1、交通保障措施一、周边交通现状路面状况较好，车行道为双向68车道。道路两侧建筑较为规整，两侧用地开发和建设较为成熟，人行道和非机动车道均已形成，两侧道路环境较好。武汉市对外铁路客运站汉口火车站和对外的公路客运站金家墩客运站位于道路南北两侧。1、姑嫂树路至金墩路长1148.3m，红线宽60m，双向6车道，沥青混凝土路面，路面状况较好，断面形式为24m机动车道+23.0m绿化带+27.5m非机动车道+27.5m人行道。现状道路下埋设给水、排水、电力、通讯、燃气等管线，具体断面见下图。2、金墩路至银墩路长629.7m，红线宽70m，双向6车道，沥青混凝土路面，路面状况较好，断面形式为16m绿化景观带+
2、212m机动车道+23.0m绿化带+27.0m非机动车道+25.0m人行道。现状道路下埋设给水、排水、电力、通讯、燃气等管线，具体断面见下图。3、银墩路至常青路长410.2m，红线宽60m，双向6车道，沥青混凝土路面，路面状况较好，断面形式为24m机动车道+23.0m绿化带+27.5m非机动车道+27.5m人行道。现状道路下埋设给水、排水、电力、通讯、燃气等管线，具体断面见下图。4、主要路段交通流量主要路段高峰小时流量表路名路段高峰小时交通流量（pcu/h）发展大道黄浦大街唐家墩路3964唐家墩路青年路3820青年路常青路4100新华路水产市场武汉图书大世界3230唐家墩路服装贸易中心香港路4
3、053姑嫂树路张公堤唐家墩44505、主要路口交通流量发展大道沿线重要路口有：常青路口、青年路口、新华路口、唐家墩路口，路口高峰小时流量如下表： 主要路口高峰小时流量表路口名称高峰流量（pcu/h）发展大道常青路8024发展大道青年路5479发展大道新华路4635发展大道唐家墩路7704总之，现状二环线部分路段交通饱和，与常青路等横向道路相交节点时常出现拥堵，刚性需求大，施工交通组织面临的重大挑战。二、交通保障方案根据本段工程特点和周边交通状况，将常青路唐家墩路段分为常青路K6+651、K6+651K7+488、 K7+488唐家墩路三大区段进行施工，先施工K6+651K7+488（下穿通道）
4、段，然后施工其他两段。K6+651K7+488（下穿通道）段根据周边车辆交通量分K6+651青年路；青年路金墩路；金墩路新华路；新华路K7+488四段施工，施工顺序为金墩路新华路金墩路青年路新华路K7+488K6+651青年路，先封闭青年路新华路段，青年路道口和新华路口道各留半幅路让车辆通行，待青年路新华路段主体结构施工完，将车辆分流到青年路新华路，然后再封闭K6+651青年路，新华路K7+488段。K6+651K7+488段施工完毕，再施工常青路K6+651和K7+488唐家墩段高架，其中常青路K6+651高架分次施工，第一次施工主线高架，第二次施工两边匝道。1、高架段交保方案高架段将采用满
5、堂支架法施工，主要优点是支架可重复利用，施工费用较经济，施工工艺成熟，安全可靠；缺点是阻碍相交道路通行，因此不宜用在交叉口处。图3-4 满堂支架法施工示意图路段施工主要分为5个步骤，其中围档及上部结构施工对交通影响较大，只有双向4车道通行，其他步骤道路均可保持双向6车道通行。步骤1：拆除侧分隔带、拓宽路面步骤2：围档及基础施工图3-5 施工围档及基础施工示意图步骤3：下部结构施工围挡图3-6 下部结构施工示意图步骤4：围档及上部结构施工3、 下穿通道段交保方案下穿通道施工采用明挖法，可分为6个步骤，主要交通影响在通道施工时，地面只有双向4车道，在实施前打桩等阶段及实施后的地面层建设地面有双向6
6、车道。通道与青年路、金墩路和新华西路3条道路相交，现状与青年路、新华西路为T形道口，金墩路为右进右出道口，施工影响比信号灯控制全方向通行四路相交路口小。施工时相交道路右进右出、禁左，二环线禁左。步骤1：新建排水管道步骤2：施工便道步骤3：施工围挡步骤4：实施支护桩图3-10 支护桩施工示意图步骤5：实施通道图3-11 通道施工示意图步骤6：实施地面层图3-12 实施地面层示意图三、交通组织方案高架段路段基础、承台、墩柱施工道路中线两边各12m为施工时打围范围，上部结构施工道路中线两边各18m为施工时打围范围，局部有地下附属用房地段相应加宽，K6+651K7+488（下穿通道）段道路中线两边各2
7、5m为施工时打围范围。为确保施工期间的道路顺畅，将现有道路侧分隔带和人行道拆除按机动车道结构恢复，作为便道使用。在打围范围外两侧各设10m宽便道，施工期间便道单向必须保证两个车道。常青路至三眼桥路段（含唐家墩立交桥）呈东西走向，与青年路这一汉口地区主要的南北向干道相交。工程建设方案为主线下穿隧道结合地面辅道形式，施工期间交通组织具体方案如下。图4-12 第3段周边路网图1、区域交通组织发展大道禁止货运车辆（施工车辆除外）及除公交车以外的大型客车（40座以上）通行。货运车辆及过境车辆绕行三环线。加快改造马场路和站北路，打通振兴路至后襄河北路直行，与常青路道口形成十字形灯控渠化道口，往东的客运车辆
8、绕行振兴路后襄河北路马场路，往西的客运车辆绕行红旗渠路。反之亦然。2、路段及节点交通组织（1）路段发展大道保证两侧至少有10m宽的施工便道供车辆和行人通行，各提供两条机动车道和一条人行道。按照300500m间距，根据施工围挡情况，在合适地点设置地面人行过街横道或临时过街天桥，保证行人过街需要，且地面人行过街横道尽量采用灯控形式，确保交通安全。（2）节点银墩路道口为右进右出，但允许发展大道上的车辆掉头。其他道口和单位出入口为车辆均为右进右出，禁止左转和掉头。下穿通道施工围挡东侧（马场二路道口）处可供发展大道上的车辆掉头。唐家墩路与发展大道道口：信号灯控，禁止非公交车辆于唐家墩路两个进口道左转至发
9、展大道，其他方向允许车辆通行.四、质量保证措施一、工程质量目标1、消除不合格工程，杜绝质量隐患；2、分项工程合格率100%，优良率达到90%以上；3、分部工程质量合格率100%，优良率达85%以上；4、单位工程竣工一次交验合格，观感得分率90%以上；二、质量保证措施1、施工技术保证措施（1）全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。（2）将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施共人员，将问题解决在施工之前。（3）认真编制施工组织计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交
10、底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。（4）根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。（5）做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。2、施工过程控制措施（1）采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点项工程都要进坚持高标准，出精品。（2）测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。（3）每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。（4）坚持“样板间”、“样板工序制度”新公项新工序，工程开始前必须做“样板”，“样板”鉴定达标后，
11、才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。（5）坚持“三检” 制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。（6）技术质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。（7）对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制订保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。3、材料保证措施（1）技术人员必须及时提供规格、型号、材料、数量符合设计和规范要求的明确具
12、体的材料计划。（2）材料进场，由材料部提供“三证”需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。（3）进场的材料由材料部妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理的记录，具备可追溯性。（4）采购前的看产必须按要求，由材料，技术，质量、监理，建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。（5）采购前的看法必须按要求，由材料，技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。4、施工队管理保证措施（1）严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。（2）施工队
13、的工程技术、质量检查人员纳入经理部的管理系统由经理部统一培训，统一管理指挥。（3）施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。（4）签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为价段目标等级。按阶段验评质量，以阶段质量目标确保最终质量目标。（5）为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。三、职能分工及职责1、项目部经理岗位职责（1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。（2）决定项目年度质量目标质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证
14、等人员职责和权限。（3）组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取收正措施和预防措施。（4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。2、项目部生产副经理岗位职责（1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。（2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。（3）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。（4）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。（5）负责在项目上组织施采购工作程序、工程分包方评定工作程序。3、项目部主任工程师岗位职责（1）参加项目部质量策划（
15、2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其化表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审技术底录。（3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。（4）审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。（5）组织开展科研改革和推广新技术。4、项目部经营副经理岗位职责（1）协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。（2）根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。（3）负责提出修改意见，报合同签定部门。5、技术负责人岗位职责（1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。（2）贯稳执行国家有关规范和公司技术部下发各项
16、文件。（3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。（4）监督栓查工程质量、参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。（5）组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。6、质量检查员岗位职责（1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。（2）监督检查施工队执行质量计划情况。（3）参加序隐检，负责核定分项工程质量评定。（4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。（5）参加一般质量分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。（6）按期向公司质量部报送质量检查报表。（7）在施工过程中严格落实自检互检交接检制度认真作好检验记录。7、资料员岗
17、位职责（1）负责收集、整理、编制和移交竣工资料（2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识（3）及时收集、整理材料资料、技术资料、试验资料8、试验员岗位职责（1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告交资料员归档。（2）对运至施工现场的原材料按规定取试进行报验。（3）在浇筑混凝土和砂浆砌体等过程中，按试验规程制作砂浆，砼试件，按规定周期进行标准同体养护，按时送试验进行抗压强度试验，对试件代表性和制作过程负责。（4）协助施工现场施工负责人严格按制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度所需要的湿度，满足设计要求。（5）负责现场材料取复试，必须按要求数量取样，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。9、材料主管岗位职责（1）监督检查并参加对材料分供方的评价和变更，建立材料分供方各录，确保工程材料采购工作处于受控状态。（2）编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主提供物资建账。（3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯标识记录。（4）负责组织主要材料成品或半成品的搬运和储存。（5）负责组织检查各施工培训计划编制执行并保存培训记录。
