1、 管管 理理 会会 计计资料n为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展，2014年10月27日，财政部根据会计改革与发展“十二五”规划纲要，制定发布了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（以下简称指导意见），明确了管理会计体系建设的指导思想和基本原则，提出了管理会计体系建设的总目标，并围绕该目标部署了相应的任务、具体措施和工作要求。n美、英等西方发达国家，主要通过以下方式发展美、英等西方发达国家，主要通过以下方式发展管理会计：一是以发布管理会计理论研究成果、管理会计：一是以发布管理会计理论研究成果、总结
2、提炼管理会计案例示范等方式，指导和发展总结提炼管理会计案例示范等方式，指导和发展管理会计最佳实践；二是以发布管理会计公告等管理会计最佳实践；二是以发布管理会计公告等方式，建立多层次的管理会计指引体系，引导和方式，建立多层次的管理会计指引体系，引导和提升单位管理会计实务工作水平；三是以开展管提升单位管理会计实务工作水平；三是以开展管理会计人才评价等方式，构建符合单位实务需要理会计人才评价等方式，构建符合单位实务需要的、多层次的管理会计专业人才能力框架，引导的、多层次的管理会计专业人才能力框架，引导和促进单位加强管理会计人才的培养和任用。和促进单位加强管理会计人才的培养和任用。n在上述国家中，社会
3、普遍认为，管理会计专业人在上述国家中，社会普遍认为，管理会计专业人才具备较强的参与单位运营管理决策能力。因此，才具备较强的参与单位运营管理决策能力。因此，管理会计人才更受单位青睐，管理会计人才更受单位青睐，管理会计专业能力管理会计专业能力也成为聘任首席执行官（也成为聘任首席执行官（CEO）、首席财务官）、首席财务官（CFO）等高级会计人才的重要评价指标。）等高级会计人才的重要评价指标。CMA人才成了财务市场上的人才成了财务市场上的“香饽饽香饽饽”n会计市场面临人才供需失衡的困境，很多大型、高薪企业对会计人才的需求越来越偏向于CMA管理会计类型。企业如今需要的不仅仅是会记账、做报表的会计人士，更
4、多需要的能够运用自身所学技能为企业创造价值，为企业提供建设性意见的CMA管理人才。美国注册管理会计师CMA是全球顶级的管理会计权威认证，已经成为衡量财务人员管理会计及财务管理水平的黄金标准，CMA作为一种严谨严格的财务人员职业测评体系，深受各大央企和跨国企业的青睐，CMA也广泛地被世界500强企业采用并成为主要人力资源评估标准。n注册管理会计师(CMA)与美国注册会计师（USCPA）、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。n财政部印发的会计行业中长期人才发展规划(20102020)中指出，到2015年，要实现高级、中级、初级会计人员比例为5：35：60;到2020年
5、，使这一比例为10：40：50。国内目前持证会计人员达1500万之多，但高级会计人才不足40万，且以传统的财务会计知识体系为主要专业技能，真正管理会计人才初步缺口已达560万。另外，企业经营管理面临着向科学化、精细化管理转型的巨大挑战，在我国推行管理会计的职业化，培养专业的管理会计师已势在必行。n财政部财政科科研所所长贾康曾强调：“中国注册管理会计师，是根据我国国家中长期人才发展规划纲要(20102020年)总体要求，根据会计行业中长期人才发展规划(20102020年)具体指导，配合财政部、证监会、银监会、审计署、保监会印发企业内部控制基本规范的精神的要求，在国资委中国企业联合会、中央财经大学
6、等高校、研究机构的指导支持下，形成的本土化的、具有中国特色的注册管理会计师资格体系。n在借鉴国际上注册管理会计师考试经验的基础上，在结合着我国的具体实际，经众多专家的共同讨论与研究下，已经初步设计了中国注册管理会计师考试的六门课程：企业内部控制方法、技术、案例、金融工具应用于资本运营、管理会计实务操作与应用、商业模式创新与企业战略管理、企业法律风险防范与应对与企业信息化管理与应用。这六门课程都属于我国注册管理会计师应具备的知识和技能，反映了一个合格注册管理会计师应有的知识结构，符合我国目前经济发展状况。中国的管理会计人才缺口不少，在国际竞争、升级换代。做大做强的努力中，我国企业经营管理面临着向
7、科学化、精细化管理转型的巨大挑战，在我国推行管理会计的职业化，培养职业的管理会计师，这种课程及相对应的资格规划机制，必然发挥积极的作用。”nCMA即美国注册管理会计师,英文译名为(Certified Management Accountant)是美国注册管理会计师协会（IMA)旗下的注册管理会计师认证（CMA认证）注册管理会计师(CMA)与美国注册会计师（USCPA）、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。CMA考试n2007年7月美国管理会计师协会IMA启动中文CMA考试，瞬时引发社会强烈反响。n2012年12月1日CMA中文考试在全国顺利开考，考试范围考试范围
8、第一部分 财务报告、计划、业绩、控制n外部财务报告决策n计划、预算、预测n 业绩管理n成本管理n内部控制考试范围第二部分 财务决策n财务报表分析n公司财务n决策分析n风险管理n投资决策n职业道德课程内容课程内容n基本理论基本理论 与基础与基础第一章第一章 管理会计概述管理会计概述第二章第二章 成本性态分析成本性态分析第三章第三章 变动成本法变动成本法第四章第四章 本量利分析本量利分析课程内容课程内容n与职能与职能相连相连第五章第五章 预测分析预测分析第六章第六章 短期经营决策短期经营决策第七章第七章 长期投资决策（上）长期投资决策（上）第八章第八章 长期投资决策（下）长期投资决策（下）第九章第
9、九章 全面预算全面预算第十章第十章 成本控制成本控制第十一章第十一章 存货控制存货控制第十二章第十二章 责任会计责任会计课程内容课程内容n新领域新领域第十三章第十三章 作业管理作业管理第十四章第十四章 战略管理会计战略管理会计第一章第一章 管理会计概述管理会计概述n第一节第一节 管理会计的一般概念管理会计的一般概念n第二节第二节 管理会计的产生与发展管理会计的产生与发展n第三节第三节 管理会计假设与原则管理会计假设与原则n第四节第四节 管理会计与财务会计的关系管理会计与财务会计的关系引导案例什么是管理会计?n魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人都精于医术，到底哪一位最高明呢？”扁鹊回 答：“长
10、兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“为何你最出名？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡 里；而我治病于病情严重之时，一般人都能看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大 手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”n在实际工作中，管理会计、财务会计、审计的作用就像扁鹊的大哥、二哥和扁鹊一样。管理会计的工作涉及设计和评估企业流程，监控、反映、报告和预测企业经营成果，执行和 监控企业内部控制，以及收集、分析和整合企业信息来实现驱动经济价值的目标管
11、理。管理 会计人员需要具备较高的业务素质和专业能力，就像扁鹊大哥一样“医术精湛”。但为什么 管理会计的名气不大，没有像财务会计和审计一样受到人们的青睐呢？这可能与扁鹊的大哥 不出名的原因是一样的。n管理会计的职责主要是为管理者的决策提供依椐，主要是对上、对内默默无闻地工 作，像一个“无名英雄”。一般人对管理会计的工作性质、任务、方法、程序并不了解，认为管理会计是看不见、摸不着、可有可无的工作，就像人们在得病之前看不见预防的 作用一样，管理会计的作用往往被人们忽略。财务会计、审计则具有外部性，它们被要 求定期对外出具财务报告和审计报告，给相关利益者提供信息，是家喻户晓的，所以名 声很大。n 管理
12、会计确实如上所述吗？学习完本章后你就会有所了解。案例经理的困惑n2009年年4月月2日某医院工业公司财务科长根日某医院工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。经理对报告中提到的两个企送交经理室。经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：业情况颇感困惑：甲制药厂甲制药厂2007年产销不景气，库存大量积压，贷年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急，款不断增加，资金频频告急，2008年，该厂对年，该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面想方此积极努力，
13、一方面适当生产，另一方面想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存，但报表设法广开渠道，扩大销售，减少库存，但报表上反映的利润上反映的利润2008年却比年却比2007年下降。年下降。乙制药厂则情况相反，乙制药厂则情况相反，2008年市场不景气，销售年市场不景气，销售量比量比2007年下降，但年度财务决算报表上几项年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。被经理这么一经济指标除资金外都比上年好。被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。行进
14、一步的研究。甲厂有关资料甲厂有关资料2380020072008n工资和制造费用每年分别为288000和720000元，销售成本采用先进先出法。该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。20072008n工资和制造费用两年均为180000元，销售成本也采用先进先出法。该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现在生产能力，增产节支的结果。通过本案例的分析，你认为：1.甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？2.如果你是公司的财务科长，你将得出什么结论？如何向经理解释
15、？第一节第一节 管理会计的一般概念管理会计的一般概念n管理会计的定义管理会计的定义n管理会计的地位管理会计的地位n管理会计的职能管理会计的职能n管理会计的基本内容管理会计的基本内容一、管理会计的定义一、管理会计的定义狭义管理会计定义狭义管理会计定义广义管理会计定义广义管理会计定义管理会计学定义管理会计学定义管理会计的其他定义管理会计的其他定义 现代会计的结构，可用图表示。现代会计的结构，可用图表示。现现代代会会计计 财务会计财务会计(外部会计外部会计)管理会计管理会计(内部会计内部会计)行政单位会计行政单位会计事业单位会计等事业单位会计等工业企业会计工业企业会计商品流通企业会计等商品流通企业会
16、计等预算预算会计会计企业财企业财务会计务会计狭义管理会计狭义管理会计(微观微观)广义管理会计广义管理会计(宏观宏观)世界管理会计世界管理会计企业管企业管理会计理会计营利组营利组织会计织会计正在研究正在研究尚未形成尚未形成非营利组非营利组织会计织会计营利组营利组织会计织会计现现代代企企业业会会计计狭义管理会计定义狭义管理会计定义 又称微观管理会计，是指在当代市场又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对业经营活动及其价值表现为对
17、象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。考核评价等职能的一个会计分支。管理会计概念的含义（狭义），可用图表示。管理会计概念的含义（狭义），可用图表示。定位定位 现代企业会计的一个分支现代企业会计的一个分支性质性质 融会计和管理为一体的边融会计和管理为一体的边 缘学科缘学科对象对象 企业的资金流动企业的资金流动基本职能基本职能 规划和控制规划和控制管管理理会会计计信息信息 主要来自企业财务会计资料主要来自企业财务会计资料研究手段研究手段 多种学科量化方法
18、多种学科量化方法工作重点工作重点 企业内部各级管理人员企业内部各级管理人员工作工作 对企业资金流动的动态对企业资金流动的动态方式方式 资料进行深加工和再利用资料进行深加工和再利用 目的目的 提高企业的经济效益提高企业的经济效益广义管理会计定义广义管理会计定义 是指用于概括现代会计系统中区别于是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。部分内容的一个范畴。管理会计学定义管理会计学定义 管理会计管理会计 管理会计学管理会计学 管理会计的其他定义管理
19、会计的其他定义n西方定义西方定义n中方定义中方定义（1 1）美国会计学会）美国会计学会（2 2）全美会计师协会）全美会计师协会 （3 3）国际会计师联合会）国际会计师联合会 （4 4）英国成本与管理会计师协会）英国成本与管理会计师协会 （1 1）余绪缨教授观点）余绪缨教授观点（2 2）李天民教授观点）李天民教授观点（3）汪家祐汪家祐 教授观点教授观点二、管理会计的地位二、管理会计的地位生产部门生产部门服务部门服务部门总会计师 其 他财务会计管理会计案例：谁能解决“秀才买材”的问题？有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把
20、材担到秀才前面。秀才问他：“其价如何？”卖 材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说:“外实而内温，烟多而焰少，请损之。”卖材的人因为听不懂秀才的话，担着材走了。这是一个典型的沟通问题，用它来描述现实中的业务部门和财务部门的沟通状况是再准确不过了，究竟是什么原因导致了这样尴尬的状况？这与人们对于财务会计的认识误区有关，一些人认为企业财务部门的职能是将企业发生的经济业务和事项用会计语言表达出来，目的 是为了向企业财务信息的外部使用者披露财务信息，而不用去管企业内部其他部门的人员是 否能看得懂。如果按这种认识从事实际工作，那么就很容易就会出现“秀才买材”的状况，
21、限制企业财务部门的作用发挥。n管理会计的出现使“秀才买材”的状况得到了缓解。因为它改变了财务部门的定位，财务部门不再只是对已经发生的交易和事项进行核算，还要与企业的业务部门充分沟通，对 企业的未来进行预测和规划，为企业的业务部门提供成本分析、定价分析等增值服务。这样 企业的业务部门就不会因为不明白财务部门所提供的信息而买不到“材”，企业的财务部门也不会“挑着材离开业务部门”了。管管理理会会计计职职能能基本基本 规划职能规划职能 职能职能 控制职能控制职能延伸延伸 预测经济前景预测经济前景 职能职能 参与经济决策参与经济决策 考核经营业绩考核经营业绩是首要的是首要的基础性的基础性的是重要的是重要
22、的目的性的目的性的四、管理会计的基本内容四、管理会计的基本内容n预测决策会计预测决策会计 n规划控制会计规划控制会计 n责任会计责任会计 第二节第二节 管理会计的产生与发展管理会计的产生与发展管理会计的历史沿革管理会计的历史沿革管理会计形成与发展的原因管理会计形成与发展的原因管理会计的发展阶段及其趋势管理会计的发展阶段及其趋势一、管理会计的历史沿革一、管理会计的历史沿革 从客观内容上看，管理会计的实践最从客观内容上看，管理会计的实践最初萌生于初萌生于19世纪末世纪末20世纪初，其雏形产世纪初，其雏形产生于生于20世纪上半叶，正式形成和发展于世纪上半叶，正式形成和发展于第二次世界大战之后，第二次
23、世界大战之后，20世纪世纪70年代后年代后在世界范围内得以迅速发展。在世界范围内得以迅速发展。管理会计的历史沿革管理会计的历史沿革从会计发展史的角度看，由传统近代会计向从会计发展史的角度看，由传统近代会计向 现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代 背景背景从从20世纪世纪50年代起，管理会计首先在西方得年代起，管理会计首先在西方得 到迅速发展到迅速发展 管理会计实践的发展，大大促进了管理会计管理会计实践的发展，大大促进了管理会计 学理论研究的繁荣学理论研究的繁荣 管理会计的历史沿革管理会计的历史沿革管理会计在我国的发展管理会计在我国的发展 宣传介绍阶段宣传
24、介绍阶段 吸收消化阶段吸收消化阶段 改革创新阶段改革创新阶段 二、管理会计形成与发展的原二、管理会计形成与发展的原因因n社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对 经营管理的客观要求，是导致管理、会计形经营管理的客观要求，是导致管理、会计形 成与发展的内在原因成与发展的内在原因现代电子计算机技术的进步加速了管理会计现代电子计算机技术的进步加速了管理会计 的完善与发展的完善与发展 在管理会计形成与发展的过程中，现代管理在管理会计形成与发展的过程中，现代管理 科学理论起到了积极的促进作用科学理论起到了积极的促进作用 三、管理会计的发展阶段及其趋三、管理会计的发展阶
25、段及其趋势势发展阶段发展阶段发展趋势发展趋势管管理理会会计计形形成成和和发发展展阶阶段段传统管理会计阶段传统管理会计阶段 标准成本计算、预算控制、差异分析、标准成本计算、预算控制、差异分析、(从产生到从产生到19521952年年)量本利分析等专门方法的运用量本利分析等专门方法的运用现代管理会计阶段现代管理会计阶段 以预测、决策会计为主，以规划会计、以预测、决策会计为主，以规划会计、(1952(1952年至今年至今)控制会计和责任会计为辅控制会计和责任会计为辅 现代管理会计具有系统化、规范化、现代管理会计具有系统化、规范化、职业化、社会化和国际化的发展趋势职业化、社会化和国际化的发展趋势 第三节
26、第三节 管理会计假设与原则管理会计假设与原则管理会计基本假设管理会计基本假设是指为实现管理会计目是指为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，满足信息搜集与处理的理会计操作方法和程序，满足信息搜集与处理的要求，从纷繁复杂的现代企业环境中抽象概括出要求，从纷繁复杂的现代企业环境中抽象概括出来的，组织管理会计工作不可缺少的一系列前提来的，组织管理会计工作不可缺少的一系列前提条件的统称。条件的统称。管理会计管理会计基本假设基本假设 多层主体假设多层主体假设 理性行为假设理性行为假设 合理预期假设合理预期假设 充分占有信息
27、假设充分占有信息假设 管理会计管理会计基本原则基本原则 最优化原则最优化原则效益性原则效益性原则决策有用性原则决策有用性原则相关性相关性可信性可信性 及时性原则及时性原则重要性原则重要性原则灵活性原则灵活性原则第四节第四节 管理会计与财务会计的关系管理会计与财务会计的关系n联系联系n区别区别管理会计与财务会计的关管理会计与财务会计的关系系n联联系系起源相同：同属于现代会计起源相同：同属于现代会计最终目标相同：获取最大利润，提高经济最终目标相同：获取最大利润，提高经济效益效益 管理会计与财务会计相互分享部分信息管理会计与财务会计相互分享部分信息财务会计的改革有助于管理会计的发展财务会计的改革有助
28、于管理会计的发展 表表1-1 区别区别管理会计管理会计财务会计财务会计工作主体不同多层次多层次整个企业整个企业服务对象不同服务对象不同组织内各级管理人员组织内各级管理人员外部人员，如投资者、政府机构、外部人员，如投资者、政府机构、也有组织中的管理人员也有组织中的管理人员遵循的原则不同遵循的原则不同成本效益原则成本效益原则严格遵守公认的会计原则严格遵守公认的会计原则信息类型不同信息类型不同有财务和非财务信息有财务和非财务信息财务信息财务信息报告期间不同报告期间不同根据管理需要根据管理需要会计期间（月、季、年）会计期间（月、季、年）职能不同职能不同总结过去、控制现在、规划总结过去、控制现在、规划未
29、来未来反映过去：对过去进行评价反映过去：对过去进行评价使用方法不同使用方法不同经济学、决策学、行为科学、经济学、决策学、行为科学、运筹学运筹学凭证凭证-账簿账簿-报表报表报告内容不同报告内容不同详细报告：责任中心业绩详细报告：责任中心业绩总括报告，主要涉及企业作为一个总括报告，主要涉及企业作为一个整体的情况整体的情况计量尺度不同计量尺度不同主要货币量度可采用其他主要货币量度可采用其他货币量度货币量度计量精度不同计量精度不同相对准确相对准确精确精确本章思考题本章思考题n管理会计与管理会计学有何区别？管理会计与管理会计学有何区别？n如何定义管理会计？如何定义管理会计？n何谓管理会计基本假设和基本原则？它们何谓管理会计基本假设和基本原则？它们分别包括哪些内容？分别包括哪些内容？n管理会计与财务会计有何区别与联系？管理会计与财务会计有何区别与联系？
