1、安全标准化班组建设内容与标准安全标准化班组建设内容与标准 安全环保部安全环保部 2015年年8月月12日日目目录录一、何为安全标准化班组？一、何为安全标准化班组？二、为什么要建设安全标准化班组二、为什么要建设安全标准化班组?三、建设安全标准化班组最终目标三、建设安全标准化班组最终目标 四、安全标准化班组建设的内容与标准四、安全标准化班组建设的内容与标准一、何为安全标准化班组？一、何为安全标准化班组？安全标准化班组安全标准化班组 就是：就是：（1）班组所有成员都有明确的岗位职责、作业标准、工作任务、绩效考核；）班组所有成员都有明确的岗位职责、作业标准、工作任务、绩效考核；（2）能够自主管理；不折
2、不扣执行；）能够自主管理；不折不扣执行；（3）作业过程中，严格按照标准化作业，相互协作，共同完成工作任务；）作业过程中，严格按照标准化作业，相互协作，共同完成工作任务；（4）日常，能够通过不断培训，提高安全意识与技能；）日常，能够通过不断培训，提高安全意识与技能；（5）班组成员能够熟悉相关规章制度，掌握本岗位熟练操作技能；熟悉岗位危险）班组成员能够熟悉相关规章制度，掌握本岗位熟练操作技能；熟悉岗位危险源辨识；源辨识；（6）作业过程中能够严格执行各种规章制度与标准，严格标准化操作；）作业过程中能够严格执行各种规章制度与标准，严格标准化操作；（7）能够自主）能够自主“查隐患、反违章查隐患、反违章”
3、，隐患能够通过班组，或反馈车间及时整改；，隐患能够通过班组，或反馈车间及时整改；（8）班组自身素质、标准化管理水平，工作环境能够持续改善、提高；）班组自身素质、标准化管理水平，工作环境能够持续改善、提高；（9）最终实现班组成员无违章，岗位无隐患，危险源可控、每名员工都能养成标）最终实现班组成员无违章，岗位无隐患，危险源可控、每名员工都能养成标准化作业习惯与素养；准化作业习惯与素养；（10）最终实现班组安全零事故，质量零缺陷。（）最终实现班组安全零事故，质量零缺陷。（制作标准化班组标准图表、包括：制作标准化班组标准图表、包括：项目、内容、标准项目、内容、标准）二、为什么要建设安全标准化班组二、为
4、什么要建设安全标准化班组？（一）对于公司、分厂、各部门而言（一）对于公司、分厂、各部门而言1、班组是企业最基层的生产单元；是企业（分厂）这颗大树的根基；、班组是企业最基层的生产单元；是企业（分厂）这颗大树的根基；2、班组是各项工作的最终落脚点；、班组是各项工作的最终落脚点；3、班组安全管理、标准化作业水平直接决定分厂、部室、公司的整体安全生产的、班组安全管理、标准化作业水平直接决定分厂、部室、公司的整体安全生产的管理水平；管理水平；4、血的经验和教训告诉我们血的经验和教训告诉我们：没有班组安全标准化作业，安全管理不到位；或存：没有班组安全标准化作业，安全管理不到位；或存在盲区、漏洞，最终会发生
5、安全事故，或其它事故；在盲区、漏洞，最终会发生安全事故，或其它事故；5、班组管理是一面镜子、班组管理是一面镜子（1）可直接反映一个车间、一个分厂的管理水平；（）可直接反映一个车间、一个分厂的管理水平；（2）可反映各级管理人员履职是否到位；安全责任制是否到位；（可反映各级管理人员履职是否到位；安全责任制是否到位；（3）可指导管理人员）可指导管理人员对存在问题及时采取措施。对存在问题及时采取措施。6、若班组各项管理到位，标准化作业到位，就会为安全、质量、生产、设备、成、若班组各项管理到位，标准化作业到位，就会为安全、质量、生产、设备、成本、环保等工作，提供一个坚实的基础与后盾；本、环保等工作，提供
6、一个坚实的基础与后盾；7、若分厂班组标准化建设到位，自主管理到位，、若分厂班组标准化建设到位，自主管理到位，“安全零事故目标安全零事故目标”、“质量零质量零缺陷目标缺陷目标”就有了很大保障。就有了很大保障。（二）目前德龙公司标准化班组存在的问题（二）目前德龙公司标准化班组存在的问题1、公司安全标准化建设没有公司同一标准；、公司安全标准化建设没有公司同一标准；2、安全标准化班组建设没有量化指标及评价体系；、安全标准化班组建设没有量化指标及评价体系；3、班组安全管理现状、问题、存在盲区，因缺少量化标准、评价体系与反馈体系，、班组安全管理现状、问题、存在盲区，因缺少量化标准、评价体系与反馈体系，分厂
7、领导底数不清；公司相关部门、各级领导也不能很好了解，不能有针对性进行分厂领导底数不清；公司相关部门、各级领导也不能很好了解，不能有针对性进行管理；管理；4、各分厂之间，安全管理水平、重视程度、安全标准化班组建设等工作参差不齐，、各分厂之间，安全管理水平、重视程度、安全标准化班组建设等工作参差不齐，已经有了很大差距；已经有了很大差距；5、许多分厂许多好的班组管理经验，没有在公司借鉴，形成公司统一模式和标准；、许多分厂许多好的班组管理经验，没有在公司借鉴，形成公司统一模式和标准；6、许多安全管理，还停留、上浮在表面，还没有最终下沉、落实到班组；、许多安全管理，还停留、上浮在表面，还没有最终下沉、落
8、实到班组；7、班组安全管理，尽管许多按照要求执行，但不够深入，许多还流于形式。、班组安全管理，尽管许多按照要求执行，但不够深入，许多还流于形式。举例举例：（：（1）交接班记录本填写。）交接班记录本填写。（2）签字、发言。）签字、发言。8、培训不到位，许多班组职工安全意识淡薄，操作技能差；、培训不到位，许多班组职工安全意识淡薄，操作技能差；9、职工不能严格执行标准化操作，违章作业、违章指挥问题还比较突出（、职工不能严格执行标准化操作，违章作业、违章指挥问题还比较突出（这也是这也是造成安全事故主要原因造成安全事故主要原因）；）；10、班组自主管理较差，还没有形成主动、班组自主管理较差，还没有形成主
9、动“学规程、查隐患、反违章学规程、查隐患、反违章”习惯。习惯。正因为正因为班组安全管理存在以上诸多问题与漏洞，使公司整体安全管理班组安全管理存在以上诸多问题与漏洞，使公司整体安全管理工作存在许多风险与变数，安全事故就像一颗定时炸弹，随时可能引爆。工作存在许多风险与变数，安全事故就像一颗定时炸弹，随时可能引爆。（三）（三）国家及法律法规对标准化班组建设要求国家及法律法规对标准化班组建设要求 正因为班组是企业安全生产最基层单元，是各项工作最终落脚点，班组标准化正因为班组是企业安全生产最基层单元，是各项工作最终落脚点，班组标准化建设水平关系到一个企业安全管理水平，与是否能够实现零事故密切相关，现如今
10、建设水平关系到一个企业安全管理水平，与是否能够实现零事故密切相关，现如今无论企业、社会、国家发生大型安全生产等事故，都是违章作业、不按标准化作业无论企业、社会、国家发生大型安全生产等事故，都是违章作业、不按标准化作业酿成的后果，血淋淋事故就是最惨痛的教训。酿成的后果，血淋淋事故就是最惨痛的教训。新新安全生产法安全生产法第四条明确指出要求企业推进安全标准化建设，提高安全生第四条明确指出要求企业推进安全标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。产水平，确保安全生产。河北省要求把新修订河北省要求把新修订安全生产法安全生产法的实施落实到一线班组，继续深入开展安的实施落实到一线班组，继续深入开展安全管
11、理标准化示范班组创建活动。全管理标准化示范班组创建活动。综上述综上述，正是针对公司安全管理实际与存在问题、班组正是针对公司安全管理实际与存在问题、班组安全管理比较薄弱现状，与国家新安全法要求存在差距，痛定安全管理比较薄弱现状，与国家新安全法要求存在差距，痛定思痛，本着思痛，本着“以人为本以人为本”，为确保职工及家庭安全幸福，为了，为确保职工及家庭安全幸福，为了企业很好生存与发展，企业很好生存与发展，总经理阚总总经理阚总提出提出：全面建设标全面建设标准化班组要求，以此提高公司整体安全管理水准化班组要求，以此提高公司整体安全管理水平，最终实现平，最终实现安全无事故安全无事故。三、建设安全标准化班组
12、最终目标三、建设安全标准化班组最终目标 1、形成公司安全标准化同一标准；安全标准化班组建设有完善、详细、具体的量、形成公司安全标准化同一标准；安全标准化班组建设有完善、详细、具体的量化指标及评价体系；化指标及评价体系；2、无论班组、车间、分厂都能够进行安全自主管理；、无论班组、车间、分厂都能够进行安全自主管理；3、公司、分厂对基层班组安全管理情况了解，做到班组、车间、分厂安全管理无、公司、分厂对基层班组安全管理情况了解，做到班组、车间、分厂安全管理无盲区，公司相关部门、各级领导可以对基层班组职工安全情况，做到有针对性的进盲区，公司相关部门、各级领导可以对基层班组职工安全情况，做到有针对性的进行
13、管理；行管理；4、各分厂许多好的班组管理经验，公司通过借鉴，形成公司统一模式和标准推广；、各分厂许多好的班组管理经验，公司通过借鉴，形成公司统一模式和标准推广；分厂可根据自己实际情况和公司标准进行补充、完善。分厂可根据自己实际情况和公司标准进行补充、完善。6、安全管理工作不流于形式，能下沉、落实到班组；、安全管理工作不流于形式，能下沉、落实到班组；7、各项安全培训到位，班组职工安全意识提高，操作技能达标；、各项安全培训到位，班组职工安全意识提高，操作技能达标；8、职工能够严格按照标准化操作执行，现场无违章作业、无违章指挥、职工能够严格按照标准化操作执行，现场无违章作业、无违章指挥、做到、做到“
14、三三不伤害不伤害”。9、班组安全自主管理进一步提升，形成主动、班组安全自主管理进一步提升，形成主动“学规程、查隐患、反违章学规程、查隐患、反违章”习惯，习惯，做到班组个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，思想上，职工从做到班组个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，思想上，职工从“要我安全要我安全”转变到转变到“我要安全我要安全”、“我会安全我会安全”。10、班组安全标准化建设实现、班组安全标准化建设实现“班组零事故班组零事故”，从而推动，从而推动安全、质量、生产、设备、安全、质量、生产、设备、成本、环保、现场管理等工作整体提升。成本、环保、现场管理等工作整体提升。安全管理标准化安全管理标准化标准化
15、班组建设的三大模块标准化班组建设的三大模块安全操作标准化安全操作标准化现场管理标准化现场管理标准化1、岗位与职责、岗位与职责2、制度、规程与标准、制度、规程与标准3、教育培训、教育培训4、安全管理台账、安全管理台账5、应急预案与事故处理、应急预案与事故处理6、绩效评定和持续改进、绩效评定和持续改进1、设备与设施、设备与设施2、作业程序、作业程序3、职业健康、职业健康4、作业现场、作业现场1、操作规程、操作规程2、标准化作业、标准化作业3、作业指导书作业指导书四、安全标准化班组建设的内容和标准四、安全标准化班组建设的内容和标准五、安全标准化班组建设的三大模块五、安全标准化班组建设的三大模块 一、
16、一、安全管理标准化安全管理标准化二、二、安全操作标准化安全操作标准化三、三、现场管理标准化现场管理标准化安全管理标准化安全管理标准化-岗位与职责岗位与职责序号序号项项 目目内内 容容标标 准准备注备注1 1班组长班组长 班组长是班组安全工作的班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作第一责任人，对班组安全工作负全责。负全责。1.1.严格履行班组长岗位安全职责；严格履行班组长岗位安全职责；2.2.落实公司、分厂、车间各项精神与任务。落实公司、分厂、车间各项精神与任务。3.3.使本班组能够按照标准化班组建设要求达标。使本班组能够按照标准化班组建设要求达标。4.4.熟悉相关法律、法规、各项规章
17、制度及规程，熟悉相关法律、法规、各项规章制度及规程，标准化作业规范。标准化作业规范。5.5.带领班组开展各项安全工作与活动。带领班组开展各项安全工作与活动。6.6.督促、要求职工遵章守纪，按照标准化作业，督促、要求职工遵章守纪，按照标准化作业，熟悉本班组岗位危险源。熟悉本班组岗位危险源。7.7.组织安全培训，掌握安全操作技能。组织安全培训，掌握安全操作技能。2 2安全员安全员 主要职责是监督班组长、主要职责是监督班组长、班组成员是否按上级要求认真班组成员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按遵章守纪，是否按“五同时五同时”要求开展安全生产工作。同
18、时要求开展安全生产工作。同时对发现班组安全管理存在的问对发现班组安全管理存在的问题，要及时反馈、解决。兼职题，要及时反馈、解决。兼职安全员自身要建立安全检查台安全员自身要建立安全检查台账账 1.1.严格履行安全员岗位安全职责；严格履行安全员岗位安全职责；2.2.使本班组能够按照标准化班组建设要求达标。使本班组能够按照标准化班组建设要求达标。3.3.熟悉相关法律、法规、各项规章制度及规程，熟悉相关法律、法规、各项规章制度及规程，标准化作业规范。标准化作业规范。4.4.配合班组长开展各项安全工作与活动。配合班组长开展各项安全工作与活动。5.5.督促、要求职工遵章守纪，按照标准化作业，督促、要求职工
19、遵章守纪，按照标准化作业，熟悉本班组岗位危险源。熟悉本班组岗位危险源。6.6.组织安全培训，掌握安全操作技能。组织安全培训，掌握安全操作技能。安全管理标准化安全管理标准化-岗位与职责岗位与职责序号序号项项 目目内内 容容标标 准准备注备注3 3安全安全临时临时负责负责人人 1 1、班组分散作业时，每个作、班组分散作业时，每个作业点的负责人即为安全负责人。业点的负责人即为安全负责人。2 2、安全员不在岗时，班组长、安全员不在岗时，班组长必须明确安全带管人员。必须明确安全带管人员。3 3、班组长不在岗时，安全员、班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与有权安排班组有关人员处理与安全有关的工
20、作。安全有关的工作。1.1.临时工作第一责任人。临时工作第一责任人。2.2.熟悉相关岗位安全法律、法规、制度要求。熟悉相关岗位安全法律、法规、制度要求。3.3.能够协助班组长开展好班组各项安全活动。能够协助班组长开展好班组各项安全活动。4.4.发现安全问题及时上报处理。发现安全问题及时上报处理。4 4员工员工建立班组成员建立班组成员“一岗双责一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任（员工同时应履行的安全责任（员工安全职责）。安全职责）。1.1.落实公司、分厂、车间各项精神、要求与各项落实公司、分厂、车间各项精神、要求与各项任务。任务。2.2.遵章守纪
21、，严格按标准化作业，不违章作业、遵章守纪，严格按标准化作业，不违章作业、不违章指挥，做到不违章指挥，做到“三不伤害三不伤害”。3.3.严格执行岗位规章制度和作业标准。严格执行岗位规章制度和作业标准。4.4.熟悉岗位危险源，主动学规程，查隐患，自行熟悉岗位危险源，主动学规程，查隐患，自行处理或及时上报班组，做到处理或及时上报班组，做到“我要安全、我会安我要安全、我会安全全”。5 5、自觉养成标准化作业习惯和素养，做到自己、自觉养成标准化作业习惯和素养，做到自己零事故、零违章。零事故、零违章。安全管理标准化安全管理标准化-制度、规程、标准制度、规程、标准序号序号项目项目 内内 容容 标标 准准备注
22、备注1规规章章制制度度1.1.班组应建立健全安全生产规章制度，并发放到班组应建立健全安全生产规章制度，并发放到员工，规范员工的生产作业行为。员工，规范员工的生产作业行为。2.2.班组安全管理制度至少应包含下列内容：班组班组安全管理制度至少应包含下列内容：班组安全生产责任制、交接班制度、班组会议制度、安全生产责任制、交接班制度、班组会议制度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全生产确认制度、班组安全生产联制度、班组安全生产确认制度、班组安全生产联保互保制度、班组安全生产奖惩制度等。保互保制度、班组安全生产奖惩制度等。1.1.班组制度健
23、全、完善；班组制度健全、完善；2.2.定期修改、补充；定期修改、补充；3.3.职工学习熟练掌握；职工学习熟练掌握；4.4.车间班组组织学习，定期考试。车间班组组织学习，定期考试。5.5.专门文件夹存放，便于学习。专门文件夹存放，便于学习。2临时措临时措施施对临时性工作，班组应制定出书面安全措施，经对临时性工作，班组应制定出书面安全措施，经安全员、班组长审批后实施，书面安全措施要存安全员、班组长审批后实施，书面安全措施要存档。档。1.1.无临时安全措施，不作业。无临时安全措施，不作业。2.2.班组长牵头制定，口头传达，重要的形成班组长牵头制定，口头传达，重要的形成书面措施，交底学习。书面措施，交
24、底学习。3.3.在实施过程中，做好督促、落实。在实施过程中，做好督促、落实。3执行执行班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要掌握。掌握。1.1.执行落实好精神要求；执行落实好精神要求；2.2.临时性工作任务，按照要求与目标，落实临时性工作任务，按照要求与目标，落实好各项工作。好各项工作。3.3.严格做到保时间、保质量完成目标要求。严格做到保时间、保质量完成目标要求。4评估与评估与修订修订班组要根据现场资源和相关因素的变化、以及以班组要根据现场资源和相关因素的变化、以及以往事故教训等，检查现有制度、规程和标准，提往事故教训等，检查现有制度、规程和标准
25、，提出补充和修改意见，上报批准后执行。出补充和修改意见，上报批准后执行。1.1.制度、规程、标准适应现场作业要求；制度、规程、标准适应现场作业要求；2.2.定期修改、补充、完善；定期修改、补充、完善；3.3.车间、班组，组织职工学习、掌握、考试。车间、班组，组织职工学习、掌握、考试。安全管理标准化安全管理标准化-教育与培训教育与培训序号序号项目项目内内 容容标标 准准备注备注1 1计划计划班组要根据本班组的具体情况和上级要求，制定并实施班组安全教育与培训计划，每月班组要根据本班组的具体情况和上级要求，制定并实施班组安全教育与培训计划，每月制定、下发培训计划。制定、下发培训计划。要有时间、内容、
26、责任、培训要有时间、内容、责任、培训签到表等。签到表等。2 2内容内容培训内容主要包括：事故案例视频、安全法律法规、作业标准、规章制度培训内容主要包括：事故案例视频、安全法律法规、作业标准、规章制度 要有具体培训计划。要有具体培训计划。3 3要求要求1、班组应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训，使其熟悉有关安全生产规章班组应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。未经安全培训，或培训考核不合格制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。未经安全培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。的从业人员，不得上岗作业
27、。培训考试成绩在培训考试成绩在90分以上。分以上。2、新入厂人员在上岗前经过四级安全教育培训后，班组要组织其签订新入厂人员在上岗前经过四级安全教育培训后，班组要组织其签订“师徒合同师徒合同”，制定系统的训练计划，进行指导和考核。对新上岗的人员进行班组级安全培训，时间不制定系统的训练计划，进行指导和考核。对新上岗的人员进行班组级安全培训，时间不得少于得少于8学时，每年接受再培训的时间不得少于学时，每年接受再培训的时间不得少于8学时。学时。培训考试成绩在培训考试成绩在90分以上。分以上。3、在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行、在新工艺、新技术、新材料、新设备设
28、施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训，并制定相应的岗位安全操作标准。专门的安全教育和培训，并制定相应的岗位安全操作标准。培训考试成绩在培训考试成绩在90分以上。分以上。4、操作岗位人员转岗、离岗三个月以上重新上岗者，应进行车间、操作岗位人员转岗、离岗三个月以上重新上岗者，应进行车间(工段工段)、班组安全教育、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。培训，经考核合格后，方可上岗工作。培训考试成绩在培训考试成绩在90分以上。分以上。5、从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。持证上岗。持证上
29、岗。6、每月组织一次安全知识考试。、每月组织一次安全知识考试。月度计划中要有明确时间，考月度计划中要有明确时间，考试内容要有针对性。试内容要有针对性。4 4方法方法 班组要切实加强安全教育，利用现代教育手段，有计划地对全体员工进行技能训练和现班组要切实加强安全教育，利用现代教育手段，有计划地对全体员工进行技能训练和现场指导，提高班组成员作业技能。培训要有安全专项记录，班组按要求对各类安全培训场指导，提高班组成员作业技能。培训要有安全专项记录，班组按要求对各类安全培训内容进行如实记录。内容进行如实记录。培训记录要有明确培训时间、培训记录要有明确培训时间、培训内容。培训内容。安全管理标准化安全管理
30、标准化-安全管理台账安全管理台账序号序号项目项目内内 容容标标 准准备注备注1 1台账台账与内与内容容 班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账记录类台账.静态的管理制度类台账包括：班组人员基本情况表、主要作业内容及危静态的管理制度类台账包括：班组人员基本情况表、主要作业内容及危险因素一览表、年度安全工作目标及工作计划、安全承诺书、岗位职责、各险因素一览表、年度安全工作目标及工作计划、安全承诺书、岗位职责、各项管理制度、项管理制度、作业指导书、安全设施登记、劳保用品管理及其他相关技术作业指导书、安全设
31、施登记、劳保用品管理及其他相关技术支持资料。支持资料。动态的原始记录类台账包括：安全活动（会议）记录、安全教育记录、安全动态的原始记录类台账包括：安全活动（会议）记录、安全教育记录、安全检查记录、隐患查找台账及整改记录、危险源（点）监控记录、危险作业和检查记录、隐患查找台账及整改记录、危险源（点）监控记录、危险作业和非常规活动班组安全技术交底记录、班组岗位点检记录、事故预想与应急演非常规活动班组安全技术交底记录、班组岗位点检记录、事故预想与应急演练记录、安全考核记录等。练记录、安全考核记录等。记录完整、真实，记录完整、真实，字迹清楚。字迹清楚。2 2台账台账管理管理静态的管理制度类台账要做到有
32、效版本完整保存，并附有持续改进的内容；静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。记录完整、真实，记录完整、真实，字迹清楚。字迹清楚。安全管理标准化安全管理标准化-安全会议安全会议序号序号项项目目 内内 容容 标标 准准备注备注1 1交交接接班班1 1、接班前班组长要提前、接班前班组长要提前2020分钟到岗，了解上班安全分钟到岗，了解上班安全生产情况。生产情况。2 2、与上班班组长在现场进行口头交接。、与上班班组长在现场进行口头交接。3 3、
33、对主要交接内容或工作需在交接班记录本上体现、对主要交接内容或工作需在交接班记录本上体现并签字。并签字。4 4、班组在作业前，班组长要进行工器具和作业文件、班组在作业前，班组长要进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视，掌握的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。班前安全检查内容包括：设备运转情况、安全状况。班前安全检查内容包括：设备运转情况、作业现场隐患、班组成员劳动纪律、精神状态、劳保作业现场隐患、班组成员劳动纪律、精神状态、劳保用品的配备与穿戴情况等。用品的配备与穿戴情况等。1.1.接班前班组长要提前接班前班组长要提前2020分钟到岗，了解上班安全分钟到
34、岗，了解上班安全生产情况。生产情况。2.2.与上班班组长在现场进与上班班组长在现场进行口头交接。行口头交接。3.3.对主要交接内容或工作对主要交接内容或工作需在交接班记录本上体现需在交接班记录本上体现并签字。并签字。2 2班班前前会会班组每天都要召开班前会，具体安排布置当天（班次）班组每天都要召开班前会，具体安排布置当天（班次）的安全生产工作。的安全生产工作。会议程序依次为：会议程序依次为：点名点名-通报上班安全生产情况及存在问题通报上班安全生产情况及存在问题-安安排当班工作任务、安全措施、互保联保排当班工作任务、安全措施、互保联保-班组长班组长带领进行安全宣誓带领进行安全宣誓-检查职工精神状
35、态及劳保检查职工精神状态及劳保穿戴穿戴-上岗。上岗。1.1.一人一个记录本。一人一个记录本。2.2.安全员做好会议记录。安全员做好会议记录。3.3.会议时间要求提前会议时间要求提前3030分分钟开会。钟开会。4.4.安全宣誓声音洪亮、精安全宣誓声音洪亮、精神饱满。神饱满。安全管理标准化安全管理标准化-安全会议安全会议序号序号项目项目内内 容容标标 准准备备注注3 3班后会班后会班组每天要召班后会，总结当班的安全生产工作。会议班组每天要召班后会，总结当班的安全生产工作。会议程序依次为：程序依次为：点名点名-总结当班安全生产情况及存在问题总结当班安全生产情况及存在问题-下班。下班。1.1.一人一个
36、记录本。一人一个记录本。2.2.安全员做好会议记录。安全员做好会议记录。3.3.会议时间要求会议时间要求1515分钟。分钟。4 4周安全周安全例会例会班组每周要召开一次安全例会，总结上周本班安全生产班组每周要召开一次安全例会，总结上周本班安全生产工作，安排布置本周安全生产中。工作，安排布置本周安全生产中。会议程序依次为：会议程序依次为：点名点名-安全员通报本班上周安全检查、隐患整改、安全安全员通报本班上周安全检查、隐患整改、安全违章、安全奖惩情况违章、安全奖惩情况-一名职工读安全承诺书一名职工读安全承诺书-职工职工根据周会主题发言、讨论根据周会主题发言、讨论-班组长对上周安全生产情班组长对上周
37、安全生产情况及职工讨论发言进行总结况及职工讨论发言进行总结-根据公司、分厂、车间根据公司、分厂、车间安全要求安排布置本周安全重点工作安全要求安排布置本周安全重点工作-上岗。上岗。1.1.班组每周要召开一次安全例会。班组每周要召开一次安全例会。2.2.一人一个记录本。一人一个记录本。3.安全员做好会议记录。安全员做好会议记录。4.会议时间要求不少于会议时间要求不少于45分钟。分钟。5.职工发言人数不少于总人数职工发言人数不少于总人数1/5。安全管理标准化安全管理标准化-应急预案与事故处理应急预案与事故处理序序号号项目项目内内 容容标标 准准备备注注1 1应急预应急预案案1.1.按照企业应急救援体
38、系和预案体系，结合按照企业应急救援体系和预案体系，结合班组特点，针对岗位存在薄弱环节和可能发班组特点，针对岗位存在薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场应急处置方案。应生的事故，编制班组现场应急处置方案。应急处置程序、处置措施齐全、正确。急处置程序、处置措施齐全、正确。2.2.班组成员要熟练掌握紧急情况下的处置方班组成员要熟练掌握紧急情况下的处置方法、处理程序、应急联络电话和联络方式。法、处理程序、应急联络电话和联络方式。3.3.班组至少每年参加一次综合预案或专项预班组至少每年参加一次综合预案或专项预案的培训和演练，至少每半年组织一次现场案的培训和演练，至少每半年组织一次现场应急处置方案的培训
39、和演练，对演练效果进应急处置方案的培训和演练，对演练效果进行评估，提出改善提案，并对应急处置方案行评估，提出改善提案，并对应急处置方案进行修改、完善。进行修改、完善。4.4.各单位对组织应急处置方案演练台账应留各单位对组织应急处置方案演练台账应留存、分类、建档。存、分类、建档。应急预案、应急处置措施每年及时修订，符合生产现应急预案、应急处置措施每年及时修订，符合生产现场实际。定期组织职工演练。场实际。定期组织职工演练。2 2应急设应急设备设施备设施和物资和物资班组对应急设备设施和物资应确定保管责任班组对应急设备设施和物资应确定保管责任人，并进行经常性的维护、保养。人，并进行经常性的维护、保养。
40、1.1.设备、设施完好、有效、可靠。设备、设施完好、有效、可靠。2.2.应急物资准备到位，日常做好检查，建好台账。应急物资准备到位，日常做好检查，建好台账。3 3事故应事故应急处置急处置班组应按照预防和预警要求，做好事故预防班组应按照预防和预警要求，做好事故预防工作，将事故处理在萌芽状态。工作，将事故处理在萌芽状态。班组一旦发生事故，事故现场有关人员应当立即向班班组一旦发生事故，事故现场有关人员应当立即向班组长报告，情况紧急时，可以越级，同时应启动班组组长报告，情况紧急时，可以越级，同时应启动班组现场应急处置方案，开展事故救援。应急处置过程中，现场应急处置方案，开展事故救援。应急处置过程中，要
41、注意妥善保护事故现场及有关证据。配合事故调查，要注意妥善保护事故现场及有关证据。配合事故调查，查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。按照事故调查结果，在班组开展直接经济损失等。按照事故调查结果，在班组开展“四不放过四不放过”活动，汲取事故教训。活动，汲取事故教训。安全管理标准化安全管理标准化-绩效评定和持续改进绩效评定和持续改进序号序号项目项目内内 容容标标 准准备注备注1 1安全安全绩效绩效1.1.班组安全绩效分为指标类绩效和成果班组安全绩效分为指标类绩效和成果类绩效。类绩效。2.2.班组成员一人一档，主要内容包括：班组成
42、员一人一档，主要内容包括：职工基本情况、违章违纪情况、隐患检职工基本情况、违章违纪情况、隐患检查情况、安全考试情况、事故情况、提查情况、安全考试情况、事故情况、提出安全合理化建议情况、参加应急演练出安全合理化建议情况、参加应急演练情况、培训教育情况等。情况、培训教育情况等。1.1.指标类绩效：指标类绩效：“三违三违”现象为零，现象为零，伤害事故为零，职业病事故为零。安伤害事故为零，职业病事故为零。安全目标的达成。全目标的达成。2.2.成果类绩效：在班组安全管理方面成果类绩效：在班组安全管理方面取得的各类知识成果、技术和管理进取得的各类知识成果、技术和管理进步奖等；建立了独具特色的班组安全步奖等
43、；建立了独具特色的班组安全管理模型、班组安全管理有持续改进管理模型、班组安全管理有持续改进机制或对典型事故的有效预防机制。机制或对典型事故的有效预防机制。2 2绩效绩效评定评定1.1.班组每年至少一次对本班组安全生产班组每年至少一次对本班组安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。的完成情况。1.1.每月对班组所有成员进行一次安全每月对班组所有成员进行一次安全绩效打分评定、考核。绩效打分评定、考核。2.2.打分依据
44、一人一档中违章情况、隐打分依据一人一档中违章情况、隐患查找及整改情况、安全考试成绩等。患查找及整改情况、安全考试成绩等。3 3持续持续改进改进班组应根据安全管理达标评定结果和安班组应根据安全管理达标评定结果和安全生产评价反映的情况，对班组规章制全生产评价反映的情况，对班组规章制度、操作规程、安全措施等进行修改完度、操作规程、安全措施等进行修改完善，持续改进，不断提高安全管理的有善，持续改进，不断提高安全管理的有效性。效性。1.班组规章制度、操作规程、安全措施班组规章制度、操作规程、安全措施等进行修改的，需进行论证，不能与等进行修改的，需进行论证，不能与公司安全标准冲突，进行修改的必须公司安全标
45、准冲突，进行修改的必须做好备注及修改说明，做好存档备案。做好备注及修改说明，做好存档备案。安全操作标准化安全操作标准化-作业标准作业标准序序号号项目项目内内 容容标标 准准备备注注1 1操作规程操作规程安全技术操作规程安全技术操作规程或相应的操作标准。或相应的操作标准。1.1.班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等操作规程。备、使用的工器具等操作规程。2.2.规程或标准要做到科学、合理、适用。规程或标准要做到科学、合理、适用。2 2作业标准作业标准1.1.现场管理标准、现场管理标准、2.2.员工行为标准、员工行为标准、3.3.岗位作业标准
46、、岗位作业标准、4.4.设备点检标准、设备点检标准、5.5.质量控制标准质量控制标准1.1.标准要建全。标准要建全。2.2.标准要科学、合理、适用；标准要科学、合理、适用；3.3.标准要做到标准要做到“简化、量化、程序化简化、量化、程序化”。3 3标准化作标准化作业指导书业指导书XXXX厂安全标准化厂安全标准化作业指导书作业指导书1.1.每个岗位都要制定完善的安全标准化作业指每个岗位都要制定完善的安全标准化作业指导书。导书。2.2.各岗位严格按照各岗位严格按照XXXX厂安全标准化作业指导厂安全标准化作业指导书书描述及流程认真执行。描述及流程认真执行。现场管理标准化现场管理标准化-设备与设施设备
47、与设施序序号号项目项目内内 容容标标 准准备备注注1 1生产生产设备设备设施设施班组要对生产设备设施中不安全因素及时反班组要对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，并能按本质化安全目标要求，馈到有关部门，并能按本质化安全目标要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业不提出技术改造、现场改善提案，促进企业不断提高设备设施的安全度。断提高设备设施的安全度。1.1.生产设施设备应满足现场安全生产生产设施设备应满足现场安全生产的基本要求。的基本要求。2.2.生产设备设施应保证现场作业环境生产设备设施应保证现场作业环境安全。安全。2 2安全安全设备设备设施设施1.1.班组应对所辖区内预防、控制和减
48、少事故班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三类安全设施，要定期进行维护保养。影响的三类安全设施，要定期进行维护保养。安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检修、维修拆除的，应采取临时安用；确因检修、维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕后立即复原。全措施，检维修完毕后立即复原。2.2.重大危险源、特种设备、煤气系统及其他重大危险源、特种设备、煤气系统及其他主要设备都要有明确标示、警示。主要设备都要有明确标示、警示。1.1.安全设施安全设施应齐全、完好、有效。应齐全、完好、有效。2.2.重大危险源、特种设备、煤气系统重大危险源、特种设备、煤
49、气系统及其他主要设备的标示、警示应放置及其他主要设备的标示、警示应放置在醒目位置。在醒目位置。现场管理标准化现场管理标准化-作业程序作业程序序号序号项目项目内内 容容标标 准准备注备注1 1危险源辨危险源辨识识 员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全。素，采取有效措施，确保作业安全。危险源辨识全面无遗漏，危险源辨识全面无遗漏，安全措施完善。安全措施完善。2隐患排查隐患排查与治理与治理1.1
50、.班组当班应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动进班组当班应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动进行隐患排查。行隐患排查。2.2.班组要采用安全检查表等方法，通过岗位自查、员工班组要采用安全检查表等方法，通过岗位自查、员工互查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日互查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、检修安全措施执行检查、改善提案等检查、日常检查、检修安全措施执行检查、改善提案等方式开展隐患排查。方式开展隐患排查。3.3.将隐患排查结果进行分类处置，本着将隐患排查结果进行分类处置，本着“三定四不推三定四不推”的原则进行隐患治理；班组不能解决的，要提出
