1、集团公司人力资源工作三规划 通过HR领域的重点工作，支持企业战略目标的实现为推进集团管控，提供HR角度的科学思路和可行方案明确HR管理工作的主导方向0101/49？0102/49如何整合总部及下属公司两级HR职能，提升集团人力资源管理专业水平？HR管理如何适应业务拓展，帮助部门实现业务目标？如何发挥HR管理的杠杆作用，保障经营管理目标？0103/490205/490206/490207/49国内市场整合、国际市场拓展保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益扩展业务规模，丰富产品组合成为领先的综合包装方案提供商0208/490209/49 因与居民消费相关，有较大的行业增长空间 随着公司
2、上市，外部人才供给和政府支持环境逐步改善 企业发展势头强劲，对于一批人才形成事业吸引 有优秀的创业文化 中高层管理团队人员稳定，企业认同度高 人员结构不尽合理 干部梯队培养滞后，人员流动性差 员工业务能力提升受视野、教育基础，通用素质的局限 集团人力资源管理体系能力弱，与业务的互动性低 受通涨和政策因素影响，人力成本压力大 社会问题对员工激励形成难度 因属高温，躁声，长时作业，对一线员工的招聘，管理等提出策略应对要求3设计并实施XX高管大讲堂项目方案掌握基本岗位工作技能；基层干部激励政策的核心是具有市场化的薪酬与个人发展机会并重2-5 HR核心策略HR StrategicHR Strategi
3、c日常业务监督，指导，沟通HR StrategicHR StrategicHR Strategic通过明确岗位职责和发展通道，让员工“有前景”进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益组织开展后备干部盘点，推荐工作通过审批程序保证HR决策的科学性管控，提供HR角度的科学思路和可行方案进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益2016-2018年人力资源战略规划HR Strategic2-2 HR战略分析（业务层面对人力资源的需求）使基层人员和工人能够认同XX的企业文化和核心价值观，认同公司战略和宏图；除新兴领域外，完全自身培养，极少对外招聘2-7
4、 HR政策取向（培训政策）社会问题对员工激励形成难度3、企业文化与价值观管理2016-2018年人力资源战略规划2016-2018年人力资源战略规划管理系列侧重企业经营业绩2016-2018年人力资源战略规划采用实地考察、领导研修等多种形式，培养高层领导者的全球视野，熟悉国际经济规律和国际商业规则2016-2018年人力资源战略规划2-7 HR政策取向（激励政策）2-7 HR政策取向（培训政策）将HR管理视为其主要职责通过审批程序保证HR决策的科学性通过审批程序保证HR决策的科学性1完善实施，细化员工多通道发展实施细则采用实地考察、领导研修等多种形式，培养高层领导者的全球视野，熟悉国际经济规律
5、和国际商业规则企业发展势头强劲，对于一批人才形成事业吸引0210/49集团管理重点对HR的需求通过各类人力资源活动为集团管理转型成功做好配套的组织、人事服务和政策配套强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系0211/49业务发展走向对HR的需求有充足稳定的人才供给渠道；有效应对撤立、联合、兼并带来的HR问题保证较高的劳动生产率在机构、岗位设置和人员配备上有一定的组织柔性0212/49员工队伍对HR的需求提供高效的员工服务和人性化的管理环境帮助员工在自身能力和心态上积极应对企业转型提供能力培养和有效激励中高层管理团队人员稳定，企业认同度高2016-2018年人力资源战略规划组织结构调整的方向和变革管
6、理通过业务培训更新HR管理人员的知识；评价以职责为基础，通过业绩评价系统进行2-6 HR管控模式（HR管理平台的管控原则）2016-2018年人力资源战略规划使基层人员和工人能够认同XX的企业文化和核心价值观，认同公司战略和宏图；通过HR领域的重点工作，支持企业战略目标的实现HR Strategic thinking随着基础管理的规范与完善，员工服务型工作流程化和信息化处理HR Strategic2016-2018年人力资源战略规划2-3 HR战略选择进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益技术系列侧重技术贡献度80后，90后，成为员工队伍主体结合所在机构的特点，细化
7、部门和岗位方案HR职能部门的管理工具HR Strategic2016-2018年人力资源战略规划HR Strategic总体而言，XX实行在市场跟随型薪酬政策0213/490214/49形成业绩导向的组织机构、管理流程、和企业文化，促进提高组织效率准确及时地配置人才，有效应对业务拓展及相应的组织调整通过资源整合，形成统一的HR管理平台，为XX培养优秀管理人才、专业人才铺路搭桥0215/490216/49强化业绩导向，提高组织效率通过HR开发和配置，有效支持业务拓展通过资源整合，形成统一的HR管理平台战略目标核心策略以制度建设和资源共享为切入点。建立管理平台以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳
8、定的人才供给渠道以绩效管理体系和激励体系为基础，驱动员工及组织能力的提升0217/490218/49HR管理平台主要内容企业文化及管理理念企业领导的HR战略及高层人事管理HR与业务部门的变革管理面向全体员工的HR日常事务的实施HR职能部门的管理工具0219/49推动者落实者支持者督促管理者重视人才培养 将HR管理视为其主要职责 亲自执行HR管理程序 保证部门员工获得必要的培训发展和提升 为业务决策提供HR建议 提供HR公共服务0220/49 主要体现为设定规范和与高层的沟通协调 具体负责大区、分子公司副总级及以上高层管理人员及区域财务负责人的hr管理，关注区域人事负责人及厂长等关键岗位的人力资
9、源管理 及时解决各公司的共性问题 主要体现为针对目标和规范性要求的计划与执行，资源统筹配置 具体负责集团负责管理人员范围以外的人员人力资源管理 在战略目标引导下和权限范围内有充分的自主权0221/490222/49组织发展集中管理为主 组织结构调整的方向和变革管理 人力资源战略规划 结合所在机构的特点，细化部门和岗位方案人才培养集中与分散的平衡 建立人才培养体系设计核心人才的职业发展通道 跨部门轮岗 战略性人才的培养 实施本单位的基层干部和业务骨干的培养 非高管人员晋升、调动和淘汰的决策薪酬福利集中管理与适当分权 制定薪酬理念和薪酬政策 制定职等架构体系 制定福利政策 制定薪酬福利预算 监督薪
10、酬福利政策的执行 监督总人工成本及核心人才的付薪状况 提出优化薪酬方案的建议 在总部的政策框架下，进行奖金方案和调薪的决策，从而保证薪酬和绩效挂钩，核心人才得到公正待遇，各种人力资源管理决策符合预算要求绩效管理集中与分散的平衡 制定绩效管理办法和执行原则 高管人员绩效指标的设计 结合所在机构的特点细化考核方案 非高管人员业绩评估的决策员工关系分散管理为主制定合同管理等劳动关系管理政策根据总部政策和当地政策及所在单位实际情况制定方案并自主执行0223/490224/49集团确定总体政策取向，各公司可根据具体情况细化或适当变通HR政策主要涉及五个关键环节0225/49管理系列技术系列市场系列高层中
11、层基层事务系列工人系列具有全球视野，熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则，具有跨文化、跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力具备专业的知识和能力，能够运用专业的方法和工具完成任务认同XX的企业文化和核心价值观，认同XX的远大抱负和追求，具有XX员工典型的精神风貌、工作作风和行为方式国际化专业化XX化0226/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事物系列工人系列高层人员除新兴领域外，完全自身培养，极少对外招聘0227/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事物系列工人系列中层人员行业性强的岗位，基本内部培养，新兴领域行业性岗位对外引时，职能领域优先集团内部选拔对外招聘应同时满足三
12、个条件：1、内部缺乏适当人选2、业务急需人员3、可快速获得竞争优势（相关经验5年以上）管理人员文化程度底线：集团：统招本科以上下属单位：全日制统招大专以上0228/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事物系列工人系列基层人员基层干部：校园招聘为主，社会招聘（本科以上）为辅工人：建立固定的招聘培养渠道，减少社会零散招聘0229/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列高层人员面向国际化采用实地考察、领导研修等多种形式，培养高层领导者的全球视野，熟悉国际经济规律和国际商业规则跨文化、跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力2-7 HR政策取向（激励政策）2、组织结构优化与流程重
13、组2016-2018年人力资源战略规划具备专业的知识和能力，能够运用专业的方法和工具完成任务扩展业务规模，丰富产品组合2-7 HR政策取向（评价政策）2-9 HR实施计划2016年重点工作2-7 HR政策取向（激励政策）持续探索、完善以业绩驱动和能力发展为核心的“三位一体”激励体系可考虑工资项目/年终奖金中额福利的多元组合通过HR领域的重点工作，支持企业战略目标的实现2016-2018年人力资源战略规划HR Strategic2016-2018年人力资源战略规划HR Strategic2016-2018年人力资源战略规划2016-2018年人力资源战略规划2-7 HR政策取向（激励政策）023
14、0/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列中层人员面向专业化培养中层人员在相应领域内的专业知识和技能，引进、吸收先进的专业方法，提高其专业攻关能力，形成自身的核心专长和竞争力0231/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列基层人员面向XX化使基层人员和工人能够认同XX的企业文化和核心价值观，认同公司战略和宏图；掌握基本岗位工作技能；培育XX人特有的精神风貌、工作作风和行为方式0232/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列中、高层人员评价以职责为基础，通过业绩评价系统进行以中长期业绩为主，还包括以国际化和专业化为导向的能力评价及忠诚度023
15、3/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列基层人员对基层人员而言，评价以短期业绩为主，也关注态度0234/49干部因不同的职系，影响其薪酬变动的主要因素不一而同激励政策的核心是薪酬政策总体而言，XX实行在市场跟随型薪酬政策0235/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列高层人员高层激励政策的核心是使其分享企业成果，与企业荣辱与共。可考虑以年薪制为基础，结合高福利、商业保险等多元组合。0236/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列中层人员中层激励政策的核心是业绩导向的薪酬为主，个人发展机会及分享企业成果为辅。可考虑工资项目/年终奖金中额福利
16、的多元组合0237/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列基层人员基层干部激励政策的核心是具有市场化的薪酬与个人发展机会并重0238/490239/49公司领导及HR高层管理人员通过领导艺术，进行多方位协调沟通，化解矛盾和危机，提高团队协作程度，达成企业战略目标；通过准确把握企业文化走向，同化他人理念，形成组织凝聚力，艺术化地调动组织和个人的积极性通过业务培训更新HR管理人员的知识；通过外部专家咨询保证HR建设的先进性；通过审批程序保证HR决策的科学性通过管理流程的建设，管理审批程序和借助管理评审等手段，强化HR管理规范，推动各公司HR事务操作标准化进程2016-2018年人
17、力资源战略规划总体而言，XX实行在市场跟随型薪酬政策高层激励政策的核心是使其分享企业成果，与企业荣辱与共。HR Strategic具有全球视野，熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则，具有跨文化、跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力1、薪酬福利计算与发放HR管理如何适应业务拓展，帮助部门实现业务目标？HR Strategic2-9 HR实施计划2016年重点工作2-9 HR实施计划2016年重点工作受通涨和政策因素影响，人力成本压力大2016-2018年人力资源战略规划丰富产品，规模扩张，灵活布点因属高温，躁声，长时作业，对一线员工的招聘，管理等提出策略应对要求制定合同管理等劳动关系
18、管理政策2016-2018年人力资源战略规划各大区、分子公司负责HR职能人员的培养，集团关注HR部长级以上人员，并提供培训机会2-6 HR管控模式（HR管理平台的组织角色）0240/490241/49掌握组织建设、能力开发、绩效管理、人事事务管理等专业知识和技能。熟悉企业文化、发展战略、业务情况、外部关系、员工心态等重要因素。具有较强的规划组织、创新、沟通影响及团队协作、亲和能力，保证HR工作计划的实施。各大区、分子公司负责HR职能人员的培养，集团关注HR部长级以上人员，并提供培训机会0242/49Administrative expert行政专家Strategic partner战略伙伴变革
19、推动者Change agent员工谏言者Employee champion1、人力资源策略2、组织结构优化与流程重组3、企业文化与价值观管理4、（集团管）干部评估与继任计划1、了解集团及业务对人力资源的需求2、提供全套的人力资源解决方案3、成为总部和各业务部门及员工的沟通桥梁1、员工招聘意愿收集2、员工培训需求整理3、优化考核机制4、员工薪酬体系完善1、薪酬福利计算与发放2、员工服务3、劳动合同4、人事档案5、人力资源信息系统维护6、后勤管理2040608010002人力资源管理价值创造方式更多从企业和业务战略考虑问题，包括战略性的人才规划、人才策略制定，成为业务的战略伙伴根据集团业务机构、业
20、务实体特点，进行有差异化和针对性的合理方案优化与监控通过规范和全面的管理体系建设，将基础工作制度化及信息化管理，减少低附加值高消耗的事务工作目前集团人力资源工作分配高效集团人力资源工作分配模式43/490244/492人2人2人2人1人2人总部员工合同期管理，员工公共服务集团员工人事信息收集统计，总部员工社保，公积金缴纲及相关服务项目办法，集团社保信息统计及合规性管理，监督总部员工工资计算与发放，集团各单位薪酬信息收集，统计。薪酬调查，薪酬审查，薪酬策略与薪资标准制订与测算集团总部人员招聘及集团管干部后备干部及干部任期管理员工培训体系建立与执行日常业务监督，指导，沟通协助人事总监开展策略性项目
21、研究与方案起草Change agent2016-2018年人力资源战略规划1完善实施，细化员工多通道发展实施细则2-7 HR政策取向（招聘政策）通过外部专家咨询保证HR建设的先进性；根据集团业务机构、业务实体特点，进行有差异化和针对性的合理方案优化与监控2-8 HR队伍建设 具体负责大区、分子公司副总级及以上高层管理人员及区域财务负责人的hr管理，关注区域人事负责人及厂长等关键岗位的人力资源管理受通涨和政策因素影响，人力成本压力大薪酬调查，薪酬审查，薪酬策略与薪资标准制订与测算建立薪酬与绩效之间的关联，让员工“受激励”进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益HR St
22、rategic2-6 HR管控模式（HR管理平台的管控原则）制定绩效管理办法和执行原则组织结构调整的方向和变革管理除新兴领域外，完全自身培养，极少对外招聘实施本单位的基层干部和业务骨干的培养HR Strategic采用实地考察、领导研修等多种形式，培养高层领导者的全球视野，熟悉国际经济规律和国际商业规则干部梯队培养滞后，人员流动性差HR Strategic0245/490246/490247/490248/49201620142018集团管控1制定集团干部管理办法1实施干部管理办法，规范干部的聘用、考核、外派及任期管理全面启动人力资源管理信息系统2升版人力资源管理信息月报系统，突出风险预警和重
23、点问题的分析功能2向决策支持功能方向持续完善3颁布新公司人力资源管理操作指导手册3制定XX人力资源管理指导手册人才发展1规范新员工入职培训体系（课程、教材）1完善金子计划培养方案深化实施2启动内部讲师认证，完成新员工培训课程师资认证2建立领导力素质模型，开发后备干部和中层管理培训课程体系3设计并实施XX高管大讲堂项目方案 3组织开展后备干部盘点、推荐4完成XX优秀文化案例故事征集评选4开发班组管理课程体系5开发销售人员培训课程体系激励机制1。升版集团，大区、分子公司薪酬制度（初步在薪酬体系引入能力评价）1完善实施，细化员工多通道发展实施细则深化实施2探索建立业绩评价指标体系建立基于工厂运营效率
24、评价指标体系的绩效管理0249/49制订集团干部管理制度，以规范中高层干部的聘用，考核，外派，任期管理等工作完善人力资源管理月报系统，供分子公司及集团领导及时了解人力资源动态信息，为管理决策提供参考组织建立新员工培训和制造系统业务培训体系，开发课程体系、企业文化宣讲课件及讲师团队开展“XX高管大讲堂”，打造XX杰出领导团队组织开展后备干部盘点，推荐工作开展第三期金子招聘，完善培养方案并组织实施修订升版集团总部及大区分子公司管理薪酬制度适度开发新的福利项目，以利于人才的保留，如健康体检，补充医疗保险123集团确定总体政策取向，各公司可根据具体情况细化或适当变通2016-2018年人力资源战略规划
25、具有较强的规划组织、创新、沟通影响及团队协作、亲和能力，保证HR工作计划的实施。通过各类人力资源活动为集团管理转型成功做好配套的组织、人事服务和政策配套 具体负责大区、分子公司副总级及以上高层管理人员及区域财务负责人的hr管理，关注区域人事负责人及厂长等关键岗位的人力资源管理80后，90后，成为员工队伍主体2-2 HR战略分析（业务层面对人力资源的需求）2探索建立业绩评价指标体系HR Strategic thinking2-7 HR政策取向（激励政策）制定绩效管理办法和执行原则2016-2018年人力资源战略规划因属高温，躁声，长时作业，对一线员工的招聘，管理等提出策略应对要求采用实地考察、领
26、导研修等多种形式，培养高层领导者的全球视野，熟悉国际经济规律和国际商业规则2启动内部讲师认证，完成新员工培训课程师资认证2启动内部讲师认证，完成新员工培训课程师资认证 为业务决策提供HR建议2016-2018年人力资源战略规划1完善实施，细化员工多通道发展实施细则2-9 HR实施计划：三年重点工作集团确定总体政策取向，各公司可根据具体情况细化或适当变通2016-2018年人力资源战略规划HR Strategic thinking2-2 HR战略分析（业务层面对人力资源的需求）提供能力培养和有效激励2016-2018年人力资源战略规划采用实地考察、领导研修等多种形式，培养高层领导者的全球视野，熟
27、悉国际经济规律和国际商业规则薪酬调查，薪酬审查，薪酬策略与薪资标准制订与测算2-7 HR政策取向（招聘政策）及时解决各公司的共性问题随着基础管理的规范与完善，员工服务型工作流程化和信息化处理HR职能部门的管理工具2016-2018年人力资源战略规划集团确定总体政策取向，各公司可根据具体情况细化或适当变通HR StrategicHR Strategic2-5 HR核心策略通过外部专家咨询保证HR建设的先进性；2016-2018年人力资源战略规划HR Strategic进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益2016-2018年人力资源战略规划明确HR管理工作的主导方向1
28、、薪酬福利计算与发放非高管人员晋升、调动和淘汰的决策1完善实施，细化员工多通道发展实施细则因与居民消费相关，有较大的行业增长空间HR Strategic薪酬调查，薪酬审查，薪酬策略与薪资标准制订与测算 具体负责集团负责管理人员范围以外的人员人力资源管理精益化生产，追求效率，有效控制成本进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益持续探索、完善以业绩驱动和能力发展为核心的“三位一体”激励体系目前集团人力资源工作分配通过外部专家咨询保证HR建设的先进性；具有全球视野，熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则，具有跨文化、跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力中层激励政策的核心是业绩导向的薪酬为主，个人发展机会及分享企业成果为辅。面向全体员工的HR日常事务的实施结合所在机构的特点，细化部门和岗位方案2016-2018年人力资源战略规划谢谢观看！
