1、2023-1-22第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划第四章生产与运作计划制订制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订林彪的林彪的“火牛阵火牛阵”1-10-100原则原则 改写错误的目标：浪费改写错误的目标：浪费1美元美元 进行过程有错误：浪费进行过程有错误：浪费10美元美元 结果有错误并修正：要花费结果有错误并修正：要花费100美元美元第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订 10000 2月 3月 1月 30000 15
2、000 30000 30000 20000 某自行车厂的综合计划某自行车厂的综合计划 1月 2 1 3 41500 4001500 400160015001600150010000 某自行车厂的主生产计划某自行车厂的主生产计划第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订 A ABCDabbc第四章生产与运作计划制订 座椅座椅螺丝杠螺丝杠椅爪椅爪塑料塑料B塑料塑料c第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订产量产量需求需求混合策略：混合策略：追赶策略与平衡策略的结合使用追赶策略与平衡策略的结合使用数量数量时间时间第
3、四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订 已确定的综合计划已确定的综合计划资源约束条件是否满足资源约束条件是否满足 MPS方案方案 物料需求计划物料需求计划 N Y第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订 在需要的时候，按需要的量，生产所需要的在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。产品。其核心是追求一种无库存的生产
4、系统，因而开发了一系列具体方法。第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订（一）手工生产方式（一）手工生产方式（二）大量生产方式的兴起（二）大量生产方式的兴起（三）从大量生产到精益生产（三）从大量生产到精益生产第四章生产与运作计划制订 生产方生产方式式 项目项目手工生产方式手工生产方式大量生产方式大量生产方式精益生产方式精益生产方式产品特点产品特点完全按顾客要求完全按顾客要求标准化、品种单标准化、品种单一一品种规格多样化，品种规格多样化，系列化系列化加工设备和工艺加工设备和工艺装备装备通用，灵活，便通用，灵活，便宜宜专用，高效，昂专用，高效
5、，昂贵贵柔性高，效率高柔性高，效率高分工与工作内容分工与工作内容粗略，丰富多样粗略，丰富多样细致，简单，重细致，简单，重复复较粗，多技能，较粗，多技能，丰富丰富操作工人操作工人懂设计制造具有懂设计制造具有高操作技艺高操作技艺不需专门技能不需专门技能多技能多技能库存水平库存水平高高高高低低制造成本制造成本高高低低更低更低产品质量产品质量低低高高更高更高权力与责任分配权力与责任分配分散分散集中集中分散分散第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订 三、精益生产的主要内容第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订第四章生产与运作计划制订2023-1-22第四章生产与运作计划制订
