1、人力资源部达飞微金人力资源培训招聘管理制度招聘管理制度核心岗位内部选拔管理规定核心岗位内部选拔管理规定员工推荐人才奖励管理规定员工推荐人才奖励管理规定职能人员试用期及转正管理规定职能人员试用期及转正管理规定管理岗位及职能岗位晋职晋级管理规定管理岗位及职能岗位晋职晋级管理规定员工离职管理规定员工离职管理规定核心岗位招聘统计表填写规范核心岗位招聘统计表填写规范目录Contents 招聘管理制度招聘与录用条件招聘与录用规定招聘渠道面试流程入职手续要求第一章Chapter 1第一章Chapter 1 招聘与录用条件基本素质要求：认同公司企业文化，忠诚公司事业；遵纪守法、无犯罪记录；拥有良好的个人品质和
2、职业道德，敬业负 责、为人诚信；身体健康、满足岗位所需劳动强度要求；具备良好的沟通能力和团队合作精神；其他要求：年龄满18-45岁之间，五官端正；高中(含)以上学历；符合应聘岗位的任职资格要求；基层员工必须具有与工作需要相适应的岗位技能和专业知识；核心岗位人员必须具备较丰富的经营管理知识；条件优秀者，经批准可适当放宽要求。招聘与录用规定旷工或曾在本公司被辞退或因工作表现不佳而离职者不得重新录用有精神病史或国家卫生防疫部门规定不能从事工作的传染病或其他重疾者不得录用有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者不得录用未与其他公司解除劳动关系者不得录用不得录用者招聘与录用规定配偶或与其有婚约；直系血亲或姻亲
3、；兄弟姐妹或兄弟姐妹之子女；兄弟姐妹之子女的配偶和其配偶的兄弟姐妹；父母之兄弟姐妹；具有较长时间的收养关系（养父母与养子女）。提供虚假个人信息的；无故不按约定期限报到的；体检不合格的；隐瞒亲属关系的。回避制度（凡与本公司员工有如下亲属关系的，不得在同一部门引进）有以下情况者，取消录用资格招聘渠道 2023-1-168面试流程填写应聘人员登记表面试官填写面试评估表谈薪，发送聘用函2023-1-169入职手续要求入职人员需按公司要求，在约定时间到公司报到入职需填写资料员工信息登记表员工承诺书离职承诺书（无法提供上家单位开具的解除劳动合同通知书）、廉洁自律承诺书、工资授权书等无离职证明或暂时无法提供
4、离职证明的新入职员工需填写离职承诺书存孝心卡号需保证其准确性以保证工资发放工资卡信息包括银行卡号及开户行，开户行需具体到支行入职人员需提交的资料：1张一寸白底彩色照片；户口本原件及首页、本人页、本人变更页复印件各1份；毕业证、学位证、原件及复印件各1份；身份证原件及正反面复印件1份；正面居中复印件1份；二级甲等（含）以上医院的合格体检报告；与原单位解除劳动关系的证明信原件；其它有效资质证件（如有）原件及复印件1份；入职前请办理一张XX银行卡。第二章Chapter 2员工推荐人才奖励管理规定适用岗位、选拔范围、方式、形式选拔流程选拔结果表单第二章Chapter 2适用岗位、选拔范围、方式、形式内
5、部竞聘上级提名第二章Chapter 2选拔流程第二章Chapter 2选拔结果姓名性别出生年月参加工作时间任职时间职称学历专业技能工作城市是否服从分配 是 否现任岗位竞聘岗位联系方式内部邮箱主要工作经历主要工作成果或获奖情况人力资源部资格审查意见竞聘报告附件备注岗位竞聘申请表第二章Chapter 2表单第三章Chapter 3员工推荐人才奖励管理规定推荐流程奖励申请流程表单推荐人初试简历人才推荐表否营业部业务主管/行政助理营业部经理复试通知推荐人否是入职流程是奖励条件是否享受奖励通过试用期考核并转正是试用期未通过/试用期自动离职否推荐等级奖励金额员工级、主管级500元经理级及以上1000元管理
6、岗：大区总监、区域经理、城市经理、营业部经理、业务主管人事岗：区域HR、人事专员、行政助理等不享受此奖励政策营业部行政助理“老人老办法，新人新办法”第三章Chapter 3推荐流程第三章Chapter 3奖励申请流程候选人信息姓 名性 别岗 位推荐人信息姓 名员工编号部 门人才推荐表第三章Chapter 3表单人才推荐奖励申请表第三章Chapter 3表单第四章Chapter 4职能人员试用期及转正管理规定适用范围试用期管理入职培训、转正考核转正流程表单 试用期1、新员工试用期原则上为6个月，有突出表现者可申请提前转正，但试用期不应少于3个月。2、试用期结束，不能达到工作要求，公司有权与其解除
7、劳动关系。适用范围1、区域职能人员包括：区域HR、区域培训、区域行政、区域业务推动、区域营销等。2、营业部职能人员包括：初级、中级、高级、资深行政助理等。第四章Chapter 4适用范围区域职能岗试用人员日常管理由区域经理负责，营业部职能岗试用人员日常管理由营业部经理负责。公司解除1.被依法追究刑事责任的；2.有具体事实依据证明试用人员不诚信或泄漏公司秘密的；3.个人身体健康状况不能适应工作岗位要求的；4.严重违反公司规章制度的；5.严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；6.请假累计超过6天或出现旷工等违纪情况的；7.在试用期间被证明不符合录用条件的，或本人不适应公司管理模式的；8.工
8、作欠佳，不符合岗位要求的。离职提前3天申请第四章Chapter 4试用期管理转正要求是否转正工作能力和工作表现符合拟定岗位任职资格要求，未受到公司级处分通报，综合素质评估平均分3.5分含以上。是工作能力和工作表现不符合拟定岗位任职资格要求、受到公司级处分通报、综合素质评估平均分3.5分以下（含其中一项）。否综合素质评估平均分4.5分含以上的可予以提前转正第四章Chapter 4入职培训、转正考核培训人被培训人区域职能岗人员转正营业部职能岗人员转正第四章Chapter 4转正流程员工转正申请表第四章Chapter 4表单区域职能岗员工转正审批表营业部职能岗员工转正审批表第四章Chapter 4表
9、单第五章Chapter 5管理岗位及职能岗位晋职晋级管理规定适用范围、原则、定义晋职通道晋升条件晋升周期薪酬调整、审批程序表单 适用范围管理岗位：大区总监、区域经理、城市经理、营业部经理。职能岗位：区域 HR、业务推动、培训、行政、营销岗位及营业部行政等。定义晋职：对符合条件的员工，对其职位等级进行晋升。晋级：对符合条件的员工，对其同一职位等级内的薪资级别进行晋升。原则遵循职位要求兼顾内部公平第五章Chapter 5适用范围、原则、定义第五章Chapter 5晋职通道晋级条件1、在公司连续服务满半年。2、符合岗位任职资格要求。3、符合岗位薪酬区间。4、在规定的晋级比例、周期及成本预算内。5、业
10、绩表现突出，最近半年内无重大工作差错，未受到公司级处分。6、原则上距离上次晋级时间不得少于八个月。晋职条件1、在公司连续服务满半年。2、符合岗位编制要求。3、符合拟调整岗位任职资格要求。4、业绩表现突出，最近半年内无重大 工作差错，未受到公司级处分。5、原则上距离上次晋职时间不得少于六个月。第五章Chapter 5晋升条件不执行定期晋升：实际执行的薪酬标准已处于市场领先水平（参考市场薪酬调查报告75分位值以上）或达到所处职级的薪酬等级水平上限的。当年平均绩效有一项未达标的（绩效成绩合格及以上为达标）。年度培训学时不符合培训制度规定的。年度内事假全年累计15天（含）以上者或病假全年累计30天（含
11、）以上者，年度内事病假全年合并累计30天(含)以上者，年度内旷工累计1天（含）以上者。级别晋升当月正办理离职手续者。不执行定期晋升：不执行定期晋升：晋升周期定期每月上半月、下半月办理竞聘晋职事宜。每年3月、9月分两批办理晋级事宜。不定期因工作业绩优异、为公司发展做出重大贡献者，经大区总监或区域经理提议、推荐，可突破晋职晋级时间限制，给予不定期晋升。盈利第五章Chapter 5晋升周期薪酬调整以岗定薪、执行新岗位薪资下限逐级晋升、不得超过所在职位薪酬区间上限第五章Chapter 5薪酬调整、审批程序员工异动审批表第五章Chapter 5表单第六章Chapter 6员工离职管理规定具体形式离职审批
12、程序离职手续办理表单第六章Chapter 6具体形式试用期员工提前3天，已转正员工提前1个月第六章Chapter 6离职审批程序审批完成的员工离职审批表均需抄送总部人事专员、薪酬专员大区总监书面辞职申请 员工离职审批表区域经理、城市经理、营业部经理区域职能人员营业部职能人员营业部业务人员第六章Chapter 6离职审批程序第六章Chapter 6离职手续办理姓名部门职位员工编号入职日期离职日期离职申请：签字：日期：直接上级意见签字：日期：区域经理意见签字：日期：大区总监意见签字：日期：区域HR意见签字：日期：人力资源经理意见签字：日期：人力资源总监意见签字：日期：总裁意见签字：日期：姓名部门职
13、位员工编码入职日期离职日期离职原因内部原因薪资福利低 无晋升机会 工作环境差 公司政策不合理 领导安排不得当 同事关系不融洽工作时间安排不合理 培训学习机会少其他_外部原因已找到更好的工作 上学 自己经营生意 身体健康状况欠佳 上下班路程远 不在当地发展其他_1、公司的哪些方面，与你的期望差距较大？2、你对公司最满意的地方有哪些？最不满意的地方有哪些？3、你在工作中曾面临最大的困难与挑战有哪些？4、你认为公司应采取哪些改进措施才能有效的吸引和留住人才？5、你与部门领导及同事的沟通是否顺畅？具体表现有哪些？6、随着今后公司的不断发展与成熟，如有机会，你是否愿意返回公司工作？员工离职审批表员工离职
14、面谈记录表第六章Chapter 6表单姓名员工编号部门及职位入职时间离职时间一、所在区域一、所在区域/营业部营业部A完成工作交接：是 否 工作交接项目：B完成文件交接（工作手册、部门文件及其他各类文件）：是 否C完成公司资产移交（电脑、办公桌椅）：是 否D.归还个人领用工服、门卡、设备、办公用品、图书资料等：是 否E.其他（如有）：是 否接交人签字:日期：二、财务部二、财务部与公司财务结算（尚欠借款 元）主管（签字）：三、人力资源部三、人力资源部A劳动合同解除（应交违约金或其他费用：元）主管（签字）：B工资 （薪资截止 月 日）主管（签字）：C社会保险 （保险办至 月）主管（签字）：D住房公积
15、金（公积金办至 月）主管（签字）：人力资源负责人（签字）：年 月 日兹有 （姓名）同志，身份证号 于 年 月 日至 年 月 日期间在我司担任 职务。因（原因）离职，现已正式办理完成离职等相关手续，且已为员工开具离职证明。员工签字确认：办理人员确认：-（加 盖 骑 缝 章）-达飞微金商务咨询达飞微金商务咨询(北京北京)有限公司有限公司终止（解除）劳动合同证明终止（解除）劳动合同证明兹有 （姓名）同志，身份证号 于 年 月 日至 年 月 日期间在我司担任 职务。因 （原因）离职，现已正式办理完成离职等相关手续。以后其一切相关事宜均与我司无关。特此证明达飞微金商务咨询(北京)有限公司（盖章）年 月
16、日员工离职交接单达飞微金商务咨询(北京)有限公司终止（解除）劳动合同证明开具记录第六章Chapter 6表单2023-1-1641核心岗位招聘统计表填写规范付费招聘渠道信息汇总招聘统计表外部招聘面试台账 第七章Chapter 72023-1-1642付费招聘信息汇总营业部名称营业部加盟或直营招聘渠道具体名称网络套餐购买时的职位发布数及简历下载量；招聘会、报刊、视频广告等为无第七章Chapter 7招聘统计表具体招聘渠道名称简历来源：投递或下载（内部推荐为投递）通过网络渠道本月简历下载量人均招聘成本=网络套餐费用（职位发布数+简历下载数）本月下载简历数本月此渠道入职人数第七章Chapter 7外
17、部招聘面试台账人选信息来源简历为投递或下载针对营业部经理及以上人员招聘第七章Chapter 746凡事不要说我不会或不可能，因为你根本还没有去做！47成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践48只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星49上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价50现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。51宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子52为成功找方法，不为失败找借口53不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。54垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！55不一定要做最大的，但要做最好的56死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！57成功是动词，不是名
18、词！28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也；立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。孝经61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。荀子劝学篇62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。68、找不到路不是没有路，路在脚下。69、幸福源自积德，福报来自行善。70、盲目的
19、恋爱以微笑开始，以泪滴告终。71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。74、今天学习不努力，明天努力找工作。75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。78、技艺创造价值，本领改变命运。79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！82、校兴我荣，校衰我耻。83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。84、不想当老板的学生不是好学生。85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。88、知技并重，德行为先。89、生活的理想，就是为了理想的生活。张闻天90、贫不足羞，可羞是贫而无志。吕坤
