPSMPS计划投入量计划投入量1 12 225255 5A A毛需求毛需求计划接收量计划接收量（PAB初值）初值）预计库存量预计库存量净需求净需求计划产出量计划产出量计划投入量计划投入量224051020C毛需求毛需求计划接收量计划接收量（PAB初值）初值）预计库存量预计库存量净需求净需求计划产出量计划产出量表表6-11 MRP MRP 运算表运算表 6.6.3 MRP报表运算示例报表运算示例 图图6-6 X、Y产品结构图产品结构图X XA(1)A(1)B(2)
43、B(2)C(2)C(2)D(2)D(2)X XC(3)C(3)E(2)E(2)F(1)F(1)H(1)H(1)G(2)G(2)MPS MPS MRP MRP 例6.1推算毛需求：推算Y对C、E的投入需求低层低层码码提前提前期期物料物料号号时段（周）时段（周）当期1 12 23 34 45 56 67 78 89 901YMPSMPS计划产出量计划产出量1020155MPSMPS计划投入量计划投入量102015511C毛需求毛需求3060451511E毛需求毛需求例6.2推算毛需求：推算X对A、B的投入需求低层低层码码提前提前期期物料物料号号时段（周）时段（周）当期1 12 23 34 45 5
44、6 67 78 89 901XMPSMPS计划产出量计划产出量2015151510MPSMPS计划投入量计划投入量2011B毛需求毛需求12A毛需求毛需求例6.36.7 推算A的PAB初值、净需求、计划产出量、预计可用库存量和投入量低层低层码码提前提前期期现有现有量量分配分配量量安全安全库存库存批批量量物料物料号号时段（周）时段（周）当期1 12 23 34 45 56 67 78 89 91 11 15 50 01010A A毛需求毛需求15151510计划接收量计划接收量（PAB初值）初值）预计库存量预计库存量净需求净需求计划产出量计划产出量计划投入量计划投入量例6.8 推算A对C的毛需求
45、低层低层码码提前提前期期现有现有量量分配分配量量安安全全库库存存批批量量物料物料号号时段（周）时段（周）当期1 12 23 34 45 56 67 78 89 91 11 15 50 01010A A毛需求毛需求15151510计划产出量计划产出量计划投入量计划投入量224051020C毛需求毛需求例6.9 推算X、Y对C的毛需求低层低层码码提前提前期期现有现有量量分配分配量量安全安全库存库存批批量量物料物料号号时段（周）时段（周）当期1 12 23 34 45 56 67 78 89 90101XMPSMPS计划产出量计划产出量2015151510MPSMPS计划投入量计划投入量0101YM
46、PSMPS计划产出量计划产出量1020155MPSMPS计划投入量计划投入量2CX X对对C C的毛需求的毛需求1CY Y对对C C的毛需求的毛需求213051030C总总毛需求毛需求计划接收量计划接收量（PAB初值）初值）预计库存量预计库存量净需求净需求计划产出量计划产出量计划投入量计划投入量低层低层码码提前提前期期现有现有量量分配分配量量安全安全库存库存批批量量物料物料号号时段（周）时段（周）当期1 12 23 34 45 56 67 78 89 90101XMPSMPS计划产出量计划产出量MPSMPS计划投入量计划投入量0101YMPSMPS计划产出量计划产出量MPSMPS计划投入量计划
47、投入量1 11 15 50 01010A A毛需求毛需求计划接收量计划接收量（PAB初值）初值）预计库存量预计库存量净需求净需求计划产出量计划产出量计划投入量计划投入量213051030C毛需求毛需求计划接收量计划接收量（PAB初值）初值）预计库存量预计库存量净需求净需求计划产出量计划产出量表表6-1218 MRP MRP 运算表运算表 表6-16 合并MRP报表低层低层码码提前提前期期现有现有量量分配分配量量安全安全库存库存批批量量物料物料号号时段（周）时段（周）当期1 12 23 34 45 56 67 78 89 90101XMPSMPS计划产出量计划产出量2015151510MPSMP
48、S计划投入量计划投入量20151515100101YMPSMPS计划产出量计划产出量1020155MPSMPS计划投入量计划投入量10201551 11 15 50 01010A A毛需求毛需求2015151510计划接收量计划接收量（PAB初值）初值）-10-15-10-10预计库存量预计库存量5005500000净需求净需求10151010计划产出量计划产出量10201010计划投入量计划投入量201010213051030C毛需求毛需求3040806515计划接收量计划接收量15（PAB初值）初值）10-30-50-5520预计库存量预计库存量251030301010103520净需求净
49、需求406065计划产出量计划产出量606090计划投入量计划投入量6060906.7 本本 章章 小小 结结 MRPMRP是是MRPMRP原理的核心。原理的核心。本章从本章从MRPMRP概念及内容出发，分析了概念及内容出发，分析了MRPMRP的作用与意义的作用与意义 详细介绍了物料清单的编制和使用，详细介绍了物料清单的编制和使用，分析了分析了MRPMRP基本原理、编制思路和有关计算，并补充提出了基本原理、编制思路和有关计算，并补充提出了MRPMRP数学数学模型算法，模型算法，最后详细列举了最后详细列举了MRPMRP的编制过程以及的编制过程以及MRPMRP的使用。从而对的使用。从而对MRPMR
50、P的工作的工作原理有个全面的了解。原理有个全面的了解。思考练习题(1)(1)相关需求与独立需求分别是什么？相关需求与独立需求分别是什么？(2)(2)批量规则有哪几种，它们有何优缺点？批量规则有哪几种，它们有何优缺点？(3)(3)比较生产批量规则与库存批量规则的异同。比较生产批量规则与库存批量规则的异同。(4)(4)分析在分析在MRPMRP中不同位置考虑损耗率的影响。中不同位置考虑损耗率的影响。(5)(5)安全库存是如何参与净需求的计算的？安全库存是如何参与净需求的计算的？(6)(6)说明说明MRPMRP系统使用计划提前期的意义。系统使用计划提前期的意义。(7)(7)说明在什么情况下可使用模块化
