1、第八章第八章 物流企业成本管理物流企业成本管理【学习目标】理解物流企业成本管理的意义能进行物流企业的成本分类及成本的核算能提出成本分析与控制的建议【导入案例】甲公司的成本核算甲公司的成本核算思考：请从成本角度评价这些运输方案的优劣？第一节 分析物流企业成本的构成与分类一、物流企业成本构成 1 1、人工费用人工费用 2 2、营运费用、营运费用 3 3、其他费用、其他费用 1 1、仓储持有成本、仓储持有成本 2 2、订货成本、订货成本 3 3、缺货成本、缺货成本 4 4、在途库存持有成本、在途库存持有成本1 1、配送运输费用、配送运输费用 2 2、分拣费用、分拣费用 3 3、配装费用、配装费用 4
2、 4、流通加工费用、流通加工费用 1 1、包装材料费用、包装材料费用 2 2、包装机械费用、包装机械费用 3 3、包装技术费用、包装技术费用 4 4、包装辅助费用、包装辅助费用 1 1、人工费用、人工费用 2 2、营运费用、营运费用 3 3、装卸搬运合理损耗、装卸搬运合理损耗4 4、其他费用、其他费用 1 1、流通加工设备费用、流通加工设备费用 2 2、流通加工材料费用、流通加工材料费用 3 3、流通加工劳务费用、流通加工劳务费用 4 4、流通加工其他费用、流通加工其他费用 1 1、库存管理费用、库存管理费用 2 2、订单处理费用、订单处理费用 3 3、顾客服务费用、顾客服务费用 二、物流企业
3、成本分类 物流成本按照物流环节的不同，可分为运输成本、物流成本按照物流环节的不同，可分为运输成本、仓储成本、配送成本、包装成本、流通加工成本、装卸仓储成本、配送成本、包装成本、流通加工成本、装卸搬运成本和信息管理成本等类型搬运成本和信息管理成本等类型。1 1、变动成本、变动成本2 2、固定成本、固定成本 按费用支付形态不同，一般讲物流企业的成本分为按费用支付形态不同，一般讲物流企业的成本分为直接支付的成本和外包成本两大类。直接支付的成本又直接支付的成本和外包成本两大类。直接支付的成本又可详细分解为材料费、人工费、差旅费和维护费等可详细分解为材料费、人工费、差旅费和维护费等。1 1、直接成本、直
4、接成本2 2、间接成本、间接成本第二节 物流企业成本核算一、物流企业成本核算对象 二、物流企业成本核算方法1 1、作业和物流作业、作业和物流作业2 2、成本驱动因素、成本驱动因素3 3、作业中心与作业成本库、作业中心与作业成本库 作业成本法的基本原理，是根据作业成本法的基本原理，是根据“作业耗用资源，作业耗用资源，产品耗用作业；生产导致作业的产生，作业导致成本的产品耗用作业；生产导致作业的产生，作业导致成本的发生发生”的指导思想，以作业为成本核算对象，首先根据的指导思想，以作业为成本核算对象，首先根据资源驱动因素将资源的成本追踪到作业，形成作业成本，资源驱动因素将资源的成本追踪到作业，形成作业
5、成本，再依据作业驱动因素将作业的成本追踪到产品，形成产再依据作业驱动因素将作业的成本追踪到产品，形成产品的成本。品的成本。1.确定各项作业的成本驱动因素确定各项作业的成本驱动因素2.对作业进行筛选整合，建立作业中心及作业成本库对作业进行筛选整合，建立作业中心及作业成本库3.依据资源驱动因素，将各项作业所耗费的资源追踪到作依据资源驱动因素，将各项作业所耗费的资源追踪到作业中心，形成作业成本库业中心，形成作业成本库4.根据产品对作业的消耗，将成本分配给最终产品，计算根据产品对作业的消耗，将成本分配给最终产品，计算产品成本产品成本5.计算各成本对象的物流总成本计算各成本对象的物流总成本 第三节 物流
6、企业成本分析与控制一、物流企业成本分析物流企业成本分析必须与技术经济指标的变动相结合。物流企业成本分析必须与技术经济指标的变动相结合。物流企业成本分析必须与经济责任制相结合。物流企业成本分析必须与经济责任制相结合。物流企业成本分析包括定性分析和定量分析两个方面。物流企业成本分析包括定性分析和定量分析两个方面。物流企业成本分析的具体内容概括为：物流企业成本分析的具体内容概括为：（1）在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价）在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价物流企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经物流企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。济效益的积极性。（
7、2）揭示物流企业成本升降的原因，正确地查明影响）揭示物流企业成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。平。（3）寻求进一步降低成本的途径和方法，结合企业经）寻求进一步降低成本的途径和方法，结合企业经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的物流成营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的物流成本水平。本水平。1.制定成本分析的标准制定成本分析的标准2.分析差异，找出问题及原因分析差异，找出问题及原因3.对问题进行分析，提出改进意见及降低成本的途径对问题进行分析，提出改进意见及降低成本的途径 2 2、因素分析
8、法、因素分析法3 3、相关分析法、相关分析法1 1、指标对比法、指标对比法二、物流企业成本控制1 1、制定成本标准、制定成本标准 2 2、对成本的形成过程进行监督、对成本的形成过程进行监督3 3、及时揭示成本差异、及时揭示成本差异3 3、对结果进行评价和激励、对结果进行评价和激励2 2、成本事中控制、成本事中控制3 3、成本事后控制、成本事后控制1 1、成本事前控制、成本事前控制2 2、本量利分析法、本量利分析法1 1、目标成本法、目标成本法二、物流企业成本影响因素及降低成本的途径1 1、物流合理化、物流合理化2 2、物流质量、物流质量3 3、物流效率、物流效率4 4、物流人才、物流人才1.加
9、快物流速度，扩大物流业务量加快物流速度，扩大物流业务量2.减少物资周转环节和流通时间减少物资周转环节和流通时间3.采用先进、合理的物流技术采用先进、合理的物流技术4.提高物流企业管理水平提高物流企业管理水平 【复习思考】1、第三方物流企业的成本主要由那几部分构成？分别占多大的比重？2、采用作业成本法核算物流成本有哪些优点？3、影响物流企业成本的因素有哪些？降低物流成本的途径有哪些？请举例说明。【案例讨论】淘金淘金“黑色地带黑色地带”：东大物流管理：东大物流管理的做法和启示的做法和启示讨论：（1）你认为东大降低成本的做法是否可取？请具体分析利弊。（2）我国企业的物流要效益的潜力有多大？你认为哪些方面应深入掌握？
