1、1 面对市场竞争新形势的面对市场竞争新形势的企业标准化战略企业标准化战略 2014-12-09 西安西安 共同探讨以下共同探讨以下3个问题个问题：市场竞争的新形势市场竞争的新形势企业面对的新挑战企业面对的新挑战应对挑战的标准化战略应对挑战的标准化战略 一一 市场竞争的新形势1.我们正处在空前规模的全球经济危机环境中我们正处在空前规模的全球经济危机环境中 经济危机的直接后果是市场萧条经济危机的直接后果是市场萧条 摆脱萧条的根本出路首选科技创新摆脱萧条的根本出路首选科技创新 每次全球性经济危机都催生一场科技大革命每次全球性经济危机都催生一场科技大革命 18571857年的危机引发了以电力为标志的技
2、术革命，人类年的危机引发了以电力为标志的技术革命，人类 社会进入电气时代社会进入电气时代 19291929年的危机引发了以电子、航空、航天、核能等年的危机引发了以电子、航空、航天、核能等 技术突破为标志的技术革命技术突破为标志的技术革命，世界正处在科技创新实现重大突破和科技革命世界正处在科技创新实现重大突破和科技革命 的前夜（估计未来的前夜（估计未来15-2015-20年左右）年左右）路甬祥 德国把智能化制造（信息物理融合系统）作为国家战略德国把智能化制造（信息物理融合系统）作为国家战略 美国在搞美国在搞3D打印技术、无人驾驶汽车、新能源开采技打印技术、无人驾驶汽车、新能源开采技术术 新一轮经
3、济增长必将伴随更为激烈的创新竞争新一轮经济增长必将伴随更为激烈的创新竞争2.我们正处在人类生产方式大变革的时代我们正处在人类生产方式大变革的时代信息时代、网络时代、纳米时代、模块化时代、高信息时代、网络时代、纳米时代、模块化时代、高科技时代、全科技时代、全 球经济时代、大数据时代、云时代球经济时代、大数据时代、云时代.每一项变革都会带来无限商机每一项变革都会带来无限商机 经济学家估计：移动互联网、物联网、云计算，每一项的价值经济学家估计：移动互联网、物联网、云计算，每一项的价值 贡献都可能超过贡献都可能超过1万亿美元万亿美元每一项变革都会经历一个推倒重来的过程，它所引每一项变革都会经历一个推倒
4、重来的过程，它所引发的创新竞争格外惨烈，具有发的创新竞争格外惨烈，具有颠覆性颠覆性 先是雷曼兄弟和通用汽车，随后是柯达、摩托罗拉、诺基亚，先是雷曼兄弟和通用汽车，随后是柯达、摩托罗拉、诺基亚，最近是赫赫有名的东芝，还有大批知名企业在后面排队最近是赫赫有名的东芝，还有大批知名企业在后面排队他们失败的根本原因就是没有跟上变革的时代他们失败的根本原因就是没有跟上变革的时代 张瑞敏说：企业的安危其实取决于能否跟上时代张瑞敏说：企业的安危其实取决于能否跟上时代3.新工业革命将极大改变市场竞争格局新工业革命将极大改变市场竞争格局竞争的实质是争夺顾客，向制造型服务企业转型，竞争的实质是争夺顾客，向制造型服务
5、企业转型，提供全生命周期服务，更具竞争优势提供全生命周期服务，更具竞争优势市场竞争，不再是单打独斗，更多的是产业链之间市场竞争，不再是单打独斗，更多的是产业链之间的竞争的竞争全球产业链将快速发展全球产业链将快速发展网络应用日趋完善，移动互联网为所有人提供竞争网络应用日趋完善，移动互联网为所有人提供竞争平台平台与互联网融合的竞争战略将大行其道与互联网融合的竞争战略将大行其道价值链将制造业分割，制造地更加分散价值链将制造业分割，制造地更加分散全球化全球化分工，网络化经营将成为重要的竞争策略分工，网络化经营将成为重要的竞争策略智能制造、互联制造、定制制造、绿色制造是未来智能制造、互联制造、定制制造、
6、绿色制造是未来工业革命的业态工业革命的业态制造业技术路线的竞争制造业技术路线的竞争提高质量、降低成本永远重要，旦忽略技术创新、提高质量、降低成本永远重要，旦忽略技术创新、产品创新和管理创新，便有被逐出市场的危险产品创新和管理创新，便有被逐出市场的危险 二 企业面对的新挑战？1.企业面对的是一个快速多变的市场企业面对的是一个快速多变的市场 越来越快，一切都在大规模快速变革之中越来越快，一切都在大规模快速变革之中 当今的企业处在一个既快速多变又动荡不定当今的企业处在一个既快速多变又动荡不定的市场环境之中的市场环境之中“适者生存适者生存”的规律在发挥作用，企业必须的规律在发挥作用，企业必须具备对这种
7、动态环境的适应能力具备对这种动态环境的适应能力 大牌企业破产的原因不是别的，归根结底是大牌企业破产的原因不是别的，归根结底是他们对快速变化的市场缺乏应变能力他们对快速变化的市场缺乏应变能力 雄厚的资金、巨大的规模已不起决定作用，雄厚的资金、巨大的规模已不起决定作用，企业只有采取应对环境变化的创新战略才能企业只有采取应对环境变化的创新战略才能立于不败之立于不败之2.企业面对的是更加挑剔的顾客企业面对的是更加挑剔的顾客 需求个性化已是不可阻挡的潮流需求个性化已是不可阻挡的潮流 量身定制的产品从生活用品向各领域扩张，量身定制的产品从生活用品向各领域扩张，制造业按订单生产已是普遍现象制造业按订单生产已
8、是普遍现象 定制化和差异化生产必将成为未来制造业的定制化和差异化生产必将成为未来制造业的主流生产方式主流生产方式 客户的要求越来越急，留给企业的时间越来客户的要求越来越急，留给企业的时间越来越短越短,传统的经营方式遇到前所未有的挑战传统的经营方式遇到前所未有的挑战 企业必须向企业必须向“即需即需即制即制即供即供”的制造方的制造方式并实行式并实行“全生命周期服务全生命周期服务”的服务型企业的服务型企业转型转型3.多数企业面临转型压力多数企业面临转型压力转变增长方式对企业来说就是转型升级转变增长方式对企业来说就是转型升级 从高能耗高污染向低能耗低污染转化升级从高能耗高污染向低能耗低污染转化升级 从
9、低附加值向高附加值转化升级从低附加值向高附加值转化升级 从低端产品向高端产品转化升级从低端产品向高端产品转化升级 从初放型经营向集约型经营转化升级从初放型经营向集约型经营转化升级 生产要素从衰退产业向新兴产业转移生产要素从衰退产业向新兴产业转移 出口依赖型企业向国内市场转移出口依赖型企业向国内市场转移 转型升级才有竞争力，才能可持续发展转型升级才有竞争力，才能可持续发展 转型升级的技术实力转型升级的技术实力产品创新开发能力产品创新开发能力4.企业的组织架构将发生本质变化企业的组织架构将发生本质变化 以往的工业革命所建立的企业组织，倾向于中央集权，采用金字塔式的垂直架构，实行自上而下的集中管理和
10、集中生产 新工业革命将使企业的架构发生本质变化新工业革命将使企业的架构发生本质变化 自上而下的中央集权向分权和授权转变自上而下的中央集权向分权和授权转变 金字塔式的垂直架构向扁平化架构转变金字塔式的垂直架构向扁平化架构转变 集中的生产和经营向网络化分散式经营转变集中的生产和经营向网络化分散式经营转变 企业只有实现这些转变才能为应对新工业革企业只有实现这些转变才能为应对新工业革命提供组织保证命提供组织保证 这些转变也要靠创新，是高难度的管理创新这些转变也要靠创新，是高难度的管理创新 创新是企业生存和发展之本创新是企业生存和发展之本 人类社会进入了以创新为驱动力的新时代人类社会进入了以创新为驱动力
11、的新时代 摆脱经济危机困境的根本办法是通过创新开摆脱经济危机困境的根本办法是通过创新开发，实现企业转型、产品升级换代发，实现企业转型、产品升级换代 迎接挑战、跟上时代的根本之道是通过开发迎接挑战、跟上时代的根本之道是通过开发创新，使企业具备应对市场变化的能力创新，使企业具备应对市场变化的能力 创新开发能力创新开发能力已成为企业生存能力和竞争力已成为企业生存能力和竞争力的核心要素的核心要素什么是企业的创新开发能力？什么是企业的创新开发能力？识别顾客需求并以低成本迅速制造识别顾客需求并以低成本迅速制造出符合顾客所需产品的能力出符合顾客所需产品的能力 宾大、麻院宾大、麻院 1.识别顾客需求的能力识别
12、顾客需求的能力 2.把这种需求制造出来的能力把这种需求制造出来的能力 3.质量要好、成本要低、速度要快质量要好、成本要低、速度要快 企业标准化的使命就是培育企业的这种能力企业标准化的使命就是培育企业的这种能力 三三 培育企业创新开发能力的培育企业创新开发能力的 标准化战略标准化战略15标准化如何培育企业的创新开发能力？标准化如何培育企业的创新开发能力？有三个关键步骤具有战略意义：有三个关键步骤具有战略意义：第一步：产品标准化战略第一步：产品标准化战略识别需求的能力识别需求的能力 第二步：综合标准化战略第二步：综合标准化战略把需求制造出来的能力把需求制造出来的能力 第三步：标准化平台战略第三步：
13、标准化平台战略质量好成本低变化快质量好成本低变化快 企业标准化战略三步曲企业标准化战略三步曲16第一步：产品标准化战略共同思考几个问题共同思考几个问题:为什么要制定产品标准？产品标准应该怎么制定？为什么把产品标准化作为战略?171.为什么要制定产品标准？为什么要制定产品标准？制定产品标准的目的会有许多制定产品标准的目的会有许多,但最本质的是但最本质的是:确切反映市场（顾客）需求（定义市场需求）确切反映市场（顾客）需求（定义市场需求）确立定量化的质量目标（企业的总目标）确立定量化的质量目标（企业的总目标）为企业内部沟通建立基本信息（信息源）：为企业内部沟通建立基本信息（信息源）：市场需求市场需求
14、产品标准产品标准设计文件设计文件工艺文件工艺文件操作标准操作标准加工检验加工检验合格产品合格产品投放市场投放市场182.产品标准应该怎么制定？产品标准应该怎么制定？三个关键问题三个关键问题：标准内容能确切反映市场和顾客需求标准内容能确切反映市场和顾客需求标准研制与产品概念开发同步进行标准研制与产品概念开发同步进行标准形式与内容统一标准形式与内容统一19 （1）产品标准确切反映顾客需求产品标准确切反映顾客需求明确产品的市场定位明确产品的市场定位 识别、分析市场（顾客）的识别、分析市场（顾客）的功能需求功能需求将将功能需求功能需求转化为转化为质量特性质量特性定义顾客需求定义顾客需求 识别识别“功能
15、需求功能需求”并将其转化为并将其转化为“质量特性质量特性”是标是标 准化工程师的专长和特殊使命准化工程师的专长和特殊使命制定产品标准的关键：识别需求和功能转化是否正确制定产品标准的关键：识别需求和功能转化是否正确方法和途径：标准研制与产品概念开发同步进行方法和途径：标准研制与产品概念开发同步进行20 （2 2）标准研制与概念开发同步标准研制与概念开发同步标准研制标准研制：识别顾客需求并定义顾客需求：识别顾客需求并定义顾客需求概念开发概念开发：识别顾客需求：识别顾客需求,生成满足需求的产品概生成满足需求的产品概 念（念（对对形状形状 功能功能 特征特征的的大致描述大致描述）同步进行同步进行：两项
16、活动是密切配合相辅相成的两项活动是密切配合相辅相成的：初步识别需求形成初步识别需求形成目标标准目标标准，指导概念开发，指导概念开发 搜集、研究满足目标标准的概念搜集、研究满足目标标准的概念概念生成概念生成 对生成的概念分析、优化、选择对生成的概念分析、优化、选择概念选择概念选择 听取顾客对所选概念的反应听取顾客对所选概念的反应概念验证概念验证 概念确定概念确定形成形成正式标准正式标准，指导后续的活动，指导后续的活动 产品标准是产品开发团队共同研制出来的产品标准是产品开发团队共同研制出来的 这样研制出来的标准才能准确的定义需求这样研制出来的标准才能准确的定义需求 这样的产品标准才能起先导作用这样
17、的产品标准才能起先导作用 21（3）标准形式与内容统一标准形式与内容统一形式是用来表达内容的，讲究形式的目的是形式是用来表达内容的，讲究形式的目的是 能方便、快捷、正确无误地理解和使用标准能方便、快捷、正确无误地理解和使用标准形式服从内容，为内容服务：形式服从内容，为内容服务：内容不同，其表达形式会有不同内容不同，其表达形式会有不同 用最合适的形式来表达内容用最合适的形式来表达内容 不能用一种模式去套所有内容不能用一种模式去套所有内容 不能让内容服从形式不能让内容服从形式不重视标准实质内容的研究，片面追求形式不重视标准实质内容的研究，片面追求形式上符合要求，做表面文章，是相当普遍的现象上符合要
18、求，做表面文章，是相当普遍的现象223.3.产品标准化战略的意义产品标准化战略的意义 识别顾客需求并定义顾客需求识别顾客需求并定义顾客需求确立质量信息源确立质量信息源后续工作的依据后续工作的依据明确质量目标明确质量目标目标管理的总依据目标管理的总依据产品令顾客满意产品令顾客满意具有市场竞争力具有市场竞争力改变标准在产品形成过程中的地位、作改变标准在产品形成过程中的地位、作 用用变变“后补型后补型”为为“前导型前导型”企业标准化转向为市场竞争服务的轨道企业标准化转向为市场竞争服务的轨道 这第一步战略（企业标准化的入手点）这第一步战略（企业标准化的入手点）非常关键、关系到企业经营的成败非常关键、关
19、系到企业经营的成败 23【案例】日本黑白电视机日本黑白电视机的的标准化战略标准化战略背景背景1979年中国放宽家电进口限制，欧洲未予重视，日本研究了中国市场后认为：1.中国有10亿 人口是个大市场 2.收入低，但有储蓄习惯，已形成一定购买力 3.中国人有对电视机的急切需求标准化战略标准化战略:为使电视机适合中国消费者，应做到：1.将输入电压统一改为220V 2.电视机应有稳压装置（中国电力不足，电压不稳）3.要适应中国电视频道情况 4.要适应中国人的消费习惯，耗电量要低，音量要大 5.根据中国居民住房情况，以12英吋为主 6.要提供质量保证和维修服务 此外，采取了销售渠道策略、广告策略、价格策
20、略结果结果:全面占领中国市场，把中国人几十年的积蓄全 部掏走并为下一步战略铺平道路 24第二步：综合标准化战略第二步：综合标准化战略共同思考共同思考:怎样才能把顾客的需求制造出来？企业大量制定标准的目的是什么？什么是综合标准化？综合标准化与传统标准化有什么不同？251.什么是综合标准化什么是综合标准化？为了达到确定的目标为了达到确定的目标,运用系统分析方法运用系统分析方法,建建 立建立标准综合体立建立标准综合体,并贯彻实施的标准化活动并贯彻实施的标准化活动 GB/T12366GB/T12366 有明确目标有明确目标目的性（解决什么问题？）目的性（解决什么问题？）系统分析方法系统分析方法寻求解决
21、问题的途径和方法寻求解决问题的途径和方法 建立标准综合体建立标准综合体形成一整套标准形成一整套标准 实施实施-验收验收达到预定目标，问题得以解决达到预定目标，问题得以解决综合标准化是解决问题的标准化综合标准化是解决问题的标准化如何把标准定义的顾客需求制造出来？这就如何把标准定义的顾客需求制造出来？这就 是接着要解决的问题是接着要解决的问题 依据依据GB/T123662009有以下关键步骤：有以下关键步骤：明确对象，要解决什么问题？明确对象，要解决什么问题？确定目标，针对问题设定要达到的总体目标确定目标，针对问题设定要达到的总体目标 系统分析，确定关键性影响要素及相互关系系统分析，确定关键性影响
22、要素及相互关系 目标分解，确定各要素承担的分目标目标分解，确定各要素承担的分目标 制标规划，确定为实现分目标需制修订的标准制标规划，确定为实现分目标需制修订的标准 按要求分别制定、整体协调按要求分别制定、整体协调,建立建立标准综合体标准综合体 全套标准同时实施，全过程控制全套标准同时实施，全过程控制(反馈、调整）反馈、调整）评价验收，以目标是否实现、是否有效益为准评价验收，以目标是否实现、是否有效益为准 整个过程中有大量的组织、管理、协调工作整个过程中有大量的组织、管理、协调工作2 2.综合标准化怎么搞？273 .什么是标准综合体什么是标准综合体?保证标准化目标实现的成套标准保证标准化目标实现
23、的成套标准其形成过程如下：其形成过程如下：分析组织存在的问题（要解决的问题）分析组织存在的问题（要解决的问题）明确标准化对象，确定要达到的目标明确标准化对象，确定要达到的目标 把标准化对象及其相关要素作为一个系统把标准化对象及其相关要素作为一个系统 分析这个系统的内在联系和相互关系分析这个系统的内在联系和相互关系 按照内在的功能要求完成所有标准的制定按照内在的功能要求完成所有标准的制定 对标准进行整体协调对标准进行整体协调相互配合、指标优化相互配合、指标优化 形成能确保总体目标实现的成套标准形成能确保总体目标实现的成套标准28 例例:以产品标准为核心，以保证产品标准实施以产品标准为核心，以保证
24、产品标准实施为目的的标准综合体为目的的标准综合体基础标准基础标准材料标准材料标准服务标准服务标准管理标准管理标准作业标准作业标准安装标准安装标准元器件标准元器件标准零部件标准工艺工装标准检验仪器标准检验方法标准检验方法标准产产品品标标准准原料标准原料标准分规范A（部件A）分规范N 总装 总规范分规范B（部件B）关键件产品级部件级相关要素标准标准综合体与标准体系的区别标准综合体与标准体系的区别 标准综合体标准综合体 标准体系标准体系为某项特定任务而建立为某项特定任务而建立 为满足一般需要而建立为满足一般需要而建立以解决问题为主要特征以解决问题为主要特征 以积累标准为主要特征以积累标准为主要特征对
25、象明确目标具体对象明确目标具体 对象和目标比较模糊对象和目标比较模糊在限定时间内形成在限定时间内形成 长期积累的结果长期积累的结果统一规划集中成套制定统一规划集中成套制定 单个单个 、分散制定、分散制定 全套标准整体参数协调全套标准整体参数协调 无法进行整体参数协调无法进行整体参数协调 可跨行业、专业、企业可跨行业、专业、企业 只限于本组织内部只限于本组织内部标准的专用性较强标准的专用性较强 标准的通用性较强标准的通用性较强对象为核心的隶属结构对象为核心的隶属结构 层级关系、分类结构层级关系、分类结构不能用建标准体系的方法建标准综合体不能用建标准体系的方法建标准综合体 4 4.企业综合标准化搞
26、什么？企业综合标准化搞什么？（1 1）建立以产品标准为核心的标准综合体建立以产品标准为核心的标准综合体 实现产品标准把顾客需求的产品制造出来（2 2）针对企业重大、关键问题开展综合标准化针对企业重大、关键问题开展综合标准化 如产品开发、质量攻关、节能降耗、环境治理、流程再造、技术改造、转型升级、专项管理等（3 3）供应链的综合标准化供应链的综合标准化 市场竞争的趋势是供应链之间的竞争 供应链的竞争能力取决于企业间的协同效应 必须改变链上企业各自孤立建体系的做法 以主导产品和供应链效能最佳为目标跨企业综合 链上企业结成强势整体、保持持久的竞争优势优势（4 4）对标准体系进行系统化改造）对标准体系
27、进行系统化改造 将现行标准体系的分类结构改造为模块化结构 使标准体系具有应对市场变化的能力32 标准系统模块化结构的特点标准系统模块化结构的特点 全部标准分为全部标准分为“库存库存”和和“在用在用”，利于区别管，利于区别管理理 模块化结构使复杂系统简化，管理难度降低模块化结构使复杂系统简化，管理难度降低 模块（标准综合体）随项目走，具有目的性、针模块（标准综合体）随项目走，具有目的性、针对性、成套性、适用性、相对独立性对性、成套性、适用性、相对独立性 模块是经过整体协调的成套标准，具有敏感性和模块是经过整体协调的成套标准，具有敏感性和环境适应性环境适应性有利于应对市场多变的形势有利于应对市场多
28、变的形势 模块化结构的标准系统能自下而上即时更新，使模块化结构的标准系统能自下而上即时更新，使标准具有柔性和动态性标准具有柔性和动态性克服了克服了“复审复审”难题难题 模块授权执行主体分管，提高基层管好用好标准模块授权执行主体分管，提高基层管好用好标准的主动性的主动性 易于实行集权与分权相结合的管理易于实行集权与分权相结合的管理全员管理全员管理34小结：综合标准化的特点小结：综合标准化的特点以解决问题为目的，不以制标为目的以解决问题为目的，不以制标为目的以应用标准为主，不以积累标准为主以应用标准为主，不以积累标准为主追求解决了那些问题，不追求定了多少标准追求解决了那些问题，不追求定了多少标准追
29、求整体适用性，不强求单个标准优秀追求整体适用性，不强求单个标准优秀针对问题的标准成套制定，整体协调针对问题的标准成套制定，整体协调限定时间内全部完成，同时实施限定时间内全部完成，同时实施跟踪实施、信息反馈、全过程控制跟踪实施、信息反馈、全过程控制目标实现，才予验收目标实现，才予验收解决问题的标准化解决问题的标准化跨部门、跨专业的复杂系统的标准化跨部门、跨专业的复杂系统的标准化35第三步：标准化平台战略共同思考:企业面对的最尖锐挑战是什么？企业面对的最尖锐挑战是什么？企业标准化的最高使命是什么？企业标准化的最高使命是什么？36快速多变的市场快速多变的市场产品标准化解决了“识别市场需求”的问题综合
30、标准化解决了“把需求制造出来”的问题快速多变的市场是更尖锐的挑战快速多变的市场是更尖锐的挑战：需求呈高质量化需求呈高质量化、层次化、多样化、个性化、层次化、多样化、个性化趋势趋势 市场竞争的表现市场竞争的表现不断推出适应这种趋势的产品不断推出适应这种趋势的产品 一旦出现某种需求，生产者便蜂拥而上，只有捷足一旦出现某种需求，生产者便蜂拥而上，只有捷足 先登者才能占一席之地先登者才能占一席之地企业仅仅做到企业仅仅做到“把需求制造出来把需求制造出来”远远不够远远不够必须具有应对市场快速多变的能力必须具有应对市场快速多变的能力37 企业的应变能力 应变能力可具体化为以下几方面：应变能力可具体化为以下几
31、方面：满足顾客的特殊要求提供定制式产品 交货期尽量缩短“即需即制即供”品种、规格要多，变化要快 质量要好，生命周期成本低 便于制造、维修和更新换代（全生命周期服务）这些要求既是难以实现的又是互相矛盾的这些要求既是难以实现的又是互相矛盾的 这才是企业产品开发时难以应对的真正挑战这才是企业产品开发时难以应对的真正挑战 企业标准化的最高使命企业标准化的最高使命打造应对挑战的平台打造应对挑战的平台38应对挑战的标准化平台标准化平台是指运用各种标准化形式为企业奠定 产品可持续开发创新，应对市场竞争的基础实践证明这是应对挑战的最佳战略，是企业标准 化可以大显身手的舞台，如：基础标准信息平台基础标准信息平台
32、 系列化系列化平台平台 组合化组合化平台平台 模块化模块化平台平台1.基础基础标准库标准库提高设计效率的平台提高设计效率的平台 建立设计基础标准信息库建立设计基础标准信息库：通用的基础标准通用的基础标准：机械制图、计量单位、优先数、标准螺纹、齿轮模数、公差、标准直径、标准长度、额定电压、额定电流、额定频率、轴承、紧固件.零件结构要素标准零件结构要素标准：直径、倒角、退刀槽、螺尾 、锥度、中心孔、砂轮越程槽、齿轮模数等常用标准件常用标准件：紧固件、管件、密封件、液压件、传动件、轴承、电气件、联轴器、减速器、制动器等借用件、通用件、外购外协件借用件、通用件、外购外协件利于采用利于采用“标准件标准件
33、+非标准件非标准件”的设计方法的设计方法可显著提高设计效率和设计质量，降低成本可显著提高设计效率和设计质量，降低成本【案例】承德输送机集团的数据库承德输送机集团的数据库 筛选各系列间通用的模块、零部件 常用的标准模块、零部件形成规格系列 建CAD网络的数据库，开展组合设计 产品中选用件的比重占70%80%，设计效率提高50%，设计周期缩短60%，机械出图率80%产品标准化程度高，零部件可靠性好，使“量身 定制”的产品，运到现场一次组装调试成功 实现大规模定制式生产，获得多方面竞争优势 产品覆盖了80%的国内市场412.系列化系列化企业优势延伸平台企业优势延伸平台 定义定义：系列化是对同一类产品
34、或其中的一系列化是对同一类产品或其中的一 组产品通盘规划的标准化形式组产品通盘规划的标准化形式。标准化对象是一类（组）产品（不是一个标准化对象是一类（组）产品（不是一个产品产品）对这类（组）产品通盘规划对这类（组）产品通盘规划：按该类产品的基本参数系列形成基本系列按该类产品的基本参数系列形成基本系列在基本在基本系列基础系列基础上产生变型和派生上产生变型和派生系列系列还可按其他特征（如豪华程度）形成系列还可按其他特征（如豪华程度）形成系列 42产品成系列开发的意义产品成系列开发的意义 系列产品能较好地满足市场需求系列产品能较好地满足市场需求 按尺寸或功能参数形成的系列满足不同范围的需求 按豪华程
35、度形成的系列满足不同层次需求 变型系列满足不断变化的个性化需求系列产品能有效应对市场挑战系列产品能有效应对市场挑战 投资省、风险小、成功率高周期短、交货及时 制造方便、成本低、继承性好、可靠程度高有利于企业采取优势延伸的经营策略有利于企业采取优势延伸的经营策略433.组合化组合化以少变求多变的平台以少变求多变的平台定定 义：义：多次重复使用标准单元和通用单元拼合多次重复使用标准单元和通用单元拼合 成不同用途物品的标准化形式成不同用途物品的标准化形式特特 点：点：产品由可互换的单元组成产品由可互换的单元组成 单元是可拆可重组的（多次重复利用）单元是可拆可重组的（多次重复利用）单元是标准化的成系列
36、制造的单元是标准化的成系列制造的 改变单元及其组合便可改变产品功能，改变单元及其组合便可改变产品功能，达到达到以少变求多变以少变求多变的目的的目的 44 产品组合设计的意义产品组合设计的意义标准单元的多次重复利用标准单元的多次重复利用效率和效益之源效率和效益之源以较少种类的单元，组合成功能各异的物品以较少种类的单元，组合成功能各异的物品能较经济地能较经济地满足多样化、个性化需求满足多样化、个性化需求较好较好地解决了多样化与专业化的矛盾地解决了多样化与专业化的矛盾可快速响应市场，为企业创造结营活力可快速响应市场，为企业创造结营活力方便用户维修和更新换代，为用户创造价值方便用户维修和更新换代，为用
37、户创造价值标准单元积累越多，开发效率越高，效益越好标准单元积累越多，开发效率越高，效益越好标准单元的积累是企业资源和竞争优势的积累标准单元的积累是企业资源和竞争优势的积累454.模块化模块化复杂系统快速创新的平台复杂系统快速创新的平台定义：模块化模块化是综合了系列化和组合化的特点，用 模块组成产品，以解决复杂系统（产品）快 速应变的标准化形式模块：模块模块是模块化的基础，是模块化产品的功能 单元 模块通常可分为：标准（通用）模块、专 用模块、变型模块等。46模块的特点模块的特点模块是产品系统的构成要素模块是具备独有功能可单独制造的产品模块可由模块、单元、组件集成高层模块可由低层模块组成模块具有
38、相对独立性（半自律的子系统）模块通过接口与模块和系统连接，可分、可合、可互换47产品的模块化设计产品的模块化设计产品主要由模块组成，每个模块实现产品的一产品主要由模块组成，每个模块实现产品的一 部分功能，所有模块实现产品全部功能部分功能，所有模块实现产品全部功能模块化设计的主要工作是：依据功能要求选择模块化设计的主要工作是：依据功能要求选择 通用模块、设计专用模块和变型模块，以及接通用模块、设计专用模块和变型模块，以及接 口和组合方式设计口和组合方式设计根据市场的变化，通过模块化操作（分离、替根据市场的变化，通过模块化操作（分离、替 代、扩展、排除、归纳、移植）快速改变产品代、扩展、排除、归纳
39、、移植）快速改变产品 功能，推出新产品功能，推出新产品48模块化的技术经济意义模块化的技术经济意义产品由模块组合，产品变型和升级换代，可通过变换模块的方式轻易实现适应需求变适应需求变化快、技术更新周期短的市场趋势化快、技术更新周期短的市场趋势开发产品,主要是集中力量研制新模块或变型模块满足特殊用途和个性化需求，且研满足特殊用途和个性化需求，且研制周期短、成本低、交货快制周期短、成本低、交货快模块化设计和制造是以最少要素组合最多产品的方法.成功地解决了两个多样性的矛盾成功地解决了两个多样性的矛盾,为实行大规模定制的生产方式奠定了基础为实行大规模定制的生产方式奠定了基础49模块化的技术经济意义（续
40、）模块化的技术经济意义（续）产品由模块组成，使复杂系统简化、设计和组装难度降低、质量易控制、维修和售后服务方便（易查出问题、易拆装、易换）被市场认可的模块、就是事实上的标准独具竞争优势的核心产品模块的可分解性、兼容性、互换性、可回收再利用等均属绿色产品特征制造业的发展方向产品架构模块化可促进组织结构、生产结构、产业结构的改革，产生模块化企业，形成企业集群三步曲的终极目标三步曲的终极目标使企业具有应对环境变化的使企业具有应对环境变化的动态适应能力动态适应能力 产品标准化战略产品标准化战略明确产品的细分市场，定义顾客需求明确产品的细分市场，定义顾客需求确立质量管理总目标，建立信息源确立质量管理总目
41、标，建立信息源选择了有竞争力的产品发展方向选择了有竞争力的产品发展方向综合标准化战略综合标准化战略确保企业能造出令顾客满意的产品确保企业能造出令顾客满意的产品使企业有了创品牌的主攻方向使企业有了创品牌的主攻方向攻克企业发展中的关键技术难题攻克企业发展中的关键技术难题标准化平台战略标准化平台战略使企业具备低成本、快速创新的能力使企业具备低成本、快速创新的能力使企业具备应对市场变化的应变能力使企业具备应对市场变化的应变能力形成企业长盛不衰的形成企业长盛不衰的动态适应能力动态适应能力51谢谢！敬请批评指正敬请批评指正46凡事不要说我不会或不可能，因为你根本还没有去做！47成功不是靠梦想和希望，而是靠
42、努力和实践48只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星49上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价50现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。51宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子52为成功找方法，不为失败找借口53不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。54垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！55不一定要做最大的，但要做最好的56死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！57成功是动词，不是名词！28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也；立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之
43、终也。孝经61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。荀子劝学篇62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。68、找不到路不是没有路，路在脚下。69、幸福源自积德，福报来自行善。70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。74、今天学习不
44、努力，明天努力找工作。75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。78、技艺创造价值，本领改变命运。79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！82、校兴我荣，校衰我耻。83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。84、不想当老板的学生不是好学生。85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。88、知技并重，德行为先。89、生活的理想，就是为了理想的生活。张闻天90、贫不足羞，可羞是贫而无志。吕坤
